施工现场管理考核办法
施工现场安全、文明考核管理办法（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。
第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。
第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。
第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。
第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。
第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。
第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。
第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。
第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。
第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。
第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。
第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。
第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。
（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。
（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。
2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。
（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。
（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。
三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。
3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。
四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。
2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。
3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。
满分为20分。
五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。
2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。
3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。
施工现场管理人员责任制考核办法
施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。
考核结果分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。
考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。
施工现场扬尘管理考核制度
施工现场扬尘管理考核制度施工现场的扬尘管理是一项非常重要的工作，对维护环境卫生、保护劳动者健康和周围居民生活质量具有重要意义。
为了保证施工现场扬尘管理的规范和有效性，制定一套完善的考核制度是必要的。
以下是一份施工现场扬尘管理考核制度的大纲：一、考核目标1.保持施工现场的清洁和环境卫生，减少扬尘对周围居民的影响。
2.保护劳动者的健康，减少扬尘对劳动者的危害。
3.提高施工单位的管理水平和责任意识。
二、考核内容1.现场清洁管理：对施工现场进行巡检，包括道路、施工场地、建筑材料堆放区等的清洁情况。
2.扬尘防护设施：检查施工现场的扬尘防护设施是否齐全，并进行有效使用。
3.现场操作规范：检查操作人员是否按照规定的操作流程进行施工，是否存在违规行为。
4.施工材料管理：检查施工材料的堆放是否规范，是否会产生大量扬尘。
5.强风天气应对：检查施工单位在强风天气时是否采取相应的应对措施，防止扬尘的产生和传播。
6.现场清洁设备使用：检查清洁设备的使用情况，包括洒水车、清扫车等设备的工作是否规范和高效。
三、考核方法1.定期巡检：每周对施工现场进行不定期的巡检，检查是否符合扬尘管理要求。
2.抽查检查：随机选择一定数量的施工单位进行抽查检查，对其扬尘管理情况进行评估。
3.视频监控：在一些重点区域安装摄像头，对施工现场进行24小时监控，发现问题立即处理。
4.定期报告：施工单位每个月需上报一次扬尘管理报告，包括管理措施、问题整改等情况。
四、考核结果处理1.优秀单位：对扬尘管理达标的施工单位进行表彰，提供相应的奖励。
2.合格单位：对扬尘管理合格的施工单位进行肯定和鼓励。
3.不合格单位：对扬尘管理不合格的施工单位进行通报批评，要求其限期整改。
如经多次整改仍未达标，可考虑停工整顿、罚款等惩罚措施。
五、考核制度的执行和完善1.考核制度的执行由相关部门负责，其职责包括检查、评估和处理考核结果。
2.相关部门应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核内容和方法进行调整和完善。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场的安全保障工作，营造文明施工的良好环境，根据国家相关法规，结合本工程实际，制定本施工现场安全、文明考核管理办法。
第二条本办法适用于本工程施工现场安全、文明考核工作，包括但不限于：土木工程、建筑工程、水利工程等。
第三条施工单位应制定相关施工安全、文明标准，并按照相关法规要求，为施工现场安全、文明考核提供依据。
第四条施工单位应严格按照本办法的规定，加强对施工现场和人员的安全、文明管理，确保施工作业安全有序进行。
第五条本办法的考核结果将作为评价施工单位安全、文明管理水平的重要依据。
第二章安全考核管理第六条施工单位应配备专业、熟练的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第七条施工单位应编制施工现场的安全管理规定，包括但不限于：施工现场的安全响应预案、安全生产责任分工、安全防护措施等。
第八条施工单位应配备必要的安全设备和器材，并按照相关法规要求进行定期检查、维护，确保其正常运行。
第九条施工单位应组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十条施工单位应建立施工现场的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
第十一条施工单位应建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的个人和团队进行表彰、奖励，并对违反安全规定的行为进行处理。
第十二条施工单位应定期组织施工安全演练，提高应急处理能力和事故处置水平。
第十三条施工单位应建立安全档案，包括但不限于：安全生产责任书、安全督导记录、安全检查记录等。
第三章文明考核管理第十四条施工单位应制定施工现场的文明施工行为规范，并向所有施工人员进行宣传和培训。
第十五条施工单位应建立施工现场文明施工督导机制，定期对施工现场进行督导，及时发现和整改违反文明施工行为。
第十六条施工单位应建立垃圾分类管理制度和施工废弃物处理制度，确保施工现场的环境卫生。
第十七条施工单位应建立施工现场的秩序规范，包括但不限于：施工材料堆放、机械设备摆放等。
施工现场安全、文明考核管理办法模版（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场的安全和文明，保障工程质量和施工人员的安全健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于各类施工现场的安全、文明考核管理。
第三条施工单位负责施工现场的安全和文明考核，相关部门协助并监督执行。
第四条施工单位应采取综合管理措施，全面推进施工现场的安全和文明建设。
第五条施工单位应建立健全安全、文明考核制度，明确责任人和具体考核标准，并及时公示。
第六条本办法由施工单位制定，并报相关部门备案。
第二章安全考核管理第七条施工单位应按照国家有关安全生产法律法规要求，建立健全安全管理体系，并按照相关标准进行安全考核。
第八条安全考核主要内容包括：（一）施工现场人员的安全防护措施是否到位，是否佩戴个人防护用品；（二）施工现场存在的安全隐患是否得到及时整改，是否制定相应的安全管理措施；（三）施工设备设施的安全运行是否符合要求，是否定期进行维护保养；（四）施工现场的应急救援措施是否完备，是否进行定期演练；（五）施工现场人员的安全意识和操作规范是否得到培养与宣传。
第九条安全考核的方式可以采用定期巡视、专项检查、随机抽查等形式。
考核结果以通报形式向施工单位和相关部门反馈。
第十条安全考核结果按照一级、二级、三级划分，一级为优秀，二级为合格，三级为不合格。
施工单位根据考核结果进行奖惩，并整改不合格项。
第十一条对于多次出现严重安全事故的施工单位，相关部门可以采取暂停工程、罚款等措施，并报请主管部门责令整改。
第三章文明考核管理第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，推进施工现场的文明施工，包括环境保护、卫生安全、交通秩序等方面。
第十三条文明考核主要内容包括：（一）施工现场的环境是否整洁、无污染，是否进行垃圾分类处理；（二）施工现场的卫生安全措施是否到位，是否建立健全施工现场卫生保洁制度；（三）施工现场的交通秩序是否良好，是否建立交通引导和管控措施；（四）施工现场是否存在噪音、扬尘等环境污染情况，是否采取相应措施进行治理；（五）施工现场的文明礼仪宣传是否到位，是否做好与周边居民的沟通和协调工作。
工程项目施工现场标准化管理达标考核办法
公司施工现场标准化管理达标考核办法第一章总则第一条为进一步推进施工现场标准化管理，健全完善达标考核长效机制，实现项目管理水平的明显提升，根据《省建筑施工现场标准化管理办法（试行）》、《省建筑业企业信用综合评价办法（试行）》以及公司综合管理体系的相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有现场标准化管理达标考核工作。
第三条标准化管理达标考核坚持“依据标准、量化打分、动态监管、科学公正”的原则，严格遵照本办法和考核细则实施。
第四条履行系统考核职能，安全处、计调处、技术处、质管处、资产处等相关处室负责制定本系统的考核细则，填写考核记录，在综合调度会或其他专业会议上讲评考核结果。
安全处是施工现场标准化管理达标考核的牵头部门，负责组织各系统联合检查，汇总和反馈考核结果。
第二章考核的内容和方法第五条施工现场标准化管理达标考核采用百分制。
项目部按照公司要求进行自查申报（见附件3），公司组织五大系统考核，计调系统负责项目计划调度管理考核、技术处负责技术管理考核、质管处负责质量管理考核、安全处负责安全管理和文明施工考核、资产处负责设备、材料管理考核，考核标准见（附件2）。
第六条项目计划调度管理考核分以10%的权重计入总分，技术管理考核分以20%的权重计入总分，质量管理考核分以30%的权重计入总分，安全文明施工管理考核分以30%的权重计入总分，资产管理考核分以10%的权重计入总分。
第七条施工现场标准化管理达标评定分为省级、市级、公司级三个等级。
分值90分以上（含90分）为省级，85分-89为市级，70-84分为公司级。
第八条施工现场标准化管理达标考核采用处室联合检查和日常检查两种方式进行，处室联合检查每月至少一次。
省内项目现场考核,省外和国际项目可按照考核处室的要求申报现场电子版资料或影像资料。
第九条相关处室的考核人员在考核过程中要填写考核记录，在考核现场填写施工现场《标准化管理达标考核评分表》（见附件2），项目经理要在检查表上签字确认考核结果。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。
本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。
二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。
对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。
三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。
2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。
对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。
3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。
对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。
4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。
5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。
6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。
7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。
8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。
9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。
四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下:项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围：公司所有在建工程项目。
第三条管理考核依据：⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。
⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。
第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。
⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。
⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。
⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。
采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。
考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。
满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。
（施工现场检查评分表详见附表）⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。
现场管理制度及考核细则范本(3篇)
现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。
为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。
本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。
2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。
2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。
2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。
2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。
3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。
3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。
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附件
施工考核管理办法
第一章总则
第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。
第二章施工考核的目的和任务
第三条保证工程质量。
必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。
第四条保证合同工期。
工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。
第五条保证施工安全。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。
第六条控制投资提高效益。
有效控制过程变更预算，节约投资。
第三章施工考核实施办法
第七条成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项
目部人员组成。
第八条每一季度考核一次。
第九条考核以85分为基准分，少于85分的，在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。
第四章施工考核的项目和内容
第十条设计交底和图纸会审
1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。
2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。
3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案。
4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。
5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。
6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。
第十一条施工组织设计
1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责
任制等是否明确。
2、施工方案和季节性施工方法是否合理。
3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。
4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备。
5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。
6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施。
7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证。
第十二条施工测量管理
1、按照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案。
2、使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗。
3、做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续。
4、对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核，完工后进行竣工测量。
5、对一般的土建项目，严格控制测量放线和平面、标高的复核。
6、随图纸变更及时制订、提交测量变更措施，建立测量全过程档案资料。
7、工程的计量测量必须客观、准确，符合合同约定和相关规范要求。
第十三条施工技术管理
1、项目总工和各专业技术负责人常驻工地的时间必须满足合同约定。
2、必须建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作必须在项目总工的指导下完成。
3、规范施工技术交底。
各分项工程开工，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，均须做技术交底。
技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
4、在施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定必须配备齐全，并严格按规范执行。
5、对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。
6、对工地建筑材料承担检测的试验室资质等级和试验范围必须符合规定，包括法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度，试验人员的资质证书等。
7、进场的工程材料、构配件、设备的证明资料要真实、齐全，并按照合同约定进行见证抽检。
8、工程技术资料要确保真实性，要及时记载、不可后补，不能编造、涂改，必须按照规定的资料内容和种类，系统地逐项进行检查验收。
第十四条合同和预算管理
1、必须按照合同要求组织资源投入，保证施工进度，特别是项目经理、技术负责人、“五大员”的常驻工地时间必须符合合同约定。
2、工程预付款和进度款支付依据，必须严格按照合同约定的要求进行整理、提交，必须确保支付依据的准确性、完整性和真实性。
3、要明确专人负责现场工程量的申报签证，并按照约定的流程办理工程量
签证手续。
4、对报验资料不全、与合同文件的约定不符，或未经监理工程师质量验收合格以及有违约的工程量不得申报计量。
5、在合同约定范围内，不得提出改变投资的不合理工程变更。
6、设计变更项目要严格执行合同和公司相关管理规定，坚持“先算后干”的原则，先审批后实施。
7、协助、配合项目公司及时办理设计变更的相关确认手续。
第十五条安全管理
1、必须有明确的项目安全方针、安全目标、安全工作计划。
2、建立严格的安全生产责任制。
明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。
3、必须设立专职安全管理机构，负责组织、协调、检查、督促日常的安全管理工作。
4、做好新进场人员、转岗人员的三级安全教育工作，做好日常安全统计、报告和安全管理台帐。
5、必须在施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动，并有相关的安全活动记录台帐。
6、施工机械设备、安全防护用品等必须符合安全管理规定。
7、定期召开安全会议、组织安全教育活动，开展日常安全检查、隐患整改和验证工作，做好危险点源的识别控制及易发事故的防范工作。
第十六条施工场地管理
1、工程实行封闭式管理，施工现场四周必须设置连续封闭的围档，并设置
统一样式的施工标牌。
2、工地内必须按规定设置一图，二牌，三板，四旗。
一图即施工平面布置图；二牌即安全计数牌，施工现场管理体系牌；三板即安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度板。
四旗即彩色旗。
图、牌、板、旗做到内容详细，针对性强，字迹工整，规范清晰。
3、施工场地四周要安装相应图牌，图牌包括：施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌。
施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要统一。
4、材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实行上架、分类摆放。
5、施工现场应根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。
6、施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。
7、现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，配戴安全帽。
第五章附则
第十七条具体评分办法详见《施工管理考核评分细则》。
第十八条本办法由投资管理部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起执行。
施工管理考核评分细则
7
施工管理考核评分细则
8
施工管理考核评分细则
9
施工管理考核评分细则
10
施工管理考核评分细则
施工管理考核评分细则
施工管理考核评分细则
施工管理考核评分细则
施工管理考核评分细则。