(管理与人事)综合管理部 考核制度(初稿)
综管部个人绩效考核方案(初稿)
个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性，促进员工发展、达成组织目标，特制订此个人绩效工资考核方案。
一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。
两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。
1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成，各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1.2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1.3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分。
减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效-1分，当月个人绩效得分扣10分，以此类推，扣完为止。
②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。
③不服从临时突发性任务安排，当月绩效为0分。
2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机）四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则，每月底对部门人员进行绩效评分。
1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40%）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分×80% 当月只发放月度个人绩效工资的80%，另20%作为部门自由分配额。
每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。
发放比例如下：第一名：70%；第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100%。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
综合管理人员考核制度
综合管理人员考核制度第一条考核目的制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。
第二条考核原则1.公平、公正的原则4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则第三条适用范围本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核第二章考核内容及方法第四条考核内容考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；（3）负责薪资福利统筹管理；（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；（5）负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（6）负责中心成本控制及物料计划上报；（7）负责其他行政综合性事务工作。
见附表1第六条综合组组长考核（1）负责___编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；（2）负责管理中心的办公用品等；（3）负责管理中心人事档案；（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（5）负责___、召开中心各项重要会议，发布___，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；（6）负责中心行政文件管理；（7）负责___进行中心班组建设、宣传工作；（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。
见附表2第七条综合组组员考核（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；（2）员工考勤卡的办理和员工体检的___安排，接待好新入职员工；（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；（4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；（5）负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。
综合管理人员考核制度
综合管理人员考核制度背景随着企业的发展和现代化管理的不断推进，公司对综合管理人员的要求也在不断提高。
如何评价和考核综合管理人员的工作表现，成为了人力资源管理的一项重要任务。
建立完善的综合管理人员考核制度，有利于提高员工的工作积极性和信心，合理激励员工，提高企业整体效益。
目的•通过考核，评价综合管理人员的工作表现，发现问题并予以改进；•为综合管理人员提供明确的目标和指导意见，激发其工作积极性，提高工作绩效；•准确反映综合管理人员的综合能力和工作质量，为其晋升和职称评定提供依据。
考核内容工作目标考核工作目标考核应紧密围绕公司的发展战略和绩效目标，对于不同职务的综合管理人员，考核的工作目标应当具有可操作性，能够明确其责任和义务。
具体考核内容如下：1.完成公司下发的各项任务，按时保质完成工作任务；2.对于本部门或其它部门涉及的问题，能够及时跟进解决；3.按公司规定进行各项管理活动，如会议记录、计划报告、文档审核等；4.对员工工作进行保障，处理各类人事纠纷和工作冲突；5.提高公司形象和服务水平，满足客户的需求。
综合素质考核公司综合管理人员的综合素质考核应包括以下几个方面：1.职业道德：遵守公司的制度规定和职业道德规范，有较高的政治素质和职业操守；2.沟通协调能力：能够处理各类关系，协调沟通，并能解决工作中的矛盾和问题；3.决策能力：能够科学决策，处理危机事件，并有较强的风险预测能力；4.人际关系能力：善于团队合作，能够有效带领团队完成各项工作任务；5.组织管理能力：能够有效地组织和管理部门内的人员和资源，调动和激励员工的积极性。
考核周期公司对综合管理人员的考核周期应当与薪酬福利体系绑定，实行年末评定、年初实施的考核制度。
对于不同级别的综合管理人员，考核的频率和深度也应当有所区别。
一般情况下，公司考核周期不低于一年，且不得超过两年。
考核方式公司综合管理人员的考核方式应当遵循公开、公正、公平和透明的原则，采取多种形式来评估综合管理人员的工作表现。
综合部绩效考核管理制度
综合部绩效考核管理制度综合管理部绩效考核管理制度第一章总则一、适用范围本制度适用于综合管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于２011年,月,日实行绩效考核制度。
(一)通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上,真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。
（二)通过考核规范工作流程,提高综合管理部的整体管理水平。
(三)通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。
三、考核原则(一）客观公正、公平(二)结果公开(三)严格，不流于形式（四)结合奖惩(五）３６０全方位、多角度考核四、考核用途(一)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据（二)为员工的职务调整提供依据(三）为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会（四)让员工清楚企业对自己的期望值五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点：(一）工作态度1 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作不偷赖、不倦怠３做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告(二)基础能力1精通职务内容，具备处理事务的力2掌握个人工作重点3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作４在既定的时间内完成工作(三)业务水平1工作没有差错,且速度快２处理事物能力卓越,正确3 勤于整理、整顿、检视自己的工作4 确实地做好自己的工作5 可以独立并正确完成新的工作(四)责任感１责任感强,确实完成交付的工作2努力用心地处理事情，避免过错的发生3做事冷静,绝不感情用事（五)协调性1与同事配合，和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3 在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动(六)自我启发1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点３表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满４即使是分外的工作，有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组,负责综合部考核的整体管理工作，具体承担以下责任:(一)负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作; (二）对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询；（三)组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定;(四)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据;(五）及时进行反馈工作，指出不足帮组其改进工作绩效；(六)负责部门员工考评等级的综合评定;(七)负责部门员工年度开平结果的最后审定。
综管部员工试用期绩效考核管理制度
综管部员工试用期绩效考核管理制度一、目的为了规范综合管理部门员工试用期绩效考核管理工作，提高员工工作质量和效率，优化企业人才管理制度，订立本制度。
二、适用人员全部综合管理部门新入职员工。
三、考核内容及标准1.工作任务完成情况。
工作任务完成情况的考核重要基于员工完成工作任务所用时间和质量，并考虑员工工作专业性和本领。
2.工作效率工作效率的考核重要基于员工完成工作任务的速度和质量，以及解决问题和提高工作效率方面的本领。
3.工作态度工作态度的考核重要基于员工工作素养和工作态度，包括工作时的认真负责、积极搭配、自动学习和团队合作等综合素养。
四、考核方法1.试用期绩效考核采纳评分制，总分100分。
2.考核分数由员工所在部门主管、部门经理和人力资源部门构成的考核小组评定。
3.评定考核分数前，员工和考核小组必需达成一致看法，员工要充分表达本身的看法和想法。
4.考核结果分A、B、C、D、E五个等级：–A等级：90分及以上，优秀；–B等级：80分至89分，良好；–C等级：70分至79分，合格；–D等级：60分至69分，需要提高；–E等级：60分以下，不合格。
5.E等级员工将被建议解除劳动合同，未达到C等级的员工，企业将连续予以培训和引导。
五、考核结果的使用1.试用期绩效考核结果作为部门决议是否录用员工的紧要依据。
2.企业将依据员工的试用期绩效考核等级及其他综合因素综合考虑员工录用、培育和晋升的决议。
3.同时，企业将编制员工进展计划，依据员工的个人需求和部门岗位需要来选择合适的培训课程和引导方向。
六、制度执行1.经过企业管理层审批后，该制度将开始执行；2.员工应认真遵守考核制度的规定，有效地改进本身的工作和学习。
3.相应的部门负责人负责对员工进行考核，并对考核结果进行评估，然后上报人力资源部门。
4.人力资源部门负责对员工的考核结果进行归档，并依据员工的等级订立个人进展计划。
七、制度修订公司可以在需要时对本制度进行修订，经过管理层审批后方可执行使。
综合部绩效考核管理制度(试行)
综合部绩效考核管理制度第一章总则一，适用范围本制度适用于综合部的所用员工。
二，考核目的（一）通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。
（二）通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。
（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。
三，考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。
（二）定量和定性考核相结合。
（三）多角度、全方位考核。
（四）公正、公平、公开。
四，考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）员工层级评判标准。
（二）薪酬、奖金分配（三）岗位调动（四）员工培训五，考核内容对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分（一）定量考核包括1，日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。
2，重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者设计院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。
（二）定性考核包括1，岗位职责要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。
2，综合能力评价：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评，含员工管理能力/服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。
六，考核标准的制定（一）本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员工的岗位责任要求规范制定，并根据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。
（二）考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参与讨论制定，并须通过全体综合部员工公开投票通过方可执行。
第二章考核的组织管理由院长、综合部部长和人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核工作的整体组织及管理，承担以下责任：一、负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定和修订工作；二、对各项考核工作进行培训与指导，提供相关考核咨询；三、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果；四、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案一、考核目的综合管理部作为公司的重要职能部门，承担着协调、支持、服务等多项重要职责。
为了提高综合管理部的工作效率和质量，充分发挥其在公司运营中的作用，特制定本绩效考核方案，旨在通过科学、合理、公正的考核方式，激励员工积极工作，提升部门整体绩效。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准和流程应公开透明，确保对所有员工一视同仁，评价结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则既要有明确可量化的指标，又要考虑难以量化但对工作有重要影响的定性指标。
3、多维度考核原则从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。
4、反馈与改进原则及时向员工反馈考核结果，帮助员工发现问题，促进其不断改进和提升。
三、考核对象综合管理部全体员工四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则综合评估员工全年的工作表现。
五、考核内容1、工作业绩（1）行政事务管理办公用品采购与管理的及时性和准确性，是否存在缺货或浪费现象。
会议组织与安排的效果，包括会议准备的充分性、会议流程的顺畅性以及会议决议的执行情况。
文件收发与存档的规范性，文件是否及时传递、归档是否完整有序。
（2）人力资源管理招聘工作的完成情况，招聘计划的达成率、招聘人员的质量等。
员工培训计划的制定与实施效果，员工对培训的满意度。
绩效考核工作的组织与执行，考核数据的准确性和及时性。
（3）后勤保障与服务办公环境的维护与管理，包括卫生清洁、设备设施的正常运行等。
员工福利的发放与管理，福利政策的执行是否到位。
与外部供应商的合作情况，服务质量和费用控制。
（4）其他工作完成领导交办的其他临时性任务的质量和效率。
2、工作能力（1）沟通协调能力与各部门之间的沟通是否顺畅，协调工作是否有效，能否及时解决问题和化解矛盾。
（2）计划与组织能力工作安排是否合理有序，是否具备良好的时间管理和任务分配能力。
（3）分析与解决问题能力能否迅速准确地判断问题，并提出有效的解决方案。
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第一章总则
第一条考核目的
综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门，其工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制订本考核制度。
第二条考核原则
1.公平、公正的原则
2.定性考核与定量考核相结合的原则
3.工作结果与岗位目标相结合的原则
4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则
第三条适用范围
本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核
第二章考核内容及方法
第四条考核内容
考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核
1. 综合管理部部门职能
（1）统筹制定人力资源规划，在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督；
（2）负责企业文化构建；
（3）负责文秘、文件（人事）档案综合管理，信息管理；
（4）负责会议召集，外事接待，公共关系协调；
（5）负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；
（6）负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；
（7）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；
（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；
（9）负责其他人事行政等综合性事务工作事物。
2. 综合管理部部门考核指标
表1 综合管理部部门考核指标
第六条综合管理部长考核
1.综合管理部长工作职责
（1）根据公司战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；
（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；
（3）负责对外联系与社会活动的规划与实施，建立并完善良好的外部人脉网络；
（4）负责组织编制公司各项人事、行政管理制度，指挥协调公司人事、行政管理工作，并监督各负责人落实公司制度；
（5）根据各部门岗位职责做好部门编制，合理的制定招聘计划；
（6）负责编写并调整公司组织结构、人员编制、员工晋升方案等；
（7）负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本部门各项支出；
（8）负责管理公司的办公用品等；
（9）负责管理公司劳动合同书、人事档案；
（10）负责协调处理员工关系，受理员工投诉，处理相关劳资纠纷；
（11）负责组织、召开公司各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神；
（12）负责公司行政文件管理；
（13）负责公司印章的管理；
（14）负责企业营业执照的管理（变更、年审等）及企业组织代码的申报、登记、存档工作；
（15）负责对公司保卫、安全和消防工作的管理；
（16）负责对公司后勤工作的管理；
（17）负责组织进行企业文化建设、宣传教育工作，了解员工满意度情况；（18）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员
2. 综合管理部部长考核指标
表2 综合管理部部长考核指标
第七条综合管理部人事行政主管考核
1.综合管理部人事行政主管考核指标
（1）负责人事、行政具体事务的开展、运作；
（2）负责人事招聘计划和安排及督导人事行政专员对入职、在职及离职人员的管理
（3）协助部长做好针对性的培训计划并实施；
（4）协助部长根据各部门考核办法进行绩效考核；
（5）组织，实施人事行政及公司其他规定的制定与修改；
（6）负责对公司一些突发事件的应付、处理；
（7）负责公司后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；
（8）评估计划对行政保障系统设备的改善和管理；
（9）对人事、行政及公司一些事情的监督、跟进和向上反馈信息；
（10）协助部长对部门各项需求进行审核、评估和协助处理；
2. 综合管理部人事行政主管考核指标
表3 综合管理部人事行政主管考核指标
第八条综合管理部人事专员考核
1.综合管理部人事专员考核指标
（1）根据预算，进行人员招聘、储备、录用、转正、晋升、调配、奖惩、辞退等工作；
（2）根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员
工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；
（3）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工，安排好住宿；
（4）完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；
(5) 及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；
2.综合管理部人事行政专员考核
表4 综合管理部人事行政专员考核指标
第三章考核周期
第九条月度考核
月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核第十条季度考核
季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
第十一条半年度考核
半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
第十二条年度考核
年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第四章考核程序
第十四条考核程序
1. 月评
根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。
考核结果由综合管理部统计并汇总，呈总经理审批。
根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
每个月度末启动下个月度的考核计划，由总经理、副总经理及各部门部长共同讨论下月度工作计划。
2.季评
员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在
案。
3.半年评
员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。
（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由部门负责人提出，报总经
理批准。
（3）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次
测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一
旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4.年评
员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。
（1）如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具
体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
第十五条面谈
在实施评估过程中，负责为员工打分的各部门主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、
积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.
第五章考核结果反馈及应用
第十六条考核结果反馈
1.绩效面谈
绩效核定后，综合管理部将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合管理部备案，绩效面谈表见附表4。
2.绩效申述
在一定期间内，对考核结果不满意者可以向管理部提出申述，由管理部协调部门主管或公司高级管理人员复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。
第十七条考核结果运用
根据考核结果，管理部将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。
同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。
主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
第十八条考核结果存档
考核结果由综合管理部存入员工个人档案。
第六章其他
第十九条变更
此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合管理部经公司管理层同意后进行。
第二十条实施日期
本制度自2011年11月1日起实施。
附表1：
附表2：
考核人：
附表3：
综合管理部人事行政主管考核表考核人：
附表4：
综合管理部人事专员考核表考核人：
附表5：
：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
附表6：
说明：
1.申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交综合管理部。
3.综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4.本表一式三份，一份人综合管理部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。