XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准
煤矿各岗位精细考核标准
3．刮板输送机的推移点与采煤机的后滚筒应保持≥15m，弯曲段≥15m,两端头斜切进刀的弯曲段≥30m.
4．工作前检查煤机周围作业环境、设备完好情况、试运转情况，否则扣2分。
5．进入工作地点后,不排查现场存在的安全隐患扣2分.
6．发现电缆卡子丢失、截齿损坏不更换一次扣1分。
2．不按时参加每月一考扣2分。
4．严格执行工区制定的绩效考核标准、掌握必知必会以及手指口述内容。
1．不符合要求的,视情节扣1～2分。
2．必知必会、手指口述回答不对的扣1分。
安
全
及
工
作
质
量
30
分
1．严格落实本岗位责任制，严格执行煤矿安全生产“三大"规程，实现安全生产。
1．出现一般“三违”一人次扣3分.严重“三违"一人次扣5分。
发现一次丢失扣1分。
3．正确操作使用支护工具，不得恶意损坏工具.
发现一次操作不正确或恶意损坏工具的扣1分。
行
为
规
范
20
分
1．要严格遵守工区内部制定行为规范.
违反规定每人次扣0。5分.
2．工作地点物料、工具要每班按要求清理、整理,摆放整齐；卫生责任区要保持清洁，无浮煤、矸石.废料或失效柱、梁及时回收.
6．被矿查出无证上岗一人次扣2分.
（综采质量验收员）岗位精细考核标准
项目
考 核 内 容
标准分
100分
考 核 标 准
任
务
完
成
30
分
1．按时完成工区安排的各项工作任务，工作中按照规程措施、验收制度等，进行质量验收工作,在对各项工作进行监督验收时，应坚持原则,实事求是，秉公验收，不徇私情，杜绝漏检。
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准
掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。
层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。
现制定精细化管理考核办法：一、组织机构：成立精细化管理考核仲裁领导小组组长：副组长：二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。
技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。
每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。
出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。
真正做到现场安全、工程管理程序化。
2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。
急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区队下工程查处问题通知书，限期整改，并按规定的时间进行复查，收工会上并通报问题处理的落实情况。
如未按期处理的问题，根据有关规定条例给予加倍处罚，对区队队长给予现金罚款，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的必须停头处理，现场盯岗将问题处理完毕，彻底将隐患消灭在萌芽中。
3、技术方案制定程序技术员征求施工队意见，自己拿出初步设计→技术主管审查→科长把关→向矿总工程师、领导汇报确定方案→编写措施→组织实施。
4、工作中发现问题汇报程序工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题，必须及时在现场汇报，程序为现场→科内值班人员→科长→系统矿长。
5、工作安排及收工会总结落实程序区域管理人员根据本区内各施工地点情况，提前与其他科室、部门联系，根据科长临时分配的任务安排自己的工作，下午5：00准时开收工总结会，对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则1. 前言为了保障煤炭生产安全和生产效率，规范煤炭综合采掘工作面管理行为，制定本管理标准及检查评分细则。
2. 总则2.1 适用范围本管理标准及检查评分细则适用于煤炭综合采掘工作面的精细化管理。
2.2 管理原则煤炭企业应根据煤矿本身实际情况，在本标准的基础上，制定符合企业自身情况的管理制度，并加以实施和监督。
2.3 安全生产质量要求煤炭综合采掘工作面的安全生产质量要求应符合煤炭生产安全和生产效率要求。
3. 术语和定义术语定义工作面精细化管理通过加强工作面管理，提高煤炭综采工作面的安全生产质量和生产效率的管理行为术语定义工作面采煤综采工作面本部采用液压支架进行提高推进，采用煤机进行采挖和转运精细化管理基于科技管理手段和精细化管理模式来完善企业运作规范和体系4. 管理要求4.1 工作面布局1.工作面应将煤储层布置在设计工作面的中心位置。
2.布置的工作面应设置通风回路，通风回路应设置两条主风道和一条回风道。
4.2 工作面采掘1.综采工作面应加强现场管理，确保采掘进行有序和安全。
2.工作面各种管理和技术人员应及时解决生产过程中遇到的技术难题。
3.综采工作面中的生产设备应定期维护保养，检查设备的运行情况。
4.3 工作面防灾减灾1.工作面应采取相应的防灾减灾措施。
2.准备好消防器材，保持消防通道的畅通。
3.综采工作面应按规定进行采煤底板巷道支护和加固。
4.4 人员安全1.所有综采工作面的工作人员，包括管理人员和操作人员，都应具备相应的技术培训证书，并确保拥有必备的工作资质。
2.工作人员应按照企业的安全生产规定和相关要求进行操作，严禁超时工作和脱岗作业。
3.工作面应设立疏散通道和应急指示。
4.5 工作面运营管理1.综采工作面应按照规定进行产品出库运营管理。
2.工作面应有出入库计划和库存管理制度，每周保持库存清单。
3.工作面出入库记录应按规定进行填写。
5. 综采工作面精细化管理检查评分细则按照以上管理要求，制定以下综采工作面精细化管理督查评分细则。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则一、综采工作面精细化管理标准1. 生产计划及制定：生产计划应按照煤层、进尺、工序和时间等要素进行制定，确保在合理时间内完成工作面开采任务，并将计划方案传达至现场职工，保障生产作业实施的正确性和高效性。
2. 通风管理：工作面通风应符合相关标准及要求，确保通风系统设施齐全、运行稳定，保证透风排湿、清新疏散，有效防止瓦斯、粉尘及其它有害气体对人员健康的损害。
3. 煤层掘进：对于煤层掘进，需要根据地质情况设计合理的采矿工艺，合理安排进尺、工序等要素，并对作业过程进行动态监控。
4. 煤层支护：在煤层掘进的同时，需结合不同工作面情况进行合理的煤层支护设计，确保整个工作面的安全稳定。
5. 人员管理：必须坚持人才优先的管理理念，严格执行入井、着装、作业、转车等操作规程，确保作业人员的安全与健康。
6. 设备管理：尽量采用高效节能的设备，对设备进行定期检查、维修和更换，确保设备能够保持良好的工作状态，并开展相关设备的保养、保险和保管工作。
7. 安全管理：必须严格执行国家和地方安全法规，对工作面进行日常的安全检查和安全培训，确保工作面的人员和设备安全。
8. 环境保护：在生产活动中，必须严格遵守环境保护法律法规，对工作面周边环境进行保护和治理，减少对环境的污染和破坏。
二、检查评分细则为确保综采工作面的精细化管理标准得到有效贯彻执行，那么在实际工作中，需要开展可行性检查和评分工作，并依据评分结果对综采工作面进行整改、检查和升级。
下面对检查评分细节进行说明：1. 生产计划及制定：对生产计划内容是否科学合理、制定是否正确依赖性、方案传达是否精准清晰等因素进行详实的评估和评分。
2. 通风管理：对通风系统设施完整度、运行是否稳定、透风排湿和清新疏散效果、瓦斯和粉尘防护等方方面面进行全面细致的检查和评分。
3. 煤层掘进：对煤层掘进是否合理设计，进尺是否符合实际情况，工序合理性以及工序监控等因素进行详实的评估和评分。
煤矿安全质量标准化精细化管理实施办法
煤矿安全质量标准化精细化管理实施办法质量标准化精细化治理实施细则一、实施细则：（一）质量治理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号治理。
牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压许多于90KN，两道超前支护柱压许多于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
22、开关上架治理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，专门地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
25、在用支柱完好，不漏液。
整个工作面失效支柱不超过3根。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则1. 综采工作面的定义与概述综采工作面是指采煤机在进行采煤作业时所覆盖的面积。
在矿山生产过程中，综采工作面的管理是非常重要的环节。
精细化管理可以有效提升采煤效率，保证生产安全和稳定。
2. 综采工作面精细化管理标准综采工作面精细化管理标准应当包括以下几个方面：2.1. 综采参数综采参数是指采煤作业过程中的各项参数设置，主要包括采煤高度、采煤速度、切削装置的参数，以及通风、瓦斯、负压等参数的设置。
良好的综采参数设置可以得到较高的采煤效率和安全性。
应建立相应的参数设置标准，每日检查时要对参数是否符合标准进行评分。
2.2. 采煤机状态采煤机的良好状态直接影响采煤效率和安全性。
应定期对采煤机的电气、液压和机械等方面进行检查，发现问题及时处理。
每日检查时，可以通过对采煤机的运行状态、轨迹、行走轮径等进行评分来评估采煤机的状态。
2.3. 矿山地质矿山地质对于采煤作业的影响非常大，应对采区地质情况进行详细的调查和分析，并制定相应的综采工作面地质参数，严格按照标准进行操作。
每日检查时，可以通过对工作面喷水车、矸石车等设备的清洗程度、使用情况等进行评分，以评估地质管理的好坏。
2.4. 岩体控制采煤过程中，岩体失稳和崩落是可能发生的危险情况。
因此，采煤作业应配备专业的岩体控制设备，并对岩体进行监测和预警。
每日检查时，可以通过对采煤作业的岩体控制情况进行评分，评估岩体控制措施是否科学有效。
2.5. 安全与保护维护工人的生命安全和物资财产是管理的重要任务。
应加强安全培训和宣传，建立完善的安全工作制度和检查体系。
每日检查时，可以对工作面的安全设施、安全区域、瓦斯和烟尘情况等进行评分，以评估安全保护措施的好坏。
3. 综采工作面管理检查评分细则为了更好地管理工作面的运营，应建立详细的检查评分细则。
以下是综采工作面管理检查评分细则的一些范例：巡查内容问题发现情况及评分标准采煤机超载、闪变、滑轮动作不正常、液压系统及电气系统故障等状态问题，及时通知管理人员处理，评分0-10分综采参数采高、采速与切削装置、通风、瓦斯、负压等参数是否符合标准进行评估，评分0-10分矿山地质工作面的岩体稳定性是否得到合理控制，清洗程度是否合理、喷水状态如何，评分0-10分岩体控制岩体控制设备是否配备得当，对岩体的监测和预警是否到位，评分0-10分安全与保护是否建立了科学有效的安全工作制度，事故处理情况如何，瓦斯、烟尘等情况是否达标，评分0-10分4. 总结综采工作面的精细化管理标准及检查评分细则是矿山生产过程中重要的管理工具，有助于保障采煤作业的高效、安全、稳定。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
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10、坚持全矿上下相互监督考核的原则。机关各部室每月监督考核各区队，各区队每月监督考核各部室。
11、坚持考核管理办公室为“不管办公室”的原则。加大考核办和考核办主任的权限。全矿没有人管的事考核办要管，别人管的事考核办也要管，考核办的管理涉及到全矿方方面面的工作；考核办为管部室的部室；考核办主任为管部室长的主任。
XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准
为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。
15、坚持职工个人扣分与当年评优竞赛相结合的原则。职工个人全年考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者给予开除矿籍留矿察看的处分。
二、考核机构：
矿上成立考核管理领导小组：
组 长：XX
副组长：XX
成 员：XX
贺永强XX
考核管理办公室负责全矿考核的日常工作。
6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据（按40%记入年终考核总成绩）。管理干部有失职或失误，造成重大过错和严重影响者，除对本单位加大力度考核外，所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定；各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，考核扣分之和在30分以上者提交矿党政联席会议研究决定。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。
3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原ห้องสมุดไป่ตู้。对个人的考核奖扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。
4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。
3、机电科每月负责提供：机电运输安全质量标准化考核表；机电运输会战考核表；设备检修完成情况统计表；各单位电费使用情况统计表。
4、安全监察部每月负责提供:各单位安全考核表；事故统计分析月报表；安全情况统计月报表；井下员工准军事化行为规范执行情况考核表；领导干部下井带班考核表。
5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为：（1）、将全矿各单位分为五个评比小组，采、掘七个队为第一评比小组，机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组，机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组，机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组，矿领导、各副总为第五评比小组。（2）、每月以考核成绩为准，对每个评比小组的第一名给予奖励，奖金以该单位当月现有人数为准，按每人50元奖给各单位，奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算，奖金的具体分配权属各单位。
13、坚持全矿考核标准一致性的原则。各部室在处理各类问题、事故时必须统一严格按照本考核办法及标准的相关规定进行扣分，坚决杜绝考核扣分标准方面的随意性，避免考核标准执行不严、不统一、掺杂个人情感的现象发生。
14、坚持考核扣分与罚款同时并举的原则。各部室、各区队在处理各类问题、事故时可以采取罚款、扣分等多种形式。
一、考核原则
1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
三、考核资料来源：
1、调度室每月负责提供下列资料:矿领导、各部室长及各队队长、书记、副队长下井考勤；当月产量、进尺完成情况；各部室材料费使用情况；当月各单位工作任务分解及完成情况报表；当月生产影响情况统计表；各单位执行调度指令情况统计表。
2、生产科每月负责提供：各区队当月安全质量标准化考核表及资源回收、材料回收考核表。
7、坚持考核工作每月一次的原则。考核办每月要对矿领导、机关各部室及各区队进行一次综合考核，各单位每月也要进行一次内部考核。
8、坚持全矿三级考核的原则。建立矿考核管理办公室考核矿领导及各单位；矿属各单位都要有各自的内部考核办法及标准，每月要进行一次全面的内部考核，各班组内部每月也要进行一次考核。形成全矿三级考核的考核管理格局。
12、坚持全矿自上而下连带考核的原则。矿领导对各自主管部室和基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室对各自主管的基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室及基层区队对各自主管的班组及每一名职工的各项工作负有连带责任；每个班组对内部成员的各项工作负有连带责任；矿总值班及带班的管理干部对当天的安全工作负连带责任。每个单位或个人若出现重大工作失误或过错时都要视情节对其上一级或主管人员按管理责任的大小酌情扣分。