最新施工现场管理考核办法资料
吉林省建筑施工现场标准化管理达标考核办法
吉林省建筑施工现场标准化管理达标考核办法第一章总则第一条为提高我省建筑施工现场标准化管理水平，进一步建立健全文明施工、质量、安全保证体系，根据住房和城乡建设部《施工现场综合考评试行办法》、《吉林省建筑施工现场标准化管理办法》等国家和省规范性文件,制定本办法。
第二条本办法所称施工现场专指我省行政区域内房屋建筑和市政公用工程建设的施工现场.第三条建筑施工现场标准化管理达标考核(以下简称达标考核）是指对施工单位、监理单位及人员在施工现场生产活动的考核、评价。
第四条符合建筑施工现场标准化管理标准的施工现场可以申请参加省、市级“标准化管理示范工地”评选.第二章考核部门第五条省、市（州）、县（市）住房城乡建设行政管理部门负责施工现场标准化管理达标考核工作。
第六条吉林省住房和城乡建设厅负责全省的建筑施工现场标准化管理达标考核的管理工作。
市(州）、县(市）住房城乡建设行政管理部门按施工许可证发放权限，负责本行政区域内建筑施工现场标准化管理达标考核工作。
第三章考核内容第七条建筑施工现场标准化管理达标考核包括项目管理、文明施工、施工安全、工程质量等四个方面内容，总分为100分。
第八条项目管理满分20分，包括项目管理机构和人员设置、开工前准备以及合同管理等考核内容。
有下列情况之一本项不得分：1、施工企业未将安全文明措施费专款专用的；2、未按《建设工程项目管理规范》规定，在施工现场设立项目管理机构的;3、施工企业未与务工人员签订规范的劳动用工合同及拖欠劳务人员工资的.第九条文明施工满分30分，包括场容场貌、料具管理、环境保护、消防等考核内容。
有下列情况之一本项不得分：1、作业区、办公区和生活区划分不明确，且采取相应的隔离措施的；2、没做施工总平面图设计，临时设施、大宗材料堆放侵占道路及危及安全防护的;3、消防设施或明火管理措施不满足防火要求的；4、环境保护和卫生严重违反相关规定的。
第十条施工安全满分25分,包括安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等考核内容，施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行.有下列情况之一本项不得分：1、当次检查不合格的；2、无专职安全检查员的；3、发生安全责任事故的。
施工现场施工质量考核
施工现场施工质量考核一、背景在建筑施工过程中，施工质量是至关重要的指标。
保证施工质量可以有效避免施工过程中出现安全事故和质量问题，从而确保工程顺利进行。
因此，对施工现场的施工质量进行考核是建设工程管理中的重要环节。
二、考核目的1.确定施工过程中存在的质量问题，及时纠正并改进。
2.激励施工人员和团队提高施工质量，提升整体工程水平。
3.为工程负责人提供科学的管理依据，进行绩效评估。
三、考核内容1.施工过程符合设计要求的能力。
2.施工现场安全生产的管理情况。
3.物资和材料的质量控制情况。
4.进度控制和工艺执行情况。
5.施工人员的技术水平和作业质量。
6.环境保护和资源利用情况。
四、考核方法1.现场实地检查：定期组织专业人员对施工现场进行实地考察，检查施工质量情况。
2.文件资料审查：审查施工记录、报告、检测报告等相关文件，了解施工过程中的具体情况。
3.抽查检验：随机抽取样本进行检验，确保施工质量符合标准要求。
4.检测检验：委托第三方机构对施工质量进行检测验证，确保施工达到规定标准。
五、考核标准1.施工质量达到设计要求，符合相关标准和规范。
2.施工现场安全生产管理符合法律法规和标准要求。
3.物资和材料质量符合国家标准。
4.施工进度按计划进行，工艺执行完善。
5.施工人员具备相关技术资质，操作规范。
6.环境保护和资源利用符合环保法规和节能减排要求。
六、考核结果处理1.合格：施工质量符合标准，无重大问题。
2.不合格：施工质量存在较大问题，需要整改改进。
3.优秀：施工质量在各方面表现优异，可提供奖励和表彰。
七、总结施工现场施工质量考核是建筑施工管理的一个重要环节，有效的考核可以促进施工质量的持续提升，确保工程质量和安全。
不断优化考核方法和标准，可以更好地指导施工现场工作，为高质量工程的实现提供有力支持。
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加 考核 人：
项目
内 容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专
施工现场管理人员责任制考核办法
施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。
考核结果分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。
考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。
本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。
二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。
对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。
三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。
2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。
对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。
3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。
对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。
4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。
5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。
6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。
7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。
8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。
9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。
四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
现场安全考核办法（三篇）
现场安全考核办法一、考核目的和背景现场安全考核是为了评估企业或组织在现场安全管理方面的综合能力，发现并解决现场安全问题，不断提高安全管理水平，确保员工和现场设施的安全。
二、考核内容和方法1. 安全管理体系考核：评估企业是否建立了完善的安全管理体系，是否有明确的安全管理责任和安全规章制度，是否对员工进行安全培训和教育。
方法：通过查阅企业的安全管理制度和培训记录，参观现场，检查安全培训设施和资料，与员工进行交流，了解其安全知识和应对能力。
2. 现场安全措施考核：评估企业是否有安全生产规程和操作规程，是否有安全设施和工具，是否有安全警示标志和标牌，并对现场的安全措施进行检查和评估。
方法：参观现场，检查现场设施和工具的完好程度，是否符合安全要求，观察现场的安全操作和工艺流程，与员工进行交流，了解其对安全措施的认知和执行情况。
3. 危险源辨识与评估考核：评估企业是否对现场的危险源进行了辨识和评估，并采取了相应的安全措施防范事故的发生。
方法：审核企业的危险源辨识和评估报告，参观现场，了解现场的危险源和安全措施，对现场进行隐患排查，与员工进行交流，了解其对危险源和安全措施的认识和掌握程度。
4. 应急管理考核：评估企业是否建立了完善的应急管理体系，是否制定了应急预案，是否组织了应急演练，是否有应急物资和装备的准备。
方法：参观企业的应急管理设施和设备，查看应急预案和演练记录，了解企业应对突发事件的能力，与员工进行交流，了解其对应急预案和演练的了解程度和应对能力。
5. 隐患排查和整改考核：评估企业是否对现场的安全隐患进行了排查和整改，并制定了相应的整改计划和措施。
方法：检查企业的隐患排查记录和整改计划，参观现场，对现场进行隐患排查，与员工进行交流，了解其对现场隐患的认知和整改措施的执行情况。
三、考核结果和奖惩措施1. 考核结果的评定：根据考核内容和方法，根据企业的安全管理水平，对其进行定期的综合评估和打分。
2. 奖惩措施：对于考核结果达标的企业，可以给予表彰和奖励；对于考核结果不达标的企业，应制定相应的整改措施和时间要求，并进行监督检查。
工程项目施工现场标准化管理达标考核办法
公司施工现场标准化管理达标考核办法第一章总则第一条为进一步推进施工现场标准化管理，健全完善达标考核长效机制，实现项目管理水平的明显提升，根据《省建筑施工现场标准化管理办法（试行）》、《省建筑业企业信用综合评价办法（试行）》以及公司综合管理体系的相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有现场标准化管理达标考核工作。
第三条标准化管理达标考核坚持“依据标准、量化打分、动态监管、科学公正”的原则，严格遵照本办法和考核细则实施。
第四条履行系统考核职能，安全处、计调处、技术处、质管处、资产处等相关处室负责制定本系统的考核细则，填写考核记录，在综合调度会或其他专业会议上讲评考核结果。
安全处是施工现场标准化管理达标考核的牵头部门，负责组织各系统联合检查，汇总和反馈考核结果。
第二章考核的内容和方法第五条施工现场标准化管理达标考核采用百分制。
项目部按照公司要求进行自查申报（见附件3），公司组织五大系统考核，计调系统负责项目计划调度管理考核、技术处负责技术管理考核、质管处负责质量管理考核、安全处负责安全管理和文明施工考核、资产处负责设备、材料管理考核，考核标准见（附件2）。
第六条项目计划调度管理考核分以10%的权重计入总分，技术管理考核分以20%的权重计入总分，质量管理考核分以30%的权重计入总分，安全文明施工管理考核分以30%的权重计入总分，资产管理考核分以10%的权重计入总分。
第七条施工现场标准化管理达标评定分为省级、市级、公司级三个等级。
分值90分以上（含90分）为省级，85分-89为市级，70-84分为公司级。
第八条施工现场标准化管理达标考核采用处室联合检查和日常检查两种方式进行，处室联合检查每月至少一次。
省内项目现场考核,省外和国际项目可按照考核处室的要求申报现场电子版资料或影像资料。
第九条相关处室的考核人员在考核过程中要填写考核记录，在考核现场填写施工现场《标准化管理达标考核评分表》（见附件2），项目经理要在检查表上签字确认考核结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下:
项目管理考核办法
第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围：
公司所有在建工程项目。
第三条管理考核依据：
⒈《建筑工程强制性条文》
⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》
⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。
⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。
第四条考核方式：
考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。
⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。
精品文档．
精品文档
⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。
⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
第五条考核内容：
一、日常考核、月度考核：
以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。
采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。
考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机
电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。
满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术
档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。
（施工现场检查评分表详见附表）
⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项
目只接受检查，不参加评比。
⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管
理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。
二、综合考核：
以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行精品文档．
精品文档
管理考核。
考核分为四个方面：施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。
满分100分，其中：施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务核算20分。
（检查评分表详见附表）
第六条奖罚办法：
一、月度考核奖罚办法：
⒈在月度考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在月度考核中对项目部分别给予3000元、2000元、1000元的奖励；
⒉在月度考核排名后三名的综合评分低于70分的工程项目，在月度考核中对项目部并且分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。
对连续二次月度考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。
⒊对月度检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以5000元的罚款，并对行政负责人给予通报批评。
在年度考核中每发生一次总分减3分。
月度奖罚与综合奖罚重叠时，以综合奖罚为准。
二、综合考核奖罚办法：
⒈在综合考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的奖励；
⒉在综合考核排名后三名的并且综合评分低于70分的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的处罚。
对连续二次综合考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。
⒊对综合检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以10000元的罚款，并对行政负责人给予通精品文档．精品文档
报批评。
在年度考核中每发生一次总分减5分。
第七条考核要求：
⒈检查人员行为规范，本着“公平、公正、合理”的原则进行检查考核评分。
⒉在月度施工现场检查时，各基层单位生产负责人、受检工程项目经理、项目技术负责人和分包工程负责人必须到场。
该项目工程技术档案资料、安全管理档案资料和现场劳务档案资料应有专人负责，接受检查。
⒊在综合检查时，基层单位的相关人员及项目部人员和分包工程负责人必须到场。
⒋检查完毕后，对发现的问题、隐患，由检查人员下发不符合规范整改报告，项目负责人对检查发现的问题进行签字确认。
第八条年度考核：
⒈在年终考核中按综合考核次数不少于二次，对基层单位行政负责人，在年终考核中综合考核排名前三名的总分加5分，综合考核排名第四名至第十名的总分加3分，作为基层单位年终评比依据之一；对在年终考核中按综合考核次数不少于二次，综合考核排名后三名的工程项目所在基层单位在年终评比中一票否决，基层单位行政负责人在年终考核中总分减5分；对在年终考核中按综合考核次数不
少于二次，综合考核得分低于70分的工程项目，项目经理不得参与各类先进评比，对履行职责不力，出现重大安全、质量事故的项目经理，要追究其责任。
⒉代表企业接受国家、省、市上级部门检查并取得良好成绩的工程项目，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。
精品文档．
精品文档
⒊获得国家、省、市级QC成果，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。
⒋对评为企业标准化工地（日常考核85分以上、月度考核80分以上连续三次）的项目，基层单位行政负责人，在年终考核中总分加0.5分；对当年获得各等级优良工程、安全文明工地、新技术应用示范工程、工法的工程项目依据经营目标责任书或由劳动竞赛委员会确定对其进行奖励；对当年安全指标完成情况依据经营目标责任书和安全生产责任状确定对其进行奖励和处罚。
第九条考核通报：
每次考核、排名情况及点评在《竞赛简报》上公布，在公司生产会上进行通报及奖罚兑现。
第十条本办法由公司工程管理部负责解释。
第十一条本办法从二OO八年三月一日起执行，原《施工现场管理考核办法》同时废止。
二○○八年一月十六日
精品文档．。