蓝卡汽车连锁商业计划书
汽车会所商业计划书
汽车会所商业计划书篇一：汽车O2O连锁商业计划书汽车O2O连锁店商业计划书（第一版）XX年1月1日目录第一部分：行业分析..................................................1一、行业背景 ................................................ . (1)二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) (1)三、市场容量分析 ................................................2四、以长春为例各个项目的市场需求 (2)第二部分：汽车连锁店商业计划 (4)一、发展愿景 ................................................ . (4)二、发展思路阐述 ................................................4三、发展计划 ................................................ . (6)第三部分：测算社区店投入平衡点，确定单店核心客户数量 (10)一、社区店盈亏平衡点 (10)二、盈亏平衡点基础客户量需求 (10)三、社区店服务客户适量分析 (11)四、第一阶段业务开展 (11)五、财务分析报告...............................................15第一部分：行业分析一、行业背景? 目前，国内汽车市场是以厂家品牌为主导，4S店运作为主流的较为封闭和保守的市场。
在轿车市场连续三年以超过25％的增长率高速发展的背景下，私人客户的快速增加使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。
业态的保守和落后与市场的需求形成了较大的反差。
? 成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整车与后服务并重再到后服务为主。
统计表明，汽车后服务在整个汽车行业的市场链中占到60％以上的份额，市场空间巨大。
2024年汽车4s店销售计划书
2024年汽车4s店销售计划书一、市场概况分析2024年，汽车市场将继续保持稳定增长的态势。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对汽车的需求将不断增加。
同时，新能源汽车、智能汽车等新兴领域的快速发展也将推动整个汽车市场的增长。
二、销售目标我们的销售目标是在2024年内实现销售额增长20%。
通过提高客户满意度、拓展销售渠道，实现公司利润的稳定增长。
三、销售策略1.产品策略：持续引入新款车型，满足客户多样化的需求。
重点推广新能源汽车和智能汽车，并提供优惠政策，吸引消费者购买。
2.市场营销策略：加大市场推广力度，通过广告、促销活动、合作推广等手段增强品牌知名度和影响力。
与相关的汽车媒体合作，提升产品曝光度。
3.客户关系管理策略：建立完善的客户数据库，及时与客户保持联系，并为客户提供个性化的购车咨询和售后服务。
4.销售渠道拓展策略：与其他汽车生产商、经销商，以及互联网平台合作，拓展销售渠道，增加产品销售数量。
五、销售组织架构我们将建立高效的销售团队，包括销售经理、销售代表和售后服务人员。
销售经理负责策划销售活动和制定销售策略，销售代表负责客户接待和销售工作，售后服务人员提供专业的维修和保养服务。
六、销售预算我们将合理分配销售预算，包括市场推广费用、人员薪资、车辆展示费用和售后服务费用等。
预计销售预算将为公司带来良好的经济效益。
七、风险分析与应对策略1.市场竞争性风险：随着汽车市场的不断发展，竞争将越来越激烈。
我们将通过不断提高产品质量和服务水平，提升品牌竞争力。
2.经济波动风险：经济波动可能导致消费者压缩购车预算。
我们将提供灵活的购车融资服务，以吸引客户购车。
3.政策风险：政策的变化可能对汽车市场产生不利影响。
我们将密切关注相关政策的动态，并及时调整销售策略。
八、评估与控制我们将定期对销售目标进行评估，及时调整销售策略，确保实现预定的销售目标。
同时，加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率。
结语通过制定科学合理的销售计划，我们相信可以在2024年实现销售额增长20%的目标。
汽车服务商业计划书
汽车服务商业计划书一、创业背景近年来，随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，汽车行业的发展势头迅猛。
汽车服务作为汽车行业的重要一环，为车主提供维修保养、美容清洁、改装升级等专业服务。
本计划书旨在介绍一个全面的汽车服务商业计划，为创业者提供一个可行的创业方案。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，全球汽车保养和维修市场规模达到数千亿美元，其中中国汽车服务市场的年均增长率超过10％。
2. 市场需求随着汽车保有量的增加，车主对汽车服务的需求也更加强烈。
尤其是城市人群，对汽车美容养护、维修保养、改装升级等服务的需求不断增加。
3. 市场竞争目前，汽车服务市场竞争激烈，主要包括汽车4S店、连锁保养中心、个体维修店等。
然而，由于绝大部分汽车4S店服务高昂，个体维修店服务质量良莠不齐，造成了市场服务供需不平衡的局面。
三、商业模式1. 服务内容本汽车服务商业计划将提供全方位的汽车服务，包括：- 汽车维修保养：提供维修与保养服务，包括机修、电修、车身修复等；- 汽车美容清洁：为车主提供汽车内饰清洁、外观护理、车漆养护等；- 汽车改装升级：根据车主需求，提供改装、升级、性能提升等专业服务。
2. 服务特色- 高品质服务：注重细节，精密操作，确保服务质量和维修保养效果；- 个性化定制：根据车主需求，提供个性化的汽车改装与升级服务；- 快捷高效：灵活安排服务时间，提供快速、高效的汽车服务；- 价格合理：以公道的价格实现服务的高性价比。
3. 销售渠道- 门店销售：在城市主要商圈设立门店，以便更好地接触潜在客户；- 电子商务：通过互联网平台、APP等进行线上销售和预约服务；- 合作渠道：与汽车厂商、汽车销售商建立合作关系，实现资源共享，提高市场竞争力。
四、运营计划1. 人力资源- 技术专家：雇佣具有丰富经验和专业技能的汽车维修保养师；- 售后服务人员：提供周到的维修保养建议，提升客户满意度；- 市场推广团队：制定营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
汽车店商业计划书
汽车店商业计划书汽车店商业计划书「篇一」汽车美容是一个全新的概念，它与一般的电脑洗车、普通打蜡有着本质上的区别。
专业汽车美容与众不同之处，在于它自身的系统性、规范性和专业性。
开业前准备的工作。
1、市场定位。
为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。
只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。
是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。
2、店铺准备。
关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展)，因为室内洗车将是未来美容业的趋势，室内洗车必然会淘汰露天洗车的。
除了面积要够大，还要注意几点：租金要合理，太贵的话划不来。
门口要有足够的停车位，否则洗完的车无处可停。
临近路边、附近没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。
入口最好有两个，如果只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。
3、经营项目。
汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。
至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。
书面写的只能给出个大概，是对日后的具体操作提供参考而已。
如果，想要做一站式汽车美容养护中心，那就要准备多些新的项目，以便能给客人提供一整套完善的服务。
4、招聘员工。
最好在招工时，多招熟练工人。
除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。
此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明“招美容师傅”。
因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。
招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。
除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。
汽车连锁店经营方案
汽车连锁店经营方案摘要随着汽车行业的快速发展，汽车连锁店作为一个新型的销售模式越来越受到关注。
本文主要探讨汽车连锁店的经营方案，包括店面选址、营销推广、产品服务等方面，并提出一些实用的建议，以助于汽车连锁店成功经营。
店面选址顾客流量是汽车连锁店的最重要的经营资源之一，因此店面选址显得尤为关键。
以下是几个关键因素：•地理位置：汽车连锁店应该选在交通便利、人流密集的地段，以便吸引更多流量。
例如，选在商业中心区或大型购物中心周围都是不错的选择；•周边环境：连锁店周边的商业环境、生活环境和竞争对手等都应该考虑在内。
例如，在同一商业区域内的竞争对手数量和消费人群研究都需要了解清楚；•展示空间：汽车连锁店需要一个宽敞整洁的展示空间，以便展示更多的汽车品牌和车型，并为顾客提供更好的购物体验。
营销推广营销推广是增加顾客流量和促进销售的重要手段，以下是几个有效的营销推广策略：•优惠促销：汽车连锁店可以定期举办促销活动，例如降价、代金券、送礼品等活动，以吸引更多的顾客。
•社交媒体：汽车连锁店应该在各大社交媒体平台建立账号和专业网站，以便展示产品信息、推广促销活动和与顾客互动交流。
•服务保障：汽车连锁店可以提供多种售后服务，例如免费检测、免费维修等，以提升顾客的满意度和忠诚度。
产品服务产品服务是汽车连锁店的核心竞争力，以下是几个可能的服务范围：•定期保养：汽车连锁店可以提供定期保养服务，包括更换机油、更换滤芯、检查机器等，以延长汽车寿命并提升车辆性能；•维修保养：汽车连锁店可以提供维修保养服务，包括更换零件、故障排除、车身维修等，以提供客户便利的售后服务；•售后保障：汽车连锁店可以提供售后保障服务，包括保修、30天内无理由退换等，以提升顾客的信任和忠诚度。
总结汽车连锁店经营方案的设计需要考虑到店面选址、营销推广、产品服务三个方面。
作为一个汽车连锁店，应该致力于提供优质的产品和服务，并不断创新和提高自身的竞争力。
汽车服务商业计划书范本
汽车服务商业计划书范本
汽车服务业是当前市场上最具发展潜力的行业之一，而汽车服务商业计划书则是该行业企业开展业务前必不可少的重要工具。
本文旨在提供一份完整的汽车服务商业计划书范本，以供参考。
二、企业概述
1. 公司名称：
2. 公司类型：有限责任公司/股份有限公司/合伙企业等
3. 公司地址：
4. 公司注册资金：
5. 公司经营范围：
6. 公司成立时间：
7. 公司管理团队：
8. 公司使命：
9. 公司愿景：
10. 公司价值观：
三、市场分析
1. 行业概况：
2. 市场规模：
3. 市场发展趋势：
4. 竞争对手分析：
5. 目标客户：
6. 客户需求分析：
四、产品与服务
1. 产品名称：
2. 产品特点：
3. 产品功能：
4. 服务流程：
5. 服务质量控制：
五、营销策略
1. 宣传推广方式：
2. 宣传推广周期：
3. 宣传推广预算：
4. 市场定位：
5. 客户服务方式：
6. 客户满意度调查：
六、财务计划
1. 财务指标分析：
2. 资产负债表：
3. 利润表：
4. 现金流量表：
5. 财务风险分析：
6. 偿债能力分析：
七、总结
本文提供了一份完整的汽车服务商业计划书范本，供汽车服务业
企业在开展业务前参考。
同时，企业在编写计划书时，还需根据实际情况进行具体的调整和完善。
汽车商机创业计划书模板
汽车商机创业计划书模板一、商业概要1. 项目简介本项目是一家专注于汽车行业的创业公司，主要提供汽车销售、维修和配件服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，是一家拥有先进技术和丰富经验的汽车服务商。
公司致力于为客户提供高质量、高效率的汽车服务，以满足客户不同的需求。
2. 产品与服务我们的主要产品和服务包括：- 汽车销售：销售各种品牌和型号的汽车，包括各类轿车、SUV、商用车等。
- 汽车维修：提供汽车保养、维修、检测等服务，保证汽车在良好的状态下行驶。
- 汽车配件：提供各种汽车配件的销售和更换服务，确保汽车的品质和性能。
3. 目标市场我们的目标客户主要是那些需要购买汽车、维修汽车或更换配件的消费者。
我们将主要覆盖XXXX地区，同时向周边地区扩展，吸引更多潜在客户。
我们的目标是在未来五年内，成为当地汽车服务行业的领先品牌。
4. 商业模式我们的商业模式主要是通过销售汽车、提供维修服务和销售配件来获取利润。
同时，我们将建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。
二、市场分析1. 行业分析汽车行业是一个庞大而充满竞争的市场，消费者对汽车的需求日益增加。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，汽车已经成为生活中不可或缺的一部分。
随着汽车保有量的增加，汽车维修和配件市场也在不断扩大。
因此，汽车服务行业具有很大的商机和发展空间。
2. 竞争分析当前，汽车销售、维修和配件市场存在着大量的竞争者，主要包括4S店、汽车维修厂和汽车配件商。
他们在品牌知名度、技术实力和客户资源上都具有一定优势。
但是，作为一家新兴企业，我们将通过不断创新和提高服务品质来获取市场份额，并与竞争对手展开激烈竞争。
消费者对汽车服务的需求主要集中在汽车购买、维修保养和配件更换等方面。
他们希望能够获得快捷、专业的服务，确保自己的爱车在最佳状态下行驶。
因此，我们将以客户需求为导向，提供高品质的汽车服务，满足客户的各种需求。
三、市场营销1. 定位策略我们将以“专业、便捷、高效”为定位，致力于成为客户信赖的汽车服务商。
汽车4S店投资项目商业计划书
汽车4S店投资项目商业计划书一、项目背景与目标二、市场分析1.市场规模：目前汽车市场规模持续增长，消费者购车需求旺盛。
2.竞争分析：市场上已有多家汽车4S店，竞争激烈。
我们将通过提供优质服务、提升品牌知名度来与竞争对手竞争。
三、产品与服务1.汽车销售：提供各种品牌、型号的汽车销售，包括新车、二手车等。
2.售后服务：提供维修、保养、零配件等一站式服务，确保车辆长期稳定运行。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行定期回访，提供个性化服务。
4.金融服务：提供汽车金融服务，为客户提供购车贷款解决方案。
四、市场营销策略1.品牌宣传：通过广告、宣传册等方式提升品牌知名度。
2.优质服务：提供高品质的售后服务，赢得客户的口碑推荐。
3.网络营销：建设网站、开设社交媒体账号，提供在线购车服务。
4.促销活动：组织各类促销活动，吸引客户到店购车。
五、人力资源与管理1.招聘：根据市场需求，确定所需人员数量，通过招聘网站、人才市场等途径招聘合适的员工。
2.员工培训：对新员工进行岗位培训，提升其业务能力和服务意识。
3.管理制度：建立健全的公司管理制度，确保工作按规定进行。
4.绩效考核：制定绩效考核制度，激励员工积极工作，提高业绩。
六、财务计划1.投资规模：预计投资总额为XXXX万元，其中建筑装修、采购设备占据大部分。
3.收益预测：根据市场分析，预计销售额XXXX万元，净利润XXXX万元。
4.资金回报：预计投资回报期为XX年。
七、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需提供差异化的汽车产品和服务。
2.经营风险：汽车4S店经营风险较大，需科学管理，减少各类经营风险。
3.金融风险：汽车金融服务存在借贷违约的风险，需加强风险管理。
八、项目推进计划1.选址与装修：选址在人流量较大、交通便利的地段，进行店面装修。
2.人员招聘：根据业务需求招聘合适的员工。
3.设备采购：采购所需设备，确保正常运营。
4.宣传推广：通过广告、促销活动等方式进行宣传推广。
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蓝卡汽车连锁店商业计划书第一部分：行业分析一、行业背景：目前，国内汽车市场是以一个以厂家品牌为主导，4S店运作为主流的较为封闭和保守的市场。
在轿车市场连续三年以超过25%的增长率高速发展的背景下，私人客户的快速增加使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。
业态的保守和落后与市场的需求形成了较大的反差。
成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整车与后服务并重再到后服务为主。
统计表明，汽车后服务在整个汽车行业的市场链中占到60%以上的份额，市场空间巨大。
同时，汽车服务的可持续性使得这一行业的发展前景看好。
目前国内还没有建成全国性汽车服务品牌。
台湾的新焦点（上海）、四川的置信精典、北京的月福正在这一领域作区域性尝试。
二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁（SWOT）1、现状：有车客户陡增，客户需求各不相同。
消费者对4S店的抱怨很多：等待时间长、价格贵、消费不透明、距离远来回不方便等问题，客户普遍认为“买车容易养车难”。
但绝大多数客户对“路边摊”、小修理厂缺乏信任，害怕上当或不当维修对车辆造成损害。
很多人希望得到改善。
尤其是工作繁忙、不愿耽误时间，但对服务水平有较高要求的、有一定品牌消费概念的中端客户。
2、困难：A、消费者不认同专业社区店这种业态：对社区店，他们认为主要的功能就是洗车美容，对社区店的维修专业能力，特别是技术水平、配件渠道等持怀疑态度。
保养、修理仍然宁愿选择4S店。
消费者心态不成熟。
要改变他们的消费习惯需要有突破点。
B、受店铺、社区入住率等因素影响，发展一定规模的社区店网络本身有较长的周期。
从便捷性角度来讲，客户的感受和反应会滞后，对项目品牌的传播有较大影响。
C除了社区店的布局，后台服务体系的建立需要较大的投入。
3、机遇：抱怨和用车修车常识的逐步了解促使消费者逐渐成熟。
市场也需要有品牌，有实力的专业汽车服务便利店，为消费者提供一种在4S店和小修理厂之外的第三种选择。
从发达国家的行业发展来看，以标准化服务和产品为主导的快速保养店可以有效地提高客户对汽车服务便利店的认识，因此，选择这一角度介入将最有可能获得客户的认同并进而取得成功。
4、威胁：除了传统的4S店以外，以网络服务为主的UAA车盟等客户平台正强力进入这一领域，需要我们快速确立自己的地位。
三、市场容量分析：后服务市场的主要业务包括：装饰、保险、美容、保养、事故维修以及二手车交易等。
以四川为例各个项目的市场需求如下：1、美容需求：包括基本的洗车、打蜡等，预计每辆车约消费500元/年。
四川乘用车保有量超过100万：500元R100万=5亿2、装饰需求：装饰需求大多是一次性的，且集中在新车。
目前主要需求就是两类，即防爆膜和座垫。
防爆膜每辆车均需要，座垫分为夏季座垫和冬季座垫，分别有20 %的车有需求。
四川每年新增车辆超过20万，防爆膜均价为500元/车，夏季座垫和冬季座垫均价均为300元/车：四川防爆膜每年需求：20万辆R500元/辆=1亿四川座垫每年需求：20万辆R300元/辆R20% R2= 2400万3、保险（续保）需求：4000元（保险均价）R100万=40亿4、事故需求：通常占到续保金额的30% 40亿X 30%=12亿5、保养需求（附表，每车每年需要更换的部分保养件数量及金额）四川保养市场每年的需求：100万R1860元/台=18.6亿6、二手车业务：相对独立的板块。
发展空间巨大。
暂略。
小结：上述分析表明，后服务市场需求量极大。
其中市场最大、最具有可持续发展的是：保险、理赔、保养三大版块。
第二部分：蓝卡汽车连锁店商业计划发展愿景：建立专业汽车服务品牌，通过连锁店及网络平台让汽车客户享受到更加方便、便宜且专业的服务。
发展思路阐述：1、从上述分析来看，本项目的发展实质就是在客户抱怨和消费障碍之间寻找一个解决方案。
核心点就是便捷和专业。
A、“便捷”一是要客户方便随时找得到，二是出现的问题能够快速得以解决。
这一问题我们设想通过三个点给予解决：区域市场主要社区建立一定数量的社区店，让客户随处可见。
建立简单易记的联系方式（热线、网站），让客户方便联络。
救援系统的“限时到位服务” 。
B、“专业”主要是解决客户消费放心的问题。
由于缺乏厂家认证，解决这个问题的难度比较大。
我们计划：在大型商场、卖场或4S 站群附近建立类似4S 的大型中心店（快保快修中心店），通过中心店的形象、专业服务提升连锁品牌的对外影响力。
参照4S 的管理模式，对连锁店的客户提供更加专业的服务及承诺（包括保养服务手册、质保承诺、救援服务等）。
另外，取得当地维修协会技术认证、与世界知名配件商、设备商的合作、建立保险公司定损中心等也可作为提升客户信任的辅助手段。
2、这一项目的建设过程中，社区连锁店的终端统一形象、服务品牌的对外宣传推广以及项目推进时间配合三个问题非常重要。
统一的标准化连锁管理：统一、有档次的终端形象确保客户有直观的感受。
通过现场管控、操作流程的标准化、专业化让客户接受我们设计的“连锁店专业等同于4S 店，便捷及价格大大优于4S 店”的经营定位。
强势推广、塑造服务品牌是通过对消费者消费观念的转变帮助连锁店吸引更多的客户，同时更重要的是为第二批网络的发展打下基础。
连锁店的覆盖规模和服务品牌推广的时间进度配合对这一项目的发展有着至关重要的作用。
需要在较短的时间内形成一定的建店规模。
否则，无法满足这一项目首要的“便捷”要求。
同时，由于传统的消费观念障碍使得如何通过品牌塑造和宣传让客户接受连锁业态变得非常重要。
项目的这两个点是虚实结合，在时间进度上的配合是项目成功的关键点。
3、从后服务市场的需求分析来看，保险、保养、理赔是连锁店的三大业务板块。
其中保险是项目的核心业务。
目前的UAA车盟、众多保险代理公司的卖点都基于这点。
但由于没有维修实体的支撑，很多服务承诺落地执行存在着较大的问题。
因此初期靠保险折扣取得较大成功类似组织后期发展均受到一定影响。
所以连锁店的业务发展基础实质是保险，但我们更需要强调服务到位的可能性，以可感受的高水平服务确保客户的持续消费。
首期建设的连锁店需要强有力的中心管控，全资连锁店最为适合。
4、本项目发展本身有两个商业机会。
一是连锁实体的经营，一是通过网络平台对客户的影响力增加更多的可以实现利润的项目。
5、建店方式参考：根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍, 供选择参考.A、直营连锁：连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长, 店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核, 在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。
国内采用这种经营方式的：红旗连锁, 好又多等.【MeiWei_81 重点借鉴文档】优势:所有权、经营权、管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应.劣势:由于店长的经营管理权限有限, 同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.B、店长承包经营制：连锁店由总部投资设立, 各店由店长承包经营, 店长和连锁中心每年签定承包经营合同, 在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标, 如果超额完成经营指标, 就超额部分, 各店按一定比例提成, 进行奖励, 如果未完成经营指标, 就差额部分, 按一定比例处罚.优势：所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本, 同时又能充分调动各店长的经营管理积极性.劣势：对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险.C、控股连锁：连锁店由总部开设, 中心处于绝对控股地位, 店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10%的股权（店长只有这部分股权的收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1%的股权。
每年收益分配，50%以现金分红，另外的50%以股权的形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。
店长及其关联人累积持股不得超过49%，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股的形式，而给店长以现金分红。
若店长出资认购股份超过39%（包括39%），中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内，属于中心无偿赠送的股权无偿收回。
优势：能够调动店长的经营管理的积极性.劣势：控股权部分稀释, 同时由于店长和中心同处于股东地位, 中心对店长的约束力度较弱.D自愿连锁：各连锁店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营, 各店自主经营, 自负盈亏, 店长采用聘用制, 中心对店长在任期内的经营目标的完成进行监督和考核.优势：各店有充分的经营自主权, 更能适应市场的竞争.劣势：各店的开设成本比较高, 工商税务程序繁琐.E、特许连锁（或称加盟连锁）：连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营权集中于总部.考虑到初期的统一经营管理更能形成好的品牌效应,因此, 连锁店经营形式建议采用前三种方式。
三、发展计划：分为三个阶段。
第一阶段：发展连锁店网络实体，建立客服平台，在此基础上对连锁项目进行品牌宣传。
第二阶段：通过输出管理扩张网络，达到一定的规模效应。
根据汽车消费的特点，建立网络以城市为中心，逐步形成全国性网络和品牌。
同时启动B2C项目。
第三阶段：业务重点转向B2C项目？通过客户和网络平台扩大经营范围，增强经营获利。
第一阶段：发展连锁店网络实体，建立客服后援平台，在此基础上进行品牌塑造和宣传。
1、如何建立连锁店网络？A、确定区域市场的容量：调查汽车保有量、居住特点/社区数量。
为了达到一定的规模影响从而形成品牌基础，设计建店规模至少达到区域市场50％的覆盖率。
B根据社区特点分级别测算社区店单店投入平衡点；确定单店核心客户数量。
C确定主营业务及各业务比例：基本服务：洗车、美容、装饰，占20%的份额；快速保养、快修，占25%的份额；续保，占30%的份额；理赔占25%的份额；二手车交易，（暂时不计入第一阶段利润分析中）；【MeiWei_81 重点借鉴文档】D开展业务的方式主要项目和：始终围绕“便捷、专业” 。
24 小时服务热线，24 小时服务、24 小时限时救援：充分利用热线和遍布各社区的连锁店的便捷性，强调“快” ；保养、快修上门接送车服务；大修替代车；专业保险服务：“更低折扣、代办理赔。
”提醒、回访、上门办理及送单。
会员客户关怀服务（车管家）：免检服务、保养提醒、代办年检、二手车免费评估、会员积分、用车讲座等。
增值服务：车友会组织、联盟商优惠等。
E、主要管理措施店面形象管理；店长负责制及主要岗位职责客户管理制度基础管理制度F、连锁店网络平台的构建：连锁店要面对客户需求，必须功能齐全。