中建五局公司总承包实施计划
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
总承包公司创优工作经验交流
设备机房，避难通道、货运通道、行李通道 等。
局部地下2层
城铁过厅及城铁隧道、地铁隧道， 东西向穿越整个机场航站区及飞行区 （非本工程范围内）；
目录
01
工程概况
02
策划阶段
03
实施阶段
04
创优阶段
05
经验总结
1、工程重难点
工程开工之初，公司牵头组织，成立创优小组，根据项目自身特点及合同目标，分析出工程重难点。
10、实施亮点介绍
屋面
航站楼地下5500㎡避难通道地面美观精致。桥架分层合 理，线缆排布有序、固定牢靠，挂牌标识明确、封堵密实。
地下室
创优重点
卫生间
顶棚
各种功 能用房
目录
01
工程概况
02
策划阶段
03
实施阶段
04
创优阶段
05
经验总结
1、创优难点及对策
新郑机场作为河南省一号工程，创鲁班奖有其独特的优势，但在创优阶段存在很多困难。为了顺利完成各项目标， 现将本工程难点进行分析及制定对策如下：
4、建立多级质量评比机制
由省专家顾问团定期指导，建立总包季度评比、分包月度评比、作业班组的周评比制度，通过三个层级的质量评比 营造项目”比、学、赶、帮、超“的浓厚竞争氛围，使各工序质量不断提高。
5、施工过程坚持“三全控制”，严把六关
施工过程坚持“三全控制”（全面质量管理、全过程质量控制、全员参与质量控制）；严把“六关”（施工方案关 、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关），确保过程精品。
前期做到基层
创优阶段做面层
5、“前甩后增”，成品保护
为避免后续工序污染，吸音板拼缝处前期不进行处理，创优阶段再进行拼缝处理。
中建五局简介中国建筑第五六
中建五局简介中国建筑第五六中建五局简介中国建筑第五工程局XXX（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质年生产能力200亿以上位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公、高速铁、节能环保等方面形成了技术优势获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局2001年通过质量管理体系认证2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证2007年获“湖南省质量管理奖”2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
[本段]中建五局建设项目简介中建五局先后承建了华能岳阳电、桂林两江国际机场、九景高速公、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电FAB12A房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等大型工程在国内外建筑市场享有盛誉。
在房地产开发方面中建五局承建了“新点苑”、“中建桂苑”、“中建彩虹阁”、“麓山和苑”、“中建大厦”等项目。
[本段]主要领导鲁贵卿现任职务：董事长、党委副书记男汉族河南省长葛市人毕业于广东社科院经济学专业硕士研究生中共党员高级经济师、教授级高级工程师2002年12月至2007年9月任中建五局局长、党委副书记；2007年9月起任中建五局XXX董事长、党委副书记。
中国建筑第五工程局有限公司、吴国红等劳务合同纠纷民事二审民事判决书
中国建筑第五工程局有限公司、吴国红等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审结日期】2022.06.27【案件字号】(2022)鲁01民终4058号【审理程序】二审【审理法官】李逢春【审理法官】李逢春【文书类型】判决书【当事人】中国建筑第五工程局有限公司;吴国红;孔金刚;刘国良;济南仲达建筑劳务有限公司【当事人】中国建筑第五工程局有限公司吴国红孔金刚刘国良济南仲达建筑劳务有限公司【当事人-个人】吴国红孔金刚刘国良【当事人-公司】中国建筑第五工程局有限公司济南仲达建筑劳务有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】中国建筑第五工程局有限公司【被告】吴国红;孔金刚;刘国良;济南仲达建筑劳务有限公司【本院观点】从吴国红、孔金刚、刘国良提交的银行账户明细，足以认定吴国红、孔金刚、刘国良系农民工，并受雇于仲达劳务公司，为中建五局承包项目提供了劳动，一审法院按照《保障农民工工资支付条例》第三十条规定进行处理并无不当。
【权责关键词】撤销委托代理民事权利合同合同约定第三人书证物证视听资料新证据质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，从吴国红、孔金刚、刘国良提交的银行账户明细，足以认定吴国红、孔金刚、刘国良系农民工，并受雇于仲达劳务公司，为中建五局承包项目提供了劳动，一审法院按照《保障农民工工资支付条例》第三十条规定进行处理并无不当。
《保障农民工工资支付条例》虽然仅是行政法规，但作为处置农民工工资领域的专门规定，按照特殊规定优于一般规定的原则，在处置农民工工资时应当优先适用该规定。
中建五局作为涉案工程的总承包单位，履行判决义务后，可向分包单位仲达劳务公司义务人进行追偿，因此，该规定并不侵害中建五局权益。
综上所述，中建五局的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。
施工组织设计编制纲要讲课教案
中建五局河南公司施工组织设计（施工方案）编制纲要施工组织设计是项目经理部进行日常管理的纲领性文件，为进一步加强项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对公司范围内的施工组织设计（施工方案）的编制、审批、实施及管理进行规范。
一、主要编制依据1、《中国建筑工程总公司工程项目管理规范》2、《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》3、中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法（建五[2003]446号）4、《中建五局工程总承包公司管理制度汇编》二、施工组织设计（施工方案）的编制、审核、审批程序1、施工组织设计（施工方案）编、审、批流程表2、区域公司未设总工程师的，由公司项目管理部履行相关职责。
3、工程类别的划分见附件1；施工组织设计（施工方案）的审批表见附件2，如果业主、监理有规定的审批表格，另从其规定。
三、施工组织设计（施工方案）的管理1、施工组织设计（施工方案）的交底1.1施工组织设计审批后，在实施前由编制人向项目全体管理人员进行交底。
1.2施工方案审批后，实施前的交底工作由两部分组成，一是项目管理人员交底，即项目总工程师向项目管理人员交底；二是作业班组交底，即项目工程技术人员向作业班组主要操作人员交底。
1.3施工组织设计（施工方案）交底均应做好交底记录，参与交底的人员应在交底记录上签字确认。
1.4施工组织设计（施工方案）交底的主要内容有：人员职责、资源供应、进度计划、工艺流程、难点要点、过程控制、安全和环境控制、检查验收等等。
2、施工组织设计（施工方案）的修改1.1项目的图纸设计、施工现场情况、资源供应等发生变化，致使原施工组织设计（施工方案）无法实施时，应及时进行修改。
1.2施工组织设计（施工方案）应由原编制人修改，按原审核、审批程序报审，并发放至原施工组织设计（施工方案）的持有人。
3、施工组织设计的封面应统一采用中建总公司要求的格式（见附件3）。
项目实施计划书汇报
措施
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措施
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措施
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措施
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措施
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现场北侧、东侧、南侧 沿围墙设置道路，现场 可以铺筑道路的区域均 修筑临时道路，以便于 材料最大限度的运送到 施工部位，周转材料可 以尽可能的运送到塔吊 覆盖的区域，减少倒运， 直接吊运到施工部位
现场安装六台QZT80 丁家港临时道路宽度5 米，16米长钢筋运输车 型塔式起重机，在1#、 无法正常转弯进入施工 2#门处布置TC5013 现场，东侧围墙拆除， 塔吊作为材料装卸，做 水平运输的重要机械， 围墙向内退3.5米，重 新砌筑设置12米宽大门，24小时水平倒运。在生 以满足钢筋车辆的转弯 活区设置加工场，进行 二次倒运， 半径。
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第一章 工程概况 5. 场地周边环境
场地用地范围东至丁家港路、南至朱家角路、西至青浦大 道、北至淀山湖大道。淀山湖大道路中为规划轨道17号 线，其隧道边线距离本次拟建建（构）筑物边线不小于 50m。东侧毗邻公司承建的青浦万达茂项目，中间间隔一 条5米宽的丁家港临时道路；基坑工程西侧为丁家港河， 基坑开挖边线距河道间距约2.4~16.5m。
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第一章 工程概况 2. 项目合同情况
结算方式： 本合同属暂定工程量合同，除合同及清单中约定的 固定总价项目外，工程量按实结算，其中开办费用 包干。 结算要求时间： 工程竣工验收备案后，并经发包人验收通过后7天 内向承包人签发《建筑工程质量验收合格证明书》 。《建筑工程质量验收合格证明书》签发后56天 内( 最迟不超过84天)，承包人向发包人递交竣工 结算书，发包人在收到承包人提交的结算书及一切 所需相关资料后，按专用条款约定的结算期限 180天，进行工程竣工结算。且发包人审核结算 的时间应不短于承包人准备结算的时间。
中国建筑第五工程局有限公司_企业报告(业主版)
TOP2 TOP3
西客站片区会展中心南侧、二环 山东重华机电设备 西路西侧地块 C 二期电梯采购及 有限公司 安装
长沙市妇幼保健院（河西新院)垂 直电梯、自动扶梯工程（暂估价）
湖南阿尔法电梯工 程有限公司
3798.0 2266.7 2094.3
2023-08-21 2023-08-21 2023-07-27
目标单位： 中国建筑第五工程局有限公司
报告时间：
2023-08-31
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
182
同比增长：61.1%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥561340.80
同比增长：93.3%
平均金额(万元)
￥3844.80
同比增长：1.9%
平均节支率
7.3%
同比增长：-9.9%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国建筑第五工程局有限公司 承接建筑工程、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电、机电安装各类别工程的施 工总承包、工程总承包和项目管理业务；承担房屋建筑、机电安装、钢结构、道路桥梁、隧 道、地基基础、起重设备安装、建筑装修装饰、环保工程、城市轨道交通工程、市政公用工 程、高等级公路路基、公路路面的施工；建筑行业（建筑工程）、市政行业、公路行业工程 设计；工程造价咨询业务；工程管理服务；规划设计管理；建设工程勘察；园林绿化工程施 工；爆破作业；提供建设工程相关的技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后 方可开展经营活动）
中建工程项目管理制度
中建工程项目管理制度
一、背景
随着中国建筑工程行业的发展，为了提高项目管理的效率和质量，中建公司制定了本项目管理制度。
二、目的
本项目管理制度的目的是规范中建公司在项目实施过程中的各项管理活动，确保项目能够按照计划顺利进行，控制成本，保证质量，达到客户的要求和期望。
三、范围
本项目管理制度适用于中建公司所有的建筑工程项目，将涵盖项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段。
四、原则
1. 持续改进：中建公司将不断优化项目管理制度，适应行业的变化和需求。
2. 保质保量：中建公司将以高质量的标准执行项目管理制度，确保工程质量达到预期。
3. 资源控制：中建公司将合理规划和利用项目资源，以降低成本，并确保项目的顺利进行。
五、主要内容
1. 项目启动：明确项目目标和范围，确定项目的重要阶段和里程碑。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
3. 项目执行：按照项目计划执行工作，协调项目团队成员之间的合作。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
5. 项目收尾：总结项目经验，评估项目成果，进行项目结算和交接。
六、执行和监督
该项目管理制度由项目管理部门负责执行和监督，每个项目都将有专门的项目经理负责管理和执行本制度。
七、评估和改进
中建公司将定期评估项目管理制度的实施情况，收集项目成果和经验，为制度的改进提供依据。
以上为中建工程项目管理制度的简要介绍，详细的内容和操作流程将在相关的文档和培训中详细说明。
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总承包人实施计划 （一）、工程概述
序号 项目 名称 备注
1 工程名称 贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂 工程（EPC）总承包 2 建设地点 观山湖区朱昌镇长冲村甘冲组 3 招标范围 设计、勘察、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至竣工验收、调 试及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。
4 投标质量 达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 5 招标工期 日历天） 365日历天（勘察周期：20日历天；设计周期：不超过60
2、项目范围 1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m 3、项目特点 序号 区山东挖机 4台 良 1 2009 好 PC320 段 区装载机 台2 2 山东 50 2009 段 良好 良 3 好吨25 工程特点、难点 主要对策 2009 吊车 区 8台段南湖 15 2012 区段 辆 良好6 20m3 贵州 运输车 台4 好 7 湖南HBT60 地泵 区2012 段 良 8 臂长46 良2012 汽车泵 区 台2好 州贵段 米 1 本工程处于麦架河下游，且厂区基础位于耕作土段，地下水丰富，换 填要求高 合理安排机械设备，加强劳务管理，加强计划管理，保证施工进度。换填采用高强度材料，保证基础稳定性。
2 序号 管道埋设线路长，对周围居民生活 影响大设备型号规数量 国别 称名 格 产地 优化安排施工时间，降低对周边居民生活出行的影响。 制造额定生产用于施工备注 部位率功年份 能力
（二）、总体施工方案 1、工程总承包管理目标 作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1.1、工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行.. 严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2、工程质量管理目标 1）总体质量目标：工程质量达到合格要求。 2）各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达到95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。 1.3、工程进度管理目标 按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主完成整个工程的施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式 项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司，施工单位为中建五局第三建设有限公司。 3、项目阶段的划分 施工阶段为2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期为213天。 4、项目工作分解结构。 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目在设计阶段必须按照设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配备；在施工过程中，必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员，同时配备满足施工生产需求的机械设备及材料。 6、项目劳务和采购计划 6.1、项目劳务分包 （1）、劳务分包：主体劳务3支、附属工程1支，景观绿化劳务1支。 6.2、物资采购计划 （1）、本工程所有钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购； 7、项目沟通与协调程序。 进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行。其主要措施如下: 7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各.. 分包商及供货商（厂）的进退场和中间交接事宜。 7.2、参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。 7.3、向业主提供合理化建议，减少项目投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 7.4、总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 7.5、每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后审定。 7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。 7.7、积极参与业主组织的联合招标。 7.8、积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 7.9、配合业主做好现场管理工作。
（三）、设备方案
1、生产设备 9 混凝土10辆2012 8m3 良好区段 广州 运输车8台 2012 好良 段区 广州PC320 10 炮机 7.5KW11 ，20台 段区 泥浆泵 贵州 2012 7.6kw 良好 100 口径.. 台 7.5KW，1012 区段2012 贵污水泵 州 7.6kw 良好 口径100 台 13 20 发电机 贵州 段好 区2013 55kw 良55KW 木工加14 10套 贵州 区段 良2013 好 工设备 弯曲机 区段良好2013 15 州贵2台 贵州 调直机区段 2台2013 16 良好 切断机 区好2013 2台 段 17 贵州 良 良好 2013 对焊机区贵 州 段 2台 18
（测量及辅助工具）2、必备的备品备件 序号 仪器名称 型号 数量 国别产地 制造 年份 已使用台 用途 把，技术部911把/ / / 时数
1 全站仪 苏州一光 2台 2” 1年 场区控制桩设定、复核及截 污沟、截污管坐标点引测 2 激光经纬仪 北京博飞 4台 2” 1年 轴线引测 DJD2-1GJ 3mm 3 4 水准仪塔尺 北京博飞5米 台44把 3mm 1mm 1年 1个月 标高引测标高引测 5 大钢尺 米50 把10 个月1 轴线引测专用 轴线引测专用，技术部留比 留比对尺
6 钢卷尺 米5 50把 个月1 对尺 用于全站仪等引测时长距离7 对讲机 20台 1年 及内控点，机械设备调度 / 砼坍落度测定8 个300mm 坍落度筒10年1 兆欧表 9 支50.1 1年电路检修ZC25-3 支5 万用表10 电路检修VC890D 年1 0.1 25Mpa ～0 11 氧气表 年1级 16块2.5 25Mpa 0～ 年112 乙炔表块16 2.5级 年113 温度计WQY-11 支10/
备/ 、项目管理要点（四） 1、合同管理要点 、合同中明确规定，工期提前给
予奖励。（1） ）（2、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。.. （3）、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 （4）、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 （5）、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 （6）、加强索赔及反索赔管理。 （7）、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 （8）、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。 （9）、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 2、质量控制要点 在贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程、技术部、质量部和采购部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量管理机构或部门，协助总包中，将在总包项目经理部下设工程部单位搞好本单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包单位定期向总包单位提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 3、进度控制要点 （1）“战役”计划的控制措施 “战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。 .. （2）技术措施 A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 C、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。 D、网络计划和计算机的应用。工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，同时也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便的对计划进行修改、计算和优化。 4、费用估算及控制要点 施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段造价控制任务，项目总承包将组织商务合约部做好以下工作： （1）、编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款。 （2）、负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。 （3）、负责分包商工程进度款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。 （4）、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主单位提供合理化建议。 （5）、受业主委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见。 （6）、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用。 5、安全管理要点 建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班.. 前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全