立体式管理模式
建立立体一扁平的国有(控股)企业监管模式——柳州市国有(控股)企业监督管理模式探讨
员会 成立（ 的十 四大 到十届 人大 一次会议 ） 党 。这个 时期 明确 了 企业是市场经济的主体 ， 出了国有企业建立现代企业制度的要 提 求 。国家对国有企业 资产 的监督管理主 要是靠建立 的政府性 公 司和企业大项 目 投资审批制度 。 第 四个 阶段为 国务 院国有资产 监督管理 委员会成立后 。国 有企业真正成为市场主体 ， 企业 自主经营 、 自负盈亏 。国有企业 资产 的监督管理 由国有资产监督管理 委员会执行 ， 主要是政策性 和制度性 约束 ， 对企业 日常 经营不干预 ， 方各级政府根据 本地 地 的实 际需要实行 “ 百花齐放 ， 百家争 鸣”的监督管理模式 。 柳州市在 国有资产监管模式探索方面紧跟我 国形势 ， 作了许 多有益的探索 ， 有的监管方式超前于 国家探索步伐（ 比如在市属国 有（ 控股 ） 业财务总监派驻制度）： 企 ， 这使得柳州市 国有（ 控股 ） 企业 取得 长期稳定 的发展 ， 特别是市人 民政府国有资产监督管理部门 成立 以后 ， 国有 资产 增长取得突飞猛进 的发展 ， ２ ０ 年￣ ２ ０ 仅 ０６ Ｕ０９ 年 四年期 间资产规模增 长近 四倍 。但是 ， 根据市政府２ １年全市 ００ 财税 国资会议精神要求 ， 创新国有资产监管方式方法 ，着力提升 国有 资产监管水平 。这就要求 国有 资产 监管模式必须 “ 百尺竿 头， 更进一步”。为此 ， 参照柳州市国有资产监管实际 ， 根据 （ （ 企 业 国有资产法》有 关条款 ， 出建立立 体一 提 扁平 的国有（ 控股 ） 企 业监管模式。
人员 与员 工进 行培 训 ， 在企 业 内营 造价值 创 造 的文化 氛 围 ； 能 够 培育全 体员 工时 时刻刻 以价 值创 造为核 心的理念 ， 使得他 们 自觉地 承担起 价值创 造的责任 ， 在价值创 造过 程 中全 面实施 价 值 型企业 管理 。 （ ） 立 企 业全 面预 算 、业绩 评 估 与激 励机 制 四 建 在价值 型企 业管理 中， 企业 建立全 面预算 、业 绩评估 与 在 激励价值 ， 对于 指导全 体员工 价值创 造的具体 行为 ，实现价值 创造 目标 具有 重 大作 用 。要建立 企 业全 面预 算 、业绩 评估 与 激励机 制 ， 有必 要做到这 样几 点 ： 一 ， 第 价值 管理者 每年都 应该 根据 企业 战略 目标 制 定企 业的核 心 经营 项 目与资 金 的全面 预 算 ， 过把 企业 关键 的价值 驱 动要 素指 标量 化 ， 使企 业每 年 通 促 的管理 经营 目标得 以完成 。第二 ， 建立 基于价 值 的业绩评估 制 度， 将财 务 目标 作为衡量 业绩 的指标 。通过 现金流量 折现 、经 济增 加值 等方 法 ， 对各 项经营 活动 的价值创造 程度进 行评估 。 第三 ， 通过 经济 增值 指标 等度 量指 标 ， 公司 管理 层 的价值创 将 造业 绩与 报酬 等联 系起 来 ， 终确 定公 司所 有人 的奖励 程 度 ， 最 促使企 业全体 员工 不断进行 价值创 造 ， 推动价 值型企 业管理模 式的不 断运转 。
智慧停车——立体停车场管理运营方案
智慧停车——立体停车场管理运营方案2018年7月10日目录一、项目概况 (3)二、物联网智慧停车场管理系统是未来城市场管理运营最佳方案 (3)三、智能停车场强势变革传统停车 (4)四、自助停车——智慧停车场未来新方向 (6)五、智慧停车场管理 (9)六、增值的盈利模式介绍 (22)一、项目概况随着我国国民经济水平的提升和城市化的深化发展，现在停车难和停车管理难问题已成为城市发展中的一块心病，由于人口基数大，居民车辆保有量增多，停车场与车主之间信息不对称，大城市停车位短缺更加剧了这一社会矛盾。
这一矛盾主要是传统停车场难以解决停车难、停车场利用率低的城市问题；而停车场管理系统效率低下、资源配置率低、车位信息发布不及时又导致了车位资源的浪费。
为了优化城市资源配置，推动智慧城市建设，国家近年来相继出台了《城市停车设施规划导则》、《城市停车设施建设指南》和《关于加强城市停车设施管理的通知》，分别从规划、建设和管理三方面来加强对停车行业的指导，2016年国家发改委又下发了《加快城市停车场建设近期工作要点与任务分工》的重要文件，以推动城市化个性服务市场互联网+停车的发展。
二、物联网智慧停车场管理系统是未来城市场管理运营最佳方案随着居民汽车保有量的快速增加，城市停车位缺口巨大，“停车难”已是普遍的城市病。
为了解决“停车难”问题，“智慧停车”应运而生，目的是打破驾车人和停车位之间的信息不对称、提高停车位利用率、降低人工管理成本、缓解交通拥堵。
城市级的物联网智慧停车场管理系统是基于当代云计算、物联网、移动互联网、出入口智能硬件的系统应用，落地城市内的公共停车场、商业综合体、大中小型停车场、社区物业停车场等。
智慧停车采用物联网层级架构，基于云计算智慧平台、移动互联网基因与客户端应用开辟了行业发展的新思路，引领了行业发展趋势——是物联网智慧云停车场管理系统先行者，是缓解城市停车难的有力推手，利用现代技术实现停车场管理者杜绝财务漏洞提升运营增效，实现集团化管理、提升车主停车、找车优越感和优质体验感，提升停车场的智能化和高品质服务能力。
中国式精益化管理.doc
中国式精益化管理立体式精细化管理系统一、系统特色在当前恶劣经济大形势下，企业如何通过变革经营、降低各种成本、规范管理、逆势发力，寻求企业突围之路？立体式精细化企业管理系统解决制度与人的结合M题。
可以称之为人与成木控制机制、品质关键点控制机制的互动模式：通过导入成本控制机制、品质关键点控控制机制改变人们做事的方式4通过改变事来改变做事的人4通过逐渐改变了的人让机制有效运行—人勾机制循环互动木人经过•丨•多年探索研究，通过多家企业的实际辅导及这些企业近万名管理人负的共同参与下，精心提炼ili来的独特的管理系统。
是中国企业第一执行力和凝聚力系统，经过实达科技、家乐威顿办公家具、华兴电风扇、新劲刚科技、威万事五金、强健新启运动器材、新飞卫先材料、新屮源陶瓷、宏诺服饰等数十家企业实践，形成了屮H第一套成功率100%的企业管理矜询顾问产品：实施该系统P，不少企业人均产位提商了3倍，单位产量提升了 2.5倍，订单准交率提高30—50个点，品质-•次交捡合格率提升10—50%，利润率从3%上升到20%。
我们给企业送去过冬的棉衣和干粮。
这不是理论，这是企业经营中的重大战役策划，这不是纸上谈兵，这是企业每次战斗的具体方案和实施过程。
它会改变企业的命运，它会帮企业渡过“数九寒冬”获得新生！实践证明该系统实用、管用、经济效益非常显著。
足企业利润的“搾汁机”!二、系统特点：•四大战役：快速交货反应战役、降低成本战役：降低物耗战役，产能瓶颈提升战役，品质关键点控制战役•六大控制：流程控制，业绩控制，标准控制，稽核控制，行政控制、日清周毕月结控制。
•非领导式管理：以“标准，制约，责任”三要素为核心的全员控制模式。
•迅速掌握快速降低成本、提升品质的有效方法，快速降低成本，是原材料所占总成本的比例下降10个百分点。
•运用价位流建立品质关键点及潜在缺陷预防控制体系，提升成品一次交捡合格率10-50 个百分点。
•打造从接订单到岀货快速反应系统，提升订单准效率、单位月度总产量及人均产值•强化“三基”，即菽木组织建设、菽础管理体系完善、菽层员工管理，建设民营企业“五型六化”班组。
基于“一码”的自然资源三维和一体化管理审批模式探讨
基于“一码”的自然资源三维和一体化管理审批模式探讨近年来，自然资源管理和审批工作面临着诸多难题，包括管理与审批不一体化、重复办理、信息不对称等问题。
为了解决这些问题，一些地方开始尝试基于“一码”的自然资源三维和一体化管理审批模式。
所谓“一码”，就是指通过对自然资源进行全面立体化的编码，实现资源的空间、属性、流程、权属等多方面信息的统一管理。
在这个编码的基础上，实现自然资源的三维和一体化管理审批。
具体来说，基于“一码”的自然资源三维和一体化管理审批模式包括以下几个方面的内容。
首先，基于“一码”的自然资源管理将资源的各类信息全面立体化编码，并建立相应的数据库。
这样一来，不同部门、不同地区的数据可以实现共享和互通。
同时，通过对资源属性信息、权属信息等进行编码，可以实现对资源的精确定位和精确描述，从而提高资源的管理效率和精准度。
其次，基于“一码”的自然资源管理实现了信息的一体化管理。
通过统一的编码系统，可以将分散在不同部门、不同地区的资源信息进行整合和汇总。
这样，不仅可以减少信息的重复录入和管理，还可以实现信息的共享和协同，提高资源管理的综合效益。
再次，基于“一码”的自然资源管理实现了流程的一体化管理。
通过对审批流程进行编码和操作，可以实现资源管理和审批的高效和快捷。
在这个模式下，申请人只需一次提交相关材料，然后通过编码系统可以实现信息的共享和转发，并依次经过相关部门进行审批。
这样，不仅减少了审批时间和成本，还提高了审批的透明度和公正性。
最后，基于“一码”的自然资源管理实现了权属的一体化管理。
通过对资源的权属信息进行编码和操作，可以实现资源的权属证书的电子化和在线查询。
这样一来，可以方便申请人进行权属查询和交易，减少了不必要的纸质证书的制作和管理，提高了权属的流转效率和安全性。
基于“一码”的自然资源三维和一体化管理审批模式，可以说解决了目前自然资源管理和审批工作中的一系列难题。
通过对资源的全面立体化编码和数据库的建立，实现了资源信息的共享和互通。
构成的三维立体模式客户价值盈利方式企业资源和能力
销售
• 分销渠道 • 市场活动
分销渠道
市场活动
艺术家作品 展
植入活动预热
田子坊品牌 植入
新产品预热
全国路演
品牌推广
传统文化的 现代演绎
新品发布会
新品推广
四 佰草集商业模式分析---盈利公式
• 盈利公式：即企业用以 为股东实现经济价值的 过程。
四 佰草集商业模式分析---盈利公式
国际高端零售 店销售收入 （扣除进场费 及销售提成后）
生产
生产能力： 上海家化坐落于青浦的中央工厂，拥有国内一流 的制造水平。科学的管理体系、一流的国际国内 供应商资源、加工产量与产值每年均以两位数增 长，总体制造水平与能力在国内化妆品行业位居 前列。 供应链系统：国内一流的物流配送体系
8个配送中心
近30家经营 部
仓库总面积 达80,000平方米
每天配送 到全国近30 个省区的 3000多家客 户手中
这类型的女性对化妆品的诉求更 偏向 “自然”“平衡” ，同时对 中国传统文化了解或者有基本的认识，更容易受 佰草集品牌文化的 吸引
客户服务
佰草集官网『i-心约会』与佰草集门店“心约会”会员制度
丰富积 分兑礼 生日温 馨礼遇
• 官网在线购物及社区参与互动均可获得对应积分， 有效消费积分可参与官网定期举办的积分兑礼活动， 多级好礼由你挑选。 • 『i心约会』知心卡及臻心 卡会员生日当月在线任意购物首笔可享双倍积分* 知 心卡会员上限1000分* 臻心卡会员上限2000分
目标人群/市场定位 客户服务
品牌理念
草药：尊崇中 国美容经典， 揉和中国特有 的草药与现代 生物技术的最 新成果，
平衡：以整体 的平衡新观念。 为消费者带来 自然而且有效 的发肤护理产 品。
建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性标题1：建筑工程管理的意义与目的建筑工程管理是指对建筑工地进行全面规划、组织、调度和协调的过程。
建筑工程管理的目的是确保项目顺利进行，质量满足要求，成本控制在适当范围内，时间得到充分利用。
建筑工程管理的意义在于提高项目的效率、降低成本、增强控制力、保证质量、提高安全性，从而确保建筑工程的顺利进行和顺利交付使用。
建筑工程管理的意义有以下几个方面：1.提高项目效率：建筑工程管理将建筑工程分解为不同的任务和活动，并合理组织、协调和安排，从而提高了项目的效率。
2.降低成本：建筑工程管理可以通过有效的资源调度和成本控制，降低项目成本，避免不必要的浪费。
3.增强控制力：建筑工程管理可以对项目进行全面的监控和管理，确保项目按照计划进行，并有序、完整地完成。
4.保证质量：建筑工程管理可以确保项目的质量符合预期，并避免出现质量问题。
5.提高安全性：建筑工程管理可以通过对建筑工程现场进行全面的安全管理，确保项目的安全进行。
总之，建筑工程管理的目的在于确保项目的顺利进行，并在质量、成本、时间和安全上取得良好的结果。
标题2：建筑工程管理的流程和方法建筑工程管理的流程包括项目立项、工程规划、工期编制、资源调度、质量控制、成本管理、安全管理、项目验收等多个阶段。
而建筑工程管理的方法则包括分工协作、专业化管理、信息化管理、标准化管理等。
首先，项目立项是建筑工程管理的第一步，包括确定项目的目标、任务和资源等，为后续建筑工程管理提供基础。
在此基础上，进行工程规划，制定相应目标和计划，确定施工周期、进度和质量要求等。
同时，进行工期编制，制定施工计划，按照工期分阶段完成工程。
进行资源调度，包括对人力、财务、物资等进行统一调度，使各项资源得到最有效的利用。
其次，质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，包括从设计、选材、施工等各个方面控制质量，保证工程质量符合要求。
成本管理则需要通过有效的预算、核算和控制措施降低工程成本，实现节约资源的目的。
“三维数字社会管理系统”对甘肃省社会管理模式的影响——以兰州市七里河区西湖街道为例
Байду номын сангаас
管理 ， 形成 了ｊ 维地理信息平 台 、 人 口和单位 法人库信息平 台、 三维全景视 频监控平 台四大基础平 台 ， 并 具备六大 功能
特点 ， 包含 ｌ ４大管理模 块和八大应 用系统 ， 整合 了公安 、 城 管、 交通 、 环保视频监控 “ 四网合 一” 的一体化管理系统 。 ２ ０ １ ０ 年 ８月 ３ １日， 兰州市七里河 区政府召开新 闻发布会宣布 ， 由 兰州市西湖街道历 时三年研发 的“ 三维 数字社 区” 集成管理
为实现人 口动态化 、 网格化 、 数字化管理 ， 提升人 口计生
建设成果 ， 整合全 市服务管理信息 化资源 、 建立ｊ维地 理信 息平 台； 人 口基础 信息管理平 台； 法人基 础信息管理平 台 ； 视
频监控平台四大基础平台 。 ２ ． 八大应用系统 。建设 了三维数字社会服务管理系统门
工作水平 ， ２ ０ ０ ７年 ， 兰州市七里 河区西湖街道联合相关公 司
开始探索创新社会服务管理 ， 开始了全国首家街道社 区 自主
研发三维数字社会管理 系统 的艰辛之路 ， 利用 Ｇ Ｉ ｓ 也 理信息 技术 、 传统 的拍 照技术 、 三维数 字仿 真模拟技 术以及实景视
频技 术 ， 自主研发一 套 Ｂ ／ Ｓ 架 构② 的 自有 知识产权 的地 图平 台， 能够 满足 辖 区建筑 、 道路 、 单位 、 人 口信 息 的管理 等功 能 。 在研发和使用过程中 ， 西湖街 道社 区为 了将城管 、 公安 、
２ ０ １ ３ 年第 ３ １期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０ Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ Ｄ Ｅ
Ｎｏ ． ３１， ２０１ ３
中小学安全管理模式探微
中小学安全管理模式探微 摘要：生命弥足珍贵，安全重于泰山。学校安全管理，维系着社会的稳定，牵动着家庭的幸福，关系着未成年学生的健康成长。在学校日常工作中该如何做好学校安全管理？笔者认为重在“落实”二字下功夫。以安全意识为主线，强化管理责任制；以具体措施为重点，形成安全网络，构建立体式安全管理模式；以“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”的原则；以“人无我有，人有我优，人优我实”为工作要求。做到以面促点，以点带面，点面结合，面面俱到。 关键词：学校安全 安全管理 安全落实 管理模式 教育部长袁贵仁指出：生命不保，何谈教育。可见安全教育的重要性和必要性。生命弥足珍贵，安全重于泰山，学校安全管理，维系着社会的稳定，牵动着家庭的幸福，关系着未成年学生的健康成长。在学校日常工作中该如何做好学校安全管理呢？笔者认为重在“落实”二字下功夫。以安全意识为主线，强化管理责任制；以具体措施为重点，形成安全网络，构建立体式安全管理模式，确保良好的教育教学秩序；以“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”的原则；以“人无我有，人有我优，人优我实”为自我要求，制定了各项规章制度，真正做到面面俱到，以面促点，以点带面，点面结合；以制度为纲，以落实为要，工作做到细处。下面，具体谈谈我们的做法： 一、制度完善，措施落实 为了把安全稳定工作落到实处，学校建立健全了《汶罗小学安全工作管理制度》、《汶罗小学安全责任制度》、《汶罗小学安全事故责任追究制度》、《汶罗小学突发安全事故紧急预案》、《汶罗小学节假日领导值班制度》、《汶罗小学校园保安管理制度》《汶罗小学教师午间安全值班制度》《汶罗小学集合、集会楼梯间教师值班制度》等规章制度共40余项，印制了汶罗安全制度汇编，汶罗小学保安管理手册、汶罗小学安全工作手册三本，让全体教职员工牢记学校安全一日操作流程。定期召开安全形势分析例会，定期组织开展安全检查，及时查找学校安全工作中存在的问题和不足，研究解决的办法。各科室制定相关的安全管理制度和操作规程。签订安全责任书，层层落实安全责任制，确定安全工作重点，明确安全工作负责人，做到职责明确，责任到人。加强日常安全工作防范，落实到位，确保无时间和岗位间隙。 二、加强管理，督促落实 对于布置的工作，不仅要有时间和质量的要求，而且要细化量化指标，以便检查时有衡量尺度；责任分明，把具体的责任落实到各个管理者和具体部门，形成“一级对一级负责，一级督促检查一级”，使管理者明确自己所承担的任务，成为自觉抓落实的责任者和推动者；奖罚分明，对各项工作在明确目标和责任的前提下，对成绩突出的单位和个人进行奖励，对出现差错的要给予惩罚。 安全工作关键在管理。管理到不到位主要在“勤”字。因此学校要求值周领导、值周教师“三巡视”， 即早晨到校走一走，看看学生到校干什么？课间、中午走一走，了解学生玩什么？晚上离校走一走，看看学生有无滞留、玩耍等。作为班主任首先要勤于思考，常把安全放在心中，想想班级安全工作取得了哪些成绩，还存在哪些漏洞，这样才能防微杜渐。其次，班主任要勤于观察，每天也坚持“三巡视”。再次，老师嘴要勤，对学生要勤于督促，说说班级的安全制度执行情况，对学生要勤讲解，说说安全的重要和必要。最后老师还要勤动笔，每天将学校及班内安全情况进行认真记载。这样，心中有了一本安全明细账，安全工作就不会出意外差错。 总之，安全工作不能上头热、中间温、下头凉，使安全工作成了一句空谈。真正做到一个萝卜一个坑，一钉一铆干实事。 三、安全意识，树立落实 安全工作抓了，没有抓好就是安全隐患。安全工作的重点是及时消除隐患，“预防为主、疏堵结合”加强全校师生的安全教育，防患于未然。为此，我们提出要树立五种意识：即“责任”意识、“忧患”意识、“第一责任”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“三防”教育：即防盗、防火、防触电在思想上能高度重视安全。把安全当成服务师生、服务教学的一项服务工作、牢记在心。作为班主任，积极宣传“安全第一、预防为主”的安全保护方针，在日常工作中要与上一级领导的思想保持高度一致，严格遵守学校 各项安全制度的操作规程，共同提高安全防范意识。一旦发现问题，立即上报，并采取有效措施、全力解决、妥善处理，避免事态进一步扩大。 总之要把安全教育落实到日常管理和教学之中，做到早晚讲、时时讲、处处讲，使全体学生自觉、认真地学习安全知识，积极主动地提高安全防范意识，全面增强自防自救能力。 四、定期排查，整改落实。 为有力推动学校安全工作，我们每周举行一次安全排查，查漏补缺，防微杜渐。排查内容包括校园环境的设施、电路及安排学生活动的形式及活动内容等。无论在校园内的任何地方，发生了学生受伤和打架事件，在第一现场的所有教职工都要及时制止和抢救。然后第一时间上报抢救组组长，在抢救组长到达以前，在第一现场的人员不得以任何理由拖延救治时间，根据病情和伤情以最快的时间送到医疗室和就近医院。同时通知学生家长，不得向家长隐瞒实情。在安全排查中我们坚持四不放过，即问题原因不查清不放过，问题责任不明确不放过，问题处理无结果不放过，整改措施不落实不放过。时时保持对安全工作的高度敏感性。 1、建立一支依法治校、校园安全文明建设的管理队伍。充分发挥学校综合治理领导小组的作用，动员和引导教职工敢抓、敢管。规定每一个教师要对后进生做到多关心、多鼓励、多接近、多谈话，促使这些学生的转变。组成校门门卫、值班人员在内的安全保卫工 作网络，我们对保安实行岗位管理，分为门卫岗、教学楼岗、公共区域流动岗，使育人工作和治安管理都落到实处。今年5月5日，联系了教委安信科、校园安全保卫支队、沙河派出所、周家坝街道等多家单位对我校进行了综合治理专项排查，群策群力，争取社会各届对学校的支持。 2、投入资金，更换、增加消防器材。将所有教室、试验室、图书馆、宿舍的消防器材全部更新或增加，有效地预防安全事故发生；装修了门卫室、校警办公室，添制了辣椒水、盾牌、橡胶警棍、对讲机等物防设备。 3、学校在校区各地方安装监控设备，监控覆盖全校区，安装报警设备并与110联网，2009年我校荣获区安全文明校园，2010年我校荣获区平安校园和重庆市平安校园，治安综合治理考核每年获优秀等级。 4、严格门卫制度，对陌生人入校要询问盘查，发现可疑情况要及时向公安部门报告。及时经常检查仪器、电教、财会、图书馆等重要部门，牢固门窗，避免被盗案件发生，注意防火，对易燃有毒物品统一管理。门卫二十四小时昼夜值班，夜晚定点巡逻检查。 5、学校做好一些常规应急演练。每学期有计划有组织地开展紧急疏散演练、突发公共卫生事件演练等，增强了我校师生安全意识和生存技能。 五、处理事故，及时落实 没有安全就没有一切。安全是质量的保证和前提。汶罗小学的安全与稳定是我们的工作理想。但一旦出现突发时间和安全事故发生，首位发现者，应以大局为重，无条件地承担组织、指挥、抢救、控险、报告等任务。处理要及时到位，要把抢救、保护师生生命安全放在第一位、不得临阵退怯、不得拖拉敷衍对玩忽职守者，严惩不贷。 六、加强合作，团结落实 合作出效益、合作促管理、合作保安全。我们汶罗小学各部门的合作性很强。工作协调和有效性很强。工作协调和有效运作系统比较科学。各科室、各责任人间能够做到彼此信赖、群策群力、互助管理、一旦发生安全事故，人人有责，集体应对，增进合作不孤立，团结一致顾大局。 七、做好档案，有案落实 为严明我校安全工作领导责任制，事故档案管理制和责任追究制，使学校安全工作做到有章可推，违章必究，不留盲点，不出漏洞，我们有自己的档案管理制度，有档案管理责任人，对我校在何时何处所发现的安全隐患和发生的安全事故及处理方案。我们都做下记录、整理。认真保管，绝不含糊。这样，我校的安全工作才开展有序、落实有案，才能更好地促进我校的全局工作。 安全工作只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣，这是一项长期的复杂的系统工程，我们必须高度重视，以制度为纲、以落实为 要，科学分工，各司其职，责任落到实处，工作落到细处，齐抓共管，形成合力，在探索中创新，在创新中求实。 参考文献： 1、教育部长袁贵仁的讲话； 2、重庆市教育工委、主任周旭的讲话； 3、《中小学公共安全指导纲要》； 4、《科学咨询教育科研》2010年33期《加强校园安全管理 促进学校科学发展》，作者：杨德全； 5、《中小学安全工作指南》，中华人民共和国教育部编，2009年5月。
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减少呆滞
647611.96 550000 （数据需进 一步确认）
计划应用和需上级支持事项
项 改善目标 2016年 2017年目标 黑身排日计划 需要上级支持
4
排精细计划
黑身无 日计划
1.产品工艺路线支持平行工艺 和交叉工艺 2.标准班产数据要准确 3.每日班产不达成不下班 1.换系统，或是导入，或是做 外挂 2.提前选配，减少系统中的日 期变更 3.改软件，降低批量变更日期 的难度
计划应用和需上级支持事项
项 1 改善目标 提高计划达成率 2016年 包装14.46% 注塑78.09% 黑身38.98% 包装54.91 注塑29.52 黑身41.12 2017年目标 包装50% 注塑80% 黑身55% 包装45天 注塑28天 黑身35天 需要上级支持 1.销售订单准时交单 2.销售订单提前选配，提高计划最初交 期评估的准确率 3.严格合理的交期奖罚制度，并执行 4.物料周期长的，需备安全库存 5.产品结构相对变化不大，变化大的公 司允许用库存调节，或是委外加工 6.各车间员工尽量培训成多技能工人， 或培养一批多技能工人，以应对产品 结构的变化。 1.订单提前选配，方便合并下单 2.外购件呆滞考核与采购挂勾 3.提高注塑、点焊各种设备的调机速度， 减少经济批量 4.设计产品时尽量用市场是标准配件
18.经营预算及目标 19.预算方式 20.费用预算导图
培训课程内容简介
21.企业经营运作地图
22.实施部门独立核算，达成企业，员工， 23.客户三赢局面 24.独立核算相关报格 25.班组管理 26.九大考核法则 27.定时定量、聚焦、积分、简单、提成、 分段、阶梯、加分、交叉、 分配机制 28.核心：经营会计、考核、稽核、沟通
立体式管理模式
培训总结报告
培训课程内容简介
1.企业为何存在（企业存在的目的、价值） 2.给公司带来的价值 3.立体式管理模式 4.立体式思维 5.火箭的原理及应用 6.企业增长的12个维度 7.企业上一年度经营结果盘点与诊断 8.C企业的案例分析 9.竞争力诊断
培训课程内容简介
10.企业策略管理模式的程序 11.企业的年度经营目标 12.年度经营计划的动作体系 13.目标建立系统 14.目标管理模式 15.公司级经营目标 16.部门目标 17.部门管理目标
5
大量的数据从 系统出
无
1.黑身日计划在系 中排产，并在系统 中进行进度管控 2.各部门考核数据 从系统出
6
提升计划部人 员工作效率
13人减 至10人
9人
1.对部门人员进行考核，需要 公司提供一定的资源对员工进 行奖励
报告完毕，谢谢查阅！
二.自已对培训内容的看法
1.加强了对一家企业整体运营的了解，从而能很好 的理解高层的决定，在日常的工作中，会因为理解， 能更好的配合和执行公司下达的任务，并根据公司 的经营方向，对本职工作提前做出未来的发展规划
2.不要把工作只当做工作，不要把工作当做任务来 完成，这样终会失去激情，停滞不前，遇到困难的 时候，很容易退缩;而要把工作当作一件好玩的事， 自己感兴趣的事，想要去做的事，这样，无论面临 什么样的困难，自己都有想要完成的决心，无论持 续多久，依然满腔热血。