某主题公园运营方案
公园的运营方案
公园的运营方案一、背景介绍公园作为城市重要的绿地和文化休闲场所，对于改善居民生活质量、保护生态环境、塑造城市文明形象具有重要作用。
本运营方案依托现有公园基础设施，旨在进一步提升公园运营管理水平，提供更好的服务和更丰富的文化活动，为市民创造一个美丽宜人的休闲场所。
二、运营目标1. 提升公园的绿化率，增强公园生态环境的宜人度。
2. 提高公园的设施设备质量和服务水平，满足市民的休闲需求。
3. 开展丰富多样的文化活动，提供优质的文化服务。
4. 提高公园的知名度和美誉度，吸引更多市民和游客参观。
三、运营策略1. 提升公园的绿化率和生态环境（1）加强植被管理，定期修剪树木和草坪，保持公园整洁、干净。
（2）增加花坛和花境，丰富植物种类，打造四季花开的景观。
（3）加强病虫害防治措施，保障植物健康生长。
（4）引入自然湖泊和水景，提升景观效果，增添水上娱乐项目。
2. 提高公园设施设备质量和服务水平（1）加强公园设施设备的维护和保养，确保正常运行并保持良好状态。
（2）增设儿童游乐设施，满足家庭休闲需求。
（3）建设休息站点、厕所、饮水点等便利设施，提供舒适的服务体验。
（4）培训和管理公园工作人员，提高服务素质和服务态度。
3. 开展丰富多样的文化活动（1）举办主题文化活动，如音乐会、舞蹈演出、戏剧表演等，吸引市民参与。
（2）开展艺术展览和手工艺品展销，展示艺术品和推广传统文化。
（3）组织公益活动，如环保宣传、义务植树等，增强市民环保意识。
（4）邀请专家学者进行科普讲座，提高市民科学文化素质。
4. 提高公园的知名度和美誉度（1）加强宣传推广，制作宣传册、海报等，扩大公园的知名度。
（2）联合周边企事业单位举办节日活动和环境整治活动，增强公园影响力。
（3）与旅游开发商合作，推出旅游套餐和景点联票，吸引更多游客。
（4）定期向市民征集意见和建议，持续改善公园服务质量。
四、运营流程1. 资金投入公园运营需要大量的资金支持，其中包括绿化、设施设备更新、文化活动等各方面的投入。
欢乐世界运营方案
欢乐世界运营方案一、背景介绍欢乐世界是一家以娱乐、休闲为主题的综合性主题公园。
主题公园占地面积广阔，设施齐全，吸引了众多游客前来游玩。
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对休闲娱乐的需求也在不断增加。
因此，欢乐世界需要不断优化运营方案，以满足游客的需求，并提高游客对欢乐世界的满意度和忠诚度。
二、目标分析1. 提高游客满意度：通过提供更加丰富多样的娱乐项目和服务，以提升游客的满意度和忠诚度。
2. 提高盈利能力：通过不断完善运营方案，提高园区的吸引力，增加游客数量和园区的盈利能力。
三、运营方案1. 丰富多彩的主题活动为了吸引更多的游客，我们将制定丰富多彩的主题活动，如节日狂欢、嘉年华派对、音乐节等，吸引更多的游客前来欢乐世界游玩。
活动内容将包括主题游戏、儿童表演、美食节、文化展览等，让游客在享受娱乐的同时，也能感受到不同的文化和乐趣。
2. 提升娱乐项目的质量我们将不断引进更具特色的、刺激有趣的娱乐项目，如过山车、水上乐园、儿童游乐区等。
在提升项目的质量的同时，我们也将不断完善设施和服务，提高游客的体验感受。
3. 完善游客服务我们将提升游客服务的质量，增加服务人员的培训，提高服务态度和技能。
同时，我们还将不断改进园区的设施和服务，提高游客在欢乐世界的舒适度和满意度。
4. 拓展营销渠道我们将通过多种渠道进行市场营销，包括广告宣传、网络推广、合作活动等，吸引更多的游客前来欢乐世界游玩。
同时，我们还将不断优化门票价格、套餐服务等，提高游客的消费欲望和忠诚度。
5. 加强园区管理我们将加强园区的管理和维护工作，确保园区的安全和秩序。
同时，我们还将加强内部团队的培训，提高员工的工作效率和服务质量。
四、预期效果通过上述一系列的运营方案，我们预计可以取得以下效果：1. 增加游客数量：通过丰富多彩的主题活动和优质的娱乐项目，预计可以增加园区的游客数量。
2. 提高游客满意度：通过提升游客服务质量和项目体验的质量，预计可以提高游客对欢乐世界的满意度。
主题公园运营思路方案
主题公园运营思路方案背景随着人们生活水平的提高和休闲文化的流行，主题公园作为一种娱乐和休闲场所备受欢迎。
然而，要想确保主题公园的运营成功，需要制定一套合理的运营思路方案。
目标本文档旨在提供一份具体可行的主题公园运营思路方案，既能吸引顾客，又能实现经济效益。
运营策略1. 主题设计：根据目标受众群体的兴趣和喜好，精心设计主题和游乐项目，以吸引顾客。
例如，可以选择受欢迎的电影、动漫或童话故事作为主题，并在公园中建设相关的景点和设施。
2. 设施建设：在主题公园中建设各种设施和游乐项目，包括过山车、旋转木马、水上乐园等。
确保设施的安全和质量，以提供顾客良好的游乐体验。
3. 人员培训：对公园员工进行专业培训，提升其服务质量和技能水平。
员工应具备良好的沟通能力和服务意识，以满足顾客的需求。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括电视广告、社交媒体、线下宣传等。
吸引更多顾客前来游玩，并提供特别优惠和奖励措施，增加顾客的忠诚度。
5. 顾客体验：提供舒适、便捷的游园环境，保持公园的卫生和整洁。
提供多样化的餐饮和购物选择，以满足顾客不同的需求和口味。
经济效益1. 门票销售：通过门票销售获取主要的收入来源。
制定合理的票价策略，包括不同时间段和年龄段的优惠政策，以吸引更多顾客。
2. 周边配套：与周边商家合作，提供多种配套服务，如酒店住宿、餐饮、购物等，增加游客停留时间和消费金额。
3. 特色商品销售：开设主题公园特色商品店，销售与主题相关的纪念品、玩具等。
通过创意营销和产品设计，增加销售额。
风险管理1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，保障园内设施和游乐项目的安全性。
定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患。
2. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的预防和处理措施，以减少运营风险。
3. 保险投保：购买全面的保险保障，包括责任险、财产险等，以应对可能发生的意外情况。
结论本文档提供了一份简洁而全面的主题公园运营思路方案。
游乐园运营方案(5篇材料)
游乐园运营方案（5篇材料）第一篇：游乐园运营方案游乐园运营方案一般主题公园的盈利模式主要有以下几种：1.提供初级体验：比如门票出售。
2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务：比如提供餐饮、住宿。
3.出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会：比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。
经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。
园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。
而迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。
一、房产业，是重要的资产和盈利项目乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。
营运模式僵化：大量主题公园在长三角成长。
不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态，基本保持原样，没有很大的创新。
会导致乐园的经营失败。
二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品。
在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心。
这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。
周边产品要有自己的主题。
在卖一些普通的周边产品，只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。
三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项乐园内的餐饮也要做的很好，要让吃在乐园成为很方便的事。
四、服务人性化，服务业盈利模式在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。
服务设施设计很重要，比如说，厕所不仅分布很密集。
而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴。
除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。
滨河公园运营方案
滨河公园运营方案一、公园管理方案1. 组建专业团队为了保障滨河公园的正常运转，我们建议成立专业团队。
该团队应包括公园经理、维护人员、保洁人员、安保人员等。
公园经理负责整体的管理和运营工作，维护人员主要负责公园设施的维护和保养，保洁人员负责公园的清洁工作，安保人员负责保障游客的安全。
2. 制定详细的管理规章制度公园应制定详细的管理规章制度，明确游客的行为规范和公园的管理流程。
同时，还需规范公园内商家的管理和经营行为，确保店铺的安全和环境的整洁。
3. 搭建智能化管理系统通过搭建智能化管理系统，可以实现公园设施的智能监控和管理。
例如，可以安装智能监控摄像头，实时监控公园内部的情况，保障游客的安全；同时，还可以引入手机APP进行公园的预约和导览服务，提供更便捷的游园体验。
二、公园规划和景观设计方案1. 提升公园景观设计为了提升滨河公园的吸引力，我们建议对公园的景观设计进行提升。
可以引入更多绿化和花卉，打造一个优美的环境，同时，还可以设置景观水池、喷泉等，丰富公园的景观特色。
2. 完善游憩设施公园应提供多样化的游憩设施，满足不同游客的需求。
可以设置儿童游乐区、健身器材区、露天茶座等，让游客可以尽情享受休闲时光。
3. 打造现代化运动场地在公园内设置现代化运动场地，例如篮球场、排球场、橄榄球场等，为市民提供更多锻炼的选择，推动城市健康运动的发展。
三、宣传和营销方案1. 强化线上宣传通过建设官方网站和社交媒体账号等，加强线上宣传工作。
可以发布公园的最新消息、活动安排和景点介绍，吸引更多游客的关注和参观。
2. 举办主题活动公园应不断举办各种主题活动，如音乐会、戏剧表演、手工艺品市集等，吸引更多市民前来参观和体验，提升公园的知名度和美誉度。
3. 结合地域文化开展活动充分利用公园所在地的特色文化和历史背景，结合地域文化开展各种文化活动。
例如，可以举办地方美食节、民俗表演等，展示当地的特色文化，吸引游客前来品味和体验。
主题公园运营实施方案
主题公园运营实施方案一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，主题公园已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
主题公园作为一个集游乐设施、文化表演、餐饮购物等多种娱乐项目于一体的综合性休闲场所，受到了广大市民和游客的喜爱。
因此，如何科学合理地运营主题公园，提升其吸引力和竞争力，成为了当前主题公园管理者面临的重要课题。
二、运营目标。
1. 提升游客满意度，通过不断改进服务质量和丰富娱乐项目，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 实现经济效益，通过精细化管理和市场营销，实现主题公园的经济效益最大化。
3. 加强品牌建设，通过策划丰富多彩的主题活动和提升公园形象，加强主题公园品牌的知名度和美誉度。
三、运营策略。
1. 优化游乐设施布局，根据不同年龄段游客的需求，合理规划游乐设施的布局，确保各类游客都能找到适合自己的娱乐项目。
2. 提升服务质量，加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，为游客提供更加优质的服务体验。
3. 丰富文化表演，策划多样化的文化表演活动，吸引更多游客参与，提升公园的文化内涵和娱乐价值。
4. 强化安全管理，加强游乐设施的安全检查和维护工作，确保游客在公园内的安全。
5. 拓展市场营销，加大对外宣传力度，通过多种渠道扩大主题公园的知名度，增加游客数量。
6. 精细化管理，采用先进的管理系统和技术手段，实现对主题公园运营的精细化管理，提高效率和成本控制。
四、运营措施。
1. 完善设施设备，更新老化设施，引进新型游乐设备，提升公园的娱乐设施水平。
2. 加强人才队伍建设，加大对员工的培训投入，提高员工素质和服务水平。
3. 创新活动策划，不断推出新的主题活动和文化表演，吸引更多游客参与。
4. 提升公园形象，加强公园绿化和环境卫生管理，打造一个美丽整洁的公园环境。
5. 拓展合作渠道，与周边商家合作，推出联合促销活动，吸引更多游客到访。
五、运营效果评估。
1. 游客满意度调查，定期对游客进行满意度调查，了解游客对公园的评价和意见，及时改进不足之处。
公园运营方案怎么写
公园运营方案怎么写一、项目背景随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，人们对于休闲娱乐需求的增加，公园作为城市绿地的一种重要形式，越来越受到人们的关注和喜爱。
公园不仅是城市绿化的重要组成部分，更是人们休闲娱乐、户外活动、健身锻炼的重要场所。
因此，对于公园的运营管理变得尤为重要。
本文将就公园运营提出一些建议，以期对于公园的运营管理能够更加科学和有效。
二、公园运营目标1. 提升公园的品质和形象，提高城市绿化水平；2. 满足市民的休闲娱乐需求，创造良好的生活环境；3. 实现公园的自我运营和持续发展，增加公园的经济效益；4. 强化公园景区文化内涵和社会功能，促进城市文明和社会和谐。
三、公园运营模式1. 自营模式：由政府或相关机构直接组织运营管理；2. 政府与企业合作模式：政府与企业共同投资运营；3. 资产运营模式：通过招标等方式将公园资源出租给专业公司运营。
四、公园运营策略1. 提升公园品质：加大对于公园景观的改善力度，加强对植被的养护和景观的提升工作，使公园成为城市的“绿色名片”；2. 完善设施建设：进行公园内设施的完善和提升工作，包括休闲座椅、儿童游乐设施、健身器材等，为市民提供更加舒适便捷的休闲场所；3. 多元化公园活动：组织丰富多彩的公园活动，如晨练、园艺培训、文化艺术表演等，为市民提供多样化的娱乐活动；4. 建立公园管理制度：建立科学的公园管理制度，包括安全管理、环境保护、服务质量等，让市民有一个可靠的休闲场所；5. 强化营销推广：加大对于公园的宣传推广力度，吸引更多市民前来游览和休闲，提升公园的知名度和美誉度。
五、公园运营管理1. 设立运营管理机构：建立专门的公园管理机构，负责公园的日常运营管理和维护工作；2. 人员培训：加强公园管理人员的培训，提升其对于公园管理技能和服务意识；3. 完善设备设施：对于公园内设施和设备进行定期维护和更新，保证市民使用的安全和便利；4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，保证公园内市民的人身和财产安全；5. 政府监管：政府部门加强对于公园的监督和管理，保证公园运营的合规和公平性。
汽车公园运营方案
汽车公园运营方案一、背景介绍汽车公园是一个集汽车展示、试驾体验、互动游乐、文化娱乐于一体的综合性汽车主题公园，旨在为汽车爱好者及家庭提供一个全新的汽车文化体验场所。
在这个公园里，人们可以近距离接触各类汽车，了解汽车知识，参与汽车活动，感受汽车文化，享受休闲娱乐。
二、运营目标1. 打造世界级汽车主题公园，吸引国内外游客，提升品牌知名度和影响力。
2. 提供高品质的服务和产品，满足不同人群的需求，实现客户满意度和忠诚度的提升。
3. 完善的运营体系，有效的成本控制，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、运营模式1.汽车展示：汽车公园将展示各类汽车，包括轿车、SUV、跑车、卡车等，向游客展示汽车的设计、技术及性能。
并可根据不同主题展开汽车品牌、汽车类型、汽车功能等分类展示，使游客更加全面地了解汽车。
2.试驾体验：汽车公园将建设试驾场地，提供各类汽车的试驾体验服务。
游客可以亲身感受汽车的驾驶感觉，了解汽车的性能和舒适度。
3.互动游乐：汽车公园会在园区内设置多种汽车主题游乐项目，比如汽车模拟驾驶、汽车赛车游戏、汽车越野体验等，让游客在娱乐中学习，增加游园的趣味性。
4.文化娱乐：汽车公园将定期举办汽车文化节、汽车展销会、汽车文化演出等活动，推广汽车文化，提升汽车公园的亮点吸引游客。
五、运营实施方案1.场地选址：汽车公园的选址至关重要，一般来说，需要选择市区或者旅游景区附近，保证交通便利和游客量。
2.设施建设：汽车公园需要建设多种设施，包括展馆、试驾道路、游乐设施等，保证游客有丰富多样的体验选择。
3.产品策划：汽车公园需要从汽车展示、试驾体验、互动游乐等多个角度进行产品策划，提供多样化的产品满足不同游客需求。
4.营销推广：汽车公园需要通过网站、社交媒体、线下宣传等多种渠道进行营销推广，吸引更多的游客。
5.人员培训：汽车公园需要对工作人员进行专业培训，提高服务质量，满足游客需求。
六、风险控制1. 安全问题：汽车公园将建立严格的安全管理系统，确保游客在享受服务过程中得到安全保障。
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某休闲主题公园项目营运操作方案项目组名单：总设计师（组长）：马山（中国美院视觉传达专业毕业）景观顾问：郑捷（中国美院风景院三所所长）历史顾问：黄滋（浙江省古建筑研究院副院长）表演顾问：王维（浙江电视台活动部主任）形象设计师：邵展（中国美院视觉传达）景观设计师：郑浩（浙江科技学院）文案策划师：楼文德（浙江大学旅游学院）现场负责：郑浩成员：陈冰（外协）胡海龙（景观）张喜萍（景观小品）李亮（形象）王智影（后勤及审计）李卫良（施工员）工人（若干）目录第一章、背景扫描第二章、SWOT分析1、杭州旅游大环境2、杭州经济大环境3、杭州交通状况4、杭州人口情况5、杭州旅游市场竞争状况第三章、旅游市场定位1、市场定位在整体策划中起决定性作用第四章、整体形象包装系统1、（MIS）理念识别系统2、（BIS）行为识别系统3、（VIS）视觉识别系统4、形象系统展开图第五章、开业事件营销策划1、广告发布2、直接行销3、促销4、人员销售5、网络传播6、其它第六章、报价系统1、形象识别系统设计2、景观小品系统设计3、市场营销策划4、开业事件营销策划5、标识（导识）系统设计6、委托外加工、外采购、现场施工第七章、时间运作表第一章、背景扫描扫遍天下，再扫一屋主题公园(themepark)是具有特定的主题,由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间,是一种休闲娱乐产业。
主题公园又是一种特殊的经济现象，高额的投入，期待有迅速的回报。
其历史从1955年美国人WaltDisney在加州建成迪斯尼乐园(Disneyland)肇始。
美国迪斯尼乐园一年1200万人次以上的到访率使其成为旅游热点和经济热点，高额回报令投资人大为欣喜。
目前，中国国内的主题公园还处于初级的发展阶段，有着相当大的市场潜力。
在杭州，1996年开放的宋城景区开创了杭州主题公园的时代，打破了杭州单单以西湖为中心的旅游格局，成为杭州旅游的两极。
资料：国内旅游背景：2005年，全国国内旅游人数为12.12亿人次，比上年增长10.0%%，其中：城镇居民4.96亿人次，比上年增长8.1%%；农村居民7.16亿人次，比上年增长11.4%%。
全国国内旅游收入为5286亿元，比上年增长12.2%%，其中：城镇居民旅游支出3656亿元，农村居民旅游支出1630亿元。
全国国内旅游人均出游花费436.13元。
其中：城镇居民出游人均花费737.12元，农村居民出游人均花费227.62元。
2004年杭州市旅游业发展强劲，2004年，接待国内旅游者人数突破3000万人次，达3016万人次，比历史最好年份2003年2776万人次的年接待量增加了240万人次。
第二章、SWOT分析旅游是杭州的支柱，休闲是杭州当前旅游的主题1、杭州旅游环境世纪初实施的大都市战略和“旅游西进”战略的实施为杭州的旅游业的发展带来了重大机遇。
杭州旅游资源丰富，实施“旅游西进”战略，进一步发挥旅游产业优势，改善杭州西部地区的产业布局进而提升经济水平是市委市政府站在时代高度所作的决策。
该战略的实施一方面要求各地旅游部门加大发展旅游产业力度，另一方面该战略中“交通西进”的实施也为各地旅游招商引资、旅游项目的开发和旅游产业的发展打下基础。
《杭州市旅游业“十五”计划和到2015年远景规划纲要》确定在“2006年－2010年间的目标是：完善旅游资源开发和保护体系及城市整体环境建设，发掘内涵，特色创新，形成一个融山水风光和历史文化为一体，城乡区域协调发展，产业结构合理，满足不同国家、不同民族和不同消费层次旅游者需求的旅游产业体系，初步形成现代化的国际风景旅游城市的基本框架。
”《纲要》为“西溪风景区提出的目标是：充分利用旷幽的河荡水乡、田园风光及丰富的历史文化内涵，在保护西溪良好的生态环境的基础上，恢复历史景点，以“古朴、自然、野趣的江南水乡田园”为特色，发展以观光休闲为主，融湿地环境保护、农业生态旅游和民俗文化风情于一体的城市郊野风景区。
使之成为杭州市区跨世纪旅游业发展新的支撑点之一，起到对西湖风景区重要的延伸和补充作用。
”***正是位于西溪风景区辐射范围内；符合《纲要》“发掘内涵，特色创新，形成一个融山水风光和历史文化为一体”的总体目标；更是位于杭州旅游西进必经的杭徽高速的南面，即***有机会挤进杭州旅游西进的班车。
这些对***来说皆是机遇。
2、杭州经济大环境目前主题公园发展比较成功的广东(集中于深圳)、江苏(集中于无锡)、北京都是经济发达的省市,而比较失败的云南,是经济相对落后的省份。
可见，经济发展水平对主体公园的市场有着重大影响。
杭州是长江三角洲地区重要的中心城市，浙江省省会，城市综合竞争力居第11位。
城市劳动生产率、居民人均年收入、长期平均经济增长率和城市产品市场占有率方面都有程度不同的优势。
在未来，杭州更有可能发展成为一定地域范围内（如长三角）某一领域（如IT业，旅游业）的中心或次中心城市。
从这个角度来看，杭州的旅游在吸引内地游客方面将会面临更大的机遇。
3、杭州交通状况随着02省道和天目山路的拓宽，杭徽高速的开通，到杭州和安徽的距离都进一步缩短。
另外杭宁高速、杭金衢高速等正在建设中，在高速公路和国道省道的基础上，杭州还将尽快建设“一绕、三线、三联、四大接口”，交通更加方便。
4、杭州人口情况在国内旅游市场方面, 杭州常住人口约651.68万，家庭收入比较高,为15932.77元，再加上有优美的市容环境和高档次的旅游景点,杭州市民在公休假日多数愿意到市内各景点休闲度假。
再加上慕西湖之名来杭州的商务、公务的游客,构成杭州国内旅游市场的第二大客源。
5、杭州旅游市场竞争状况1996年宋城景区的成功开业,标志着杭州主题公园的诞生。
它短期收回投资的神话般的现实，引发了全国一轮又一轮的建设主题公园热潮。
目前，杭州宋城主题公园开放10年来游客已经超过1500万人次,目前已经成为全国规模最大、游客最多、效益最好的主题公园。
新建的世界休闲博览园，厢湖度假区等都以休闲、度假为主题。
所以面对强大的竞争对手，江南，明清城不可以采用正面冲突的方法，而应该更注重建立自己的品牌、特色、加强人性化的服务，先从某细分市场着手，逐步提高市场份额。
第三章、旅游市场定位旅游市场定位就是确定风景区、旅游区的目标市场群，对客源市场进行细分，以便针对性地营销，并开发出适应目标市场需求的旅游产品。
旅游市场定位对旅游地形象定位的影响主要在于旅游市场定位决定了旅游地产品特色的定位，产品特色定位在某种程度上就会影响甚至改变旅游地形象定位。
这一切都是由市场的需求所决定的。
这种情况在旅游地之间发生竞争时和老旅游地发展到一定阶段时，就表现得特别明显。
旅游市场的定位，直接影响形象策划和市场策划。
形象和市场都是有目标性的，不同区域不同人群不同年龄——也就是不同的市场应设计的是不同的形象和不同的市场策划。
市场定位在旅游项目营运中的关系第四章、整体形象包装系统1、理念识别系统（MIS）MIS是形象包装系统中的一个基本因素，应具有独特的经营理念、宗旨、目标、精神、道德、作风等，而区别于其它旅游目的地。
MIS的确立，将直接影响其它形象识别元素的形成。
MIS的基本内容如下：（1）旅游景区远景目标策划。
（2）旅游景区经营使命确认。
（3）旅游景区经营使命的设定。
（4）旅游景区经营思想。
（5）旅游景区的理念群，如市场观念、游客观念、竞争观念、创新观念、开发观念、效益观念、经营哲学、目的观、质量观、服务观、人才观、政策观、法律观、纳税观。
（6）经营战略、经营环境与服务范围。
（7）旅游景区发展目标。
（8）旅游景区经营结构以及竞争优势。
2、行为识别系统（BIS）BIS是指在旅游目的地理念统帅下，旅游目的地组织及全体员工的言行和各项活动所表现出的一个旅游目的地与另一个旅游目的地的区别。
BIS是旅游目的地形象策划的动态识别形式，有别于旅游目的地名称、标志等静态识别形式。
BIS是MIS的具体体现。
旅游目的地BIS就是由旅游目的地组织及组织成员在内部和对外的生产经营管理及非生产经营性活动中表现出来的员工素质、旅游目的地制度、行为规范等因素构成的旅游目的地形象子系统。
3、视觉识别系统（VIS）一个旅游目的地的VIS，是指一个旅游目的地由于独特的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素而区别于其他旅游目的地。
VIS是整个旅游目的地形象识别系统中最形象直观、最具有冲击力的部分。
人们对CI的认识是从VIS开始的，早期的CI策划也主要是VIS策划。
VIS虽然比MIS、BIS容易实施、效果显示度高，但它对旅游目的地形象的影响并不持久和深入，而且有时也难以完全反映MIS，也就难以完全反映精髓的内容，因此脱离了MIS和BIS的VIS，本身是缺乏生命力。
旅游地VIS系统包括两大部分：基本设计要素和应用设计要素。
基本设计要素主要包括：旅游目的地标志、名称、标准字、标准色、景物造型和口号等；应用设计要素主要包括旅游产品系统、旅游办公用品、旅游办公用品、旅游宣传制品、旅游环境、广告类、指示系统类、旅游装备与交通系统类、服饰用品类、餐饮用品类、客户用品类等。
4、形象系统展开图第五章、开业传播策划1、广告发布报纸：根据不同阶段形象传播的需要和受众的不同，选择国家级、省级、地市级；海外传播可选择港澳、东南亚等地的华文或英文报纸。
电视：除本地市场外，国内和海外市场主要选择制作专题插播。
电台：与电视情况类似，但节目量要加大。
户外广告：主要集中在一级客源市场，其他地区以招展广告为主。
录像带：面向国内外公开发行，组织专门促销团时，作为宣传品赠送。
游人中心：建立游客中心，借助声、光、电等多种手段提供全方位与立体的信息。
交易会：参加全国性、省级的旅交会。
研讨会：召开主题休闲公园的专题研讨会。
2、直接行销电台和电视台的直播节目：直接关于主题休闲公园的专题节目。
发邮件：传统商务邮件的电子邮件。
手机短信息：与地方电信动营商合作发布主题休闲公园的短信息或设置有奖问答或竞猜。
3、促销举办专题性、常规性关于主题休闲公园的研讨会。
抓住一切机遇积极参加各类旅游商品展销会。
借助媒介促销，加强广告宣传促销，如电视、广播、计算机网络、报刊中设置专门的宣传窗口。
4、人员销售在各大商场、车站、住宅小区发放主题休闲公园的宣传单、宣传册。
5、网络传播建立独立的专业网站，网站内容尽可详实，为潜在游客在网上提供更多的信息量。
并且利用网络特点进行相关链接，尤其是与大的旅游网站链接。
做好关键词的设计，如“杨毕案”“杨乃武”“小白菜”“晚清文化”等。
6、其它娱乐活动及赛事：夜游、庙会、婚庆休闲度假等系列活动、定向赛。
媒体的关注：其他重大新闻事件。
第六章、报价系统作为助手型的策划设计执行机构，其报价方式根据双方互动的深度和工作的广度进行测算。
我们将工作的专业性质以及深入程度作大类别的系统划分，并对每一类别分别报价作为参考。