国有企业绩效考核实施方案

绩效考核实施方案

第一条目的

为了充分激发员工的工作热情，提高员工各项工作效率，保障组织体系的高效运行，持续不断的提高和改进全体员工的工作业绩，全面贯彻落实年度工作目标及战略计划，特制定本绩效考核管理规定。

第二条绩效考核范围

公司领导班子以下全体员（公司领导班子由集团组织考核）。第三条考核周期

按月度进行考核，年度总考核。

第四条考核对象

一、公司各部门正职

二、公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、销售经理、办公室主任）。

三、公司各部门员工（主管、专员）

四、公司各权属公司员工（除第二项以外员工）

第五条考核层级

一、公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）；

二、公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，报公司领导班子审批；

三、公司各部门对部门内部员工进行考核；

四、各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司内部员工进行考核。

第六条考核内容

一、管理人员。管理人员年度工作计划及岗位职责履行情况为主，根据工作内容的完成度、完成的时效性、创新改革能力，由公司领导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。

二、考核以员工岗位职责履行情况为主，对员工的态度、能力、业绩等进行综合考核，主要表现在以下几个方面：

1.任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。

2.周边绩效：同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。在实际工作中的部门内团结协作情况及工作任务执行效率。

3.工作态度，对待工作的态度、工作效率等方面。

4.工作能力，是指被考核人能够独立完成岗位职责所要求的专业能力，主要包括创新能力、执行力、学习能力等。

三、年终个人绩效考核等次系数；

四、综合部受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对个人绩效考核处理结果仍执异议，可向公司分管领导申诉。

第七条绩效考核结果运用规定：

一、考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、年终奖金的发放：

1.公司按照考核结果每年度评出优秀员工1-2名。核定结果与年终评选结果都将用于岗位调整依据。

2.年度内累计3次及以上获得优秀等级可作为晋升职级、提高薪资的重要依据。

3.累计3次考核等级处于基本称职等次或1次不称职等次人员，由分管领导同其诫勉谈话，1年内取消晋升资格。

4.如累计出现2次不称职等次，将调离该岗位，进入为期一个月的待岗期，待岗期间按照80%工资发放。

5.年度内累计3次出现不称职等次，公司正式员工移交水投集团；公司劳务派遣人员、临时人员一律予以辞退。

第八条考核结果的信息管理

综合部负责对考核结果信息的汇总管理及综合运用；对员工的考核结果，进行计算机信息录入；对原始的考核记录，进行归档管理。