年度公司人力资源工作报告
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源的工作报告【10篇】
人力资源的工作报告【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、工作报告、方案大全、心得体会、随笔大全、诗词歌赋、教学教案、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, work reports, comprehensive plans, personal experiences, essays, poetry, song and fu, teaching plans, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源的工作报告【10篇】人力资源的工作报告【通用10篇】在现代社会发展的新时代，人力资源对国有企业发展的影响也越来越大，因此有效实施人力资源管理越来越重要。
人力资源年终总结报告10篇
人力资源年终总结报告10篇1.人力资源年终总结报告20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
一、20XX年度工作总结（一）现阶段员工结构1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0—4年占比，人数为85人，5—10年为19人，11—20人为12人，20年以上为37人。
2.Xi安分公司现有员工中，大专以上学历员工71人，本科以上学历员工46人，是按学历分类的第二大员工群体，高中、中专及同等及以下学历员工36人。
3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
20XX—20XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
（二）招聘与配置1、人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
2、人员分布配置情况Xi安分公司在职员工153人，分布在分公司、9个自营项目部和6个合资项目部。
下设24个分公司及自营项目部:魏刘家院项目部25、东艺实业项目部22、兵器项目部15、王家棚项目部14、郓城项目部13、王祥项目部13、河南沁阳项目部8、705项目部6、永和广场项目部2；合资项目部:中方3个，金河上居2个，兵工医院2个，北特能2个，玉林项目部1个，中驰项目部1个。
人力资源年度工作总结报告（3篇）
人力资源年度工作总结报告一、工作概述当前，公司面临着激烈的市场竞争和人才争夺战。
作为人力资源部门，我们不仅要承担招聘、培训、绩效管理等常规工作，还要适应新时代的发展要求，积极推动数字化转型、人才发展等工作。
在过去的一年中，我们充分发挥自身作用，积极推动了公司人力资源工作的改进和创新。
二、招聘与岗位补充在过去的一年里，我们根据公司战略发展规划，切实做好了招聘与岗位补充工作。
我们通过与各部门的沟通，深入了解各岗位的需求，及时制定招聘计划，并通过多种渠道筛选合适的人才。
同时，我们还加大了对中高级管理岗位的招聘力度，以满足公司发展的需要。
三、员工培训与发展员工培训与发展一直是我们工作的重中之重。
过去一年中，我们根据公司业务发展情况，制定了全员培训计划，涵盖了岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等方面。
我们积极引入外部培训机构，组织专业培训师进行培训。
同时，我们还关注员工的个人发展需求，推动内部晋升和跨岗位培训，为员工提供更多发展机会。
四、绩效管理与激励机制绩效管理是促进员工发展和激励的重要手段。
我们在过去的一年中，对公司各级员工进行了绩效评估，并按照评估结果制定了相应的激励机制。
我们根据员工表现给予适当的薪资调整和晋升机会，同时加强了对优秀员工的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系与企业文化建设良好的员工关系和企业文化是公司稳定发展的基础。
我们注重加强与员工的沟通和交流，建立员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和反馈。
我们还积极组织各种员工活动和团建活动，增强员工的凝聚力和向心力。
此外，我们还加大了对公司核心价值观的宣传和培养，推动企业文化建设。
六、数字化转型与人才管理面对新时代的发展要求，我们积极推动数字化转型和人才管理。
我们引入了人才管理系统，实现了招聘、绩效管理、培训等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
同时，我们还加强了对人才储备和留存的管理，制定了人才引进、培养和激励计划，为公司未来的发展奠定了基础。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年城源工程建设有限公司人力资源报告2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。
一、2012年公司人员基本情况：截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。
入职率为19.8%，流失率为16.5%。
二、公司组织架构建设：根据公司运转模式，我公司组织结构图如下：总经理职责：（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。
（2）、制定企业方针目标和企业发展规划。
（3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
（5）、决定企业机构和人员配备。
（6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。
（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。
（9）、审核企业年度、季度、月度计划。
（10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。
（11）、公司财务及资金管理。
（12）、预算外的财务审批权。
（13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。
（14）、董事长交办的其他工作。
副总经理职责：（1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。
（3）、负责与建设单位的接洽工作。
（4）、负责新项目施工方案等的审核工作。
（5）、负责施工项目的报建和协调工作。
（6）、负责组织项目施工计划的制订工作。
（7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。
（8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。
（9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。
（10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。
（11）、由总经理授权处理的其他重要事项。
综合部职责：（1）、公司的行政管理工作。
（2）、公司的人力资源管理工作。
（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）（3）、公司的计划管理工作。
（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考核等）（4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
（5）、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。
（6）、参与分包、劳务队伍及供应商的考察。
（7）、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。
（8）、公司档案管理工作。
（9）、公司印章管理。
（10）、公司各种会议的组织。
（11）、领导交办的其他工作。
财务部职责：遵循集团财务职责材料部职责：（1）、按照工程实施进度计划和项目部材料采购计划组织工程物资的采购。
（2）、组织并参与签订工程物资采购合同。
（3）、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。
（4）、广泛收集工程物资（材料、设备、设施）厂家及经销商信息，优选后编制《合格工程物资厂商名录》。
（5）、工程物资的询价、收集并形成内部价格资料档案。
（6）、参与工程物资的到货验收工作，验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。
（7）、材料报送计划及审核、材料采购等工作。
预算部职责：（1）、公司各项目工程造价、成本管理工作。
（2）、公司投标中商务标的编制工作。
（3）、公司各项目部目标成本测算，项目施工预算，成本核算。
（4）、公司各项目预算外经济签证核定工作。
（5）、公司各项目专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核工作。
（6）、公司各项目人、材、机等经济数据的整理、分析、审核工作。
（7）、公司各项目月度监控报告的编制。
（8）、公司各项目月、季、年经济数据的统计、采集、分析工作。
（9）、参与公司经营管理计划的制订与落实。
（10）、参与项目分包单位和材料、设备的考察、招标、拟定合同。
（11）、完成领导交办的其它工作。
工程部职责：（1）、对各项目部的运作进行监管。
（2）、各项目部综合检查的评比工作。
（3）、各种劳务纠纷的处理。
（4）、公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
（5）、组织各项目部的盘点工作。
（6）、参与工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
（7）、组织各级劳务公司的考察/谈判工作。
（8）、协助预算部做好对各项目部的决算、成本核算等工作。
（9）、参与大型材料的招投标工作。
（10）、对项目部的管理提供技术支持。
（11）、各种工程管理类制度的编写。
（1）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各项目标。
（12）、完成公司领导交办的其他工作。
项目部职责：（1）、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
（2）、参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
（3）、工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
（4）、工程项目的现场管理、安全生产、文明施工等工作。
（5）、工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
（6）、协助预算部对工程项目的决算、成本核算等工作。
（7）、工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作。
（8）、制定、完善工程项目管理制度。
（9）、项目部人员及劳务人员管理。
（10）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各项目标。
（11）、完成公司领导交办的其他工作。
三、招聘配置1、人才招募情况：2012年度城源公司需求人才25人。
实际招募17人，招聘完成率为 68%，其中技术岗位14 人，行政岗位2人，中高层岗位 1人。
目前公司在册人员86 人，较之2011年度增加17人，人员增长率 24.6%。
2、人才招募渠道：本年度招聘方式主要为人才网站招聘、报刊广告、内部推荐。
从数据上显示，人才网站招聘、报刊广告、内部推荐四种渠道中内部举荐效果最为明显。
3、招聘成本：本年度招聘费有集团统一支付。
4、存在问题：招聘流程执行过程中不完善；没有及时分析各招聘渠道的有效性，导致了浪费。
对各渠道各信息不了解，未能及时把握人才。
5、今后工作思路：整合招聘渠道，分析各种招聘渠道的优缺点并结合建筑行业的自身特点，整合所有的招聘渠道，寻找出不同时期的最佳招聘模式，然后，让所有的招聘者都知悉并掌握。
四、培训开发2012年度培训工作，公司本着建设学习型公司、培育学习型员工的精神，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率。
一年来，做了以下培训工作总结：1、培训工作情况：2012 年共举行内训 32项，其中管理知识培训占29 %，专业技能培训占 67%，企业文化培训占4%，共计92课时，平均参训人次为 1.06时。
培训课程主要集中为以下几类：（1）、员工必修类：企业文化培训、公司管理制度；（2）、重点培训：工程技术培训、团队建设；（3）、新员工岗前培训2、培训工作分析：（1）、与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
（2）、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年公司投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
（3）、培训方式多样化，今年公司增加了户外培训、外聘讲师授课、内部精英讲述、员工相互交流等多方结合的培训模式。
3、存在的问题和不足：（1）、培训工作考核少，造成培训成果不能及时吸收，导致培训资源的浪费。
（2）、在培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要2013年去大力改善。
（3）、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
4、改进措施：（1）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
（2）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
五、绩效考核绩效考核是综合部的核心工作内容，也是公司的现代化管理的重要指标之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，2012年度我公司进行绩效考核试运行工作（3个月）,下面就将本次试行情况总结如下：1、建立关键绩效指标：部门主管关键绩效指标的形成是按部门职能、合约履行、目标责任书、任务的不同建立关键绩效考核指标。
员工关键绩效指标依照岗位职责和日常工作建立关键绩效指标。
2、绩效考核组织：公司成立考核小组，总经理任考核小组组长，各部门负责人为考核组成员。
公司负责对各部门主管的绩效考核。
部门主管负责本部门员工的绩效考核。
综合部负责绩效考核的监督、数据统计、结果公布、考核申诉等工作。
3、绩效考核范围：公司范围内所有在编员工。
分为部门主管和岗位两个层级进行考核。
4、考核周期为：月考核，节点考核，年终考核，竣工考核。
月计划提报时间为：每月28号前提报下月计划。
每月15日调整计划。
月绩效考核为：每月5号前。
考核汇总完成三个工作日公布。
节点考核为：项目进度节点，包括每六层、主体封顶考核。
竣工考核指：项目竣工结束后依照签订的《目标责任书》进行考核。
5、各部门的考核指标以工作计划为准，考核涵盖以下内容：（1）、项目部：项目作为公司的成本(利润)中心，按照施工管理的周期，考核指标应各有侧重，日常以过程控制检查为主，考核内容包括预算执行、回款、进度、质量、安全文明、成本控制、团队建设、制度政令执行、客户管理、合约履行等。