超市项目投标方案
学校生活超市投标书
学校生活超市投标书学校生活超市投标书一、项目背景描述本投标书旨在为学校生活超市项目提供详细的方案和计划。
学校生活超市是为了满足学生对日常生活用品的需求而设立的，以提供便捷的购物环境和各类商品。
1.1 项目背景介绍学校生活超市项目旨在为学生提供一个方便快捷的购物场所，满足他们的日常生活用品需求。
该超市将提供各类商品，包括食品、文具、洗漱用品等。
1.2 项目目标本项目的目标是为学生提供一个方便、舒适的购物环境，满足他们的日常生活用品需求。
我们将注重商品品质和价格的合理性，提供多元化的选择，以满足不同学生的需求。
二、投标方案2.1 场地规划我们将根据学校提供的场地条件，进行详细的场地规划。
包括货架布局、货架分类、商品陈列和导购员安排等。
我们将确保货架的布局合理，商品陈列清晰，导购员服务周到。
2.2 商品选择我们将选择优质的日常生活用品供应商，确保商品的品质和价格的合理性。
我们将提供各类商品，包括食品、文具、洗漱用品等，以满足学生的需求。
2.3 价格策略我们将制定合理的价格策略，确保商品的价格具有竞争力。
我们将关注学生的消费能力，并根据市场行情进行调整，以确保价格的合理性和吸引力。
2.4 促销活动我们将定期进行促销活动，以吸引学生的注意和增加销售额。
我们将结合学校的节假日和重要活动进行促销，提供优惠和礼品赠送等方式以增加学生的购买欲望。
2.5 服务体验我们将注重提供良好的服务体验。
导购员将受过专业培训，能够熟练掌握商品信息，并提供周到的服务。
我们将采用现代化的设备和系统，提供快速结账和便捷支付方式，以提高购物效率。
2.6 风险控制我们将建立完善的风险控制机制。
包括商品库存管理、商品保质期监控、消防安全措施等。
我们将确保商品的充足供应和正常运营，同时确保学生的购物安全和舒适。
三、投标要求3.1 投标文件准备投标方需提供以下文件：- 公司介绍：包括公司背景、经营范围、资质证书等。
- 项目计划：包括场地规划、商品选择、价格策略、促销活动、服务体验、风险控制等详细方案和计划。
校园超市投标书
校园超市投标书超市投标书一、投标目的及背景校园超市是为满足广大师生的生活需求而设立的，为了提供更加优质和便利的服务，本校计划进行超市运营合作伙伴的选择，并向各有意向的供应商公开征集投标，以确保校园超市的高效运营和卓越服务。
二、投标要求及条件1. 供应商资格要求本次投标需要供应商具备一定的资质和实力，能够独立承担校园超市的日常运营管理工作，包括但不限于货品采购、库存管理、人员培训、销售与营销等方面。
供应商需提供相关资质证明文件，包括营业执照、经营许可证等。
2. 货品品质及种类要求校园超市作为师生的主要生活物资供应来源，需要提供丰富多样、质优价廉、符合食品卫生安全标准的商品。
供应商需要保证货品的品质和种类能够满足师生的需求，同时需提供货品清单和价格表。
3. 服务水平要求供应商需提供高效、便捷、周到的服务，包括库存管理、货架陈列、价格标示、售后服务等方面。
供应商需具备熟练的销售技巧，主动引导消费者并提供咨询服务，确保顾客满意度。
4. 合作期限与付款方式投标书需明确合作期限，供应商需承诺至少合作三年以上，合作过程中的付款方式也需要在投标书中详细说明。
三、投标书的组成部分及顺序投标书由以下部分组成：1. 封面: 包括校名、超市名称、投标商名称及标识等2. 投标函: 表明投标商的意向和承诺3. 目录: 罗列出投标书的各个章节及页码4. 公司简介: 包括公司的历史沿革、业务范围、组织结构等方面的介绍5. 经营计划: 详细描述经营计划、货品采购计划、库存管理计划、销售与营销策略等6. 服务承诺: 承诺提供的服务内容、服务水平和售后服务等7. 资质证明文件: 包括营业执照、经营许可证等8. 财务状况: 提供近三年的财务报表和相关财务指标9. 合作合同草案: 提供一份合作合同的初稿10. 其他附件: 包括货品清单、价格表、市场调研报告等相关材料罗列出本所涉及附件如下：1. 营业执照副本2. 经营许可证3. 近三年的财务报表4. 合作合同初稿5. 货品清单6. 价格表7. 市场调研报告罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 营业执照：指企业法人登记在工商行政管理部门注册的合法证明文件。
超市项目投标书
超市项目投标书一、项目概述：本次招标是为了在某城市新建一家规模约5000平方米的综合性超市。
本超市主营商品包括日用百货、食品及小型家电等，旨在提供优质的购物体验和服务。
二、技术方案：1.超市设计方案（1）通过充分的市场调研，确定超市内部设计布局和各区域功能的划分，要求创新性、实用性、美观性并体现“人性化”的设计理念。
（2）考虑人流量和通道宽度等各种因素，合理规划收银台、展示架、货架、货物存储间、洗手间、售后服务区和商家办公区等区域，以确保超市营运效率和客户体验度。
2.管理信息系统方案（1）根据超市运营需要，量身定制“收银系统”、“库存管理系统”、“进货系统”、“会员管理系统”以及“数据分析系统”。
（2）所有系统均建立安全可靠的数据备份和恢复机制，确保数据安全和正常使用。
三、服务承诺：1.在售前，我们能够为您提供专业的设计团队和营运管理人员，协助您深入了解市场、掌握运营规律，同时还能针对您的特定需求，提供个性化的技术实施方案。
2.在售中，我们能够为您提供专业的技术培训服务、系统维护服务和紧急故障处理服务等。
3.在售后，我们承诺提供一年免费保修和优质的维护服务，同时还可提供应急服务和技术支持等服务，确保超市顺利运营。
四、投标资格：1.本公司是一家合法注册的经营实体，具有良好的商业信誉和资本实力，拥有相关资质和技术人员。
2.本公司有多项成功的类似项目经验，拥有成熟的技术方案、优秀的管理团队和高素质的工程师队伍。
五、投标报价：我公司的报价为____________。
（人民币大写：_________________）六、其他要求：1.投标截止时间：___________。
2.本次招标结果将以邮件形式通知，敬请关注。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 投标书：指投标人向招标单位提交的陈述其能力和承诺的书面文件。
2. 招标：又称竞标或者公开招标，是指政府或者企业等单位为满足自身需求，向社会发布采购需求，供应商根据所发布的采购需求进行投标的过程。
超市项目投标书1
超市项目投标书1超市项目投标书1. 项目背景本项目旨在建设一家现代化、便利化的超市，以满足消费者日常生活所需。
超市将提供各种食品、日用品以及其他家居用品，为顾客创造便捷的购物体验。
2. 项目目标本项目的目标是建设一家具备现代化设备和管理体系的超市，并提供高质量的产品和服务，满足消费者的各种需求。
我们的目标是成为当地居民首选的购物地点。
3. 项目规划超市将占地1000平方米，包括货架区、收银区、生鲜区、日用品区等。
我们将引入智能化的系统，包括自助结账、在线购物等。
我们还将提供购物车和手提袋等便捷的购物工具，方便顾客携带购物物品。
4. 产品和服务超市将提供丰富的产品选择，包括各类食品、饮料、日用品、家居用品等。
我们将确保产品的质量和安全性，并提供合理的价格策略。
此外，我们还将提供优质的客户服务，包括产品咨询、售后服务等。
5. 营销策略我们将采取多种营销策略来吸引顾客。
其中包括打折促销、会员制度、优惠券、广告宣传等。
通过这些策略，我们将增加顾客的购买欲望，提高超市的知名度和美誉度。
6. 管理团队我们的管理团队将由行业经验丰富的专业人士组成。
他们将负责超市的日常运营和管理工作，包括货物采购、库存管理、员工培训等。
我们将确保团队成员具备高效的工作能力和良好的团队协作精神。
7. 风险管理我们将建立健全的风险管理体系，包括供应商评估、产品质量把控、库存管理等。
我们将密切关注市场变化和竞争形势，并及时调整经营策略，以降低投资风险。
8. 可持续发展我们将致力于实现超市的可持续发展。
其中包括节能减排、资源回收利用、社会责任履行等。
我们将积极参与社会公益活动，并与当地社区建立良好的合作关系。
附件：1. 地址证明文件2. 营业执照副本3. 项目预算表4. 运营计划书5. 安全管理方案法律名词及注释：1. 商务秘密：商业活动中保护商业信息不受未经授权的披露或使用。
2. 劳动法：规定劳动者和用人单位之间的权利义务关系，保障劳动者的劳动权益。
超市项目投标书
超市项目投标书超市项目投标书一、项目背景及目的1.1 项目背景在当今社会，超市已成为人们日常生活中必不可少的消费场所之一。
为了满足市民对购物便利性和服务质量的需求，我们公司计划筹建一家现代化的超市，旨在提供优质的商品和服务，满足消费者多样化的需求。
1.2 项目目的本项目的目的是建设一家功能齐全、管理规范、服务一流的现代化超市，为消费者提供优质、便捷、多元化的购物体验。
二、项目规模及布局2.1 项目规模本项目占地面积约5000平方米，总建筑面积约10000平方米，计划招商引进各类商品10000种以上。
2.2 布局设计本项目将根据市场需求和消费者习惯，科学合理地设计布局。
主要分为进口商品区、国内商品区、生鲜区、日用品区、家电区等不同功能区域，方便消费者的选择和购物。
三、项目运营模式及特色3.1 运营模式本项目将采取自主经营的方式，通过精细化管理和科学运营，实现商品库存和销售的平衡，提高运营效率和利润。
3.2 特色服务为了吸引消费者和提升竞争力，本项目计划引入以下特色服务：- 无线支付：支持、支付等现代化支付方式，提高支付速度和便利性。
- 会员制度：建立会员积分系统，为常客提供优惠和礼品，增加客户黏性。
- 物流配送：建立完善的物流配送系统，保证商品及时供应，减少缺货现象。
- 服务团队：培养专业的服务团队，提供周到、高效的服务，提升消费者满意度。
四、项目投资及盈利预测4.1 项目投资本项目预计总投资额为5000万元，其中包括土地购置、建筑物建设、设备采购、广告宣传等方面的费用。
4.2 盈利预测根据市场调研和商业经验，预计本项目首年可实现销售额5000万元，利润率10%，逐年递增。
五、项目管理及安全保障5.1 项目管理机制本项目将建立完善的管理机制，包括人员组织架构、工作流程、绩效考核等方面，确保项目的顺利运营和持续发展。
5.2 安全保障措施为了确保消费者、员工和资产的安全，本项目将采取安全监控、消防设施、保安巡逻等一系列安全保障措施。
超市运营管理服务投标方案
超市运营管理服务投标方案
项目概述
本次招标项目旨在寻找一家优秀的超市运营管理服务供应商，致力于提高超市运营效率，优化购物体验，提升品牌知名度。
服务范围
运营管理
- 开展市场调查和定位，寻找目标人群和市场差距，提高超市的竞争力
- 设计并实施营销活动，包括组织节日促销，会员优惠，积分兑换等方案
- 协助超市进行库存管理，降低商品滞销率
收银系统
- 提供先进的收银设备和管理软件，保证交易的流畅和准确
- 提供会员积分管理系统，促进会员消费和消费者忠诚度
数据分析
- 对销售数据进行分析，掌握市场趋势，制定更优化的运营策略
- 分析会员消费行为，为超市增加营收提供依据
费用说明
我们提供多种服务套餐，以满足超市的具体需求。
费用将根据所选择的服务套餐以及服务时间长度进行收费，同时我们也将提供免费的咨询和技术支持服务。
我们的优势
- 拥有丰富的超市运营管理经验，为多家知名连锁超市提供服务
- 专业化的服务团队，技术娴熟，为客户提供高品质的服务
- 充分了解市场需求和趋势，根据客户需求推出最优方案
联系我们
如需进一步了解我们的服务套餐和详细报价，欢迎随时与我们联系，我们将在第一时间给予有效回复。
- 联系人：王经理。
超市项目投标方案
超市项目投标方案一、项目背景随着生活水平的提高和消费需求的不断增加，超市行业迅速发展，并成为了现代化城市重要的商业形态之一。
本次超市项目投标的背景是一家大型连锁超市公司计划在某城市新开设一家超市，希望得到投标方的合作。
二、项目概述1. 项目目标本项目旨在建设一家现代化、便捷高效的超市，为当地居民提供全方位的购物体验。
项目目标包括但不限于：提供丰富多样的商品选择，提供优质的服务，提高顾客忠诚度，实现盈利增长。
2. 项目规模超市占地面积约5000平方米，设有多个商品区域，包括食品区、生鲜区、家居区、家电区等，并设有便利的停车场和物流配送中心。
3. 项目要求投标方需要提供整个超市项目的规划、设计、施工、运营等全方位服务，并确保项目按时完成、按质量要求交付使用。
三、投标方案及关键措施1. 市场调研与定位首先，我们将进行全面的市场调研，了解当地超市行业的现状、竞争对手情况以及顾客需求。
基于市场调研结果，我们会制定明确的市场定位，并提供相应的商品选择方案和定价策略。
2. 规划与设计我们将派遣专业团队进行超市的规划与设计工作，确保超市的布局合理、商品陈列有序、通道畅通。
同时，我们会注重店内装修的美观和氛围营造，以吸引顾客，提升购物体验。
3. 施工与装修在施工方面，我们将秉承高质量、高效率、安全可靠的原则，确保超市项目按时按质量要求完成。
我们将使用先进的施工设备和技术，严格控制施工进度，并配备专业的施工人员，确保万无一失。
4. 物流配送为了保证货物及时供应，我们将建立高效的物流配送体系，与优质供应商合作，确保产品品质和可靠性。
我们将投入大量精力和资源，优化物流配送流程，使货物能迅速从仓库送达超市，并且提供多功能配送车辆。
5. 服务与管理我们注重培训员工的服务意识和技能，建立优质的售后服务体系。
我们将提供购物指南、优惠券活动等服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
同时，我们将利用现代化的管理技术和系统，对超市的运营进行全面的监控和管理，提高效率和盈利能力。
生鲜超市投标书
生鲜超市投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与本次生鲜超市项目投标的机会。
我们公司凭借多年的行业经验和专业知识，对于建设一个高效、现代且顾客友好的生鲜超市充满信心。
以下是我们的投标方案核心内容：一、项目概述本项目旨在建立一个集新鲜农产品、海鲜、肉类及熟食加工等多功能于一体的生鲜超市。
我们计划采用最先进的冷藏技术和高效的供应链管理系统，确保所有商品的新鲜度和质量，同时提供便捷的购物体验。
二、超市布局与设计我们的设计方案注重顾客的购物流程和舒适度，将超市分为几个主要区域：新鲜蔬菜区、水果区、肉类区、海鲜区、熟食加工区和休闲食品区。
每个区域都将配备适宜的冷藏设施和展示柜，确保商品的最佳保存状态。
三、供应链管理我们将与本地农场和供应商建立紧密合作关系，确保超市所售商品的新鲜度和质量。
此外，我们的供应链管理系统将实现实时库存监控和自动补货，减少浪费，提高运营效率。
四、顾客服务顾客满意度是我们的核心关注点。
除了提供高质量的商品，我们还将提供多种增值服务，如营养咨询、食谱推荐、会员积分系统等，以增强顾客的购物体验。
五、环保与可持续发展我们承诺采用环保材料和节能设备，减少超市运营对环境的影响。
同时，我们将实施废物回收和减少包装的措施，推动可持续发展。
六、项目实施计划我们预计项目将在合同签订后的六个月内完成。
项目实施将分为几个阶段：设计和规划、施工建设、设备安装、员工培训和开业准备。
我们将确保每个阶段按时完成，并保持与贵方的密切沟通。
七、预算和资金安排我们的预算详细计划已经根据超市的规模和需求制定。
我们将确保资金的合理分配，并在项目实施过程中严格控制成本。
我们期待与贵方合作，共同打造一个成功的生鲜超市项目。
感谢您的考虑，我们愿意在任何时候提供进一步的详细信息和讨论。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的公司名称][联系信息]。
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芜湖市中医医院新院区超市投标书投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司法定代表人：地址：电话:编制时间：2013年1月25日目录一、投标函及招标管理费 (3)二、企业简介 (4)三、企业资质企业法人营业执照 (5)税务登记证 (7)组织机构代码证 (8)食品卫生许可证 (9)烟草专卖许可证 (10)酒类销售许可证 (11)消防安全许可证 (12)四、企业经营部分案例马鞍山花山区湖北路徽果超市 (13)宣城宝城路徽果超市 (14)南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市 (15)当涂博望镇徽果超市 (16)五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案 (17)六、超市总体经营管理方案 (19)七、芜湖市中医院新院超市商品及价格管理承诺书 (27)八、超市经营诚信承诺书 (28)一、投标函芜湖市中医医院招标办公室：1.我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。
2.投标管理费为：圆整（人民币大写）/每年3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打造贵方的超市项目。
5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资料以及相关的证明文件，并保证其真实性。
合法性。
6.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司法定代表人：地址：电话:编制时间：2013年1月25日二、公司简介三、企业资质马鞍山花山区湖北路徽果超市宣城宝城路徽果超市南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市当涂博望镇徽果超市五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。
中医新院超市的经营思想：1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。
2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。
3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。
4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。
5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。
6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。
货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有销售。
可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。
商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。
商品大都陈列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。
超市内最上层货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。
商品特点不同，陈列的位置也有差异。
货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。
最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。
在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。
在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。
为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。
商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。
安徽芜湖徽果商务营销有限公司2013，1，25六、超市总体经营管理方案一、总体经营思路及战略发展目标根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。
企业的战略发展目标是：充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。
通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。
以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。
二、企业体制1、企业领导体制企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强化管理。
2、企业管理体制企业的行政管理模式实行直线职能制。
企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。
超市实行一级核算，二级管理。
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。
两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。
3、核算形式超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。
三、企业经营管理的原则根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”的原则，建立相应的企业组织机构，核定所需的人员编制。
四、经营战略（一）、经营理念：一切为了顾客，尽最大可能提供便民、利民、为民的优质服务。
（二）、经营范围干鲜果品服装鞋帽针纺织品洗涤化妆日用百货儿童用品工艺饰品文件用品箱包皮件冷饮热饮鲜花礼品等（三）、市场定位面向全院服务大众经济消费方便实惠（四）、商品定位超市以满足医院消费，一站购足为目标，以适合当需求的品牌毓为重点、食品、日配商品、洗涤日化用品、鲜花礼品等为主：以烟酒、服装、针纺织品、鞋帽、儿童用品及文件办公用品为辅。
（五）、经营方式企业经营采取经销、代销、联营三种方式相结合，本着有利于企业经营，最大限度地创造社会效益与经济效益的原则，依照市场变化及超市不同时期的特殊需要，适时调整经营方式。
（六）、经营策略依据企业的经营理念、市场定位、商品定位和经营方式，超市规划布局和商品陈列展示采取全开放、自选式营销方式，形成合理、顺畅、连带性强的客流动线格局。
最大限度的为顾客营造方便、快捷的购物环境。
１、营销策略融合超市量贩、开架自选的经营型态，突显实惠、方便，满足顾客的消费多样性的需求，以先占策略取得市场主动，这是我们的一个主要特色。
非食区域，强调中档品牌、流行色、新款式商品，面向工薪阶层，采取少品牌、多款式、多花色的系列化营销策略，实显品味、品牌，以此扩大大企业和知名度和商圈范围，从而达到扩销、促销，提高经济效益的目的。
关于品牌问题，要摆正社会品牌和企业品牌的关系，注意开发和树立中医新院超市的自有品牌。
总之，要充分利用区域的优势，发展适度规模经营，努力提高市场占有份额，凡确定经营的商品，要努力做到多品种、系列化，在深度上下功夫，防止晴蜓点水，小打小闹，即经营的商品一定要形成气候。
综上所述，中医新院超市的经营策略可概括为：“多品种、低价格、促量贩、快周转”的十二字方针。
２、价格策略价格是零售商业竞争最重要的条件和主要竞争手段之一，只有坚持薄利多销，才有竞争力和生命力。
为此，必须努力做到：优选进货渠道，努力做到直接从生产厂家进货，减少用工，提高劳动效率，降低人工成本，从而保证中医新院超市在维持合理的商品毛利前提下，零售价格力争比竞争店低1—2个百分点。
根据以上原则，我们的主要价格策略是：一般大路稳定销售商品的平价策略，以此建立相对固定的基本消费群。
名牌、热销、有特色商品的创利定价策略，以保持企业有相当的经济效益水平。
与从不同的促销形式、敏感商品的特价策略，形成月月有活动、周周有特价、天天有惊喜的商业促销氛围，达到扩大商圈和企业知名度的目的。
坚持定价先采价的定价策略，充分运用零售价否决法，确保商品具有较强而持续的竞争优势。
3、竞争策略在市场经济不断深入发展，卖方市场形势更加突出的激烈竞争情况下，企业如何取得竞争主动权和优势，竞争策略的制定相当重要。
我们的原则是。
差别经营竞争策略。
根据本地区消费水平和竞争店经营情况，要在市场定位、商品中经营结构、商品档次、价格等方面，实行相应的错位经营，努力创造自我优势，对于相同或想似的商品，要做到人有我优、人优我廉、人廉我舍。
快速反映，及时调整的竞争策略。
要重视市场调研，及时、准确搜集了解信息，努力做到信息灵、反应快、调整准，保持在市场竞争中的主动权。
规范服务，创服务品牌的竞争策略。
要把服务贯穿于经营的全过程，把效益寓于服务之中。
搞好服务是我们企业的灵魂。
要在努力做到商品齐全、贷真价实、尽量满足顾客消费需求的前提下，还必须努力做到：尽量多的提供服务项目和免费咨询；方便顾客选购和结算；重视顾客投诉和报怨处理，搞好售后服务；较长的营业时间等。
逐步在消费者心目中树立起名牌名品进名店，名店他名优的良好社会形象和较高的知名度、美誉度。
五、企业管理制度。
为了促进企业管理的现代化、科学化、规范化、制度化，中医新院超市首先建立超市九大管理制度，并在试行中补充完善，逐步实现具有独特风格的完整管理体系。
（一）、决策管理决策管理是企业的主要管理，中医新院超市建立总经理办公会议制度，就企业经营活动的重大问题进行决策，努力做到决策的科学化、民主化。
重大问题包括：企业的经营战略，长远和年度经营计划、财务计划、重大投资项目、机构设置、中层管理人员的聘任解聘、企业整体性规章制度的建立、修订和废除等。
（二）、绩效管理企业内部要建立和加强全面计划管理，实现经济工作平衡协调发展。
制定绩效计划要建立在调查研究、分析预测的基础上，以市场导向，实事求是，积极可靠，留有余地。
企业绩效计划实行自下而上制定、自上而下综合平衡审定，层层分解落实，有针对性地采取量化考核、成效考核、职能考核，保证绩效计划的完成或超额完成。
绩效计划内容包括：商品流转计划，财务计划，商品采购、销售、库存计划，劳动工资、费用计划，企业投资、发展计划等。
（三）、业务管理根据市场调研和预测，进行科学的量、本、利分析。