企业愿景和使命
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下：
1、概念不同：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
2、作用不同：企业愿景的作用是聚焦企业管理领域，快速提升自身领导力及管理能力，推动企业成长；企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
3、意义不同：企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题；企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。
有道使命和愿景
有道使命和愿景愿景和使命的区别:定义不同企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。
实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
作用不同企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
意义不同企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题。
企业的本质或显著特征：美国经济学家科斯认为，企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
1.交易费用是围绕契约所产生的成本费用，包括：(1)签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。
这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者能够被预见到，但因为太复杂而无法写进契约。
(2)签订契约、监督执行契约所花费的成本。
2.社会上形成的两种交易(1)企业内部交易是通过一个组织和企业家用行政命令方式在内部进行的交易。
(2)企业外部交易是平等协商基础上的市场交易，每完成一笔交易，都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判而实现的。
两种交易都需要支付交易费用或成本。
当企业交易方式的交易费用小于市场交易方式的交易费用时，企业就应运而生了。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
使命和愿景的含义及作用
使命和愿景的含义及作用使命和愿景是组织或企业所追求的核心目标和长期愿景，它们对于组织的发展具有重要的指导和激励作用。
使命是组织存在的意义和目的，而愿景则是组织未来理想状态的展望。
本文将从使命和愿景的定义、重要性、制定过程以及两者的关系等方面进行探讨。
一、使命和愿景的定义使命是指一个组织为了实现其存在和发展的目标而制定的总体方向和任务。
它回答了为什么我们存在、我们要为谁服务以及我们将如何服务的问题。
愿景则是组织对未来的理想状态的描述和展望。
它展现了组织希望在未来取得的成就和地位，是组织内外部利益相关者所追求的共同目标。
二、使命和愿景的重要性使命和愿景对于组织的发展具有重要的指导和激励作用。
1. 指导作用：使命和愿景为组织的发展提供了明确的方向和目标。
它们为组织成员提供了行动的基准和参考，引导组织在变化的环境中保持稳定和持续发展。
2. 激励作用：使命和愿景激发组织成员的工作热情和积极性。
它们激发了组织成员的使命感和归属感，使他们能够为实现共同目标而努力奋斗。
3. 统一作用：使命和愿景具有统一组织内外部人员的作用。
它们能够将组织内外部的利益相关者聚集在一起，形成共同的价值观和目标，促进共同合作和发展。
4. 引领作用：使命和愿景作为组织的引领力量，推动组织超越现状，并为未来的发展制定战略和计划。
三、使命和愿景的制定过程使命和愿景的制定是一个系统性的过程，需要充分的调研和思考。
以下是制定使命和愿景的一般步骤：1. 环境分析：对内外环境进行深入分析，了解组织所处的行业、市场和竞争状况等因素。
2. 核心价值观明确：明确组织的核心价值观，即组织内在的信念和价值观念。
3. 目标设定：设定组织的长期目标和中期目标，考虑到组织的资源和能力。
4. 制定使命：综合分析结果，准确定义组织的使命，即组织所要达到的目标和为谁服务。
5. 制定愿景：基于使命和目标设定，确定组织未来的愿景，即组织所追求的理想状态。
6. 内外部沟通：将使命和愿景进行内外部的有效沟通，确保各方对组织的目标和愿景有清晰的认识。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。
用双手开拓进取，用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景：和谐共生，发展创新。
理念：追求卓越，成就未来。
准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
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主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
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核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
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愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化
愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
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企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使
每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为 他神经病，但现在的美国社会，他的梦想 已经完全的实现。这种梦想通常会使人感 到不可思议，但又会不由自觉被它的力量 所感染。因此，如果愿景是一种立即就被
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学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
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企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化
企业文化“洋葱”模型
精神层 制度层 行为层 物质层
使命及愿景、核心价值观、经营理念 、职业意识... 经营机制与策略、组织结构与业务流 程、管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、统一着装、标语...
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文化之核心理念：
使 命：存在的理由和价值 愿 景：未来的蓝图 核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和
---彼得·德鲁克
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
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2.2.1 企业使命的概念
企业使命一般包括企业哲学和企业宗旨两方面的内 容。 1. 企业哲学（核心价值观）
2．企业愿景的特点
有效的愿景都至少具备以下特点：
第一，对未来的活说明符合大多数利益相关者诉求的各种机遇，这些 利益相关者包括顾客、股东和员工等。
第三，是现实可行的。
第四，既表达清楚，中心突出，足以激励人们采取行动，同时又 很灵活，为人们留有创新的空间。
第五，易于沟通。
愿景、使命与战略目标
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企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励 企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于 认定和表现企业的愿景目标。
—— 约 翰·基恩
战略家的人无不在于看清企业目前的样 子，而是看清企业将来会成为什么样子。
—— 彼特 2020年4月5日星期日
核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
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1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命 创无限通信世界，做信息社会栋梁
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2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
现在：
我们已成为建筑 电气领域的技术 先行者。占领市 场 份 额 5% ， 销 量列行业第二名。
将来：
我们立足于传统 建筑电气市场， 致力于推动该行 业的智能化发展。
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管理的定义： 管理就是界定企
业的使命，并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务，而 激励与组织人力资源 是领导力的范畴，二 者的结合就是管理
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什么是企业愿景
例一
1．企业愿景的功能
首先，使高层管理者对企业的长期发展方向有一
个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展
方向的理解不一致带来的风险；
其次，激发企业员工的内在承诺，激励他们为企
业愿景实现的努力；
最后，引导企业所有部门以此来确定部门的努力
方向，使企业各部门行动方向一致，形成合力。
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法米萨诺——包含三要素：目标；宗旨或使命；价 值 汤普森——企业未来的线路图，描绘企业未来的图 画并提供了一条合理的实现路径。 希尔和琼斯——是企业正式发布的关于企业在中长 期希望实现的目标的宣言。
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徐二明——企业未来的发展方向，回答企业要成为 什么类型的企业、要占领什么样的市场位置、具有 什么样的发展能力等问题。 肖海林——愿景=愿望+景象=大胆的长期目标+预期 状态的生动描述
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雇员 工会 股东 社区
供应商
组织 媒体
顾客
社会和政治活动团体
竞争者 贸易和行业协会
政府
3．企业愿景的确立
企业在制定愿景时，一定要做好充分的部署和安
排。具体来说可按以下步骤进行：
(1) 高调宣传。
(2) 召开会议。
(3) 分类筛选。
(4) 反复修改。
(5) 最终定稿。
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愿景陈述……
➢“我们想成为什么？” ➢对未来预想的策动描述 ➢好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 ➢清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
过去：
我们用二十多年 的时间见证了中 国建筑电器附件 的发展史，积累 了丰富的行业经 验。