员工转正考核管理规定
新员工转正规章制度
新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。
二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。
2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。
三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。
2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。
4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。
四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。
2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。
4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。
五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。
2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。
3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。
六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。
2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。
3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
公司职工转正规定
公司职工转正规定
公司职工转正一般需要符合以下规定：
1. 累计工作时间要求：通常要求员工在公司任职一定的时间后才能开始申请转正。
这
个时间通常是6个月至1年不等。
2. 业绩表现：员工在试用期内需要表现出良好的工作表现，包括工作态度、责任心、
工作效率等方面。
公司通常会将此作为转正的重要参考因素。
3. 岗位要求：员工需要达到公司对于特定岗位的要求，包括技能、知识、经验等方面。
一般而言，岗位要求越高，转正难度也会相应增加。
4. 面试或评估：有些公司会要求员工进行转正面试或评估，以评估其在试用期内的表
现和适应度。
5. 绩效考核：公司通常会根据员工的绩效考核结果来决定是否转正。
绩效考核会综合
考量员工的工作质量、工作成果、团队合作等方面。
6. 决策者审批：最终的转正决定一般由公司的管理层或相关决策者进行审批。
需要注意的是，不同公司的转正规定可能会有所差异，具体的转正流程和要求应以公
司内部的政策和规定为准。
2024版事业单位人员转正定级相关规定
2024版事业单位人员转正定级相关规定合同目录第一章：总则1.1 规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件2.2 定级的基本条件2.3 特殊情况的转正定级第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出3.2 定级考核的实施3.3 转正定级结果的确定第四章：转正定级的标准4.1 工作能力评价标准4.2 工作态度评价标准4.3 工作业绩评价标准第五章：转正定级的考核内容5.1 业务技能考核5.2 工作表现考核5.3 团队协作和沟通能力考核第六章：转正定级的结果应用6.1 转正结果的应用6.2 定级结果的应用6.3 转正定级结果的申诉处理第七章：转正定级的监督管理7.1 监督管理机构7.2 监督管理职责7.3 监督管理方式第八章：违规处理8.1 违规行为的界定8.2 违规行为的处理程序8.3 违规行为的处理结果第九章：转正定级争议的解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：签字栏10.1 员工签字10.2 单位盖章10.3 签字日期10.4 签订地点第十一章：附则11.1 规定的解释权11.2 规定的修订程序11.3 其他未尽事宜合同编号______第一章：总则1.1 规定的目的和依据为规范事业单位人员转正定级工作，提高人员管理的科学性和公正性，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本单位所有试用期满且符合转正定级条件的工作人员。
1.3 基本原则转正定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明，结果公正。
第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件试用期满，工作表现良好，无违法违纪行为，能够胜任本职工作。
2.2 定级的基本条件转正后，根据工作能力、业绩和岗位要求，进行定级。
2.3 特殊情况的转正定级对于特殊情况下的转正定级，应按照单位相关规定和程序执行。
第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出员工在试用期满前，应向所在部门提出转正申请。
转正考勤管理制度通知
转正考勤管理制度通知为了更好地规范公司的考勤管理制度，提高全员工作效率，公司决定对现行的考勤管理制度进行调整，完善并全面推行。
经过公司领导班子的研究和讨论，现将有关内容通知如下：一、考勤制度的实施范围和对象1. 适用范围：公司全体在职员工。
2. 适用对象：正式员工、实习生等。
二、考勤制度的基本原则1. 准时上班：员工应按规定时间准时到岗，迟到早退应事先请假或履行相关手续。
2. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接主管提出请假申请，并需经审批。
3. 考勤记录：公司将设置专门的考勤系统，所有员工均需使用该系统进行考勤打卡记录。
4. 奖惩制度：对于迟到、旷工等行为，公司将依据考勤记录进行奖惩，包括奖金扣减、记过等处理。
三、考勤管理的具体要求1. 考勤时间：公司规定工作日上午8:30-12:00，下午13:30-17:30为正常考勤时间，如有特殊情况需调整考勤时间，需提前向直接主管请假。
2. 打卡规定：员工需每日按时进行打卡记录，如有特殊情况需补打卡或提供请假证明。
3. 请假规定：员工如需请假，应提前至少半天与直接主管沟通，并填写请假申请表，经主管同意后方可生效。
4. 迟到早退：员工如有迟到早退行为，需向直接主管做出解释，并承担相应的处罚。
5. 出差考勤：员工出差时，需提前填写出差申请表，并在外出期间及时更新考勤记录。
四、转正员工考勤管理制度1. 转正考勤：转正员工需按照公司规定的考勤制度进行打卡记录，如有特殊情况需提前向主管请假。
2. 奖惩制度：转正员工如有迟到、早退或旷工行为，公司将依据考勤记录进行奖惩处理。
3. 考勤奖励：对于考勤表现优异的转正员工，公司将给予相应的奖励，如表扬、奖金等。
五、其他事项1. 考勤记录的查验：公司将定期对员工的考勤记录进行查验，确保考勤记录的准确性。
2. 特殊情况处理：对于特殊情况下的请假、迟到、早退等行为，公司将根据具体情况进行合理处理。
请各位员工务必认真遵守公司的考勤管理制度，提高自身的工作效率和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、目的与依据本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的转正管理。
三、转正条件1. 试用期满。
员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。
2. 业绩良好。
员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。
3. 无违纪记录。
员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。
4. 通过考核。
员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。
四、转正程序1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。
2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。
3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。
4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。
若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。
五、转正的待遇1. 工资待遇。
转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。
2. 保险福利。
转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。
3. 培训机会。
转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。
4. 职业发展。
转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。
六、转正后的责任1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。
2. 员工须参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和工作水平。
3. 员工须服从公司的工作安排，按时完成工作任务。
七、转正后的考核与奖惩1. 员工转正后，将定期进行绩效考核，根据考核结果对员工进行薪酬调整和奖惩。
2. 对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
3. 对于绩效较差的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和督促改善。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
员工考核转正制度模板范文
员工考核转正制度模板范文一、总则第一条为规范公司员工转正考核工作，确保公司招聘质量，激发员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。
第二条员工考核转正制度适用于公司所有新入职员工。
第三条转正考核坚持公平、公正、公开的原则，注重员工的工作业绩、能力素质和团队协作精神。
二、考核对象与时间第四条考核对象：新入职员工。
第五条考核时间：员工入职满试用期（通常为六个月）时进行。
三、考核内容第六条考核内容分为工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现四个方面。
1. 工作业绩：考核员工在试用期间的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、效率和成果。
2. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。
3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和贡献程度。
4. 综合表现：考核员工的政治素质、职业道德、工作态度和公司文化认同感。
四、考核流程第七条考核流程分为自我评价、同事评价、上级评价和面试答辩四个环节。
1. 自我评价：员工在试用期结束前提交自我评价报告，总结自己在试用期间的工作成果和成长经历。
2. 同事评价：同事根据员工在试用期间的表现，给予客观、公正的评价。
3. 上级评价：上级领导根据员工在试用期间的工作业绩、能力素质和团队协作等方面进行评价。
4. 面试答辩：公司人事部门组织面试答辩，员工需就自己的工作成果、能力素质和职业规划等进行陈述和答辩。
五、考核结果与处理第八条考核结果分为合格、不合格两个等次。
1. 合格：工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现均达到公司要求。
2. 不合格：上述四个方面中有任意一方面未达到公司要求。
第九条考核结果由公司人事部门汇总，报公司领导审批。
第十条对考核合格的员工，予以转正，并根据公司规定签订正式劳动合同。
第十一条对考核不合格的员工，公司有权终止劳动合同，不再予以录用。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
转正管理制度范本
转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范转正管理，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，根据公司实际情况，制定本转正管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工在试用期满之后，需要按照公司规定进行转正评定。
第三条公司将严格按照本制度进行转正管理，确保公平公正、明确标准，确保员工的权益和公司发展的需要。
第四条公司将建立转正管理的档案，对每位员工的表现和考核结果进行记录，并根据自身的表现评定是否转正。
第二章试用期及转正条件第五条新员工入职后将进行试用期，试用期间需要通过多轮评定，在试用期满后，经过评定合格方可转正。
第六条试用期的时长由公司根据员工的岗位和实际情况确定，一般为3到6个月。
第七条转正条件包括但不限于：工作表现优秀、符合公司要求的能力和素质、遵守公司规章制度、取得相关专业资质等。
第八条转正条件应该在员工入职时进行明确说明，试用期内需要按照公司规定完成相关条件才可以转正。
第三章转正评定方式第九条转正评定主要通过公司内部的综合评定，包括但不限于：部门经理的评定、同事的评价、工作业绩、专业能力、团队合作能力等。
第十条转正评定应该建立在公平公正的基础上，避免主观因素的干扰，确保评定结果的公信力和科学性。
第十一条公司将建立严格的转正评定流程，确保员工的表现和能力得到准确的反映。
第四章转正管理的权利和义务第十二条员工享有转正管理的权利，有权利要求公司在转正评定时准确认真地进行评定。
第十三条公司有义务按照本制度进行转正管理，确保规定的表现和条件得到正确评定。
第十四条员工在试用期内应该按照公司规定的工作安排和规章制度进行工作，积极服从管理和学习工作知识。
第十五条员工在试用期内如发现自身有不适合转正的状态，应及时向公司汇报，共同商讨解决方法。
第五章转正管理的奖惩措施第十六条对于成功转正的员工，公司将给予相应的奖励和认定，并在薪酬上给予相应的调整。
第十七条对于未能转正的员工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于：继续培训、调整工作岗位、解除劳动合同等。
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一、目的
1、转正是对职员的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对职员来说是一种确信与认可，转正考核流程的良好实施，能够为职员提供一次重新认识自己及工作的机会，关心职员自我提高。
二、职员试用期转正考核工作流程
新职员试用期为三个月，试用期满安排转正考试考核。
考试分操作考核和理论考试。
其流程如下：
1、每月底统计下月要参加转正考试的人员名单。
2、生产工人考核：由技术部（工艺科）提供理论考试题，并建议操作考核内容；治理人员考核：由用人部门依照岗位技能要求安排操作考核、提供理论考试试题。
3、各相关部门在接到通知五日内将试题交人力资源部。
4、组织考试：人力资源部安排理论考试地点、时刻并监考。
操作考核由质检员、工艺员考核并打分，特种设备操作人员还应由生产部设备治理人员参加考核并打分。
5、将成绩通知单、《职员试用期考核呈批表》交用人部门，由本人填写自我鉴定，相关班组、部门、分管副总签署考核意见，确定薪
资待遇后交人力资源部。
6、人力资源部签署考核意见后，交常务副总或总经理审批。
7、依照考核结果，如该职职员作表现较好、遵章守纪、考核合格，经各部门考核同意符合转刚要求，可按期转正；否则经用人部门建议可连续试用（一样最多不超过三个月）或解除劳动关系。
试
用
期
转
正
考
核
流
程图。