管理团队,必须让你的下属既爱你又怕你
作为领导,到底是让员工爱你还是怕你？
作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？作者：来源：《中外管理》2016年第07期来源：《财富》，2016年6月作者：VeenuAishwarya“透视领导力”（The Leadership Insider）是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。
一个有趣的问题是：作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？回答者是AUM LifeTech的首席执行官VeenuAishwarya。
“我认为，想要成为一个卓越的领导人，让员工爱你或者恨你，这两点同样重要。
最重要的是，要把握好爱恨之间的平衡。
”首先，要学会创建平衡，因为平衡是至关重要的。
所以，建立一个优秀的团队，并引导他们与你的优势相结合这一点是至关重要的。
就像是公司之间结盟会使得双方优势互补一样。
让员工与你的目标和属性达成一致，这也意味着不同的人用不同的方法和观点，来共同达到同一个目标。
同样，当爱和恐惧同时被需要时，一个高效的领导者也必须找到一种方法来平衡二者。
其次，让员工怕你，这样的状况只是在非常有必要的时候使用。
因为通常，人们倾向于将恐惧和消极的状况联系在一起。
但是，如果能适当对公司面临的境遇作出解释，那么，让员工害怕你，在某种程度上也是促进目标快速实现的方法。
而且，如果使用得当，它达到的效果和让员工爱你是一样的。
不过，无论何种情况，最重要的是谦虚，要认真听取别人的意见，即使你们存在分歧，也要学会尊重别人。
最后，清楚地传达你的意图。
很多人觉得让员工怕你会创造出一个充满敌意的工作环境，但是如果让员工爱你，也有可能影响工作结果和效率。
但是，作为领导人你必须清楚，不管你使用哪种方法，最重要的就是要非常有效地传达你的意图，否则最后每个人的工作都是徒劳无益的。
因此，一个领导人如果懂得适时地利用爱和恐惧，并且通过多种方法来协调一切和把握平衡，那么就很容易通过最有效的方式获得最好的工作结果。
全球可穿戴设备2020年出货量将超2亿来源：IDC，2016年6月15日作者：IDC研究中心市场研究公司IDC预计，到2016年底，全球可穿戴设备的出货量将达到1.019亿台，较2015年增长29.0%。
对待下属既要慈爱又要严爱
鹿舞是一家企业 ， 不如说是一种事业。鹿舞 人 。 里什 在处 理这 ２ 人的 问题 时 ， 了 特 个 展示
令公 司领导者 、 特里什 ・ 卡特女 士备感 自豪 的是 ，她能有幸聘用和训练一群 文化背景 迥异，来 自罗克斯伯里 区和波士顿市内的
工 人 ， 助 他 们 学 习英 语 ， 他 们 提 供 发 展 帮 为
这 家 快 速 增 长 的公 司里 ，没 有 朝 九 晚 五 的
萋 对待下属既要慈爱又要严爱
； 美国前国防部长军事助理 “ 本福尔德号” 舰长， 迈克尔・ 阿伯拉 肖夫（ 机械工业 出版社供《 Ｉ Ｔ时代周刊》 专稿）
．
作 息制度——把每一 秒都用 在工 作上 ， 是
员工渴望做好工作 的激情表现 。
了推 广计 划 的实施 ， 新产品未能按 时上市 。 每次 开经理办公会 时 ，特 里什都要大发牢 ６ 愚“ 政策不可取 、 下”
７事 必躬亲 不如 交 “ 、 扁担 ”
说， 结束的场面感人至深：我们相互亲吻 ， “ 紧 １和谐来 自尊重 紧拥抱。米尔顿需要用 这种方式收场 ， 否则 、
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她说 ，如果 ＼ “
你 想 做 某
和进步的机遇。在这家企业中 ， 每个人都持
有 公 司 股份 和 期权 。
鹿舞不 但 是某 些家 庭 的 主要 经 济 支
ＣＥｏ Ｃｆ ＣＦｏ ｏ
维普资讯
事， 就必须脚踏实地创造条件。” 特里什 回忆
她 的腿 有 水 肿 ， 定 ３ 星期 后 再 行 手 术 。 决 个
８ 为 了公 司 的 成 功 ． 于付 出 额 外 努 力 。 、 乐
新理 念 ： 产品推 出前 ， 须对每项工作进 在 必 行通盘考虑 ， 定出各项具体实施措施。团队 认 同了这 一理念 ，并设计 出更好的运作 系 统， 结果公 司面貌焕然一新 。 取得这些变化
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？？领导者是组织中具有影响力的人，在某种程度上可以说是组织的灵魂。
在领导中，最基本的一个问题是信任。
一个领导者如果希望成为优秀的领导者，就必须让他的下属对他产生信任。
因为只有下属真正信任领导者，才能够更好地完成任务，增加产出效益，提升组织的整体战斗力。
本文将通过以下几个方面来说明如何让下属真正信任你。
一、领导者应该保持透明度领导者应该保持透明度，让下属清楚地了解组织的发展情况，不断与下属进行沟通交流。
透明度可以让下属感受到领导者的诚实和真诚，从而增加领导和下属之间的信任。
领导者可以通过如下方式来保持透明度：1、分享组织的目标和计划领导者应该向下属提供一个明确的组织目标和计划，让下属清楚地知道自己的工作任务以及如何实现组织的目标。
领导者可以在员工会议上向下属分享组织的目标和计划，并且告诉下属他们在这个计划中的重要性。
2、提供资源和支持领导者应该向下属提供必要的支持和资源，以确保下属可以完成自己的工作任务。
领导者可以在组织内部建立一个资源共享的平台，为下属提供必要的资源支持，同时也能够增加组织内部的协作和沟通。
3、听取下属的反馈和建议领导者应该积极倾听下属的反馈和建议，并及时进行回应。
这种做法可以让下属感到自己受到尊重，也可以让领导者更好地了解下属的需求和问题。
当下属反馈问题时，领导者应该能够及时解决问题。
二、领导者应该具备可靠性领导者应该具备可靠性，让下属感受到自己是一个值得信赖的领导者。
可靠性是领导者与下属建立信任的一个重要因素。
领导者可以通过如下方式来提升自己的可靠性：1、做出承诺并兑现领导者应该避免空口承诺，要确保自己能够兑现承诺。
当领导者向下属承诺一件事情时，一定要确保自己有能力和资源去做到。
如果无法做到，要及时与下属进行沟通。
同时，当领导者提供一些奖励时，也要确保能够及时兑现承诺。
2、保持稳定性领导者应该保持稳定性，不要频繁地变更决策和计划。
稳定性可以让下属感到领导者有决断力，也可以让领导者更好地推动组织的发展。
对待下属的态度的名言-概述说明以及解释
对待下属的态度的名言1.尊重是领导者对待下属的基本态度，也是建立良好关系的第一步。
2.倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法可以激发团队的创造力和凝聚力。
3.要有包容心和耐心，理解下属的困难和挑战，给予必要的支持和帮助。
4.在处理下属问题时，不要过于严厉或苛刻，要给予善意的反馈和指导。
5.对待下属要公平公正，不偏袒，不偏心，让每个人都有公平竞争的机会。
6.要善于激励下属，赞扬他们的成绩和付出，让他们感受到自己的价值和重要性。
7.在解决下属问题时，要坚持原则，不偏离底线，但同时也要考虑个人情况和感受。
8.遇到下属犯错时，要尊重事实，客观看待，采取合适的纠正措施，不过分批评和谴责。
9.要保持良好的沟通，随时倾听下属的反馈和需求，及时回应和处理问题。
10.对待下属要真诚和诚信，言行一致，不作虚伪和欺骗。
11.慎用权力和权威，不以权谋私利，不玩弄权术，保持谦逊和谨慎。
12.给下属足够的自由和空间，让他们发挥才能和创造力，做到尊重和信任。
13.不要以身试法，要以身作则，做一个合格的榜样和引领者。
14.处理下属的问题时，秉持公平公正原则，维护团队的整体利益和和谐稳定。
15.处理下属问题时，要站在对方的角度考虑和理解，设身处地为他们着想。
16.建立良好的激励机制和奖惩制度，让下属有积极的心态和向上的动力。
17.对待下属要有同理心和同情心，理解他们的情绪和感受，给予适当的安慰和支持。
18.不要严苛对待下属的过失和错误，要给予宽容和理解的态度，帮助他们改正和成长。
19.在处理下属问题时，要与他们进行有效沟通和协商，共同寻求解决的最佳方案。
20.秉持敬畏和感恩之心对待下属，珍惜和保护团队的每一个成员，共同创造辉煌的未来。
21.真诚的关怀和尊重会带来团队的忠诚和合作22.尊重每一个下属的独特性和贡献23.鼓励下属敢于提出问题和建议24.以榜样的力量影响下属的态度和行为25.给予下属足够的信任和自主权26.耐心倾听下属的需求和困难27.及时给予下属反馈和指导28.关心下属的职业发展和成长29.善于发现下属的优点和潜力30.在工作中给予下属足够的支持和帮助31.勇于承担下属的错误和失败32.与下属保持开放的沟通和透明的关系33.用平等和公正的态度对待下属34.重视下属的意见和想法35.对下属的工作成果给予公正的评价36.培养下属的创造力和团队合作精神37.学会赞美和鼓励下属的努力和进步38.站在下属的立场思考问题和决策39.尊重下属的私人空间和个人隐私40.不断提升自己的领导能力，以更好地对待下属41.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow42.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - General George Patton43.Treat people as if they were what they ought to be, and you help them become what they are capable of being. - Johann Wolfgang von Goethe44.The best way to motivate people is to have them believe in themselves. - H. Jackson Brown, Jr.45.Appreciate everything your associates do for the business. Nothing else can quite substitute for a few well-placed, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free and worth a fortune. - Sam Walton46.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader47.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them. - M.D. Arnold48.A boss has the title, a leader has the people. - Simon Sinek49.Successful leaders see the opportunities in every difficulty rather than the difficulty in every opportunity. - Reed Markham50.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge. - Simon Sinek51.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan52.It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership. - Nelson Mandela53.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt54.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. - John Quincy Adams55.If your actions create a legacy that inspires others to dream more, learn more, do more and become more, then, you are an excellent leader. - Dolly Parton56.Management is doing things right; leadership is doing the right things. - Peter Drucker57.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger58.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt59.Great leaders are willing to sacrifice their own personal interests for the good of the team. - John Wooden60.To be a good leader, you sometimes need to go down the untraveled path. Be prepared to take risks and be open to new ideas.61.A good leader leads by example, not by force.62.Leadership is not about being in charge, it's about taking care of those in your charge.63.The way you treat your subordinates is a direct reflection of your leadership.64.Be the kind of boss that you would want to work for.65.To lead is to serve, to guide is to empower.66.Respect is earned, not demanded.67.Leadership is not about being right, it's about doing what is right.68.The best leaders are those who empower their team to succeed.69.Teamwork makes the dream work, and it starts with how you treat your subordinates.70.A true leader is one who values the opinions and contributions of their subordinates.71.Leading with empathy creates a culture of trust and collaboration.72.Leadership is not about control, it's about creating opportunities for growth.73.The most successful leaders are those who lift others up, not tear them down.74.The way you treat your subordinates is a reflection of your character as a leader.75.Good leaders inspire their subordinates to reach their full potential.76.Empower your team to make decisions and watch them thrive.77.Leadership is not about being the boss, it's about being a mentor.78.The strength of a team lies in the respect and trust between leader and subordinates.79.Leaders who show appreciation for their team's hard work and dedication will earn their loyalty.80.Lead with integrity, honesty, and humility, and your subordinates will follow with respect and dedication.81.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow82.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus. - Martin Luther King, Jr.83.Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of becoming. - Johann Wolfgang von Goethe84.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt85.Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge. - Simon Sinek86.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt87.A true leader has the confidence to stand alone, the courageto make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of others. - Douglas MacArthur88.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan89.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - George S. Patton90.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader91.Success isn't just about what you accomplish in your life; it's about what you inspire others to do. - Unknown92.People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. - Maya Angelou93.You don't lead by pointing and telling people some place to go. You lead by going to that place and making a case. - Ken Kesey94.Leadership is not a position or a title, it is action and example. - Cory Booker95.The greatest leaders are those who empower others. - Unknown96.The art of communication is the language of leadership. - James Humes97.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger98.Don't find fault, find a remedy. - Henry Ford99.You manage things; you lead people. - Grace Murray Hopper100.The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it. - Theodore Roosevelt101.Great leaders don't set out to be a leader. They set out to make a difference. It's never about the role –always about the goal.102.A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.103.The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates smarter than they are. They are frank in admitting this and are willing to pay for such talents.104.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge.105.A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarily want to go, butought to be.106.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart.107.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.108.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.109.Leadership is the capacity to translate vision into reality.110.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.111.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them.112.People buy into the leader before they buy into the vision.113.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.114.The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not a bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant; have humor, but without folly.115.Leadership is not a position or a title, it is action and example.116.A leader is best when people barely know he exists when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.117.Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.118.A leader is a dealer in hope.119.You don't lead by hitting people over the head –that's assault, not leadership.120.Leadership is the capacity to influence others through inspiration motivated by a passion, generated by a vision, produced by a conviction, ignited by a purpose.121.A good leader leads by example, not by force.122.Empower your employees to make decisions and take ownership of their work.123.Treat your employees with the same respect and consideration that you expect from them.124.Listen to your employees' ideas and feedback, and show that you value their input.125.Acknowledge and appreciate the hard work and dedication of your team.126.Provide guidance and support to help your employees grow and develop in their roles.127.Create a positive and inclusive work environment whereeveryone feels valued and respected.municate openly and honestly with your team, and keep them informed about important developments.129.Lead with empathy and compassion, and show understanding towards your employees' challenges and struggles.130.Celebrate the accomplishments and successes of your team, and recognize their contributions to the organization.131.Encourage a culture of collaboration and teamwork, where everyone works together towards a common goal.132.Inspire your employees to be their best selves and strive for excellence in everything they do.133.Provide opportunities for learning and growth, and invest in your employees' professional development.134.Lead with integrity and fairness, and hold yourself to the same standards that you hold your team.135.Trust your employees to do their jobs effectively and support them in achieving their goals.136.Be approachable and accessible to your team, and create an open-door policy for communication and feedback.137.Delegate tasks and responsibilities to your employees, and give them the autonomy to make decisions.138.Demonstrate patience and understanding when dealingwith challenging situations or difficult employees.139.Encourage a culture of continuous improvement and innovation, and support your team in trying new ideas and approaches.140.Lead with humility and gratitude, and show appreciation for the contributions of every member of your team.141.管理者应该表现出对下属的尊重和信任，以赢得他们的尊敬和忠诚。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
一个低级的管理者,就是让员工畏惧你!
一个低级的管理者，就是让员工畏惧你！
作为一名管理者，应该懂得调动员工的积极性，使得他们在工作
中能够发挥出最高的效益，而不是让他们畏惧你。
然而，有的管理者却不明事理，采取相当低级的管理方式，让员
工畏惧你。
这种低级的管理者首先会采取非常严格的要求，无论是任
务完成时期、还是质量要求都会非常僵化，无论员工怎样拼命努力，
还是很难满足，会让他们畏惧你。
此外，这种管理者还会采取恐吓、批评、指责等方式，随时准备
惩罚员工，让他们感到无法发展、无法得到支持，从而让员工畏惧你。
管理者千万不应该采取这种低级的管理方式，这样不仅会让员工
畏惧你，而且会招致员工的反对。
因为这样的管理方式，员工只会陷
入恐惧里，而无法发挥其能力，工作效率也会大大降低。
正确的管理方式，应该让员工拥有安全感，并能得到上司的关心
和支持，同时也给予他们更多的自由，让他们能够发挥创造性，从而
提高工作效率。
采取正确的管理方式，能够调动员工的积极性，激发员工的积极性，使他们在工作中发挥出最大的作用，而不是让他们畏惧你。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
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管理团队：必须让下属既爱你又怕你！（好文）
中层如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。
那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀：
有距离才有威严。
大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。
于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。
中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。
一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
言行举止要保持身份。
作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人/h/l一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。
你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
喜怒哀乐深藏不露。
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强，据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗？
让下属懂得无条件服从。
案例：胡建是一所名牌大学的高才生，一进公司就被公司列为重点培养对象，他对工作也充满了激情，经常自觉到公司加班攻克技术难题，并做出了让人刮目相看的成绩，他的同事都认为，胡建是年轻员工中最有可能得到晋升的一个。
一次，主管给胡建安排任务，让他画一份统计图表。
这项工作一般是由另一个同同做的，那人请假了。
胡建认为，这样无关紧要的工作，怎么也轮不到让他去做，便满不在乎地说：“我以为是什么技术难题呢！等我忙完手头上的活再干吧。
”于是他勉强地接受了任务，但是没有立即着手去完成。
后来主管催了一次，他才把图表草草完成。
管理者首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。
其次，应该与下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。
再次，随时随地的
辅导下属，管理者提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下属，以专业启发下属。
明镜高悬，贯彻纪律。
王琳是一家医药企业市场部主管，他负责整个公司的市场运作，最近王主管属下一名销售员小夏使他感到烦恼。
小夏业绩突出，工作细致，踏实能干，都成为每月的销售冠军，公司对他也非常的重视，但小夏自觉公司对他重视，认为自己与其他同事不一样，开始出现一些违规的行为，例如借故不准时来参加月底的销售会议或不准时向公司报考勤。
虽然如此，小夏却还是出色完成每月的销售任务。
领导和公司也没有对他进行处理，其他同事看在眼里，除向王琳投诉小夏的工作态度外，也声称会效仿他的行为。
制度面前，尤其是中层管理者首先要做到以身作则，第二，下属犯错误时，中层管理者要严格落实，在任何的部署面前，你都是一个平行线，不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证管理者一定的权威性。
许诺必须兑现。
发生在2006年初的郑州“玥玛事件”，曾一度成为人们的热门话题，并引发了媒体的关注和争议，堪称中国锁具行业最具影响力的事件之一。
为了营造现场氛围，厂家首先准备了10辆电动车，并在车上分别上了不同的锁，并向前来参赛的锁匠表示，谁能把锁打开，谁就把车推走。
不到半个小时的时间，10辆电动车上的锁全部被开锁师傅轻松打开。
这时候，主持人向台下的观众亮明了底牌：被开锁师傅打开的锁具不是“玥玛锁”，都是他们从市场上购买的杂牌锁。
就在10名开锁师傅喜滋滋地将电动车推下台时，两名男子突然跳到台上。
其中一名自称刘姓男子高举一把锁说，主办方的产品并非宣传的那样好，并不是不能打开，他手里添加微信zhl8881了解更多行业资讯，拿的就是自己打开的一把。
突然的“插曲”打乱了擂台赛的秩序。
主办方以没有取得比赛资格为由将其“请”下台去。
玥玛锁厂的董事长当场宣布，刘所采取的开启方式是破坏性的，违背了擂台赛技术性开启的游戏规则，不予兑现50万元奖金。
于是，活动现场一片混乱，擂台赛在无法正常进行的情况下，不得不草草收场。
由于没有充分考虑相应的环境，而且对市场竞争中的风险和突发事件的预测处置能力明显不足，导致被动，这些都是值得汲取的教训。
中层管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。
对于中层来说，物质方面或金钱方面对下属承诺也是白承诺，承诺越多的话，下属对你的希望越多，因为你没有权力去兑现这种承诺，所以如果你答应什么承诺，必须得兑现，要不然不要轻易地对下属做出承诺。
不随意道歉。
作为上司说错话或做错事，可以给下属们道歉，但不要随意做出道歉，要注意方式，如方式不当，会让下属觉得你软弱无能，作为中层管理者，也不要随意让上司向你道歉，因为任何人都是需要面子。