多米国际营销集团(中国)
国际香蕉巨头与中国香蕉消费市场
进入 中国香蕉市场 的主要 是金吉达 、都乐和地盟公司 。
（ ） 乐公 司现 代 化 的 加 工催 熟 与 物 流 配送 模 式 一 都
目前 在 中国香 蕉 市场 经 营 较 为 成 功 的是 都 乐 公
Ｃｈｉ Ｔ ｒ ｐｉ ａ Ａ ｇｒ ｃ ｔ ｅ ｎａ ｏ ｃ ｌ ｉ ｕｌｕｒ
户 献
国际香 蕉 巨头 与 中国香蕉 消 费 市场
夏 勇开 ， 过 建春 １ Ｉ ２
海 南 大学 ｚ 州学 院 琼
香蕉 是世界 水果 贸易量及 消 费量最大 宗的鲜 果 ，
部采用现代化的电子气 凋催熟 ，以保证香蕉优 良品质 和 外观 。在上海总部的统一调配之下 ，各地 的分公司到进 口口岸接货后 ，一般迅速进入冷库 ，之后再根据所供应 的超市销售量 ，有计划地进行加工催熟 以及物流配送 和
司 ， 日本 的 Ｆｅｈｓｓ ｍ 式 会 社 、驻 友商 社 等 ＿ 目前 ｒｓ ｙｔ 株 ｅ ２ １ 。
两点不足 ：一是 中间商获取 了大部分利 润；二是 中间商
加工催熟环节参差不 齐 ，导致产品质量下 降严重 ，消费 者认可度降低 。２０ 年以前 ，金吉达中国市场每年销售 ０７
量在２ ０ ５ 万箱 （ ３ １ 千克／ ）左右 ，２ ０ 年缩减Ｎ２ ｏ 箱 ０８ ｏ 万 箱 ，２ ０ 年不到 １０ ０９ ０ 万箱 。地盟公 司的行销方式 同金吉 达类似 ，也在慢慢淡 出中国市场 ，２０ 年 ，地盟在中国 ０８ 的销售量只有５ 万箱 ，最高峰时曾达３ ０ ０ ０ 多万箱。 金 吉 达在 中 国市 场 的 萎缩 ，主要 同总 部 决 策有 关 ：一是没有在销售 地建加工催熟 中心的计划 ，因为加 工催熟是香蕉销售中最重要 的一个环节 ，只有这样才能 保证香蕉 的品质和销售 的计 划性 ，也便于 占领终端市
红高梁与麦当劳案例分析
市场营销管理题目：红高梁与麦当劳案例分析时间：2009年12月红高粱与麦当劳1996年，乔赢在他的办公室指着地球仪说：“我要在2000年时将红高粱开遍全球，在世界各地开两万家连锁店，与麦当劳一决高下”。
然而到2000年时，乔赢却因涉嫌所作货资4000万元被捕入狱，他的红高粱早就不见了踪影。
这里摘录三篇文章，请比较红高粱在挑战麦当劳时为什么会失败?梦断中原近日，记者从公安部门了解到，河南红高粱快餐连锁店有限公司董事长乔赢被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕。
据透露，乔赢等涉嫌金额高达4000多万元。
目前此案正在审理中。
至此，“红高粱”这个曾打算于2000年在世界各地开两万家连锁店，与麦当劳一决高下的中式快餐店美梦难成。
以羊肉烩面叫板麦当劳，乔赢对麦当劳的模仿还是创造了短时期的奇迹。
1995年4月15日，在大洋彼岸的麦当劳建店40周年之时，“红高粱”快餐在关门二七广场初次亮相，日营业额迅速从2000元突破了万元大关。
随后，以44万元资金起家的7家分店仅用了8个月的时间就滚动到了500万元。
有人慨叹，红高粱造势的效率要比央视标王高出几万倍。
1997年，红高粱在全国20多个城市全面铺开，然而这些分店很快就相继夭折，连锁大厦在创建之初倒塌了。
截至1998年底，红高粱投资兴建的各地分店相继倒闭，负债总额已高达3600万元。
对于红高粱的骤起骤落，业内人士分析，不论是叫板“麦当劳”的新闻炒作，还是从形式上对麦当劳的模仿，都不能支撑着“红高粱”走得更远一些。
麦当劳背后的坚实软件基础——管理、技术、资本，都不是模仿能得来的。
乔赢超前的连锁扩张理念和敏锐的策划能力曾经使“红高粱”体验过成功，但过虚而不务实的经营思想，终于导致红高粱不能把机会转变成踏实的经营。
广告、包装、形象宣传，凡是能用钱买到的“红高粱”都买了，然而，事实证明，乔赢几年来苦心引导人们去认知的那个“红高粱”其实并不存在。
占49％股份被乔赢架空的第二大股东，每建一店就动辄一两百万元的投资浪费，所有迹象表明，这是一次不遵守规则的游戏。
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析作者：江菁菁来源：《中国新通信》 2018年第13期【摘要】北京光线传媒股份有限公司是国内最大的民营传媒娱乐集团，2015 年8 月我进入光线传媒实习，在实习期间我了解到了一些光线传媒内部的经营和管理模式。
本文旨在通过对光线传媒的企业经营管理和人力资源管理模式及企业文化进行概述，分析出光线在管理模式上存在的一些问题。
【关键词】光线传媒文化企业管理企业文化一、光线传媒企业简介北京光线传媒股份有限公司成立于1998 年，2011 年8月在国内创业板上市，现已成为国内最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒的主营业务包括电影投资、制作与发行，艺人经纪，动漫游戏，互联网新媒体，电视节目制作与发行，电视剧、网剧投资制作等。
光线电影业务连续三年在中国电影行业综合排名第一，平均每年投资近20 部电影，成功投资出品《美人鱼》《泰囧》《港囧》《大鱼海棠》《致我们终将逝去的青春》《左耳》《谁的青春不迷茫》《亲爱的》《匆匆那年》《分手大师》《恶棍天使》《大闹天竺》《从你的全世界路过》《嫌疑人X 的献身》《鬼吹灯之寻龙诀》《大护法》《三生三世十里桃花》等近百部优质影片。
2006 年至今，光线传媒投资出品影片近百部，总票房超过200 亿元。
在互联网新媒体业务方面，光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
电视节目方面，光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（已停播）、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》（现已停播）、互动求真类节目《是真的吗》（播出中）、真人秀节目《超级减肥王》（已完结），音乐类节目《梦想合唱团》（已完结）《梦想星搭档》（第一、二季已完结），综艺节目《加油少年派》（已完结）等。
在电视剧和网剧领域，光线为来预计投资制作15 部电视剧和网剧。
中国企业如何应对反倾销
．
墨
中国企业如何应对反倾销
● 张学志 （ 中山大学岭南学院 ）
ＷＴ Ｏ反倾销委 员会 、美 国、欧盟等 方 面的统 计数据都表 明中 国已经 成为 国
际反倾 销的虽 大 目标 。从 １７ 年 开始至 ９９ 今 ，中国产 品受到 一 国际组织 和 国家 些 近 ４ ０起反倾销指控 ，涉及 ４ ０ ０ ０ ０条种商 品， 位居垒球之首。我国企业 受到 反倾销 指 控商品 种类越 来越 多 ，涉及 的金额越 度 。 国际上 ， 而 不少 国家都进＾ 了经济结 构调 整阶段 ，劳 动密集 型产业在发达 国 家沦 为相对劣势 产业 ，而 在发展 中国家 则成 为 国家的 主要经济支 柱 。为 了避 免 极应 诉 ，引起 反倾 销的行业 和国别 多米
壁垒 ，这 使得 各国越 来越 多地将 反倾销
作为保护 国内工业的安垒 阀。 从 内部看 ，我国企业整体素质不高 ，
反规避案件和第三 国倾销案。加 ＾ ＷＴ Ｏ
使 中国企业在 必要 时 口以借助 ＷＴＯ 的 Ｊ
负有不可推 卸的责 任。大致表现 在以下
几个方面 ： 首先 ，我国企业 的营销管理 过于死 板 和不科学 。 由于以劳 动密集型 产品作 为主要 出 口产品的格局 在短期 内不会发
诺效 应 。由于 我国企业应诉 首先要争取
“ 市场 经济地位” ，就要承担更高的成本 ， 因此不少企业 放弃打 官司 ，结 果丢 了市 场。 不应诉的恶果不仅如此 ， 旦产 品在 一 某 国被征收 了反倾 销税 ，其 他国家担心 该产 品会大量转移 市场 ，很 可能也对该 产 品展开反倾销 调查 ．从而使该 产 品出 口市 场迅速大面积 萎缩 。而且 不应诉会
收入和就业通 常来 自国内产业 ， 们可能 他 会更多地注 意倾销商 品对本国生产方面的
武汉企业名录(最新2011)
86-027-87740177 15926219248 86-027-50738239 86-027-88393663 86-027-59409153 86-027-82668812 13071283608 / 86-02785554381 13407179188
昊诚企业武汉代表处 武汉胜得堡涂料有限公司 五环峰运动广场 武汉宝茉莉商贸有限公司 武汉市剀通精细化工有限公司 普林斯顿(武汉)新能源技术有限公司 武汉恒顺汽配公司 武汉华邦贸易有限公司 邦达科技集团 武汉奥思微电子有限公司 道森广告 事件行销中心 武汉华泰数码科技有限公司 武汉惟萤贸易有限公司 武汉新瑞科电气公司 深圳市图腾通讯科技有限公司(武汉办事处) 武汉亿龙激光刻章机厂 武汉环亚健身管理有限公司 武汉昌龙视听系统工程有限公司 武汉网维科技有限公司市场部 哈斯曼武汉营销中心 武汉奇正电器商行 银河化工(武汉)有限公司 武汉市天傲激光电影设备有限公司 湖北省天傲激光电影设备有限公司 亿龙激光雕刻印章机文身机厂 武汉汇泽诚信知识产权代理有限公司 武汉双博新技术公司
方可 吴俊阳 胡雄伟 赵奇 胡聪
武汉博安 业务员 理财顾问 公司 销售部总经理 经理
李进先生 销售部销售经理 李萍 杨高连 韩旭昌 负责人 负责人 经理 销售
国内服务 中心 负责人 负责人源自徐君 陈光林 金建忠 张先生 孙先生 祖 徐贝 程前 李嘉 彭辉 刘慧丰 肖青山 张建 周兵 余威 项目经理 负责人 经理 经理 技术总监 业务员 销售部 销售部经理 业务部 业务经理 销售部经理 业务部经理 出纳 销售员 销售部经理
余斌 雷贤兵 蒲先生 何汉斌 周冲 王程红 杨时进 销售部 肖青山 汪女士 周郭翼 刘欣宇 余毅 杨蕾 叶聪 周政治 宗助理 郑新生 彭星 郑先生 魏民 鲁琼杰 黄先生 黄先生 戴政治 肖 钱毅
ariix爱睿希营销模式
ariix爱睿希营销模式从表面上看，虽然活动是以新世纪公司的名义进行，但市场的重点，依旧属于爱睿希。
本场活动举行了3个多小时，新世纪公司董事会成员范·库伯博士、爱睿希创办人兼大中华及太平洋区域总裁陈生安、快点儿国际首席资讯总监张文汉、新世纪大中华区产品培训经理张惠慈等嘉宾亮相会场，并公布了重大举措。
爱睿希，在江湖上被称之为“黑马”的企业，将如何在中国区开启新布局？1、推出跨境社交电商平台：Kwik会议上，新世纪公司董事会成员范·库伯博士宣布爱睿希为中国市场，推出新的跨境社交电商小程序平台——Kwik。
并且，以Kwik平台为基础，爱睿希事业将以新模式运营。
据悉，此款微信小程序的中文名称叫做“快点儿会员商店”。
那么，什么是新模式？简言之，Kwik平台模式的特色在于三级分销，“分享赚钱”“消费返利”是核心功能。
目前，爱睿希现有奖金体系已经和Kwik 平台打通。
经销商在Kwik上分享、销售产品，可以获得Kcash（快金）奖励，快金可以通过绑定的银行卡提现。
从产品上来看，目前Kwik平台上销售有爱睿希旗下系列品牌的营养健康产品，例如沛益康的益生菌、全效胶原美肌饮、葡萄籽100（Vinali）。
销猫了解到，其实早在2021年9月，爱睿希所属的新世纪公司已经与Kwikclick达成合作协议，共同开发会员营销平台和精选购物网站。
而此次在中国推出的“快点儿会员商店”，便是基于这项合作的推进。
2、赋能伙伴在Kwik平台创业打造了新平台，拥有新模式之后，爱睿希还准备系列的配套措施支持伙伴创业。
我们将这套支持系统进行拆分，分别包括攻略、工具、教育。
首先，攻略是支持新手上路的一套“操作手册”。
当伙伴注册Kwik 平台之后，爱睿希会在刚刚起步的30天中，对新手进行细致的指导。
其次，工具着重强调爱睿希跟上了当前互联网的潮流，在每个分公司都配置了主播、直播间等工具。
所以，这意味着在Kwik平台上，伙伴可以分享直播带货的相关内容。
Gucci品牌故事
起死回生的品牌挽救“我宁肯在劳斯莱斯轿车上哭泣，也不愿意快乐地骑着一辆自行车”。
——毛利齐奥·古奇的前妻帕特立奇亚·雷贾尼·马蒂内丽古奇品牌濒临灭绝的边缘起死回生，应归功于品牌的控制、管理的技巧和格守原则的精神：独特性和高质量。
古奇这个意大利佛罗伦萨传奇般的品牌，以生产昂贵的手提包和休闲鞋而闻名于世，而它一度也曾陷入低谷。
20世纪50—60年代，由于杰奎琳·肯尼迪和伊丽莎白女王等名人都穿戴古奇的产品，使得该品牌名噪一时。
到了70—80年代，由于管理不当，古奇品牌失去了往日的辉煌，经常出现在很多垃圾产品上，市面上甚至出现了“古奇”牌卫生纸，尽管这种情况大多未经公司的授权。
经历了可能是有史以来的最大的拯救努力之后，古奇重新恢复了引领时尚和倍受尊重的地位。
现在，古奇仍然是时髦一族顶礼膜拜的身份的象征。
1881年出生在佛罗伦萨的古齐奥·古奇离开了穷困的意大利，来到伦敦，在高级饭店萨沃伊饭店当了一名电梯工。
在酒店工作的上上下下的日子里，古奇亲眼目睹了世纪更迭之际的上流社会生活状况，而且渐渐地喜爱上了那种生活方式。
古奇返回了家乡佛罗伦萨，将挣到的英镑兑换成一大卡车的意大利里拉，并于1921年开设了自己的皮件加工厂。
古奇以前店后厂的方式生产和销售手提箱、手提包、马具等产品。
由于产品质量过硬，商店的规模逐步扩大。
古奇觉得如果他的产品能够树立一种高档消费品的形象，也许公司从中受益。
于是，他精心编造了所谓家族史，对外宣称古奇家族从前就是专门为佛罗伦萨的王族生产专用马鞍的。
1937年，古奇在意大利中部的亚诺河畔开设了一家更大的加工厂。
此时，古奇的产品已经采用了统一的商标，一个融合了马、马嚼子和马蹬的图案。
一年后，古奇在罗马开了一家商店，开始在城市的繁华地段推销他的产品。
墨索里尼当政后，意大利卷入了战争，皮革严重短缺，所以古奇开始在产品中使用大麻、亚麻、黄麻和竹子等材料。
Get清风毕业论文比亚迪汽车发展问题研究
毕业论文--比亚迪汽车发展问题研究山西农业大学信息学院毕业论文比亚迪汽车开展问题研究二〇一三年六月学院信息学院专业国际经济与贸易班级国贸信093班姓名白岩鑫学号2021153826指导教师张源媛职称讲师比亚迪汽车开展问题研究摘要：在中国汽车产业开展迅速的形势下，如何开展国内自主品牌汽车，形成在国内乃至国际汽车市场都有影响力的跨国汽车企业，是中国汽车产业开展的首要任务。
然而汽车产业作为我国国民经济的重要支柱性产业之一，其开展水平在一定程度上代表了国家的工业化程度。
自参加WTO 以来，我国的汽车产业得到了迅速的开展，众多自主汽车品牌纷纷出现，但是我国汽车产业的开展水平仍然和国外兴旺汽车工业国存在很大差距。
而比亚迪从2003年进入汽车行业，2021年获得“股神〞巴菲特的投资，至今比亚迪汽车的年销量已突破50万，同时比亚迪汽车在新能源、环保汽车领域也处于国内领先地位。
但是其在开展中还存在自身品牌、销售市场等问题，为此本文提出拓展销售、科技创新、培养人才等对策建议。
关键词：比亚迪开展问题开展对策Study on theproblem ofBYDAuto Development Abstract: the rapid development of the situation in China automobile industry, how to develop the domestic independent brand automobile, formed with all the influence in the domestic and international automobile market transnational auto companies, is the primary task of the development of Chinese automobile industry. However, the automobile industry as one of the important pillar industries of our national economy, its level of development to a certain extent, on behalf of the industrialized countries. Since joining the WTO, China's auto industry has been rapid development, many independent brands have emerged, but the development level of China's automobile industry and foreign auto industry of developed country still has a big gap. And BYD entered the automobile industry from 2003, 2021 was the "Warren" Buffett investment, has annual sales of BYD Auto has exceeded 500000, BYD automobile at the sametime also in the automotive field of new energy, environmental protection and the domestic leading position. This paper will focus on the development of sales, BYD environment, human and other aspects of analysis, in order to complete the research on the development of BYD auto.Keywords: BYD development issues Countermeasures目录引言01.比亚迪汽车开展现状错误!未定义书签。
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多米国际营销集团（中国）
Domination Marketing Group(china)
世界营销之父—Philip Kotler(菲利普〃科特勒)先生大中华地区唯一合作伙伴
多米国际（中国）是以营销为核心能力的综合产业集团，以世界一流的营销服务组织为目标，致力营销咨询、营销外包、品牌运营、传媒发展、战略投资等五个版块的综合发展。
2008年咨询事业部与世界营销之父“菲利普〃科特勒”先生合资合作，共同为大中华地区客户提供全面营销服务。
多米国际（中国），以其强烈的责任感、先进的策略、丰富的资源，打造品牌的实力。
2007年度科特勒标杆。
中国七大营销专业精英人物入选单位。
同时多米国际自2005年来，一直发起承办中国营销届权威论坛—“中国营销高峰论坛”，赢得了业界的尊敬。
多米国际先后为中国电信、中国移动、中国联通、平安集团、ANSELL、拜尔斯道夫、美孚石油、民生银行、长城物业、jissbon、稻花香、枝江大曲等数十家世界及中国一流企业提供专业的营销服务。
您加入多米国际后，将在充满挑战的商业环境中工作，与客户的高层管理人员进行互动，在多个行业和领域中充分发挥自己的优势；您的大部分时间将参于与市场营销相关的咨询项目。
同时也将有机会与“科特勒咨询集团”的世界顶级专家共同工作，为客户提供服务。
您涉及的市场营销领域将包括客户行为分析、市场营销战略、品牌建设与管理、营销管理、营销计划、营销能力培养等。
我们并不期望您是所述所有这些方面的专家，但您必须理解市场营销原理，并有丰富的行业思考，以便开展相应的研究工作。
多米国际坚持平台共享理念，运用合伙人和内部创业的双重机制，确保每位伙伴都有无限发展可能。
Domination is a professional consulting firm of marketing and brand management. In 2008, we formed a strategic partnerships with “Kotler Marketing Group”, a top consulting organization established by the Father of Marketing—Philip Kotler, so as to provide comprehensive consulting services from strategy to implementation for clients in Greater China Region.
Domination, with the partner development idea of platform sharing and internal career establishing, has fast rise in the marketing field, offering every people in Domination unlimited developing possibility.
Domination Wuhan invites the talents in consulting or advertising from everywhere.
多米国际愿景
做世界级杰出的营销综合产业集团
多米国际企业使命
创建卓越品牌
多米国际定位
营销及品牌系统解决方案提供商，策略与资源植入专家
多米国际企业价值观
责任、真诚、创新、专业
多米国际精神理念
只为创造不朽
多米国际管理理念
尊重人、培养人、成就人
多米国际服务理念
三分策略，七分执行
一、助理营销与品牌策略顾问岗位要求
【职位描述】
1. 参与项目运营的基础性工作，配合核心顾问完成咨询项目的执行运作；
2. 跟进项目节奏，与项目组同事保持畅通沟通，保证项目顺利进行；
3. 完善并整理项目档案及资料，确保完整及时归档；
4. 配合参与公司项目案例库的建立，实施项目经验沉淀、整理与知识管理；
【任职要求】
1. 全日制硕士学历，应届毕业生；
2. 营销与品牌研究方向：要求市场营销专业、工商管理、新闻学、传播学等专业硕士；市
场研究与数据分析方向，要求概率统计学、经济学等相关专业；
3. 热爱并愿意从事于咨询行业，具备可培养潜力，学习能力强，具备较强专业悟性；
4. 曾荣获学校奖学金、三好学生，担任过学生干部者优先；
5. 不断学习，注重自我成长；擅于激励他人，在团队中有较强的影响力；勇于接受挑战，
有激情，具备创新精神。
二、营销与品牌策略顾问职业发展规划：
多米国际营销咨询集团逐步完善人员的晋升、考核与培养机制，共同为员工制定发展规划，所有职位的任用及晋升都必须在知识结构，个人特质、能力方面通过考核以达到更高职位任职标准。
三、招聘面试入职流程：Array责任、真诚、创新、专业
责任——多米国际人无论做人做事，时时思考是否对自己和他人（组织）负责任；真诚——多米国际人总是怀着一颗真诚的心面对所有的人和事；
创新——多米国际人要以追求无限创新之精神面对每一个解决方案，每一个细节；专业——只有专业的精神，才能令人敬佩！多米国际人要用专业的心态，专业的视角，专业的动作，严谨科学的为每一个客户服务。
多米国际营销咨询集团诚邀各位有志之士加入，共创未来！。