联想集团经营模式简析
联想集团经营及战略分析
激励机制不足
建立有效的激励机制，激 发员工的工作积极性和创 新精神。
国际市场拓展与合作
国际市场机遇与挑战
国际市场为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也面临政治、 经济、文化等多方面的挑战。
跨国合作与并购
通过跨国合作与并购，快速进入国际市场，提升品牌影响力和市 场份额。
合作与收购
通过与业界领先企业和研究机构 的合作，以及收购具有技术优势 的公司，快速获取新技术和知识 产权。
专利布局
联想集团在全球范围内积极申请 和布局专利，以保护自身技术创 新成果，并建立技术壁垒。
品牌建设与市场营销
品牌定位
联想集团的品牌定位为可靠、高品质和具有创新精神，旨在赢得 消费者的信任和忠诚度。
业面临技术落后、产品过时的挑战。
市场竞争加剧
02
国内外IT企业竞争激烈，市场份额争夺战日趋白热化。
客户需求多样化
03
客户对IT产品的个性化、定制化需求越来越高，企业需不断满
足客户的需求变化。
内部管理问题与对策
01
02
03
组织结构僵化
随着企业规模扩大，组织 结构逐渐僵化，影响决策 效率和创新能力。
人才流失与培养
联想在个人电脑市场占有领先地 位，是全球最大的个人电脑制造
商之一。
联想在服务器、存储、网络设备 和企业软件等领域也拥有强大的
竞争力。
02
联想集团概况
联想集团概况
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公司经营状况分析- 联想在个人电脑市场上的份额一直保 持领先地位，但近年来面临着来自华为、小米等品牌的竞 争压力。
联想集团设定了清晰的发展目标，包括提高产品创新力、优 化全球供应链、深化客户合作关系以及提升品牌影响力。通 过这些目标的实现，联想旨在成为全球领先的科技公司之一 。
浅谈世界五百强之联想集团管理模式
浅谈世界五百强之联想集团管理模式文章阐述世界五百强之联想集团各方面的管理模式，分析联想如何成为全世界人所了解，认知以及受欢迎并走向国际的国民品牌。
【关键词】以人为本;企业文化;愿景;奖励机制;产品质量的管理世界五百强之联想集团是是1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由柳传志等11名科研人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，拥有着国内外合计几万员工。
联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的产品及优质专业的服务。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、手机、一体机电脑等商品。
从人，文化，愿景，奖励机制，品质管理，销售，供应链，品牌推广，售后服务等有着很强大及成熟的管理制度，打造令人尊敬并骄傲的民族品牌。
一、联想是一个以人为本的企业联想的企业文化最核心的一点是以人为本的企业。
把个人的追求融入到企业的长远发展当中。
联想员工可分为三个层次：第一个层次是广大的基层员工，完成业务中领导所要求的业务指标，通过年度业务考核，做好本职工作并且拥有工作责任心和履行企业文化。
在基础员工之中，如果对自己的工作有更高的要求，想在工作中创造更多的价值，想拥有更大的成就，企业对员工的要求就不同了就是第二个层次了。
也就是联想以骨干的标准来要求员工了，除了要求员工拥有责任心和强烈的上进心以外，要让员工精于学习专业，学习管理，将更多的时间和精力投入到工作之中。
当然会觉得累和辛苦，但能够很快的提升自己的工作能力以及职务和薪水，让员工感到辛苦付出是值得的，有满满收获以及充满了成就感。
有时候听到骨干员工的获奖感言是工作有了辛苦付出与成就，获得了经理的认可感到工作更加有动力和价值爱但与此同时会觉得陪伴家人的时间少些了，希望能够工作生活平衡些，也为家庭有更多的贡献，让家人生活质量更好，孩子获得更好的教育。
除了第一个层次和第二个层次的员工以外，还有第三个层次的员工，他们骨子里流着联想文化的血液，有着对联想很深的情怀，他们已经将联想的事业作为自己的毕生事业，这些人更加聪明，心胸宽广，学习能力和管理能力更强，视野更加开阔，这些人就是联想的职业经理人。
联想集团国际化经营分析
目录一、企业国际化战略概述 1二、联想集团的背景资料 1（一）联想公司概述 1（二）联想集团的产品与业务范围 2三、联想集团进行跨国经营的主要原因 2四、联想集团进行跨国经营的战略 2（一）联想集团的国际化经营战略 31. 购并战略——以购并的方式进行海外投资 32. 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 33. 市场营销战略——体育营销 3（二）联想集团的国际化经营步骤 4五、联想公司国际化战略效果分析 4（一）国际化战略对联想公司的有利影响 4（二）国际化战略对联想公司的不利影响 4六、联想集团的竞争优势是什么以及如何保持 5 （一）联想集团的竞争优势 5（二）联想集团竞争优势的保持 6七、在跨国经营的过程中组织结构有什么变化 6（一）联想集团的国际化战略与组织结构 61. 国际化战略与组织结构的关系 62. 联想集团的组织结构 7（二）联想集团组织结构的变革 7八、如何在公司内部进行知识与创新管理 8（一）联想集团的知识管理 8（二）联想集团的创新管理 9九、联想国际化扩张面临的挑战 9十、联想公司带给中国企业的启示 10(一) 中国企业采取国际化战略的重要意义 10（二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 101. 立足中国市场原则 102. 战略突破为原则 103. 立足企业能力的原则 10联想集团国际化经营战略分析企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。
有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。
一、企业国际化战略概述企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。
从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。
联想的“大船结构”管理模式
联想的“大船结构”管理模式案例：联想的“大船结构”管理模式1984年11月1日，联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。
一、从“提篮小卖”到“一叶小舟”1、“提篮小卖”。
公司刚成立时，除了20万元的投资，20平方米的房子，11个人之外，几乎是一无所有。
11个人挤在两间原是传达室的平房里，没有招牌，没有门市部，也无需门市部，因为他们事实上也同有产品可供销售。
由于缺乏资本，他们想到了政治经济学的术语——资本原始积累，他们积累资本的办法是，为人家维修机器，讲课，帮人家攻克技术难题，做销售维修代理等。
几个月过去了，他们居然赚了70万元人民币和6万美元，他们笑了。
这是他们资本积累的第一大战果。
通常的原始积累是疯狂榨取别人，而他们这些书生则是疯狂地榨取自己。
这70万元为他们开发拳头产品提供了必要的资金。
后来，柳传志把创业初期的这一段拼搏形象地戏称为“提篮小卖”。
2、“一叶小舟”。
联想自成立起，始终坚持一个宗旨：“以科研成果为国民经济做贡献”。
当时，我国进口了几十万台PC微型机。
由于文字障碍和懂得计算机科学的人员有限，大批微机闲置或只顶一台打字机用，原因在于计算机“汉化”这个国际关注难题上。
公司领导敏锐地看到微机汉化与各项事业的紧官关系，只要能使计算机网络彻底汉化，就能赢得用户，打开市场，为社会作出贡献。
于是，他们五六个人挤在一间小房子里，废寝忘食，通宵达旦地干起来。
1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。
国外学者认为，“中科院计算所的汉字信息处理技术居世界首位”，是“对中文发展的一大贡献”。
联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司也由此而得名。
经过几年奋斗，联想已开发出156项计算技术实用产品，有明显经济效益的27项，公司自制产品和二次开发的产品占总营业额的80%以上。
公司开发生产的高技术产品广泛应用于各行各业，全国各地，有些还远销国际市场。
(管理学基础)案例4：联想的“大船结构”管理模式
（管理学基础）案例4：联想的“大船结构”管理模式1984年11月1日，联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。
一、从“提篮小卖”到“一叶小舟”1、“提篮小卖”。
公司刚成立时，除了20万元的投资，20平方米的房子，11个人之外，几乎是一无所有。
11个人挤在两间原是传达室的平房里，没有招牌，没有门市部，也无需门市部，因为他们事实上也同有产品可供销售。
由于缺乏资本，他们想到了政治经济学的术语——资本原始积累，他们积累资本的办法是，为人家维修机器，讲课，帮人家攻克技术难题，做销售维修代理等。
几个月过去了，他们居然赚了70万元人民币和6万美元，他们笑了。
这是他们资本积累的第一大战果。
通常的原始积累是疯狂榨取别人，而他们这些书生则是疯狂地榨取自己。
这70万元为他们开发拳头产品提供了必要的资金。
后来，柳传志把创业初期的这一段拼搏形象地戏称为“提篮小卖”。
2、“一叶小舟”。
联想自成立起，始终坚持一个宗旨：“以科研成果为国民经济做贡献”。
当时，我国进口了几十万台PC微型机。
由于文字障碍和懂得计算机科学的人员有限，大批微机闲置或只顶一台打字机用，原因在于计算机“汉化”这个国际关注难题上。
公司领导敏锐地看到微机汉化与各项事业的紧官关系，只要能使计算机网络彻底汉化，就能赢得用户，打开市场，为社会作出贡献。
于是，他们五六个人挤在一间小房子里，废寝忘食，通宵达旦地干起来。
1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。
国外学者认为，“中科院计算所的汉字信息处理技术居世界首位”，是“对中文发展的一大贡献”。
联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司也由此而得名。
经过几年奋斗，联想已开发出156项计算技术实用产品，有明显经济效益的27项，公司自制产品和二次开发的产品占总营业额的80%以上。
公司开发生产的高技术产品广泛应用于各行各业，全国各地，有些还远销国际市场。
联想经营模式分析调研报告
联想经营模式分析调研报告以下是联想经营模式分析调研报告：标题：联想经营模式分析调研报告摘要：本报告旨在对联想集团的经营模式进行分析和调研，并探讨其在竞争激烈的全球技术市场中的成功因素。
通过对联想的业务组合、价值创造过程和市场定位的研究，我们发现联想的经营模式注重多元化和创新，以满足不同市场需求，并在全球范围内保持竞争力。
一、引言联想集团是一家全球性的科技企业，总部位于中国北京。
作为世界上最大的PC供应商之一，联想的成功得益于其独特的经营模式。
本报告将重点关注以下几个方面：联想的业务组合、价值创造过程和市场定位。
二、联想的业务组合联想通过多元化的业务组合实现了全面发展。
除了传统的PC 和服务器生产外，联想还涉足了智能手机、智能家居、数据中心和云计算等领域。
这种多元化的业务组合使得联想能够更好地应对不同市场的需求，并在全球范围内扩大市场份额。
三、联想的价值创造过程联想将创新视为推动企业发展的关键。
通过不断进行研发和技术投入，联想在产品和服务方面实现了不断提高。
此外，联想还注重与合作伙伴的合作，通过开放创新的方式推动技术进步，并提供全面的解决方案，满足客户需求。
四、联想的市场定位联想在市场定位方面具有独特的优势。
作为一家总部位于中国的公司，联想可以更好地理解当地市场的需求，并提供符合当地消费者口味的产品和服务。
同时，联想也重视全球市场，通过在全球范围内建立了广泛的销售网络，将产品迅速推向全球市场。
五、结论通过对联想的经营模式的分析和调研，可以得出以下结论：1. 多元化的业务组合是联想成功的重要因素之一，有助于满足不同市场需求并扩大市场份额。
2. 创新是联想的核心竞争力，通过持续的研发和技术投入，联想实现了产品和服务不断提高。
3. 联想的市场定位具有独特的优势，可以更好地服务于本地市场同时也重视全球市场。
综上所述，联想集团的成功得益于其多元化的业务组合、创新的价值创造过程和独特的市场定位。
特别是在全球技术市场的竞争激烈的背景下，联想通过不断创新和开放合作，确保了持续的增长和市场竞争力。
联想集团经营模式简析
联想集团经营模式简析联想集团管理模式简析一、企业概要（一）企业简介（二）发展历史（三）企业文化（四）企业规模二、企业经营状况（一）产品介绍（二）核心业务（三）盈利模式三、组织结构（一）组织结构变革的历史（二）现在组织机构类型（三）当前组织结构的优缺点1.优点2.缺点四、激励措施（一）激励方法（二）激励措施五、总结联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。
双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。
2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。
联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
（三）企业文化企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率，面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
联想集团的发展及运营模式
力 将作 为 民 族企 业振 兴 的 榜 样 。
关键 词 ： 联想集 团 运 营模 式 核心竞争力
括决策 、 财 务 和人 事 。 二、 “ 二次 创 业 ” 时期
个是 国际化战略和核心竞争 力战略。 联想 集团于 ２ ０ ０ ７将 战略 由多元 化 回归核 心竞 争力一专注
做Ｐ Ｃ机 的公 司 战略 上 ， 以期 稳 扎 稳 打 ， 得 到 长 足 的 发展 。 联想 集
１ ． 产业竞争状态转变为激烈 。 进入 ２ １ 世纪 ， 机会利润基本消 失， 企业 进入“ 全球化 ” 下完全竞争的市场下 的薄利润时代 ， 企 业 命周期使企业 面临转 型或称 为“ 二次创业 ” 的挑战 。这时竞争优 势 的主要 源于 全面管理 能力 的提 高从 而降低成本。联想从管理 市， 进军手机业务领域 ， 并为进军海外市场做准备宣布使用新 标 会全球合作伙伴 ，对 Ｉ Ｂ Ｍ全球个人 电脑业 务并购 ，将业务多元 供应商 。 ２ ． 组织 结构 。 为了便 于管理和有效的利用 、 整合资源 ， 贴 近客 控股 集团结构 ，进行控股运营。随着环境的变化 以及公司 的发 展， 组织结构演变过程 中逐步放权 。 其组织结构有利于加强 内部 的交流和沟通 ， 便捷 的共享 资源 ； 更 好地接 近客户 ， 促进与外部
一
、
创 业 初 期
成都 四大研发机构 ， 建立 了以中国北京 、 日本 东京 和美 国罗利三
１ ． Ｉ Ｔ产 业 基 本 处 于无 竞 争 状 态 。 １ ９ ８ ４ 年 中 国 正处 于从 短 缺 大 研 发 基 地 为支 点 的全 球 研 发架 构 。 （ ２ ） 转型路径。① 全面关注市场 变化 ， 专注 Ｐ Ｃ的生产 ， 从事 的计划经济 向市场经济转轨 的阶段 ， 我国 Ｉ Ｔ行业市场 出现了大
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联想集团管理模式简析一、企业概要（一）企业简介（二）发展历史（三）企业文化（四）企业规模二、企业经营状况（一）产品介绍（二）核心业务（三）盈利模式三、组织结构（一）组织结构变革的历史（二）现在组织机构类型（三）当前组织结构的优缺点1.优点2.缺点四、激励措施（一）激励方法（二）激励措施五、总结联想集团管理模式简析一、企业概要（一）企业简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
联想集团的发展大致分为几个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿巨资并收购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。
（二）发展历史1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。
在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。
“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。
双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。
2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。
联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
（三）企业文化企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率，面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功，创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新，精准求实—基于事实的决策与业务管理，诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%（Q2/FY2007，IDC数据）。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。
2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。
联想还积极支持中国的体育和健身事业。
1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。
2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。
（四）企业规模联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
二、企业经营状况（一）产品介绍联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑Idea品牌消费的个人电脑服务器ThinkServer工作站平板电脑（Tablet PC）智能手机（Smartphone）智能电视（SmartTV）（二）核心业务个人电脑业务，也是核心业务，联想要保持领导地位和良好的盈利能力。
在PC领域联想已经连续两年多蝉联全球第一，联想需要在增长和盈利之间做好平衡，既要进一步提升效率，果断投入高增长的新领域，还要把握行业持续整合的机会，继续扩大版图。
移动业务和数据中心业务，联想希望将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。
数据中心业务果断调整战略、夯实基础，聚焦打造长期竞争力。
新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务，它代表着联想的未来。
联想近三年财务数据，2016年2825.51亿元，2015年2932.55亿元，2014年2723.44亿元。
与此同时，IT板块盈利状况不稳定且有下滑势头：2016年净利润41.86亿元，2015年亏损13.30亿元，2014年盈利54.11亿元。
（三）盈利模式作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
联想的商业模式属于经典的管理模式，通过经营管理的优化，从而提高生产效率、降低成本、提高质量等，最后靠着产品比对手价格便宜、质量更优等原因来拿下市场。
其商业模式主要是为了取得成本优势或较高销售价格，属于成本战略或质量战略，从而达到超额利润。
三、组织结构（一）组织结构变革的历史1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。
2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议,迈出了国际化最重要的一步。
2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。
联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2011年1月28日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。
2011年6月1日联想以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元）。