合成炉工序阿米巴培训
2024版阿米巴培训课件
阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。
阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。
1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。
内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。
激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。
•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。
独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。
03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。
模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。
明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。
保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。
战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。
划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。
阿米巴培训课件
阿米巴组织变革过程中，应加强变革管理，确保变革的顺利进行， 同时也要关注员工利益和组织文化的传承。
03
阿米巴经营会计
经营会计报表
01
02
03
经营会计报表概述
经营会计报表是阿米巴经 营的核心工具，用于记录 和反映各阿米巴的财务状 况和经营成果。
报表种类
包括收益表、资产负债表 、现金流量表等，用以全 面反映阿米巴的经营状况 。
成功要素三
注重人才培养和团队建设，通过内部培训和 交流，提高员工的专业素养和团队协作能力 。
成功要素四
领导层的支持和推动，领导要具备战略眼光 和管理智慧，能够引领企业走向成功之路。
05
阿米巴经营的未来发展
阿米巴经营的创新发展
1 2 3
数字化转型
随着科技的进步，阿米巴经营进一步实现数字 化转型，利用大数据、人工智能等技术提升经营 效率和决策准确性。
报表编制方法
按照统一的会计准则和制 度，结合阿米巴的实际情 况进行编制。
单位时间核算制度
单位时间核算制度概述
01
单位时间核算制度是阿米巴经营的一项重要指标，用于衡量阿
米巴的生产效率和效益。
核算方法
02
通过统计生产数量、质量、人工、费用等数据，计算出单位时
间内的附加值。
改善活动
03
根据单位时间核算结果，发现生产过程中的问题和瓶颈，制定
组织变革
阿米巴经营将不断探索新型组织结构，以适应快 速变化的市场环境，提高组织的灵活性和适应性 。
创新文化培育
鼓励阿米巴成员积极创新，培养创新意识，通过 不断试错和迭代实现经营模式的持续优化。
阿米巴经营的全球化发展
跨国合作与并购
淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件
新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴培训总结
企业在向阿米巴组织转变，是一个循序渐进的过程。
不是一蹴而就的。
每个企业要根据自身情况和需求，灵活的运用阿米巴组织。
经过此次培训，对阿米巴有了更深一步的了解。
以下是我对本次培训做的几点总结。
1.划小经营单元，明确责任。
这要求每一个经营单元能独立核算，能独立完成工作，能执行公司战略。
这里参与核算的主体不是财务人员，而是该经营单元的巴长，因为他们是直接可以决定经营方针的。
只有让他们参与主导经营会计报表，才能让巴长根据经营会计报表做到科学经营，科学决策。
2.费用分摊与内部交易。
内部交易的定价规则有市场定价、成本定价、逆向定价、协商定价、佣金定价等。
成本定价建议过渡性使用，长期使用不推荐；费用分摊要遵循谁使用，谁受益，谁承担的原则。
3.科学的决策。
所谓的经营，就是每天判断的累积，正确的判断依据是客观事实数据，统一的判断标准。
客观事实数据要依据经营会计报表。
在对经营会计报表进行分析亏损分析时，要分战略性亏损和经营性亏损。
战略性亏损可以通过降成本、提效率来进行改善。
经营性亏损无法通过以上方法进行改善，只能看亏损的周期，持续性亏损的项目要及时撤销。
4.经营会计系统，经营会计与传统的财务会计在核算上存在差异。
经营会计在核算上更注重公司经营的需要，财务会计会受政府会计准则的限制。
经营会计为了更准确的反映经营情况，需要将财务会计科目转换为经营会计科目。
5.阿米巴考核与分配。
阿米巴考核的3个维度进步性、贡献度、公平性。
考核指标，边界利润与经营利润。
边界利润是销售收入减去变动费用。
在阿米巴考核时一般倾向于考核边界利润。
因为变动费用是员工可以直接改善的费用，另外变动费用要做费率管理，而不是仅看金额；经营利润是衡量每个经营单元对公司贡献价值的重要参考价值。
经营利润是边界利润减固定费用得出的结果。
2023年阿米巴经营培训资料
案例分析二：阿米巴经营的核心原理
阿米巴经营 关键条件
"阿米巴经营的核心原 理在于将组织划分为小 而自治的单位，以激发 员工的工作热情和创新
精神。"
内部竞争
企业效益 透明盈利核算 案例分析
案例分析三：阿米巴经营在企业中的应用
1.阿米巴经营在企业中的应用：案例分析三
进一步探讨案例分析三中阿米巴经营在企业中的应用，主要围绕以下方面展开：
1. 阿米巴经营的基本概念和原则
介绍阿米巴经营的基本理念，如权责清晰、利益共享、经营即教育等。强调在实施阿米巴经营时需要遵循的原则，如员工参与决策、细化经营指标、激励机制设计等。
2. 阿米巴经营的实施步骤和案例分享
详细说明如何落实阿米巴经营，包括设立阿米巴中心、划定阿米巴范围、制定经营计划、实施监控和评价等步骤，并结合实际案例进行分享。重点强调成功实施阿米巴经营的关键要素和注意事项，以帮助听众更好地理解和应用阿 米巴经营的方法和工具。
阿米巴经营的分权与责任：将权力下放给阿米巴小组，让他们承担更多的责任和决策权。同 时，建立明确的绩效指标，促使阿米巴小组自主管理，追求产量和业绩的提升。
阿米巴经营的信息共享：建立良好的沟通渠道，确保各阿米巴小组之间充分地分享信息和经 验。通过信息共享，可以提高整个企业的知识水平和协作效率，促进工作流程的优化和问题 的解决。
阿米巴经营的激励与奖励：设立激励机制，根据阿米巴小组的业绩和贡献程度，给予相应的 奖励和认可。激励和奖励可以激发员工的积极性和热情，推动团队合作，有效提升企业效益。
阿米巴经营的持续改进：追求持续改进是阿米巴经营的核心思想之一。阿米巴小组应该时刻 关注改进机会，并推动相关的改变和创新，以提高效率、降低成本、增加价值并持续提升企 业效益。
阿米巴培训课件
03
阿米巴经营强调全员参与，通过建立跨部门的协作机制和信息共享平台，促进员工之间的交流与合作，实现企业整体效益的最大化。
组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元具有高度的自主权和决策权；传统管理模式则通常采用直线制或职能制组织结构。
管理方式
阿米巴经营注重数据驱动的管理，通过独立核算和绩效评估来衡量每个阿米巴的经营成果；传统管理模式则更侧重于经验和直觉的管理方式。
阿米巴培训课件
汇报人：
202X-01-03
CATALOGUE
目录
阿米巴经营理念阿米巴组织划分阿米巴经营的实操方法阿米巴经营的优劣势分析阿米巴经营的案例分享总结与展望
01
阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种以组织结构为基础，通过数据驱动的管理模式，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元称为阿米巴。
阿米巴经营旨在促进企业内部自主经营、自我管理和自我发展，通过明确责任、权力、利益关系，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
管理哲学
阿米巴经营的管理哲学是“敬天爱人”，强调以员工为主体，以客户为中心，追求员工与企业的共同成长。
组织变革
阿米巴经营的组织变革是通过划分阿米巴，将大公司划分为小集体，实现组织的扁平化、灵活性和快速响应。
人才培养
阿米巴经营重视人才培养，通过阿米巴的独立运营，培养具有经营意识的人才，提高员工的综合素质和创新能力。
计划审批
上级管理层需要对阿米巴的计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
计划制定
每个阿米巴组织都需要制定详细的计划，包括预算、人员配置、资源需求等。
计划执行
阿米巴组织需按照审批通过的计划执行，并随时根据实际情况调整计划。
质量管理部—阿米巴培训心得
阿米巴学习心得（质量管理部马芳兰）稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式，是将整个公司分成多个独立核算的利润中心，每个利润中心都按照企业的方式独立经营，由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况，从而对每个“阿米巴”进行对症下药，进行调整实现盈利。
企业要进行“阿米巴”模式的导入，首先要大概了解自身企业的状况，即分析企业存在的方方面面的问题，是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入；其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解，确保每个“阿米巴”的管理者思想一致，经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差，该有的都有；再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营，也就是要为社会创造效益，同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。
阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会，作为员工，我们一样要参悟领会，通过个人的“阿米巴”，实现小单位的“阿米巴”，从而实现整个企业的“阿米巴”。
在部门，要将工作细化到几个人和每个人，予以明确工作责任，为确保工作效率，计划和总结分析工作也要随时进行。
同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。
结构清晰，对外与其他部门员工业务顺利，对内部门精简程序提高工作效率。
“阿米巴”的经营模式体现信任与尊重。
对于企业，要信任员工，从而托付给员工，作为员工，要自信，坚定信念，努力工作不断创新思维，改善工作方式提高工作效率，用“阿米巴”的经营方式激化自己，调动每位员工的内在优势。
尤其在现代的商业社会里，很多从学校里走入社会的学生都不会在一个岗位上工作持久，他们更愿意逐利。
而稻盛和夫先生的哲学经营对于员工的职业观也是具有重大教育意义的，那就是员工工作状态关系企业生存状态，企业要实现更好的发展，员工也要从自身做起，承担起社会责任和企业赋予的责任，这样做最终也会实现员工更好发展，进入一个良性循环，使企业和员工利于不败之地。
阿米巴培训制度及计划
阿米巴培训制度及计划一、引言阿米巴管理是一种由日本提出的管理实践方法，它将企业组织划分为小型企业，让每个小型企业成为一个利润中心，通过内部市场和奖金分配激励每个利润中心的员工。
阿米巴管理强调团队的合作、主动参与和共同成长，为企业的快速发展提供了良好的保障。
为了推广阿米巴管理，企业需要建立完善的培训制度及计划，本文将探讨阿米巴培训制度及计划的相关内容。
二、阿米巴培训制度1. 培训目标（1）了解阿米巴管理的理念和原则（2）掌握阿米巴管理的基本操作方法（3）培养团队合作意识和协作能力（4）提高员工的经营意识和成本意识（5）激发员工的积极性和创造性2. 培训内容（1）阿米巴管理的理念和原则介绍（2）阿米巴管理的基本操作方法解析（3）团队合作和协作能力的培养（4）经营意识和成本意识的提高（5）积极性和创造性的激发3. 培训对象全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
4. 培训方式（1）理论培训：通过课堂讲解、培训视频等方式，让员工了解阿米巴管理的理念和原则。
（2）案例分析：通过真实案例分析，让员工了解阿米巴管理的基本操作方法及其应用。
（3）角色扮演：通过多种形式的角色扮演，培养员工的团队合作和协作能力。
（4）现场实操：组织员工现场实操，提高员工的经营意识和成本意识。
（5）激励激发：通过奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
5. 培训时间根据企业的实际需求，灵活安排培训时间。
6. 培训评估（1）定期组织员工考核，评估培训效果。
（2）收集员工意见，不断改进培训内容和方式。
三、阿米巴培训计划1. 制定培训计划（1）确定培训内容和培训方式。
（2）确定培训时间和培训地点。
（3）确定培训对象和培训人员。
2. 宣传培训计划（1）通过企业内部媒体、公告栏等方式，宣传培训计划。
（2）定期召开培训动员会，宣传培训计划。
3. 组织培训实施（1）邀请专业讲师授课，确保培训内容及培训质量。
（2）组织培训的实施和现场指导，保证培训顺利进行。
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
阿米巴培训课件(模板)
领导力不足问题
阿米巴的领导者需要具备较高的管理素质和领导能力，否则难以实现阿米巴的经营目标。
通过设立合理的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
建立激励机制
加强内部沟通
优化数据管理
提升领导力
建立有效的沟通机制，促进部门间的信息交流和协作，提升整体运营效率。
建立完善的数据收集、整合和分析体系，为决策提供有力支持。
阿米巴培训课件
汇报人：
2023-12-26
CATALOGUE
目录
阿米巴经营理念阿米巴组织构建阿米巴经营会计阿米巴经营的实操案例阿米巴经营的挑战与对策
01
阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种以组织结构为基础，以经营哲学和目标管理为核心的经营管理体系。它通过划分小组织，明确责任和权力，激发员工的积极性和创造力，实现企业持续发展和创新。
总结词
优化服务流程，提升客户满意度
详细描述
某服务企业运用阿米巴经营模式，将服务流程细分到各个阿米巴单元，通过数据分析找到服务瓶颈，优化服务流程，提升客户满意度。同时，阿米巴经营模式还促进了企业内部竞争与合作，推动了服务创新。
实现精细化管理，提升盈利能力
总结词
某零售企业采用阿米巴经营模式，将门店划分为多个阿米巴单元，实现精细化管理。通过实时监控销售数据，及时调整商品结构和营销策略，提升盈利能力。同时，阿米巴经营模式还促进了员工参与决策，提高了员工的归属感和工作积极性。
员工激励创新
阿米巴经营将寻求与其他行业的跨界合作与整合，拓展业务范围和市场空间，实现互利共赢。
跨界合作与整合
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独立核算
阿米巴组织拥有自主经营权，可以根据市场需求自行决策和调整经营策略。
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工序指标分解
对标岗位：合成炉班长、合成炉炉助、中央控制室
从实施月起从炉长、炉助、中央控制室岗位每人拿出3分绩效分，作
为二次分配绩效奖励，以班内单位吨铜低压风、单位吨铜耗电量、单位吨 铜耗油量作为考核指标。
岗位 指标名 称 单位吨 铜低压 风量 单位吨 铜耗电 量 单位吨 铜耗油 量 指标考核标准 考核细则 考核周期 参加考评 人员 考核 界定
阿米巴经营模式简介
合成炉巴工作安排 合成炉工序为调动岗位职工工作热情，激发职工积极性，达 到“人人参与经营”的目标，从“分、算、奖”三大要义出发， 对合成炉成本、绩效进行量化分析，制定了本细则。 1、本次绩效考核细则保证公开、公正、透明的原则。 2、科学合理的量化成本指标，并与岗位进行指标核对。 3、采用岗位直接对标的形式进行绩效内部激励。 4、本细则可根据实际情况及时修订完善，保证细则的可行性 和合理性。
工序指标分解
对标岗位：锅炉控制岗位、合成炉点检组长 每月从锅炉控制岗位、合成炉点检组长岗位，每人从绩效分中拿出3分作 为岗位指标对标奖励机动分。以当月余热发电机组平均作业率（除去系 统停产、停料等因素）作为考核指标，制定锅炉控制岗位量化考核细则。
指标名称
指标考核标准
考核细则
考核周 期
参加考 评人员
工序劳动竞赛
在工序劳动竞赛的基础上细化班组指标，将与班组工作相联系的重要指标归纳为6项，
针对单项指标进行统计排名，根据排名以5分、4分、3分、2分进行单项打分，然后将单项
成绩累加，以分数由高到低进行绩效考评。班组浮动绩效直接对标车间奖励/考核，除去工 序技术管理人员承担奖励/考核的10%（此处绩效考核分配在岗位绩效量化考核中体现）， 其余90%的奖励/考核金额以班组排名为准，1、2、3、4名次对应40%、30%、20%、10% 进行奖励，反之以10%、20%、30%、40%进行考核。 具体单项指标如下： 1、合成炉作业率：当月生产日历时间，排除停料时间后，剩余的时间与日历时间的比值 为作业率。 2、合成炉负荷率：当月各班干精矿处理量与实际生产时间的比值。
2017
合成炉工序阿米巴培训
培训内容
阿米巴经营模式简介
合成炉工序成本构成
工序指标分解
工序劳动竞赛
阿米巴经营模式简介
什么是阿米巴 （1）富有活力的经营单元 （2）培养经营意识人才 （3）全员参与经营 来源于日本，通过长期的发展和经济危机验证， 得到认可和推崇。
阿米巴经营模式简介
铜冶炼厂阿米巴管理的指导思想： 构建铜冶炼厂阿米巴经营体系，细化生产经营单元,激发 组织细胞活力,调动人人参与经营的激情， 让“人人参与经营”的意识深入人心, 让“人人参与经营”的智慧不断涌流, 让“人人参与经营”的效果充分显现, 进一步提升铜冶炼厂市场化竞争实力，不断提高盈利能 力和盈利水平。
每月班组冰铜排放量（满分为4分） 按冰铜排放量指标进行排名：第一名分 别得4分、第二名得3分、第三名得2分、 第四名得1分
综合排名第一名奖励机动分总 分的60%；第二名奖励机动分 总分的30%；第三名奖励机动 分总分的10%；第四名不奖励。 1）若出现2~3名并列第1，并 列班组平均分配90%的机动分。 2）若出现4名并列第1，并列 的班组平均分配100%的机动分 3）若出现2名并列第2， 并列的班组平均分配30%的机 动分。 4）若出现3名并列第2，并列 的班组平均分配40%的机动分。 5）若出现并列第3，并列的班 组平均分配10%的机动分。
余热发电 作业率
锅炉控 除去系统停产时间各 低于（A%-5%）以内的考核100元，介于（A%-5%）和A% 按 月 指 制岗位、 班发电机组月平均作 之间的考核50元，介于（A%+5%）和A%之间的奖励50元，标 进 行 合成炉 业率:A% 高于（A%+5%）的奖励100元 考核 点检岗 位
工序指标分解
对标岗位：仓式泵岗位 每月从仓式泵岗位，每人从绩效分中拿出3分作为岗位指标对标奖励机动 分。以当月氮气吹送消耗作为考核指标，制定量化考核细则。
指标名称
考核周期
考核细则
考核周 期
参加考 评人员
氮气吹送消耗量
即上月26日~当月25 日
锅炉控 低于（A%-5%）以内的考核100元，介于（A%-5%）和A% 按 月 指 制岗位、 之间的考核50元，介于（A%+5%）和A%之间的奖励50元，标 进 行 合成炉 高于（A%+5%）的奖励100元 考核 点检岗 位
合 成 炉 炉合 助成 、炉 中班 央长 控 制 室
0.049千m3/t
27.5kw•h/t
1.8Kg/t精矿
班组：≤0.049千m3/t参与奖励； 按班组排名进行分配，分配 按 月 指 标 比为 4： 3：2：1，排除外围 进行考核 影响因素。 班组： ≤ 27.5kw • h/t 参与奖励 分 配 ； 按月指标 按班组排名进行分配，分配 进行考核 比为 4：3：2：1，排除外围 影响因素。 班组： ≤ 1.7Kg/t 精 矿 参与奖励； 按班组排名进行分配，分配 按 月 指 标 比为 4： 3：2：1，排除外围 进行考核 影响因素。
合成炉炉 按 考 长、炉助、核 细 中央控制 则 执 室 行
合成炉炉 按 考 长、炉助、核 细 中央控制 则 执 室 行 合成炉炉 按 考 长、炉助、核 细 中央控制 则 执 室 行
工序指标分解
对标岗位：熔体排放岗位 每月熔体排放岗位每人从绩效分中拿出3分作为岗位指标对标奖励机动分。
参加考 评人员 指标名称 考核周期 考核细则 排名计算 奖励
冰铜排放量
熔体排 放岗位
炉渣排放量
搭桥砖用量
综合排名计算： 综合得分=冰铜 每月班组炉渣排放量（满分为4分） 排放量实得分+ 即上月26 炉渣排放量实 日~当月25 按冰铜排放量指标进行排名：第一名分 别得4分、第二名得3分、第三名得2分、 得分+搭桥砖消 日 耗量实得分， 第四名得1分 按照得分从高 搭桥砖按照当月消耗量从少到多进行排 到低进行排名 名（满分为2分），第一名得2分、第二 名得1.5分、第三名得1分，第四名得0.5 分
3、干精矿处理量：计算出各班平均单位时间干精矿处理量，根据各班停料时间长短，进
行干精矿处理量平衡，以此进行排名。 4、冰铜排放量：计算出各班平均单位时间冰铜排放包数，根据各班停料时间，进行冰铜 排放量平衡，并排名。
工序劳动竞赛
5、班组建设：班务公开，更衣楼、排班室、更衣室的卫生、定置摆放管理，各 类会议、活动组织管理，班组日常记录管理。 6、精益管理提案：按班组当月申报的精益管理提案数量进行排名。
谢 谢！
一、分：
1 2
分析
分解
分清（附件4）
3 4 5
1% 5% 14% 26%
1% 3% 2% 16% 6% 3% 6% 6% 1% 0% 5% 5%
低压风 高压风 氧 循环水 水 电 汽 石英石 工艺材料备件 机械材料备件 耐火材料 重油 检修费 人工 劳保 车辆费用
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
7、渣含铜：当月各班组平均渣含铜排名。
8、现场管理：当月各班组考核情况排名。 9、限额材料搭桥砖：当月各班组搭桥砖消耗排名。
11、限额材料热电偶：当月各班组热电偶消耗情况排名。
12、氮气消耗量：当月各班组氮气消耗量排名
二、具体措施
序号 项目 低压风 高压风 氧 循环水 水 电 汽 石英石 工艺材料备件 机械材料备件 耐火材料 重油 检修费 人工 劳保 车辆费用 总费用（万元） 1331.87 80.4 252 363.15 1.82 227.83 52.37 272.32 311.2 122.2 1013.5 126.28 63.33 705.5 35.9 261.12 单耗（元.吨铜） 59.84 3.61 10.64 13 0.08 10.24 2.35 12.23 13.98 5.48 34.57 5.67 2.94 31.7 1.61 10.73