王振华：老板到经理人的升华
客座总编辑
客座总编辑作者：暂无来源：《经理人》 2013年第11期从2005年开始，均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售，比如砍掉了出租车、白奶等业务，并确立了向现代服务业转型。
但在转型之路上，均瑶集团走得很自然，没有进行变革式转型。
在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下，其实我们一直在做调整和创新，不是今天想到转型才开始进行转型的。
不要有权力欲在企业调整或转型过程中，我没有感到有什么痛苦。
首先，想明白了什么是权力。
我在公司内部跟团队说：让上中下都认可你的能力、人品，这就是权力，而不是一纸任命。
管人就有权力的感觉，那是错误的；有很强的签字感、依恋权力的那种感觉，那就有问题。
从子公司老总退出来的时候，当我提笔签字的时候，我都会问自己：这个字该不该我签？因为人有时候就是这样，不自觉地就认为自己最行，权力欲膨胀起来，喜欢指手画脚，希望拿着笔签字，感觉很爽。
如果是这种心态的话，永远放不了权。
企业要成功转型，确实要把权力欲慢慢放下，从老板开始，不然的话，就会像一些人那样，退休后觉得自己很空虚、很失落，总希望每天办公室有很多人排队给他汇报。
我没有这种权力欲，对签不签字根本没有什么感觉。
如果没有汇报，那就更好了，这样我就只要到董事会上听一听，不是很好吗？人一旦想明白了很多东西，就会活得很淡定。
我们应该让经理人团队去发挥更大作用，并形成良好的团队文化。
所谓文化，就是团队养成的良好行为习惯。
我认为，企业文化是企业的核心竞争力，因为技术可能被别人超越，人才可能被人家挖走，而企业文化带不走、买不到、拆不开，需要时间沉淀。
比如，我们确立“做现代服务业的百年老店”的企业使命，就是让员工慢慢理解，并逐步转变成他们的行为习惯的。
我提出一个理念：明哲保升、智童道合。
明哲保升就是能够明白很多人生哲理，保持自己精神的升华，因为人除了物质需求外还有精神追求；智童道合就是希望均瑶人做有爱心、同情心、童心、好奇心的人。
我希望聚集一帮悟透人生的均瑶人，一起去追求我们的企业目标。
警惕!绝对权力导致绝对的腐败
警惕!绝对权力导致绝对的腐败作者：暂无来源：《金融理财》 2019年第7期“人间空荡荡，魔鬼在人间。
”近日朋友圈被一则爆炸性消息刷屏了，新城控股董事长王某某因猥亵9 岁女童在上海被采取强制措施。
没有人会想到，他就是以170.4 亿资产排在2018 福布斯中国富豪榜第108 名、现年57岁的上市公司新城控股的董事长王振华。
据了解，王振华曾带领新城控股集团发起“七色光计划”，旨在为贫困地区的青少年填补教育上的缺失，最终实现以一份爱心影响一群孩子，以一群孩子带动一个区域的未来发展。
而如今，他的丑恶的另一面已经暴露无遗，竟然向一个9 岁的女童伸出了“魔爪”，这不禁让人震惊和愤怒。
在地产行业，王振华与他的新城黑马成色十足，2018 年合约销售额达到2210 亿元，位列全国第8。
2019 年前5 月，新城控股累计合约销售额928 亿元，同比增长38%。
事件爆出后，新城控股作为上市公司，出现这样的重大事件后应该立即披露，说明事件的起因、目前的状态和可能产生的影响，但是三天后，这家上市公司既没有相关公告，也没有紧急停牌，违反了《上市公司信息披露管理办法》第四章“临时报告”的规定。
不过，受此负面消息的影响，新城旗下香港上市平台新城发展控股的估价迅速跳水，跌幅超过16%。
丑闻揭露48 小时内，王振华所属的新城系三家上市公司市值已蒸发合计逾380 亿元。
在这件事中，尽管涉案人员王振华的身份不凡，但是在法律面前人人平等，没有人任何人可以凭借自己的金钱、权势或者地位，就能逍遥法外。
根据《刑法》规定，如果王某猥亵儿童罪成立，就应当在5 年以下有期徒刑的量刑幅度内，依法律“上限”处罚。
其实，近年来，知名人士性侵、猥亵的新闻也频频爆出。
知名公益人雷闯。
知名的媒体人章文，知名的作家张弛，知名的环保领域大V 冯永锋，知名的艾滋病权利活动家张锦雄，知名的公益活动家、《新周刊》的创始人孙冕……都曾被曝光出有性骚扰和性侵犯方面的丑闻。
几天前，还爆出一起校长性侵学生的新闻。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历中国私企内幕：一个职业经理人的亲身经历作者：李华刚前言随着上海、江浙一带经济的迅猛发展，从2000年开始，国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。
珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、浙江和江苏等地大量流动。
同时，大量上海、浙江和江苏的企业纷纷到深圳、东莞和广州高薪招聘人才。
徐刚就是这个历史大潮中的一员。
2003年6月，徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司，随即强力推行改革，整个过程惊心动魄，使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。
但是，企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。
一方面来讲，徐刚是成功者；但从另一方面讲，徐刚也是一个失败者。
2004年底，在进入这家公司整整18个月的时候，徐刚带着壮志未酬的遗憾、带着疲惫的身躯离开了这家公司，回到了深圳。
当代中国民营企业面临两道鬼门关，一个是“五千万”，一个是“一亿元”。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。
如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。
而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。
当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。
如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。
这一规律从20世纪90年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
有关中国企业管理类图书，要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述，要么就是讲述海尔、联想、TCL等明星企业的经营发展之道，却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。
北京广告词
北京房地产top广告语财富平台，穿梭国际北京雍景台国际公寓水晶办公，引擎中关村北京名商大厦给企业多一点支撑北京清华同方科技广场想要和你吹吹风??我们一直的梦想，在阳光，和清新空气里，拥有一个家！北京盛鑫嘉园100亿打造庄胜百万城，1分钟切换繁华和宁静北京庄胜城用知识武装生活――当代城市家园北京当代城市家园有限地产相来无限利益家园北京大厚地产先人一步的生活北京人家让利就是硬道理北京鹏润雅苑新纪家园，阳光灿烂的日子北京新纪家园ceo入住不失身份，普通居民轻松拥有北京明日嘉园无论观水，造水还是亲水，当代万国城，实现您多元主题生活的梦想北京当代万国苑融入第一世界，执掌个人天下北京空中创业家园怡景园――中国的比佛华山庄北京怡景园毗邻日坛公园，坐拥怡然美景北京怡景园投资与生活的双重回报北京官书院房产投资，金牌保证北京紫竹花园透过百日的静谧与翠绿，传递给你这心怡已久的美丽北京紫竹花园最真的梦！北京恬心家园重新定义，第一居所生活方式北京雪梨澳乡山水间，天地间北京冠云山庄澳林春天来了――亚奥核心生活圈北京闻涛苑东之东，商务新领地北京cbd卫城陶然湖畔，悠然生活，自在每一天北京陶然湖景满盘皆赢的成功，没有人笑你“逗”北京北辰绿色家园灵感源自17世纪法国巴黎精神文化的交流中心北京新城国际风的新鲜度，决定家的舒适度北京天秀花园体味丰实生活北京西上园国际大师作品东晶国际公寓北京东晶国际公寓怎能视而不见？国际财富区标志住宅北京东晶国际公寓再大的空间，也装不下入世的的机遇北京华普公寓五月的高跟鞋――触摸都市与自然的本质北京美景东方银谷，开启赢之道北京银谷大厦有束缚，写字不痛快，所以抬高一米――少数人的写字楼北京左岸工社新世界打造经典新生活北京新景家园实惠多一点，令你更心动北京华远房产你easy，所以我happy 北京易得家强势聚集北京韦伯时代中心，韦伯豪长驱直入，除去繁琐，即买即住！北京旭风苑是经典，就绝不再现北京马甸经典家园更广阔的投资前景，锁定天行建北京天行建国际商务花园听书声入耳，享时尚生活北京新明嘉园德国建筑师与你一起发现的北京之美北京印象西城罕贵之萃，尊属一人――顶层近千平方米的“云中尊邸”。
一个职业经理人的“内心”独白
一个职业经理人的“内心”独白新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人——姚吉庆，无奈地离开了华帝。
我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。
树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。
”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。
2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。
他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。
老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。
往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌，总是觉得它无比的亲切和美丽。
而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……罢了，罢了。
姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。
不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”——威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO的任命书。
加盟华帝姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。
1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。
先是在乐百氏集团企划部任职。
妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。
当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。
姚吉庆就陪着妻子去应聘。
当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。
因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
止于至善,走向辉煌——经理就职演讲稿
止于至善，走向辉煌——经理就职演讲稿：
我要对大家的到来表示热烈的欢迎和深深的感谢。
我非常高兴能够站在这里，与大家分享我对公司的理念和愿景，也十分荣幸能够成为这个充满机遇和挑战的团队的一员。
在我刚进入这家公司的时候，我就开始深入了解公司的文化和发展方向。
我发现公司一直秉持着“止于至善”的价值观，这种追求卓越、追求极致的精神，让我感受到了一种强大的动力和激情。
在这个世界上，只有不断追求卓越的人，才能够真正取得成功。
但追求卓越，并不仅仅是技术或者工作能力的提高，更是一种态度，一种对生活的追求和对自己的挑战。
在这样一种追求卓越的精神推动下，公司不断地发展壮大，并取得了不俗的成绩。
但是，我们不能沉醉在已经取得的成绩中，始终要保持警醒的态度，保持清醒的思维，注重突破一些传统的想法。
我希望我们能够做到“止于至善”，在完成每一项工作的时候，不仅关注结果的完成，更要注重每一个步骤的完美，做到每一个细节都精益求精。
另外，我认为我们应该注重结合公司战略把握客户需求，不断挖掘和抓住市场机会。
并且，我们还需要在管理上进行大的创新，推进数字化转型，提升内部协作和企业文化的打造，从而给自己持续发展注入新的动力。
在即将到来的未来，我也认为我们需要依托科技力量，并秉持创新精神，不断地寻求新的发展路径，摒弃旧有的概念和思维定式，构筑更加完美的自我。
我想再次感谢大家在今天到场支持，我相信在公司的全体员工的共同努力下，我们可以实现共同的发展目标，迈向更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
中国十大经理人事件
刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。
姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。
2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。
姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。
“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。
如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。
祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。
1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。
1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。
在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。
2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。
2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。
姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。
方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。
橄榄枝与救命草
龙全部希望寄托在凯旋身上一样 而一汽大众的逮腾也承载了大众王者 归来的重任
一
个篮子 的理论并非只有 ＭＢ Ａ和 Ｅ Ａ的教程才有 企业经营 的单一业务和单 ＭＢ
一
产品风险看似简单
但在企业运营中往往被轻易忽略。当企业面对激 烈的市场环境
时 ．急需 突破 困境 的时候 往往一把将某一业务或产 品揽八怀 中作为救命草 ．而这样 的选择未必都会成 功。如果汽车企业有速递企业面对 外资橄榄枝那样的多样化选择 ． 恐怕更为实际一些。虽然制造 业和服务业不能等同 但作 为企业本质 的规律都是追 求 利润的最大化。橄榄枝毕竟不是救命草 ．救命草也不会真 的救命于水火 。
本刊编辑郭
不同老板的不同态度 ．和企业发展阶段 市场环境有 关 更和老板的个人气质和
个 性息 息相关。面对邮政法第七稿 ３ ０克专营的限制 有 的老板顺其 自然 ．有的老板 ５ 静观 其变 也 有的老板拍 案而起 进京告状 结果现在并未可知 勇气的确值得钦佩
民旅品牌是否依 日 有其继续存在的合理性总是财经 Ｂ Ｓ上的热帖 汉奸之类火爆 Ｂ
慎 往往满盘 皆输
改革开放 以来
多少名动江湖 的企业 ．多少豪情万丈的企业家就此别过 。曾几何
时 ． 称作中国互联 网架构总设计师的亚信曾经是留学归国创业的榜样。而如今的亚 被 信却经受了一系列人 为决策失误导致 的震荡 。儒雅的田溯宁已经和亚信渐行渐远 刚 刚为是否离开 网通创业做 出了辟谣 。而朴实的丁健 ，近来留给人们更深的印象 或许 是和风凰卫视女主播 的那段姻缘 联想亚信的分崩离析 更让亚信面临着创立以来的 最大危机 从创业者公 司到经理人 公司的飞跃 亚信并没有做 出正确的选择。 同样经历过艰苦卓绝的创业历程 民营速递企业头上虽然没有亚信那固耀眼的纳 斯达克光环 但这些年的奋斗 ，也打造出 家家可圈可点的优秀企业。面对国外速递 卖身 求钱 ．还是继续独自拼 巨头抛 出的橄榄枝 ．老板们 的抉择 未必一致 ．是选择
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■ 文 ／本 刊 记 者 李 英
收购框架协议的签定 ． 对王振华和华宇物流来说还只是个开始。 Ｎ Ｔ Ｔ的加入 有助于
解决华 宇物流 在管理 上的十 年之痒 获得发展壮大的资金和管理技术。 但后面收购 整合 的 结果如何 自己 手带大的华宇物流究竟会走向何方 对王振华来说还 是未知数 个公司 然后拿钱走人那么简单 。 后面 ３ 年 还 有很多整合和 他肩上的担子会更重。 这笔收购远不是卖掉
从１ ９ 年至 ２ ０ 年这十年 间的市场变化 ， ９５ ０５ 正映证了王振华当初的市场眼光。 这一 时
期 ．物 流市场持续开放
机会 不断增多 华宇物流不断扩大网络规模
迅速发展壮大。
随着公司规模快速扩张 ． 网点与人 员急剧的增多 问题也成倍的涌现 出来。 上海实业外
联发 国际物流有限公司物流总监杨礼伟在上海物流界是一 名老将 据他透露 华宇物流内部
的地 。 通常情况下 ， 票货 由Ａ公司接收后 一
被送到Ａ公司的二级公司 ， 再转交给Ｂ 公司 ， 进人 Ｂ的网络 。在 Ｂ公司经过重新分拔后 ， 再发车到ｃ点的公司 甚至要通过 Ｄ公司 Ｅ 公司等的多次分拔转运 才会被最终送到 客户手里。
实力 这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ王振华 看到了发展契机 。
定规模后
原 有管 理体制和组 织架构弊
正 当王振华 为自身的管理困境而 愁眉 但王振华仍不免有所担心 。 如果Ｔ Ｔ Ｎ 开拓
Ｏ 病 开始显现 ，企业 原有的文化和 团队不适 不展 时 国外有实力的物流企 业随着ｗＴ 新市场 可能前三年都不会赚钱 ， 那么华 宇 应 管理 国际化 的发展 。 开放 浪潮纷纷涌人 中国市场 而 国内实力 物流能不能跟着 Ｔ Ｔ赔得起 ７ 王振华思 Ｎ ” 现在 以零担 业务为主的企业 ．基本每 企业也 采取了 以收购 合并为策略 的应对政 考的结果是 ， 我们赔不起。 票货都要经过 多个 企业的网络 才能到达 目 策 。他 们纷纷看 中了华宇物流业 已成 形的 资金实 力雄厚 的Ｔ Ｔ在发展 投人 上的 Ｎ 网络 希望通过 与华宇的联合来增 强自身 大手笔也让王振华担心。 双方合作后 ． 如果
大管理区域之间 对员工进行循访和动 员。 用９天的时间 走遍 了华宇物流 前 沿指挥 他
部 ，即北 京 西安 、广 州 武汉 、郑 州和上海 。每 到一个城市就 召集各 区域经理 和所辖
王振 华
芈 宇特 流 集 团有 限 舟司 总哉
的一级 公司经理 开会
通过这种方式把收购的消息传播到每个员工中去。
华宇物流没有足够 的资金 实力跟 着Ｔ Ｔ投 Ｎ
拥有大规模 的网络基础和客户 资源的 人 ．那 么Ｔ Ｔ就会 把华宇物流的股分 稀释 Ｎ
华 宇物流理所 当然地成为各家争 夺的一个 掉 合作最终可能不会愉快 。 王振华一步步 热 门 。２ ０ ０ ４年 ．华宇物流就与中国对外 的分 析 ．开始觉得 这样的股份合作 对华宇 贸易运输 （ 集团） 总公司曾就战略合作有过 来说风险 太大。 深思 熟虑后 王振华决定向
管理 比较松散 ． 下面 的分公司属于加盟性质 每一个 点都是盈利点 相对独立 ， 所以在信息
维普资讯
厂
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系统 的更新 反馈上都有 问题。 当时公司 （ 指华宇物流 ） 需要Ｉ 整合 Ｔ
不 明显 。 时的王振华甚是苦恼 昨天的成 达两年的谈判 。 此 是合作还是合资 股权 比例 功法则 ． 天不一定 灵了。 今 中国物流与采购 如何分配 今后华宇物流如何发展等 ， 都要
图 ／ 李 英
王振华 ： 老板到经理人的升华
２０ ０ ６年 ４月 佳 木斯市 招商局局长 田雨在黑龙江 省招商推介会 上透露的信 息 再
次将华宇物流和其总裁王振华推到了聚光灯下。田雨透露 Ｔ Ｔ以 １ ５亿美元达 成了对 Ｎ ３ 华宇物 流集团有限公司 （ 简称华宇 物流ｊ的收购 整个收购工作今年年底完成。 目前华宇集团总裁王振华正在佳木斯主持收购的后续工作。从 ２月２ ７日华宇物 流与 Ｔ Ｔ签署了收购框架协议时开始 王振华这 Ｎ 个多月来马不停蹄的奔波于华宇物流旗下６
十年前王振华南下广州寻找就业门路 他发现运输行业门槛低 ， 市场需求大， 收费高 发展起 来相对容易。所以 他创办了华宇物流 并将主营业务定在零担货运上 。 从此王振
华带领团队在广卅 上海等地 收集小批量、多批发的小件货物 通过 与各 区域的运输 网络 Ｉ
拼接，经过多次拼车、分装等中问程序 最终实现门到门的送货服务。
钱就扔掉 了。 也就是说 在对企业发展的投 理层看起来有些力不从心 人上 ， 那时就已经有 了担忧。 杨礼伟说 ， 他 认 为造成发展瓶颈 的原因 ，是企业 发展到
一
部出让。我们谈的是 ３ ７的比例 成他们七成 王振华说。
自 己的 公 司 卖 不 卖
尽管之前双方的股权比例已经谈成 了．
一 一
但在系统上却不敢 投人 老板 的考虑是 上 联合会副会长戴定一也评价 当这家传统
一
商讨 。 一开始我们与Ｔ Ｔ 的是通过 Ｎ 谈 并 没有想把股权全 我ｔ － ｆ ］
个 系统就是几千 万 如果整 合不好 ， 这笔 的民营企业 （ 指华宇物流 ｊ 日益庞杂后
管 合作去 改造华宇物流
发展 的工作等着王 振华来主持
十年 之 痒
在与 Ｔ Ｔ开始接洽之前 王振华领导的华宇物流 Ｎ 直处于高速发展的黄金时期。 １０ ０ ０多条经
从 １ ９ 年时仅有 １ ９５ ３名下岗职工的零起点 发展到现在 １ ０ ０ 员工 ３０名
营线路 、１ ０ １ ０多个经营网点、１ ７万家客户 华宇物流现在每个月经营 ８ ０多万票货单 约 ６ ０多万件货物。 十年的努力 ０ 我们实现了这一 目标 也赢得了市场。 王振华说。