2013年生产奖金方案(一)
13年安全生产管理奖罚实施办法(修订)
神南产业发展有限公司机电设备维修中心
2013年安全生产管理奖罚实施办法
为进一步加强安全生产管理，落实安全责任，坚持重奖重罚，奖罚分明和责、权、利对等的原则，促进安全生产，充分调动各科室、车间抓好安全生产的积极性，实现年度安全生产目标，特制定本办法。
第一条年度内发生1起1人次重伤事故，该车间职工当月绩效工资扣除45%，事故所在班组当月绩效工资扣除100%，车间经理副经理当月绩效工资扣除100%。
第二条年度内每发生1人次轻伤事故，该车间职工当月绩效工资总额扣除25%，事故所在班组当月绩效工资扣除50%；车间经理及副经理扣除当月绩效工资50%。
第三条根据事故调查结果对车间副经理以上管理人员进行另行处罚，处罚金额按照岗位系数确定，按照轻伤处罚基数为500元，重伤处罚基数为800元。
第四条发生安全生产事故，经查存在业务保安责任的人员，除以上处罚外，根据责任情节追加处罚200~1000元。
第五条发生其他安全事故，突破年初制定的安全目标，备照以上规定执行。
第六条日常安全管理和存在的问题在月度安全基础
管理考核时体现。
第七条中心对下列成绩卓著的单位给予一次性奖励2000~1万元，个人给予一次性奖励1000-2000元：
一、发生事故预兆，及时报告并采取果断处置措施,避
免发生重大伤亡事故者。
二、安全生产方面有重大发明创造和科研成果者。
三、对安全生产管理提出行之有效的重大合理化建议者。
四、在事故抢险救灾中，使人民生命和国家财产免受或少受损失者。
五、在安全管理其它方面做出显著成绩者。
第三章附则
第八条本办法解释权归神南产业维修中心。
2013年业绩增长奖励方案
2013年业绩增长奖励方案为了激励公司管理人员工作积极性，齐心协力提升公司销售业绩，现公司制定2013年季度业绩增长奖励方案。
本方案根据销售额、毛利额实际达成的增长率与预定（计划）增长率的差额幅度进行奖励，具体方案如下：一、业绩核算周期：全年分四期核算，每季核算一次。
第一期从2013年5月1日至2013年7月30日；第二期从2013年7月30日至2013年10月30日；第三期从2013年11月1日至2014年2月28日；第四期从2014年3月1日至2014年5月31日。
二、业绩增长奖金计发相关要求：1、第一期奖金的计算时间为8月下旬，2014年在9月下旬发放完毕；第二期计算时间为11月下旬，在12月下旬发放完毕；第三期计算时间2013年为12月下旬，在2014年1月下旬发放完毕；第四期计发时间为2014年6月下旬，在7月下旬前发放完毕。
2、在奖金发放前离职的均不享有，提出辞职但在发放时还在公司上班的可享有。
3、试用期按相应岗位季度奖金标准的50％计发，代理岗位人员按原岗位标准执行。
4、以奖金核算周期内计发工资的考勤天数为计算标准，除补休外的请休假（含事假、工伤假、丧假、婚假、产假等）均扣除相应天数，单月累计或连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除当月全部天数；若一季度内跨月连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除请休假起始月份全部天数(详见超市规章制度内说明)。
5、计发流程销售额、毛利额实际增长率与预定增长率差额按考勤天数计算传递审批发放传递确认发放传递并通知发放三、业绩核算范围：本期以销售额、毛利额的超预定增长率幅度计算奖金，其中销售额奖金占40％，毛利额奖金占60％。
销售额超预定增长率的计算方式是以（本年同期销售额－上年同期销售额）/上年同期销售额－预定销售增长率；毛利额超预定增长率的计算方式是以（本年同期毛利额－上年同期毛利额）/上年同期毛利额－本期预定毛利额增长率。
如本年专柜合作方式（扣点、租金）有调整的，以上年范围为计算标准，可用租金充当扣点毛利或以扣点毛利充当租金。
生产奖金考核方案（通用5篇）
生产奖金考核方案生产奖金考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的生产奖金考核方案（通用5篇），欢迎大家分享。
生产奖金考核方案11.0目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2.0适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3.0考核原则3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0工作职责4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
2013绩效考核及奖金分配方案V3.2-20130311
（2）年度个人奖
年度综合排名第一名奖励人民币2000元；第二名1000元;(第四季度综合评比与年度综合评比前二名如有重复者则可重复奖励)
(3）优秀领导者奖
2013年3月11日
审核日期
批准日期
2.非业务部门季度综合考核
考核内容：从“品德"、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。
考核办法:1.每季度第一个月1日－10日为上一季度考核评分统计期
2.每项得分为自评、上级主管评定和部门经理评定的数学平均数
3.由行政助理负责统计考核评分结果，交由总经理批准执行奖罚
非业务部门考核量化测评标准：
奖励
1.阻止错误发生
发现并阻止错误发生，使公司免收损失的，由部门经理提请总经理嘉奖.每获得一次总经理嘉奖考核总评分加5分.
2.优秀的工作业绩
因工作业绩突出受到公司通报表扬累计3次，在考核总评分加5分.
(*)坏帐损失扣罚按照责任人岗位级别不同，相关领导同时扣罚，1级以上责任人扣罚计算方法如下：扣罚金额＝坏帐损失×10％×考核工资等级系数
对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元.
（4)积极管理奖
该奖励每年进行一次。评比时间为每年的1－2月。参与人员为公司所有员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献.奖项设2名.奖励金额为1000元人民币.
2。惩罚
（1）考核当季，净利未达标，销售副总、销售总监、销售经理、运营总监、财务经理以月综合收入的20％为基数，扣除相应未达标比例。例：
生产奖励方案
生产奖励方案为了更好促进生产，提高广大职工生产积极性，考虑生产管理及质量体系要求，特提出以下鼓励方案：1：为鼓励车间分级量化管理，促进车间管理有序化，建议车间根据实际生产需要，成立生产班组，选出班组长，班组长带班费原则上按2元/天由生产提供（特殊情况和车间具体商定）。
不设班组长的，没有班组长补助。
2：为提高职工积极性，更好发挥自己的才能，凡是能提出合理化建议，对于各种改进、创新能给生产带来效率、效益的职工，一经采纳，根据实际贡献情况给予技术创新奖励。
原则上最低不低于100元。
3、为了提高职工生产积极性，更好保障生产，特设产量超产奖，具体如下：①圆簧车间：最低保障产量为700万，700万-------750万之间，每增加10万，奖车间50元；750万------800万，每增加10万，奖车间100元；800万------850万以上，每增加10万，奖车间150元。
对于圆簧车间主管，产量达到700万，奖励100元；产量达750万，将增加到120元；产量达800万，将增加到150元；产量达850万及以上，将增加到200元；②扁簧车间：最低产量1100万，1100万-------1200万之间，每增加10万，奖车间30元；1200万------1300万，每增加10万，奖车间65元；1300万------1400万以上，每增加10万，奖车间100元。
对于扁簧车间主管，产量达到1100万，奖励100元；产量达1200万，将增加到120元；产量达1300万，将增加到150元；产量达1400万及以上，将增加到200元；③扭簧车间：最低产量为45万，45万-------50万之间，每增加1万，奖车间10元；50万------60万，每增加1万，奖车间15元；60万------70万以上，每增加1万，奖车间20元。
对于扭簧车间主管，产量达到45万，奖励100元，产量达50万，将增加到120元；产量达60万，将增加到150元；产量达70万及以上，将增加到200元；④刷簧车间：最低产量为200万，200万-------220万之间，每增加10万，奖车间150元；220万------240万，每增加10万，奖车间300元；240万------260万以上，每增加10万，奖车间500元。
生产部奖金制度范本
生产部奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动生产部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工，旨在激励员工充分发挥自身潜能，努力完成生产任务，为公司创造更多价值。
第三条本奖金制度分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。
第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得月度奖金。
第五条月度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前10%的员工，可获得当月工资的10%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得当月工资的5%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名21%-30%的员工，可获得当月工资的2%作为奖金。
第六条月度奖金的发放时间为次月10日前，奖金与工资一同发放。
第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工当季度的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得季度奖金。
第八条季度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前5%的员工，可获得当季度工资的15%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名6%-10%的员工，可获得当季度工资的10%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得当季度工资的5%作为奖金。
第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内，奖金与工资一同发放。
第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得年度奖金。
第十一条年度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前3%的员工，可获得全年工资的20%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名4%-10%的员工，可获得全年工资的10%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得全年工资的5%作为奖金。
第十二条年度奖金的发放时间为次年第一个月的工资发放日，奖金与工资一同发放。
第五章附则第十三条本奖金制度的解释权归公司生产部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2013年安全生产管理奖罚制度
南溪区蕴织矿业有限公司菜子沟煤矿2013年安全生产管理奖惩制度(2013年1月)为进一步加强管理,落实责任，搞好隐患排查治理,严格要求按煤矿的制度和规程作业,杜绝违章指挥违章作业,违反劳动纪律,确保安全生产,结合我矿实际特制定安全生产管理奖惩制度。
一、矿长、副矿长、总工、技术人员，科室管理人员、安全员、瓦检员、机电工、班组长和特殊工种作业人员，对安全生产工作不负责任，不坚守工作岗位，不搞好本职工作，玩忽职守，违章指挥，违章操作，发现问题不及时排除。
轻者处罚500——1000元，造成后果承担经济损失10%。
二、职工无安全意识，不服从管理，违章作业，轻者处罚100元，造成后果承担经济损失5%。
三、为了保证安全生产，杜绝一切违章事故发生，每个职工每月在工资中扣安全保证金。
管理人员下浮工资，一年中没有违章、违纪者全部退回，凡违章、违纪和中途离职未经同意者一律不退。
四、井口检身员脱岗或不按规定行使职责，处罚100元/次。
五、入井时不接受检身员的检查或拒绝检身，处罚100元/次。
六、严禁带烟火领退炸材及带烟火下井或酒后下井，处罚100-500元/次，情节严重并承担责任。
七、管理人员无故旷工处罚100元/天，并且请假不得超出四天，如果超出四天以上按50元/天处罚；职工旷工处罚80元/天，并且请假不得超过四天，如超过四天按50元/天处罚。
八、井口附近20米范围内严禁烟火，发现处罚井口值班员100元/次。
九、非本矿人员未经检查允许不得入井，一旦发现罚井口值班员100元/次，造成后果自负。
十、矿灯失爆处罚充电工100元/次。
十一、入井不戴安全帽、不穿棉制工作服、工矿鞋严禁入井并处罚200元/次。
十二、出入井和进入工作面不敲帮问顶，不搞好支护的处罚400元/次。
造成后果承担责任。
十三、在井下乱走乱窜，井入采空区或者有栅栏处处罚500元/次，造成后果自负。
十四、提升道赶乘矿车者处罚1000元/次，造成后果自负；严禁提升时行人，凡是提升时行人未与绞车工联系，每人处罚300元/次。
生产车间奖金制度
生产车间奖金制度一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了激励生产车间员工的积极性和提高生产效益，制定一套合理的奖金制度是非常必要的。
二、奖金制度目标1. 激励员工：通过奖金制度，激励生产车间员工提高工作积极性和责任心。
2. 提高生产效益：通过奖金制度，促使生产车间员工加强合作，提高生产效率和产品质量。
3. 公平公正：确保奖金制度公平公正，根据员工的工作贡献和绩效来确定奖金发放。
三、奖金计算方式1. 基本工资：生产车间员工的基本工资是根据其岗位和工作经验确定的，每月固定发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献度来确定的。
具体计算方式如下：- 生产效率：根据生产车间的生产任务完成情况和生产效率指标，对员工进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
- 产品质量：根据产品质量指标和客户反馈，对员工进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
- 工作态度：对员工的工作态度和团队合作精神进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
- 纪律遵守：对员工的纪律遵守情况进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
- 其他因素：考虑到员工的工作经验、技能水平和岗位要求，对员工进行综合评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
四、奖金发放周期奖金将按月发放，每月的绩效奖金将根据上个月的绩效评估结果进行计算和发放。
五、奖金发放方式1. 直接发放：奖金将以现金形式直接发放到员工的工资卡中。
2. 银行转账：奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
六、奖金公示与申诉1. 公示：每月绩效奖金发放前，将公示员工的绩效评估结果和奖金金额，供员工查阅，并接受员工的监督和检查。
2. 申诉：如有员工对绩效评估结果有异议，可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料。
人力资源部门将进行调查核实，并及时给予答复。
七、奖金政策调整1. 调整机制：根据企业经营情况和生产车间的实际情况，奖金制度将进行定期评估和调整，以确保奖金制度的合理性和有效性。
山西蒲县华胜煤业有限公司安全奖方案
山西蒲县华胜煤业有限公司
2013年全年安全奖金分配方案
2013年上半年我公司安全生产无事故，并且顺利通过了联合试运转、各项验收以及综合验收，圆满完成了公司年初制定的安全生产目标。
为使安全工作能更好的深入开展下去，促进我公司安全生产形势持续稳定，激励和调动全体职工的安全生产工作积极性，提高安全生产管理水平，确保完成集团公司下达的各项安全生产目标,建议发放2013年上半年安全奖金。
一、发放范围
全矿所有在册在岗职工。
二、分配方法备注：
1、安全奖金按每月出勤发放,新入职员工（包括调入及新分配职工）前3月无奖金；所有员工单月考勤不足18天者不发放当月奖金。
2、所有人员名单及考勤情况由人力资源部提供。
3、因违章造成工伤的人员不予发放。
4、受到记过以上党纪政纪处分的人员不予发放。
5、本次安全奖金发放基数分别为：正式工600元，临时职工
300元，劳务派遣100元。
6、本次发放安全奖金共计元。
三、附安全奖金发放表
单位领导签字：生产矿长签字：安全矿长：
人力资源部：财务部：安监处负责人：。
生产奖金考核方案范文（通用19篇）
生产奖金考核方案生产奖金考核方案范文（通用19篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的生产奖金考核方案范文（通用19篇），希望对大家有所帮助。
生产奖金考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
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考核基数的确认-考核成本
定义：考核成本是为生产产品实际发生的消耗，包括：人工成本、能源、车间制造费用、 环保费用、质检费用、超预算的车间改造费用等。 说明：
人工成本：为公司为员工提供基按条件保障部提供的能源消耗数量和内部定价确定； 车间制造费用：为车间本期实际发生的费用，包括：折旧费用、修理费用、安全环保 费、通勤费、邮电通信费、差旅交通费等，由财务管理部提供数据；
车间绩效评分卡
考核得分
考核部门 生产运营中心 质量保证部、质检中心 HSE管理部 物流部 设备办 生产运营中心 财务管理部
产量完成指标：入库产量=预算产量（调整后生产计划），20分 未完成生产计划时，按完成生产计划的百分比×20计算；
超额完成生产计划时，考核得分=20-超额百分比×20÷2计算；
奖金基数如果当月超出正常水平（如规定30万元以内为正常水平），超出30
万元的部分暂不发放，待以后月份确认属实后发放。
考核基数的确认-制剂车间
制剂车间的奖金基数与生产车间基本一致
车间月奖金基数=（加工费收入-考核费用+调整项）*60% 公司与制剂车间签订绩效合同，制定各种产品的包装费标准，原 则参考市场价格（可按市场价格的一定比例）扣除税费。 说明： 原材料、包装物节约不得超过损耗率，超过损耗率不调增奖金 基数（即调增奖金基数最大限额为无包装物和原材料损耗）； 原材料、包装物超过损耗率部分，从奖金基数中扣除； 跨月领用原材料、包装物视同超定额领用，从奖金基数中扣除。
试生产：工艺改进存在试生产阶段，试生产阶段的考核参照改进前考核标准， 转正式后，用新的单耗和新的加工费标准考核； 新产品生产：试生产阶段暂时不发放奖金，年末可参照公司平均月奖金； 处理以前年度不合格品，需由生产运营中心、技术部及财务管理部等部门重 新制定加工费及损耗率； 生产运营中心制定生产计划，并根据生产限额发放原材料，如果车间超额领 用原材料，须有生产运营中心审批。 生产计划变更，不可抗拒原因等需要修正考核成本的事项，由生产运营中心 和总经理批准。
其他考核标准各部门根据具体情况制定考核标准，依据考核标准考核生产车间； 为保证考核的公平性，建议生产车间对上述职能部门也要制定考核标准，对上述考核 部门进行考核。
目录
一、考核模式 二、考核基数的确定
三、考核计分
四、考核实例
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考核实例
生产计划：
二车间2012年11月份生产米斯通70吨，单位加工费用1.85万元/吨，
回收副产物对外销售调整项=对外销售金额（不含税）*50%，增加奖金基数；
生产结束后回收溶剂调整项=回收溶剂数量（各项指标合格）*60%，增加奖金基数； 材料盘亏，按盘亏数量*预算单价从车间奖金基数中扣除，材料盘盈，车间需办理 盘盈入库手续，但不增加奖金基数。
考核基数的确认-其他事项
其他事项说明
按照计算公式，考核方案主要确定下列两个指标： S2，即奖金基数的确定；
a2：即绩效评分卡；
当月奖金=奖金基数×考核得分/100
目录
一、考核模式 二、考核基数的确定
三、考核计分
四、考核实例
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考核基数的确认-原则
原则：
公司与各分厂、车间签订绩效合同，公司提供原材料，包装材料，委托分厂、车间加 工产品，支付分厂车间加工费； 如果分厂、车间的当月收入大于费用，表示当月有盈利，按盈利的一定比例作为奖金 基数，与职能部门考核结果相结合，发放奖金； 如果当月收入小于费用，表示当月亏损，不发放奖金。
科创管理口径2013年生产考核方案专题汇报
财务管理部
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目录
一、考核模式 二、考核基数的确定
三、考核计分
四、考核实例
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概述-考核模式 依据沈阳科创、南通科技薪酬总额的计算标准
S=生产单位年度薪酬总额 S1=生产单位年度固定部分薪酬额度、 a1=固定薪酬调节系数，数值对应上年度绩效平衡卡结果 S2=生产单位年度目标绩效奖金 a2=目标奖金调节系数，数值对应当年度绩效评分卡结果
环保费用考核：主要包括浓废水排放和稀废水排放，浓废水按实际排放量计量（环保
车间做好浓废水排放量的统计）；稀废水排放量按条件保障部提供的新鲜事消耗量计量， 单价依据内部定价； 质检费用：质检统计分析检验次数，单价依据内部定价； 预算内的车间改造不计入考核成本，超预算的车间改造费用计入考核成本； 预算内车间停工期间的人工基本工资+车间折旧费不计入考核成本； 因此制定内部定价时，各生产部门要重视
考核基数的确认-奖金基数计算
奖金基数=（加工费收入-考核成本+调整项）×60% 如果本月奖金基数为负数，车间亏损，首先用以前月份盈利的 40%弥补亏损，不发放奖金； 如果40%部分不足以弥补亏损，用以后月份盈利先弥补亏损，补 亏后有盈利，按该盈利的60%作为奖金基数； 年末40%部分纳入分厂管理，根据分厂考核结果发放； 如果年末分厂各车间全部盈利，40%部分（扣除各月间补亏）全 部作为奖金基数；
考核总得分=98.72
当月奖金=16.88 ×98.72/100=16.66万元
汇报结束
如果产品质量存在问题，生产运营中心批准让步入库，按入库产量的50%计算产量。
单位产品加工费=车间制造成本+利润 车间制造成本=人工成本（基本工资）+制造费用+能源费+环保费用+质检费用；
利润=奖金
说明2：
为保证预算指标的完成，加工费用可参照批复的预算成本中相关成本项目，如下： 单位产品加工费=预算人工成本（基本工资+奖金）+预算制造费用+预算能源费+预算环保费+预算 质检费 加工费不包含改造费，同时，在计算考核成本中，预算内的车间改造不计入考核成本。
如果分厂内有车间亏损，40%部分首先弥补亏损车间，剩余部分
作为分厂奖金基数。
考核基数的确认-加工费收入
加工费收入=调整后产量×单位产品加工费
调整后产量=产品入库数量-让步入库数量×50%
说明1：
湿品不计算产量，只有干燥后入物管仓库，由库管审批后的产量，才能作为计算加工费收入的 产量；
米斯通按包装后计算产量，包装前小批次不作为计算加工费的产量
注：同一车间（如制剂车间）同时生产多个产品，将各产品加工费求和，计算本月加 工费收入。
目录
一、考核模式 二、考核基数的确定
三、考核计分
四、考核实例
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考核计分
职能部分对生产部门考核计分
序号 1 2 4 3 5 6 7 合计 指标 产量完成率 产品质量 HSE 物料管理 设备管理 生产现场 财务管理 权重 20 20 20 10 10 10 10 100
实际情况如下： 实际生产78.96吨； 考核成本123万元；（能源23万元；环保18.8万元；质检13.6万元，制造费用24万元，人工成 本43.6万元） 原材料单耗节约0.128万元/吨； 部门考核得满分。 按上述考核方案计算奖金如下： 加工费收入=78.96 × 1.85=146.08万元 考核成本=123万元 原材料调整=78.96 ×0.128 × 50%=5.06万元 奖金基数=（146.08-123+5.06) ×60%=16.88万元 产量考核得分=20-（78.96-70）/70 ×50%=18.72
考核基数的确认表
奖金基数的确认表
项目 产量 产量调整 单位产量加工费 本月加工费收入 考核费用 原材料单耗调整 副产品调整 序号 1 2 3 4 5 6 7 4=（1-2）×3 公式 数量、金额
回收溶剂调整
原材料盘亏 本月盈亏 奖金基数 留存
8
9 10 11 12 10=4-5+6+7+8-9 11=10×60% 12=10×40%
考核基数的确认-奖金基数调整项
奖金基数调整项目说明 原材料单耗调整项 如果原材料单耗超过预算单耗，从奖金基数中扣除原材料浪费的部分（单耗差异×预
算单价）；如果原材料单耗低于预算单耗，从奖金基数中加上原材料节约部分的50%
（单耗差异×预算单价×50%），公司承担原材料价格波动风险。 工艺发生变动，技术管理部、生产运营中心制定考核单耗，由生产运营中心确定转 为正式生产时点；