部门奖金分配方案部门奖金分配方案
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
优秀部门 奖金 分配比例
优秀部门奖金分配比例应根据部门成员的贡献、工作表现和职责来制定。
以下是一个可能的分配比例，供您参考：
1. 部门经理：分配比例为70%-80%，因为他们负责制定工作计划、组织团队、协调资源等，对部门的整体表现和业绩有重要影响。
2. 高级员工：分配比例为15%-20%，这些员工通常拥有较高的专业技能和经验，对部门的业绩有重要贡献。
3. 中级员工：分配比例为5%-10%，这些员工通常负责日常事务和基础工作，也是部门的重要组成部分。
总体而言，分配比例可以根据部门的具体情况和员工的表现进行调整。
具体分配比例还需考虑以下几个方面：
1. 业绩指标：根据部门设定的业绩指标，将奖金与业绩表现挂钩，激励员工更加努力工作，提高业绩水平。
2. 贡献程度：根据员工对部门的贡献程度，适当调整奖金分配比例，确保真正做出贡献的员工得到相应的回报。
3. 奖金总额：根据部门的预算和整体业绩水平，合理分配奖金总额，确保每个员工都能得到一定的奖金。
同时，为了确保分配的公平性和透明度，可以采取以下措施：
1. 公开透明：在分配奖金前，向全体员工公开奖金分配的原则和方法，确保每个人都清楚自己的奖金分配情况。
2. 民主决策：在分配奖金时，可以组织部门会议，让员工共同讨论和决策奖金分配方案，增强员工的参与感和归属感。
3. 记录与证明：为了确保分配的公正性和合理性，可以建立员工奖金记录和证明制度，确保每个员工的奖金分配都有据可查。
总之，优秀部门奖金分配比例应该根据部门的具体情况和员工的表现来制定，以确保公平、透明和激励员工积极工作。
同时，建立相应的制度和记录制度，确保分配的公正性和合理性。
部门奖金分配方案（范本）
部门奖金分配方案部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）} 计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} 计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
市场部绩效奖金分配方案
市场部绩效奖金分配方案
背景
为了激励市场部门的工作，提高绩效，特制定了以下绩效奖金分配方案。
目标
该方案的目标是确保公平、公正地分配绩效奖金，并激励团队成员的工作表现。
方案细则
1. 绩效考核指标：采用量化指标和定性评估相结合的方式进行绩效考核，以量化部门整体业绩和个人贡献。
2. 绩效奖金基数：将市场部门的年度利润的10%作为绩效奖金的基数。
3. 个人绩效奖金计算：根据每位团队成员的绩效得分和工作职责权重来计算个人的绩效奖金。
4. 绩效得分计算：绩效得分将根据个人工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队协作能力等方面进行评估。
5. 工作职责权重：根据个人职位和职责的不同，对工作职责进
行分配权重，以保证不同职位能够公平参与绩效奖金的分配。
6. 公示和申诉机制：为了保证分配的公平性，绩效奖金的分配
结果将公示给所有团队成员，并设立申诉机制来解决不满意的情况。
7. 绩效奖金支付方式：绩效奖金将于每年年底支付给团队成员，以激励团队在新的一年中持续提高绩效。
总结
这份市场部绩效奖金分配方案旨在通过公平的绩效考核和奖金
分配，激励市场部门的工作表现，促进团队成员的积极性和团队合
作精神。
通过透明、公正的分配方式，希望每位团队成员都能得到
应有的肯定和回报，共同推动市场部门的发展。
公司部门奖金分配方案
公司部门奖金分配方案一、背景随着企业的发展壮大，部门间的合作与协同变得日益重要。
为了激发部门之间的竞争与合作，提高工作效率，公司决定实行部门奖金分配方案。
该方案将根据部门的工作绩效以及个人的贡献度进行评估和奖励，既能鼓励个体努力工作，又能促进团队协作，达到共赢的目标。
二、目标1.激发部门内部的竞争与合作，提高工作效率和协同能力；2.鼓励个体的贡献和提高个人工作积极性；3.促进团队的沟通与合作，实现共赢。
三、奖金分配依据1.部门绩效：每个部门根据其工作目标完成情况和质量进行绩效评估，绩效评估结果为奖金分配的重要指标；2.个人贡献度：每个员工根据其在部门工作中的表现与贡献进行评估，贡献度为奖金分配的重要指标；3.公司绩效：公司整体绩效也作为奖金分配的参考依据，以鼓励各个部门的合作和贡献。
四、奖金分配比例1.部门绩效：按照各部门的绩效评估结果分配固定比例的奖金。
绩效越好的部门获得的奖金比例越高；2.个人贡献度：按照个人在部门工作中的表现与贡献度分配不同比例的奖金。
个人贡献度越高获得的奖金比例越高。
3.公司绩效：公司整体绩效作为奖金分配的参考依据，如果公司绩效优秀，将适当增加奖金总额，以激发部门合作和提高整体效能。
五、奖金评定过程1.部门绩效评估：由各部门经理按照公司设定的评估标准和指标对本部门绩效进行评估，并报送至人事部门备案；2.个人贡献度评估：各部门经理及员工自评、互评，以及其他相关部门评估员工的个人贡献度，并报送至人事部门备案；3.奖金分配决策：根据部门绩效和个人贡献度的评估结果，人事部门会综合考虑公司整体绩效以及各个部门的重要性和贡献度，决定奖金分配方案；4.公示和反馈：公示奖金分配方案的内容，征求员工的意见和建议，并接受员工对奖金分配的申诉和调整请求；5.最终确定：根据公示和反馈意见进行适当的调整，并最终确定奖金分配方案。
六、奖金发放与使用1.奖金发放：奖金将在每个季度末或年度末发放，以激励员工的工作积极性，并提供积极向上的团队氛围；2.奖金使用：奖金将作为一种额外的收入，员工可自由支配或用于个人发展、培训、旅游等方面，提高员工的员工满意度和工作积极性。
部门奖金分配方案
部门奖金分配方案一早起来，脑袋里就冒出了这个话题：部门奖金分配方案。
毕竟，年终奖这事儿，谁不关心呢？那就让我这个有着十年方案写作经验的大师，来给大家捋一捋。
咱们得明确一个原则：公平、公正、公开。
这是奖金分配的基础。
下面，我就按照这个原则，一步步来给大家梳理这个方案。
一、奖金总额的确定1.部门年度业绩完成情况。
这个业绩指标，可以从业务量、利润、市场占有率等方面来衡量。
业绩越好，奖金总额自然就越高。
2.公司整体业绩。
公司的整体业绩，是各部门共同努力的结果。
因此，部门奖金总额，也要参考公司整体业绩。
3.部门人数。
部门人数越多，奖金总额相应地也要增加。
但要注意，这里的人数，并非简单的“人头数”，而是要考虑部门职责、工作量等因素。
二、奖金分配的细则1.个人业绩。
个人业绩是衡量员工贡献的重要指标，可以从业务量、项目完成情况、客户满意度等方面来评估。
个人业绩越高，奖金分配比例越大。
2.团队协作。
一个优秀的团队，是离不开每个成员的共同努力的。
因此，团队协作也要纳入奖金分配的考量范围。
可以从团队项目完成情况、团队协作氛围等方面来评估。
3.岗位职责。
不同岗位的职责不同，对部门的贡献程度也不同。
在奖金分配时，要充分考虑岗位职责的差异。
4.工作年限。
工作年限在一定程度上，可以反映员工的忠诚度和经验积累。
因此，工作年限也是一个重要的参考指标。
三、奖金分配的具体操作1.制定奖金分配方案。
根据上述原则和细则，制定详细的奖金分配方案。
方案中，要明确各项指标的计算方法、权重以及奖金分配比例。
2.公示奖金分配方案。
将制定的奖金分配方案，向全体员工公示。
公示期间，如有意见或建议，可以提出修改。
3.审批奖金分配方案。
在公示结束后，将方案提交给公司领导审批。
领导审批通过后，开始执行奖金分配。
4.发放奖金。
按照审批通过的奖金分配方案，将奖金发放给每位员工。
四、注意事项1.奖金分配方案要定期调整。
随着公司业务的发展，各部门职责和业绩也会发生变化。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
部门员工年终奖金分配方案
部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。
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部门奖金分配方案部门奖金分配方案精品文档部门奖金分配方案无意中在网上看到《部门奖金分配方案》，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到范文参考网，看完如果觉得有用请记得收藏。
部门奖金分配方案(一)为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案:一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金:1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量(**部**万，**部*万，**部**万)。
3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评:1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
1 / 9精品文档2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
(附:各部门的考评指标及数据来源)。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源:1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成:一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下:***报废率?‰范文写作 ;***报废率?‰;***报废率?‰;外部客户报废率?%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖2 / 9精品文档金越多。
例:***部总生产***(万),生产报废**万,设定报废率为‰说明实际生产减少报废**万。
按成本价此**万折算成节约成本提出50%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。
当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。
5、奖金计算:总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分 (可计算出1分=Χ元)B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值C、不同级别系数设定为:文员级系数:1助理工程师级系数:工程师级系数:2主管级系数:3经理级系数:4部门奖金分配方案(二)一、总体原则:1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分3 / 9精品文档奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.提供最新和免费范文模板参考兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式:1 基本激励:一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 奖励名称部分:全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩4 / 9精品文档贡献奖。
团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、范文参考写作网,教您怎样写范文员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4 奖金分配权限层次:总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 奖项评比及奖金核算评比方案:各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20XX年12月1日——20XX年12月20日。
评比时间:20XX年12月20日——20XX年1月10日。
5 / 9精品文档奖金核算:20XX年1月10日——20XX年1月20日。
6 年终奖励沟通及发放全员沟通:20XX年1月20日——20XX年2月5日。
发放时间:20XX年2月10日前。
(20XX年2月13日除夕)部门奖金分配方案(三)为了进一步发挥奖金杠杆作用，范文参考网完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、6 / 9精品文档人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，各种日常写作指导,教您怎样写范文公式为:奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} ×计奖比例 (40元/吨)3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的7 / 9精品文档贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公式为:月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)} ×计奖比例 (3000元)三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
部门奖金额= 公司奖金总额×部门计奖系数部门计奖系数1、副总办公室，2、炼铁厂，3、烧结厂，4、总调，5、技术装备，6、质检，7法监，8、采购 9、机修车间，10、动力车间，11、车队，12、安全，13、仓库，14、场管，15、球团厂，16、办公室，17财务，18人事。
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。
8 / 9精品文档四、个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。
部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。
3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。
4、奖金发放实行人员定编制度。
在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。
五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。
以上就是《部门奖金分配方案》的全部内容，讲的是关于奖金、部门、奖励、公司、分配、员工、个人、系数等方面的内容，希望大家能有所收获。
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