儿童玩具出租创业计划书范文
儿童玩具出租创业计划书
儿童玩具出租创业计划书**一、项目背景**儿童玩具出租是一种新型的儿童玩具消费模式，通过租赁模式，为家庭提供更为经济、便捷的儿童玩具消费方案。
随着我国城市化进程的加快和家庭生活水平的提高，家庭对于儿童玩具的需求也越来越多样化，然而大部分家长面临的问题是，购买一些高价值的玩具，随着孩子的成长迅速失去新鲜感，导致玩具的使用寿命短。
因此，儿童玩具出租市场具有巨大的发展潜力，为家庭提供了一种全新的儿童玩具消费方式。
**二、项目定位**本项目主要针对有儿童的家庭，特别是家长们想要为孩子提供更多玩具选择的家庭。
我们将结合市场需求，提供各种不同种类、品质的儿童玩具出租服务，让家长们无需购买大量玩具，便可满足孩子各个阶段的需求。
**三、市场分析**1. 目标市场：本项目主要针对25-40岁的家庭，他们有一定的经济实力，关心孩子的成长，往往愿意为孩子提供更好的教育和成长环境。
2. 市场规模：当前我国城市家庭儿童玩具市场规模庞大，据统计，每个孩子每年消费的玩具费用平均在5000元以上，而且随着消费升级，家长们对于品质和种类的要求也在不断提高。
3. 竞争分析：目前市场上虽然已经有一些儿童玩具出租公司，但绝大部分都是小型的个体经营，规模较小，品种单一，服务质量参差不齐。
因此，本项目将以提供更多样化、高品质的玩具租赁服务，来吸引更多家长的关注和选择。
**四、运营模式**1. 产品选择：本项目将提供各种不同种类、不同品质的儿童玩具，包括益智玩具、动漫玩具、体育玩具等，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 租赁服务：家长可以通过线上平台或线下门店选择心仪的玩具，并根据需求进行租赁，租期灵活，价格合理，提供送货上门和取货服务，让家长无需繁琐的操作和担心。
3. 地推宣传：结合线上渠道、社交媒体、微信小程序等渠道进行宣传，吸引更多家长的关注并提供更贴心、专业的服务。
**五、市场推广**1. 新用户活动：为新用户提供一定的优惠折扣，让他们更容易尝试这种全新的玩具租赁服务。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
创新创业计划书出租玩具
创新创业计划书出租玩具一、项目背景如今，随着社会的发展和家庭环境的转变，人们对于孩子的养育方式也发生了很大的改变。
越来越多的家长们开始关注孩子的全面发展，希望通过丰富多样的玩具来促进孩子的智力、认知和动手能力的发展。
然而，随着孩子的成长，他们对于玩具的需求也在不断变化，造成了家长们需要不断更新玩具库存的困扰。
本项目旨在解决家长们更新玩具库存的问题，提供一个便捷、经济、环保的解决方案，即通过出租玩具的方式，让家长们可以根据孩子的不同需求租赁各类玩具，既能让孩子拥有更多的玩具选择，又能减轻家长们的经济负担和不断购买新玩具的环保压力。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和家庭结构的转变，家长们对于孩子的教育和养育方式越来越重视。
他们希望通过更多的玩具来促进孩子的智力、认知和动手能力的发展。
然而，随着孩子成长的不断变化，他们对于玩具的需求也在不断变化，造成了许多家长需要不断更新玩具库存的困扰。
2. 市场规模根据统计数据显示，中国儿童玩具市场规模持续增长，年均增速达到10%以上。
2020年中国儿童玩具行业销售额已超过2000亿元，市场潜力巨大。
3. 竞争分析目前，国内市场上存在着一些玩具租赁平台，但大多数仍处于起步阶段，服务质量参差不齐。
其中部分平台因经营不善，如库存管理不当、配送服务不周等原因导致用户投诉较多，影响了整个行业的发展。
三、产品概述本项目将建立一个专业的出租玩具平台，主要针对0-6岁的儿童用户。
通过与玩具生产厂家的合作，积累各类适合不同年龄段儿童的高质量玩具库存，用户可通过线上平台浏览、选择心仪的玩具，并进行租赁。
租赁周期灵活，用户可以选择按月、按季或按年进行租赁，并在租借期满后选择归还或续租。
四、运营模式1. 供应链管理与国内外知名玩具生产厂家合作，建立稳定的供应链体系，确保平台能够提供各类新颖、创意的高质量玩具。
2. 租赁服务用户通过线上平台注册并选择心仪的玩具，完成支付后即可租借。
玩具租赁店创业计划书范文
玩具租赁店创业计划书范文第一部分：商业计划概述1.1 业务概述本商业计划书是为了开设一家玩具租赁店而编写的。
玩具租赁店的主要目标是提供高品质的玩具租赁服务，让家长们可以给孩子提供丰富的玩具选择，同时也能够减轻家长的经济压力。
1.2 公司概况公司名称：乐乐玩具租赁店所在地：上海市经营范围：玩具租赁服务注册资本：100万元公司性质：私营企业1.3 商业目标我们的商业目标是成为上海市领先的玩具租赁店，通过提供高品质的玩具租赁服务和优质的客户体验，赢得消费者的信赖和支持。
我们希望在未来5年内，实现玩具租赁店的连锁化发展，进一步拓展市场。
1.4 市场分析根据市场调研数据显示，中国家庭中的孩子数量逐年增加，因此对玩具的需求也在不断增加。
但由于玩具价格较高，不少家庭难以承受购买玩具的费用，因而玩具租赁市场的需求逐渐增加。
此外，现代家长也更加注重孩子的成长体验和教育意义，他们更愿意通过租赁方式，让孩子接触更多种类的玩具，丰富孩子的成长环境。
1.5 竞争分析目前上海市的玩具租赁店数量较少，但市场有很大潜力。
竞争对手主要是一些大型玩具连锁店，以及一些小型的玩具租赁店。
我们认为，我们的优势是能够提供更多样化、更贴合市场需求的玩具选择，同时我们也会注重服务体验，提供更高品质的服务。
第二部分：市场营销计划2.1 目标市场我们的目标市场是上海市的家庭，主要以有孩子的家庭为主。
根据市场调研，上海市的家庭中有孩子的比例近50%，这是我们的主要目标客户群。
2.2 定位我们的玩具租赁店将定位为高品质、多样化的玩具租赁服务提供商。
我们将提供从0-12岁孩子的各种玩具选择，涵盖益智玩具、动手玩具、角色扮演玩具等多个类别，以满足不同年龄段孩子的需求。
2.3 推广策略为了吸引更多的客户，我们将采取多种推广策略，包括线上和线下推广。
线上方面，我们将通过社交媒体广告、网站推广等方式，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
线下方面，我们将与幼儿园、儿童教育机构等合作，通过展示活动等方式，吸引目标客户。
儿童玩具店创新创业计划书模板(8篇)
儿童玩具店创新创业计划书模板（8篇）儿童玩具店创新创业方案书模板篇1一、项目介绍项目名称：儿童玩具出租店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：60万元回收成本期限：4个月项目概况：先组建儿童玩具样板，在此基础上，创办一个以社区为依托的创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更胜利!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感爱好了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和进展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300~500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，假如买的话用完后又很难处理，而且又铺张。
相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具，生意确定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受力量均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对进展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算(1)办理工商、税务登记等费用(2)店铺租金及押金(3)装修(4)工资(5)购买产品及修理保养费用(6)询问顾问及资料费(7)公司其他开支(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)四、盈利状况(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
儿童玩具创业出租计划书
儿童玩具创业出租计划书一、项目概述儿童玩具始终是市场上备受重视的一类产品，随着经济的不断发展和家长对孩子的教育关注度的提高，儿童玩具市场也逐渐呈现出蓬勃发展的态势。
我们公司计划开展一项以儿童玩具为主题的创业项目，主要提供玩具租赁服务，以满足家长和孩子对玩具多样性和更新换代的需求，同时也为家庭共享经济带来新的机会。
二、市场分析1. 儿童玩具市场前景据统计，中国快速发展的经济和城市化进程，使得儿童消费市场逐渐成为了一个庞大的市场，并且呈现出不断增长的趋势。
儿童玩具市场也成为了一个巨大的商机，据统计，中国儿童玩具市场年销售额已经突破了上千亿元，且呈现出逐年增长的趋势。
2. 儿童玩具租赁市场前景随着共享经济的兴起，儿童玩具租赁市场也逐渐成为了一个备受关注的新兴市场。
家长们对于孩子的玩具选择越来越注重多样性和更新换代，同时也更注重经济性和环保性。
因此，提供儿童玩具租赁服务成为了一个新的商机，尤其对于那些想要节约开支又不想让孩子失去玩具乐趣的家庭来说，儿童玩具租赁服务正好满足了他们的需求。
三、产品定位我们公司专注于推出高质量、安全性和环保性都符合标准的儿童玩具，为家长和孩子提供最优质的租赁服务。
我们将秉承“玩具是孩子的第一所学校”的理念，致力于为孩子提供丰富多彩的玩具选择，激发他们的想象力、创造力和探索能力。
四、运营模式我们将通过线上平台和线下门店相结合的方式开展业务。
家长可以通过手机App或者官方网站选择心仪的玩具，然后送货上门或到指定的门店自取。
同时，我们也会在城市主要商圈开设门店，方便家长和孩子亲自体验玩具，了解产品详情。
五、营销策略1. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号、搜索引擎营销等方式进行线上推广，吸引更多家长的关注和参与。
同时，我们也会结合微信小程序等新兴工具，提供更便捷的租赁服务。
2. 线下推广我们将在社区、幼儿园、学校等地开展线下活动，吸引家长和孩子的参与。
此外，我们还将与各类家庭教育机构合作，共同推广儿童玩具租赁的理念，为家长提供更好的服务。
儿童玩具出租店创业计划书范文
儿童玩具出租店创业计划书一、项目介绍项目名称：**玩具出租店经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。
项目投资：2万元回收成本期限：二年店铺地址：哈市某小区项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。
企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！二、市场分析（一）市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。
但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。
（二）目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0——7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
（三）竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
三、成本预算启动资金大约在2万元左右，具体安排：（1）办理工商、税务登记等费用：（2）店铺租金及押金：（3）装修：（4）工资：（5）购买产品及维修保养费用：15000元（6）网站维护费：100元（7）其他开支：100元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）总计：20000元左右四、资金收入来源与回收成本预算资金收入，主要是租金和销售玩具。
创新创业计划书玩具出租
创新创业计划书玩具出租项目名称：乐玩乐具——玩具出租平台一、概述随着社会的发展，人们的生活节奏不断加快，对于孩子的陪伴和关注也逐渐减少。
由于各种原因，现代儿童的玩具也面临着高消费、低回报的困境。
而在这种背景下，玩具出租平台应运而生。
我们的项目“乐玩乐具”将通过建立一个线上线下结合的玩具出租平台，为家长提供方便、经济的玩具租赁服务，同时也能够有效解决儿童成长中的玩具更新、空间浪费等问题，为孩子们提供更好的玩乐体验。
二、市场分析1. 中国儿童玩具市场规模庞大，据统计数据显示，2019年中国玩具市场规模接近2000亿元，而且呈现逐年增长的趋势。
2. 随着城市化进程的加快，人口流动增加、家庭户籍不断变动，很多家庭不再选择长期购买大量玩具，而更愿意选择灵活租赁，节省空间、节约开支。
3. 家长们对于儿童教育和玩具消费也越来越注重，他们既希望给孩子提供更多的玩乐机会，又希望不会造成过多的浪费，对于玩具租赁需求也不断上升。
三、竞争分析1. 竞争对手分析目前市面上已经存在一些玩具租赁平台，如“乐租玩具”、“嘟嘟租赁”等，他们提供有限种类的玩具租赁服务，但在价格、玩具品质等方面仍有不足之处。
2. 我们的优势（1）玩具种类齐全：乐玩乐具将提供各种不同类型、不同年龄段的玩具，如益智玩具、托马斯小火车、多功能大型积木等，以满足不同家庭的需求。
（2）价格优惠：我们将采用灵活的计费方式，如日租、周租、月租等多种选择，以及会员制度，让租金更加透明、实惠。
（3）定制化服务：我们将推出“租玩具+租玩偶”服务，为家长提供更全面的玩乐方案，让孩子在玩乐中得到陪伴和启发。
（4）社区化运营：我们将积极与社区机构、幼儿园、儿童教育机构等合作，利用线下活动营销，提高品牌知名度和美誉度。
四、盈利模式1. 会员制度：推出不同级别的会员服务，享受不同优惠和权益，增加用户粘性。
2. 品牌合作：与知名玩具品牌合作，提供给用户更多、更优质的选择。
3. 社区推广：和社区活动组织合作，举办儿童活动、母婴沙龙等，增加品牌曝光度。
syb企业创业计划书
syb企业创业计划书想做一份好的syb企业创业计划书要怎么下笔?今天整理了syb 企业创业计划书分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb企业创业计划书篇1：玩具出租店创业计划书一、项目介绍项目名称：xxx儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6 800元(5)购买产品及维修保养费用：30 000元(6)咨询顾问及资料费：3 000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70 000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
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儿童玩具出租创业计划书范文项目名称：哈尔滨61玩具出租网店经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。
项目投资：2万元回收成本期限：二年店铺地址：哈市报达小区项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。
企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！二、市场分析(一)市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。
但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
三、成本预算启动资金大约在2万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：(2)店铺租金及押金：(3)装修：(4)工资：(5)购买产品及维修保养费用：15000元(6)网站维护费：100元(7)其他开支：100元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：20190元左右四、资金收入来源与回收成本预算资金收入，主要是租金和销售玩具。
押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收回成本。
五、市场风险预测(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的管理模式(形象设计，宣传资料，营销管理，售后服务)建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。
(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
六、行业相关法律法规(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
(3)依法纳税，合法经营。
七、人员机构配置职员及岗位职能老板：统筹全盘；管理店铺及玩具的采购工作；负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计；员工：负责玩具维修保养工作；送货取货消毒；八、自身优势(1)本人的工作经验本人有1年儿童玩具店销售工作经验和5年的市场营销经验。
(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
九、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以自建网站进行网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。
店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(4)展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。
(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。
(6)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市所有0～7儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。
(7)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
十、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会有更大的利润空间。
(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给哈市市场会带来一定的影响。
儿童玩具的出租将会迎合哈尔滨市广大市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就会成功。
儿童玩具出租创业计划书补充解释说明创业起因：学校毕业以后，一直从事销售工作.开过玩具店后因租金过高没有继续经营。
做玩具出租，和我儿子的出生有密切联系，随着孩子的慢慢长大，给他买的玩具也越来越多，随着新玩具的不段购进一些老、旧的玩具就成了闲置用品，望着成堆的玩具突然产生了把他们租出去的想法，就在网上发布了出租的消息，结果还真有孩子妈妈们来租。
上网一查资料发现了商机，玩具出租也可以为我提供一个创业的机会，由此开始了我的创业之路。
名称：哈尔滨61玩具出租网店6月1日是国际儿童节，是全世界儿童的节日，这是孩子们最愉快的一天。
在这天孩子们大多会收到家长们送的各种礼物；好玩的玩具、漂亮的衣服等。
这是一个所有孩子都盼望的日子，所以用61在网上注册了的网站，要以网络为平台进行展示和宣传。
随着电脑的普及，internet网络的迅速发展，信息传播速度超忽想象，家长通过网站直接为孩子选购称心的玩具，及时联系，预约取货/送货上门，方便快结。
网络和实体相结合。
因为主要销售都是在网上进行，也可以说是电子商务。
网店是否办理营业执照国家还没有出台正式的法规，有些省市以出台相应法规或正在制定中，但是我在网上开展的交易活动还是要遵循国家和地方有关商务活动的法律法规。
我准备到工商局进行工商登记、履行合法的手续，照章纳税，这样才能真正做合法经营。
地址：哈市报达小区自家居住地，玩具出租店的选址其实也很重要，要交通方面，年轻白领居住社区或学校幼儿园周围，但是现有条件还做不到，所以就把自家的一个房间腾出来专门摆放玩具，虽然说不太方便，但是省去了租房费用，还不用两头跑，也可以打消顾客怕商家挟押金关店的疑虑，即能照顾家又能照顾生意。
这也不是长久之计，如有条件还是要租个正规门市，好好弄个实体店。
范围：出租玩具的种类很多，初期不能都进货，只能选取一些现时期和适合的玩具进货，现在主要以滑梯、秋千、球池、电动车大型玩具为主，年龄段在0-3岁为主。
资金与回收期限：2万元2年主要是现阶段资金还不是充裕，没有很大的资金来投资，2万元对于我来说也是不小的数，只能是一边经营一边往里投入。
投入小，回收成本也慢，玩具的租金，按进货价钱的10%以月为基准，分为一周，半月，一个月，表面上一年就能回来成本，实际上有闲置的时期，特别是北方，夏天能玩的冬天不能玩，或者相反。
以滑梯为例：进货400元，每月的租金是39元，短期稍微贵点，半月28元，一周15元，假如租出去10个月成本就能回来，但是实际上要考虑中间的周转时间的错差，不可能今天拿回来明天又拿走，而且滑梯冬天租的人比较多点到夏天就没多少人租了，所以把回收期限定为2年。
当初定价的时候也考虑了很久，在同行业里的定价都是以进货价的10%一周为基准，有的周期甚至更短，这样能很快回收成本。
但是没有这样做，而是延长了周期，把价格定的很低，主要是考虑到本市的经济条件没有北京上海等城市高，而且是本市第一家自主经营的玩具出租店，不能因为价格问题让消费者产生抵触情绪，不让客户产生租三、五个月还不如买一个的想法。
还有一个原因是不能让大家认为这是一个投资小，回本快的行业，什么人都可以做，这样会造成一窝蜂现象，反而会加快这个行业的灭亡。
我就是要把这个行业当成一个稳定长久的事业来做，整理和总结出一套自主经营模式的样板店，让更多的创业者有经验可寻，有数据可依靠，把投资风险降到最低，而不是盲目的跟风。
加盟店：任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
加盟店不停的开张，目的就是是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。
而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
而且在国内还没有一个的合适的加盟方案，做到加盟总部、加盟商、供应商的共赢，加盟商选择加盟一个品牌后，总部是肯定可以保证自己不用吃亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。
而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾。
玩具出租连锁加盟是现在很风行的营销模式，但是他主要是以收取加盟费为目的进行发展，对于想个人自主创业者来说有些不适合，主要是售后跟不上，没有他们之前宣传的那样完美，所以也没有找加盟公司，也不想做加盟模式的经销商，想打造出一个适合自己发展的道路。
玩具租赁仍处于“幼稚期”，８０％的孩子家长需要玩具租赁店。
一个具有完善消毒措施，管理严格，环境好的玩具租赁店肯定是受欢迎的。
这个行业看似容易，但难度挺大，挺高深。
这个行业之所以没有做大，从业者的心态是最大问题。
做生意的人都想在短期内获利，这是人之常情，但这个玩具租赁行业必须要有相当长的市场培育期，还在于经营者的服务意识、经营意识等多方面。
如何把投入和盈利的点把握好，这是最关键的学问。