打破旧格局的挑战者
互联网对传统行业的挑战与机遇
互联网对传统行业的挑战与机遇随着互联网的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网的兴起改变了人们的生活方式和消费习惯，传统行业必须适应这一变革，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将探讨互联网对传统行业的挑战和机遇，并提出应对之策。
一、挑战1.市场竞争加剧互联网的出现打破了传统行业的垄断地位，使得市场竞争更加激烈。
互联网企业通过创新的商业模式和技术手段，迅速崛起，给传统企业带来了巨大的压力。
传统行业必须提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
2.消费习惯变化互联网改变了人们的消费习惯，越来越多的消费者选择在网上购物、订餐、预约等。
传统行业需要适应这一变化，提供更加便捷、高效的服务，才能吸引更多的消费者。
3.信息不对称互联网时代，信息的传播速度极快，消费者可以通过互联网轻松获取到各种产品和服务的信息。
而传统行业由于信息不对称，往往无法及时了解市场需求和竞争对手的动态，这给企业的发展带来了困难。
二、机遇1.创新商业模式互联网的兴起为传统行业带来了创新的商业模式。
通过互联网，传统企业可以与消费者直接对接，省去了中间环节，提高了效率，降低了成本。
同时，互联网还提供了更多的营销渠道和销售机会，传统企业可以通过互联网拓展市场，实现更大的发展。
2.提升服务质量互联网时代，消费者对服务质量的要求越来越高。
传统行业可以借助互联网技术，提升服务质量，满足消费者的需求。
例如，餐饮行业可以通过在线订餐平台提供更加便捷的订餐服务；零售行业可以通过电商平台提供更多样化的商品选择和更快捷的配送服务。
3.拓展新业务领域互联网的发展为传统行业提供了拓展新业务领域的机会。
传统企业可以通过与互联网企业合作，共同开发新的产品和服务，实现跨界合作。
例如，传统酒店可以与在线旅游平台合作，提供更全面的旅游服务；传统银行可以与互联网金融企业合作，推出更便捷的金融产品。
三、应对之策1.加强技术创新传统行业应加强技术创新，引入互联网技术，提高生产效率和服务质量。
勇做新时代的弄潮儿优秀范文
篇一：勇做新时代的弄潮儿优秀范文“国土不可断送，人民不可低头。
”这铿锵誓言，依然在我们脑海回荡。
120xx年前的五四运动，涌现出了一大批为国为民的有志之士。
他们在时代的浪潮中“向涛头立”。
处于新时代的我们，理应向他们那样勇敢地站在时代的潮头，做一名新时代的弄潮儿。
做新时代的弄潮儿，需要有敢于向“大浪”挑战的精神。
人通常有两种：一种随波逐流，平稳度过一生，如平静的水面，没有卷起千堆浪的壮美，庸碌一生。
另一种则是命运的挑战者，这种人的一生，起伏错落，他可以感受巨浪滔天的雄壮，亦可以领略“白浪茫茫与海连，平沙浩浩四无边”的气势。
青少年的我们应做第二种人，在时代的大浪中争先鼓勇，溯迎而上。
和平时代的我们不同于硝烟弥漫的往昔，时代不需要我们拿枪持刀，抛头颅，洒热血。
但我们应拥有迎难而上，不惧困难的挑战精神。
“两弹元勋”邓稼先，不畏戈壁滩的荒漠，不惧弹片的辐射，为祖国核武器的发展做出了卓越的贡献。
获得诺贝尔奖的屠呦呦，不畏实验的失败，最终发现了青蒿素，为疟疾患者带来了福音。
面对日益发展的祖国，青少年的我们不能一味坐享其成，要接过时代的接力棒，带上弄潮儿的胆量与气魄，做一位勇敢的挑战者、开拓者。
做新时代的弄潮儿，需要有坚如磐石的信念。
理想指引方向，信念决定成败。
兰考县长焦裕录正是怀着坚定的信念，带领群众把二十多万亩盐碱地变为良田。
中国共产党怀着坚定的信念，浴血奋战，最终带领人民建立了新中国。
新时代的我们，要把“中国梦”作为奋斗的目标，脚踏实地，迎难而上。
无论面对什么样的惊涛骇浪，义无反顾，勇往直前。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
”用执着去开启祖国更华美的篇章，不负流年，不负韶华。
做新时代的弄潮儿，必须有过硬的真本领。
打铁还需自身硬，一个只会靠吹嘘行走的人，在当今时代注定会被风浪卷入水中，沉入江底。
面对信息时代，多元文化，我们青少年必须埋头苦学，充实自己，提升自我，做到“苟日新，日日新，又日新”。
生命不息，奋斗不止。
新一轮金融战争已经打响 中国一出场就放了个高招
新一轮金融战争已经打响中国一出场就放了个高招金融战争，是新形势下的大国对抗。
中国和美国，分别处于地球的对立端，而且处于不同的经济周期、不同的盛衰周期，两者的交锋不可避免。
美国是世界旧格局的维护者，中国是世界新格局的开拓者，那么中国该如何通过金融开辟一个新世界？首先，我们先来了解一下金融战争的逻辑：美国通过掌控的全球通用货币(美元)，先通过量化宽松用大量货币涌入其它国家，推高其它国家的经济，然后美联储忽然加息，促使国际资本回流，相当于釜底抽薪，这样其它国家的资金迅速外流，骤然缺钱，于是物价迅速下降，很多资产变的廉价，美国再来抄底收购，通过一张一缩变相侵占了该国资产。
那么我们就看看最新一轮的金融战争战况：第一回合：美联储加息成定局——美元指数走强在特朗普即将就任美国总统之际，美联储主席耶伦献了一个投名状：11月24日凌晨三点，美联储公布了11月货币政策会议纪要。
这一纪要再次确认了此前美联储官员发表的鹰派言论，12月加息或已成定局，其中加息25个基点概率为96.0%。
美联储选择在这个时机加息，自然是考虑到越是动荡之际越容易得手。
果然，美元加息集结号一吹响，全球资金立马夺命狂奔，涌向美元资产，把美元指数推向更高点！美元指数暴涨，突破了之前的新高，达到了102.03，刷新近14年以来高位，同时道指和标普也均创下了历史新高。
而黄金直线暴跌，跌破1190美元！现在美国华尔街所有人都在押注12月加息。
这不仅仅是在联邦基金利率期货上，还在美元期货上，押注美国加息的资金规模已经达到了2.1万亿美元，这是多么疯狂的一个数字，打破了2014年创下的前纪录高位。
2万亿美元已做好攻击准备，磨刀霍霍向牛羊。
第二回合：新兴经济体沦陷——委内瑞拉危机美联储加息，最显著变化就是：世界很多新兴市场国家的货币，将会被回流的美元击垮。
这些国家的货币将大面积沦陷，或被火烧连营。
一周内，马来西亚林吉特贬值4.9%、韩元贬值4.1%、印尼盾贬值2.6%、菲律宾比索贬值2.3%、印度卢比贬值2.1%。
20大通信经典广告词
20大通信经典广告词20大通信经典广告词1 沟通从心开始——中国移动“重新”开始，也是“从心”开始。
中国移动这句温情脉脉的广告语，在简洁中折射了通信业的一种价值内涵：无论是打电话，发短信，并不只是说说话而已，最重要的是人与人之间心灵的连接和交流。
这是当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，一方面鼓动消费者用新的方式，也就是手机通话；另一方面也向公众传达了移动的服务理念：作为运营商，他们关注用户的深层需要，体现了一种难能可贵的人文关怀。
2 我能——中国移动全球通这是全球通推出不久的一句广告语。
全球通这一品牌是中国移动针对高端市场，尤其是商务用户的一个重要品牌。
由于目标的用户群均处于较高的经济和文化层次，中国移动通过“我能”这一广告语，向他们传达了一种自信、坚强的价值观，深化了目标手机用户的消费体验，也丰富了全球通的品牌内涵。
事实上，目前通信业的竞争已经不仅仅是产品本身的竞争，更重要的还是品牌的角力。
尤其是在高端市场，一个能让用户振奋，并且产生共鸣的品牌，比单纯的资费便宜更具吸引力。
3 关键时刻，信赖全球通——中国移动全球通很多人都会记得中国移动一度在媒体上铺天盖地的这样一则广告：地震、海难、登山的现场，危急之际，依靠一部手机，挽救了众多生命。
这句广告词的背后，是中国移动突出其网络覆盖优势的品牌策略。
前几年，在竞争对手的网络覆盖尚未完善的情况下，中国移动花重金扩容和优化网络，在品牌的宣传和包装上，也着力突出这一重要的优势。
4 未来并不遥远，我们用心创造——中国移动与“沟通从心开始”一样，这句响亮的广告语也传达了“用心”的理念。
不过，相比之下，它更加表现了一种自信、执着、努力的精神。
面临着激烈竞争的中国移动，一直在其企业文化中强调改革创新和艰苦创业，它也把这一观念转达到整个企业品牌包装上：沟通，不仅克服了空间的距离，更重要的是，缩短了时间的距离，通过努力贯通现在与未来。
5 我的地盘听我的——中国移动动感地带动感地带品牌，一直以酷酷的形象出现。
总经理员工大会发言稿5篇
总经理员工大会发言稿5篇管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对单位的认同，必须使他们感觉到他们的工作对单位来说是非常重要的。
下面给大家分享一些关于总经理员工大会发言稿5篇，供大家参考。
总经理员工大会发言稿(1)尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：大家好!在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。
在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。
1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。
今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位。
以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。
2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材。
经理员工大会上的优秀发言稿5篇
经理员工大会上的优秀发言稿5篇经理员工大会上的优秀发言稿篇1尊敬的各位同仁：大家下午好！20__年即将过去,回首香国酒店2年以来的发展历程，我们有过困难，有过困惑，当然也有喜悦。
在此，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在今天这个重要的日子里，请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒店的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，香国大酒店的营业额稳中有升，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战；我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的香国。
两年，七百多个日夜，必将注定是香国历史上最美好的记忆。
它将激励我们香国员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索和磨练，香国大酒店整体迈上了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势。
但是，我们也要清楚的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。
具体表现在以下几个方面：1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。
2、服务意识有待提高。
上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以用心做足细节，让客人满意的服务运作机制，对客人部分需求不能迅速反应、马上解决。
3、团队协作精神有待加强。
4、全员节约意识仍太弱。
成本费用较高，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍存在漏洞。
20__，我们将致力名牌战略，夯实基础管理，努力把酒店建设成为荣昌乃至重庆市商务酒店业的典范，实现酒店经营管理上台阶，利润收入新突破。
酒店将从以下几方面入手：1、在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员；加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务不断提高，让每位客人感到新鲜。
试分析市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场立基者的战略营销策略7.4
内容摘要：不同市场地位的企业，要选择和实施不同的市场营销竞争策略。
企业应按照自己在本行业的竞争地位以及企业的发展目标、资源优势等条件制定和选择有效的市场营销竞争策略。
根据企业在目标市场上的竞争地位，可以把一个行业的企业分成四种类型，即市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场立基者。
这四种类型的企业实际上又可以分为两个层次：一是强势企业层次，主要由市场领导者和市场挑战者所组成。
他们是对市场具有影响和控制能力的企业，所以也可将这一层次称为“市场控制层”；二是弱势企业层次，主要包括市场跟随者和市场立基者。
他们没有同强势企业之际抗衡的实力，而在策略上则可选择追随强势企业或避开强势企业两种不同的做法。
在竞争性市场上处于不同地位的各类企业其竞争策略显然也是各不相同的，咨询人员必须根据企业自身的地位和市场的具体情况制定相应的竞争策略。
关键词：市场领先者；市场挑战者；市场跟随者；市场立基者目录一、市场领先者概述 (3)1.1市场领先者定义 (3)1.2总体战略 (3)1.2.1扩大市场需求量 (3)1.2.2保持现有市场份额 (3)1.2.3提高市场占有率 (4)二、市场挑战者概述 (4)2.1市场挑战者的定义 (4)2.2进攻领先者需要满足的基本条件 (5)三、市场追随者及市场利基者概述 (5)3.1市场追随者定义 (5)3.2市场追随者主要表现特征 (5)3.3市场利基者定义 (6)四、战略营销策略 (6)4.1市场领先者战略营销策略 (6)4.1.1形成自己独特的公关事件活动 (6)4.1.2利用80/20法则 (6)4.1.3以品牌为核心的主题促销 (7)4.1.4以顾客为中心的体验式营销 (8)4.2市场挑战者战略营销策略 (8)4.2.1攻击市场领先者 (8)4.2.2选择进攻策略 (8)4.2.3市场挑战者的特殊营销战略 (9)4.3市场追随者战略营销策略 (10)4.4市场利基者战略营销策略 (10)5. 结论 (11)参考文献 (12)一、市场领先者概述1.1市场领先者定义在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主导地位，为同业者所公认。
最新精选人教版初中历史九年级下册15 世界政治格局的多极化趋势练习题第八十六篇
最新精选人教版初中历史九年级下册15 世界政治格局的多极化趋势练习题第八十六篇第1题【单选题】二战结束至今，世界政治格局发展的基本趋势是( )A、两极格局→多级趋势→一超多强B、一超多强→两极格局→多级趋势C、多级趋势→两极格局→一超多强D、两极格局→一超多强→多级趋势【答案】：【解析】：第2题【单选题】美国学者亨廷顿说：“美国是目前世界上唯一的超级大国，在解决重大国际问题时，如果没有其他大国合作，美国也孤掌难鸣。
……其他大国在解决国际重大问题时所采取的联合行动如若得不到美国的支持，这种行动也是劳而无功的。
”以上描述反映的是( )A、凡尔赛—华盛顿体系B、两极格局C、一超多强的局面D、多极格局【答案】：【解析】：第3题【单选题】法国、德国是两个宿怨深厚的邻居，在二战以前的1100多年中，他们一共打了200多场战争。
历史给两个持续对抗了几个世纪的国家两败俱伤的惨痛教训，也启迪了他们相逢一笑泯恩仇的政治智慧。
这种“政治智慧”是( )A、签订《凡尔赛和约》B、召开慕尼黑会议C、成立欧洲联盟D、参加万隆会议【答案】：【解析】：第4题【单选题】美国总统奥巴马2014年4月的亚洲四国之行，避开中国，再次高调推行“亚太再平衡战略”，本质是新形势下围堵、遏制中国发展的霸权主义战略。
在60多年前，美国针对苏联实行了除武装进攻之外一切手段的敌对行动，以“遏制”共产主义，该政策是( )A、杜鲁门主义B、马歇尔计划C、冷战政策D、绥靖政策【答案】：【解析】：第5题【单选题】某课题的中心词是“杜鲁门主义”“欧洲一体化”“日本崛起”“中国振兴”“苏联解体”。
由此推断，该课题的中心内容最有可能是( )A、从美苏争霸到美国霸主地位的动摇B、从经济区域集团化到全球经济一体化C、从两极格局到世界多极化格局的形成D、从两极格局的形成到两极格局的瓦解【答案】：【解析】：第6题【单选题】科索沃战争是美国利用苏联解体之机,企图实现由其主宰国际秩序的称霸战争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打破旧格局的挑战者
从零售的角度看，中国似乎走在了发达国家的前面，新技术新理念提高了效率，但也在加速垄断的形成。
互联网巨头们纷纷进入零售行业，正在打造“三流合一”的商业帝国。
所谓“三流”，是指资金流、信息流、实物流。
我们熟知的巨头当中，亚马逊一开始就是走三流合一的方向，但由于美国相关监管法律比较严格的关系，所以资金流的整合还需要和传统银行渠道合作。
阿里巴巴方面，信息流、资金流融合得很深，但物流方面起步有些晚，而且其控制的菜鸟平台一开始是走通过软件建立轻资产平台的道路，但现在也逐渐向自主投资建设自由的大型重资产方向转变，比如近期阿里向菜鸟增资8.07亿美元，持股比例从47%升至51%,还承诺未来5年投资1000亿元人民币（合152亿美元）。
未来是否有可能再进一步，自建或者收购成熟的物流企业？成为三流合一的超级完成体？完全有可能，而且以阿里巴巴的实力，并没有难以逾越的困难。
京东方面和亚马逊类似，信息流和物流建设较成功，但资金流的渠道建设由于起步较晚，又没有额外的引流入口，所以明显落后于支付宝和微信支付，如果京东有志与打造超级商业帝国与阿里巴巴一较高下，这将成为明显的短板。
腾讯和百度，由于没有（能）做出成功的网购平台，所以缺乏相关的业务。
但是腾讯方面没有死心，还在尝试一些曲线救国的方式，如果腾讯能和京东联合，倒是有很大的想象空间。
另有一些垂直类电商平台，如唯品会、聚美优品、蘑菇街、网易等，虽然握有信息，但由于分类较细，所以限制了业务总量的天花板，不足以支撑自建资金流和物流，只能是二流玩家。
由于市场总量很大，所以新入局者不需要彻底推翻旧的统治者，只需占领一小块领域就可以活得很好了。
近年来兴起的唯品会、聚美优品这些垂直电商.就是一个例子。
还有向名创优品这种深耕线下市场的竞争者，他们也不需要和超级商业帝国正面对抗。
旧的利益格局由于新的挑战者而打破了平衡。
网购领域的大战已经确定了基本的格局，未来总量还会继续上升，但增速的回落已经无法扭转。
网购市场已经形成了几家巨头的垄断格局，未来增长速度必然放缓，互联网巨头们想要继续维持高增速，只能向新的市场——线下零售——进军。
在这个领域，互联网巨头成了新人，他们带来了新的玩法，搅乱了旧有的利益格局，也引来了更多的参与者。
他们不仅冲击夫妻杂货店，也会进逼超市、大卖场和百货商场。
依靠资本的助推，他们可以尝试一些“离经叛道”“胡思乱想”的玩法。
这种跨界是双向的，中国主要体现为互联网巨头向线下发展，美国则是传统巨头正在“上网”，比如沃尔玛就在加大对网购的投入力度，就连一直坚守线下渠道的宜家近来也要发展网购平台。
新零售之争的实质，是以互联网为代表的新技术与零售这一传统行业的深入融合。
这种创新出人意料，但最终能否成功，也有一个百试不爽的方法。
分析一个新的商业模
式，可以看两项指标，一是看它是否能使生产率提高，可以是原有品类产量/品质的提高，也可以是开创新的品类/种类；二就是看有没有明显地降低成本。
对旧格局的收益者而言，最难防范的是跨界的竞争者。
虽然他们可能是初入你这个行业，虽然他们的资源可能不如你丰富，成本也不比你更低，但他们可能绞尽脑汁地想出一些方法和你展开“不对称竞争”，不和正面你打“阵地战”，而是打“游击战”“袭扰战”“运动战”，总之就是不按套路出牌，有时真有可能出奇制胜。
比如乔布斯的iphone就是一个很好的例子。
我不和你摩托罗拉比摄像头的像素，也不和你诺基亚比谁更结实，但是我能上网，而且能把这个功能的用户体验做到极致，这就在局部形成了“兵力优势”，能把你的“防线”撕开一个口子，之后解放军横扫千军，国民党一溃千里。
这些此起彼伏的挑战者虽然单打独斗无法撼动商业帝国的躯体，但却能够像蚂蚁啃大象一样蚕食帝国的版图。
现代人的消费倾向变化得越来越快，一个人对某个品牌“从一而终”将成为神话，即使强大如苹果，不过十年时间，iphoneX也显出了疲态，虽然这可能也和苹果的傲慢有关系，但从鼎盛的4代到如今不过7年时间，7年之痒的魔咒难道在消费品领域也是成立的吗？
一种反其道行之的新模式似乎正在成为流行，比如“快闪店”。
这种店开一段时间就关门，也许换个地方，也许就彻底关张了。
他们卖一些最流行的商品，可以是食品饮料，也可以是其他小商品。
特点是别处买不到，但是单价比较高。
通过营造稀缺感，吸引喜欢尝鲜的年轻人来消费，等这个风潮过去了，再换个题材继续搞，可能挣的还是同一拨人的钱。
总结一下新零售之争，互联网企业由于网购业务的增速已经见顶，为了寻找下一个增长点所有试图进入线下零售领域，他们带来了新的打法搅乱了旧有的格局，但也带来了变化的可能。
能否成功要看他们是否能明显提高生产率或降低成本。
公司也好，垄断也罢，都是动态的平衡，最终都会消逝，只有变化是不变的。
“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不复返了，未来的变化只会越来越快。
对变化视而不见或者试图否定变化只会被淘汰，洗牌的时刻已经来临了。