鲁班奖工程创优措施
创鲁班奖实施细则(5篇)
创鲁班奖实施细则某公司创“鲁班奖”经验介绍一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。
最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在____万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工____设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工____设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备____、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、____多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一____，做到既规范又美观。
鲁班奖创优措施
鲁班奖创优措施********************有限公司鲁班奖工程创优措施（资料、申报）本工程的质量目标为确保“中州杯”，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。
一、创优小组结构体系建立创优小组，由施工单位委派专人为组长，总监理工程师为副组长，成员由各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。
二、小组成员职责1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构，创优小组组长（需委派专人）是整个工程创优资料工作的第一责任人，由其组织进行工程创优资料的编制和整理；编制创优计划，整理出创优资料目录及工程中所需试验、检测项目的预估目录，过程资料严格控制，做到资料与施工现场同步，重点就创优资料中易出现返工的资料严格把关，避免出现资料后补现象；根据工程特点及创优资料整理要求划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程、检验批，按照创优执行标准编制施工资料。
2、创优小组副组长（总监理工程师）是整个创优资料工作的直接责任人。
按施工工序对过程资料严格把关，就创优中经常会出现的突出问题（不及时、不同步和涉及性能检测方面的资料不完整）给予重点控制解决；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目的预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均由监理全程跟随送检，避免出现材料漏送或试验结果不实。
3、甲方资料员是整个创优资料工作的直接责任人，针对创优资料需要给予配合，按照施工单位资料员编制的创优计划定期组织对创优资料整理进行自查，检查结果通报小组各成员并上报欧华项目部。
三、创优控制目标本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格”，工程一次交验合格率100%；确保中州杯，力争鲁班奖。
四、创优过程和要求 4.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，施工单位要做好以下几项工作：***********************中心项目********************有限公司4.1.1做好配合工作项目部成员应从根本上产生创优意识，配合创优资料小组的工作。
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施一、质量创优策划《创优策划》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
二、创优管理制度三、创优重点及实施细则（一）创优控制重点内容（二）控制要点实施细则1、测量工程质量控制实施细则表2、钢筋工程质量控制实施细则表3、模板工程质量控制实施细则表4、混凝土工程质量控制实施细则表5、钢结构工程质量控制实施细则6、机电工程质量控制实施细则7、装修工程质量控制（1）吊顶工程质量控制点实施细则表（2）墙面工程质量控制重点实施细则表（3）地面工程质量控制点实施细则表（4）屋面工程质量控制点实施细则四、创优实施过程监控措施1、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理（1）确定确保获得“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
（2）建立大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
（3）精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、特殊季节施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
鲁班奖创优工程细部做法实施细则
鲁班奖创优工程细部做法实施细则鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉，它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。
创优工程的细部做法实施细则是指在实践中，为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。
本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。
一、评估标准创优工程的评估标准主要包括：工程的可持续性，良好的设计方案，完美的施工管理，以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。
1.可持续性：鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性，需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术，确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。
2.设计方案：创优工程需要有优秀的设计方案，这不仅体现在造型设计上，更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。
3.施工管理：创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行，并且需要加强制度管理和教育培训，确保质量符合标准。
4.积极回应：创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素，发挥工程的社会效益和经济效益，同时也需要减少对环境的负面影响。
二、申报流程1.评估申报：申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请，申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料，具体细节要求详见申报材料清单。
2.现场评估：通过初审之后，中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估，包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面，充分了解项目在现场的所有情况。
3.推荐评审：现场评估完成后，中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审，评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选，最终确定获奖项目。
三、奖项评定在评估流程中，鲁班奖创优工程奖项根据奖项申报的评估标准和评估结果，确定奖项的数量，包括鲁班奖、优秀奖、创新奖、可持续发展奖和技术创新奖等等。
1.鲁班奖：鲁班奖是最高荣誉，要求在全球范围内建造的结构或者是建筑都必须满足全方位、全周期的评估标准，具有杰出的建筑学、工程学、技术创新和社会经济效益等综合素质。
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。
本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。
在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
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技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创鲁班奖实施细则（四篇）
创鲁班奖实施细则第一章总则第一条创鲁班奖是为了鼓励和推动学生创新创业能力的培养和实践，提高学生的综合素质和创造力而设立的。
第二条创鲁班奖的评选对象为本校在校学生。
包括本科生和研究生。
第三条创鲁班奖的评选周期为每学年一次。
第四条创鲁班奖的评选内容主要包括创新成果的质量和社会影响力。
第五条创鲁班奖的评选工作由学校创新创业教育领导小组负责组织实施。
第六条学校根据实际情况，可以设立多个创鲁班奖类别，分别评选不同类型的创新成果。
第二章评选程序第七条创鲁班奖的评选程序主要包括申报、初评、复评、终评四个环节。
第八条申报环节（一）学校在每学年初发布创鲁班奖评选通知，募集学生创新成果的申报。
（二）学生根据通知要求，填写创鲁班奖申报表，并附带相关材料和证明文件。
（三）学生将申报材料提交到指定的学生组织或教务处。
第九条初评环节（一）学校设立初评专家组，由相关学科教师和行业专家组成。
（二）初评专家组按照创新成果的质量和社会影响力，对申报材料进行初步评审。
（三）初评专家组将评审结果提交给评选领导小组。
第十条复评环节（一）评选领导小组根据初评结果，确定参加复评的申报项目。
（二）评选领导小组组织复评专家组进行复评，要求复评专家组对申报项目进行现场答辩和实地考察。
（三）复评专家组将评审结果提交给评选领导小组。
第十一条终评环节（一）评选领导小组根据复评结果，确定获奖项目和获奖名单。
（二）评选领导小组将获奖名单提交给学校领导审批。
（三）获奖项目和获奖名单通过学校官方网站公布，并颁发相应的奖励。
第三章奖励办法第十二条创鲁班奖设立一、二、三等奖，同时设立优秀组织奖和个人优秀奖。
第十三条获奖项目按照项目级别依次颁发证书和奖金。
（一）一等奖：颁发一等奖证书和一等奖奖金。
（二）二等奖：颁发二等奖证书和二等奖奖金。
（三）三等奖：颁发三等奖证书和三等奖奖金。
第十四条优秀组织奖和个人优秀奖由评选领导小组根据实际情况酌情颁发，并可根据需要设立额外的奖项。
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鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图7.7.1所示：2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；图7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理 项目总工程师自行施工质量小组 专业分包质量小组施工技术部 商 务 部 质量安全部 施工技术部 商 务 部质量安全部 专业工程师 兼职质检员各专业施工队组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
4 创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。
工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。
为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表7.7.1-1。
表7.7.1-1 质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案过程程三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7 施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11 材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12 材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17 钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18 钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过十二模板工程19 模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20 模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁\板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试块强度报告过程程十四砌块墙体22空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29 分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30 分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31 分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32 单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十五资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36 办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37 质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表过程二十九竣工决算39 竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书5 创优过程和要求5.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1 做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。
为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。
做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2 做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。