计件工资考核及分配办法范文.doc
计件工资方案范文
计件工资方案范文一、引言计件工资是指按照完成项工作的数量来计算员工工资的一种方式。
计件工资方案是指明计件工资的计算方法、工作量的评估标准以及员工薪资发放等相关规定的文件。
本文档旨在制定一套完整的计件工资方案，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、背景三、计件工资方案的目标1.提高员工工作积极性和主动性。
2.鼓励员工提高工作效率和质量。
3.增加员工的薪资，提升员工的满意度。
4.促进公司整体效益的提升。
四、计件工资方案的具体内容1.工作量评估（1）设立工作量评估小组，由相关部门的负责人及员工代表组成，负责制定工作量评估标准。
（2）工作量评估标准应具有客观性和可操作性，能够真实反映员工的工作量。
（3）工作量评估标准应定期进行评估和调整，以保持其准确性和公正性。
2.薪资计算（1）根据工作量评估标准，将各项工作划分为不同的计件工作。
（2）确定每个计件工作的基准工时和基准工资。
（3）按照实际完成的计件工作数量，计算员工的工资。
（4）薪资计算公式为：员工工资=基准工资+完成工作数量×单个计件工资。
3.质量考核（1）计件工资不仅仅是按数量计算，还应兼顾工作质量。
（2）设立质量考核制度，对完成的工作进行质量考核，达到一定质量要求方可计件。
（3）高质量的工作将得到相应的奖励。
4.薪资发放（1）设立薪资发放周期，如每月的一些固定日期进行薪资发放。
（2）建立薪资发放的档案管理制度，确保发放的准确性和及时性。
（3）同时，也要考虑到员工的个人情况和需求，提供灵活的薪资发放方式。
五、执行与监督1.制定计件工资方案后，需要对其进行全面的宣传和培训，确保员工充分了解方案的内容和目标。
2.建立监督机制，由相关部门的负责人负责监督计件工资方案的实施情况，并及时解决相关问题。
3.定期评估计件工资方案的效果，如果发现问题和不足，及时进行调整和改进。
六、预期效果通过计件工资方案的实施，预期能够达到以下效果：1.员工工作积极性得到提升，生产效率大幅度提高。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案「篇一」为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。
根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。
激励教师爱岗敬业。
建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。
二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。
实施时间：从XX年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。
四、考核内容1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
3、教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案篇一：车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资考核及分配办法范文
计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。
一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。
例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。
2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。
员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。
3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。
高效率的员工将得到额外的奖励。
二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。
根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。
2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。
通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。
3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。
自评将作为考核结果的一项重要参考。
三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。
工资=任务量*计件工资单价。
2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。
3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。
4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。
四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。
2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。
3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。
总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资管理制度模板
#### 第一章总则第一条为规范本企业计件工资管理，确保工资分配的公平、合理，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规及本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，以员工完成的合格产品数量或作业量以及规定的计件单价为基础，计算员工的工资。
#### 第二章计件工资计算方法第四条计件工资计算公式：计件工资 = 完成合格产品数量（或作业量）× 计件单价。
第五条计件单价根据不同工种、岗位的技术要求、劳动强度、责任大小等因素，由企业人力资源部门制定，报请总经理批准后执行。
第六条员工完成的产品或作业必须符合质量标准，否则按不合格处理，不计算计件工资。
第七条对于超出定额部分的产品或作业，可按照约定的超额计件单价计算工资。
#### 第三章计件工资管理第八条企业人力资源部门负责计件工资制度的制定、解释和监督实施。
第九条各部门负责对本部门员工的工作量进行核实，确保数据的准确性。
第十条企业财务部门负责计件工资的计算和发放。
第十一条计件工资的发放应按时进行，不得拖欠。
第十二条员工对计件工资的计算有异议的，可在接到工资单后的五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后的十个工作日内给予答复。
#### 第四章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由企业人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。
#### 附录：一、计件工资计算表模板二、计件工资管理制度执行细则三、计件工资计算方法示例四、计件工资申诉处理流程五、计件工资发放时间表通过以上制度，企业可以确保计件工资的合理分配，激发员工的工作积极性，提高劳动生产率，从而实现企业的经营目标。
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计件工资考核及分配办法
（讨论稿）
根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件
1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：
（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。
二、计件工资的结算
1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。
采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：
定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门
现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。
4、定额单价通知书由定额员根据鉴定的作业条件计算填制。
经工资科长和矿主管领导审核，报公司人力资源部工资管理部门批准后执行，工作面条件变化需要修改定额时，需报公司人力资源部审查批准。
5、本年度为加强效率考核，根据公司要求，采掘进队组执行吨（米）/人效率台阶加奖的政策。
掘进队人米效率台阶加奖标准
单位：元
有关规定：
（1）台阶效率加奖计算基数，以鸡矿劳发[2008]245号文件相关规定的折算系数进行折算，折算后做为效率加奖基数，但折算米数不做为加奖工资米数，以实际完成效率工作量做为加价米数。
但队组月份完不成公司单进水平的不执行效率台阶加奖办法。
加奖工资进掘进报表特殊政策栏目。
完不成月份产量、进尺计划的队组，队长、书记不得倍数工资，只得段队平均工资。
完不成月份产量、进尺计划的队组不执行此奖励标准。
月份计划保年计划，当月计划低于年计划时，以年计划为准；月份计划高于年计划水平时，以月份计划为准；
（2）月份完不成公司规定单进及效率的掘进队组，计件单价各扣减2%，扣减工资进掘进报表特殊政策栏目；
（3）掘进队组施工的卧子、开帮、拉底等其它工程不做为加奖米数（不属于一次成巷的二次施工或月内计划的工作量可打报告审批后执行）。
（4）工程质量必须达到合格品以上，不合格队组当月不能执行加奖；
（5）安全不得出现重伤以上人身事故或重大财产事故，当班出现重伤以上事故不得加奖。
（6）每月三日前，各单位将本月单产（单进）及人吨（米）效率完成情况上报矿工资科，
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