财务管理问题分析(3篇)
财务存在问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近期财务状况进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过对公司财务数据的分析，我们可以全面了解公司的财务状况，为公司的未来发展提供有益的参考。
二、公司背景某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已逐渐成为行业内的知名企业。
近年来，公司业务不断拓展，市场份额逐步提高。
然而，随着市场竞争的加剧，公司也面临着诸多财务问题。
三、财务问题分析1. 盈利能力下降（1）营业收入增长乏力。
近年来，公司营业收入增长缓慢，甚至出现负增长。
主要原因是市场竞争激烈，同行业企业纷纷加大市场投入，导致公司市场份额逐渐缩小。
（2）成本控制不力。
公司生产成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
同时，公司在产品研发、市场营销等方面投入较大，导致成本控制效果不佳。
（3）费用支出不合理。
公司管理费用、销售费用等支出较高，且存在一定程度的浪费现象。
如：办公设备采购、差旅费、招待费等。
2. 资产质量不高（1）应收账款占比过高。
公司应收账款占比较高，且账龄较长，存在一定的坏账风险。
这主要原因是公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。
（2）存货周转率低。
公司存货周转率较低，主要原因是产品销售不畅、库存积压等因素。
这导致公司资金占用较大，降低了资金使用效率。
3. 负债风险较高（1）资产负债率较高。
公司资产负债率逐年上升，表明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。
（2）短期偿债压力较大。
公司短期债务较多，如：应付账款、短期借款等。
在当前经营状况下，公司面临较大的短期偿债压力。
四、问题原因分析1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的加剧，公司市场份额逐渐缩小，导致营业收入增长乏力。
2. 内部管理问题。
公司在成本控制、费用支出等方面存在不足，导致盈利能力下降。
3. 信用政策不完善。
公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。
财务风险点问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的财务风险日益复杂。
为了确保企业财务稳健，防范和化解财务风险，本报告对企业在财务管理过程中可能存在的风险点进行深入分析，并提出相应的风险防范措施。
二、财务风险点分析1. 资金风险（1）资金链断裂风险资金链断裂是企业面临的最大财务风险之一。
当企业面临资金短缺时，可能无法按时偿还债务，导致资金链断裂。
原因包括：销售回款不畅、融资渠道不畅、成本上升等。
（2）流动性风险流动性风险是指企业因短期内资金需求过大，导致资金流动性不足的风险。
流动性风险可能源于企业盲目扩张、投资决策失误、市场竞争加剧等因素。
2. 财务报表风险（1）收入确认风险收入确认是企业财务报表编制的核心环节。
收入确认不准确可能导致企业财务状况失真，影响投资者信心。
收入确认风险主要包括：收入确认时间、收入确认方法、收入确认依据等方面。
（2）成本费用核算风险成本费用核算不准确可能导致企业盈利能力失真。
成本费用核算风险主要包括：成本费用归集、成本费用分配、成本费用计算等方面。
3. 投资风险（1）投资决策风险投资决策失误可能导致企业投资回报率降低，甚至造成巨额亏损。
投资决策风险主要包括：投资项目选择、投资规模确定、投资期限规划等方面。
（2）投资收益风险投资收益风险是指企业投资收益未能达到预期目标的风险。
投资收益风险可能源于市场环境变化、投资标的经营状况不佳等因素。
4. 税务风险（1）税务合规风险税务合规风险是指企业在税务申报、税务缴纳等方面存在违规行为的风险。
税务合规风险可能导致企业面临高额罚款、行政处罚甚至刑事责任。
（2）税务筹划风险税务筹划风险是指企业在进行税务筹划过程中，因筹划方案不合理或操作不规范，导致税务风险增加的风险。
5. 财务管理风险（1）内部控制风险内部控制风险是指企业内部控制体系不完善，导致财务风险难以得到有效防范的风险。
内部控制风险主要包括：组织架构、职责分工、授权审批、监督考核等方面。
某公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
本报告以某公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司财务管理的现状、存在的问题及改进建议，为企业的可持续发展提供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国XX地区，拥有员工XX人，占地面积XX平方米。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，产品销往全国各地，并出口至多个国家和地区。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
现金余额XX万元，占流动资产的XX%，说明公司短期偿债能力良好。
应收账款余额XX万元，占流动资产的XX%，但应收账款周转率较低，需关注应收账款的回收情况。
存货余额XX万元，占流动资产的XX%，存货周转率较高，表明公司存货管理较为合理。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业生产经营所需设备。
无形资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业拥有的专利、商标等。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款余额XX万元，占流动负债的XX%，说明公司短期融资需求较大。
应付账款余额XX万元，占流动负债的XX%，但应付账款周转率较高，表明公司供应商合作关系良好。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
长期借款余额XX万元，占非流动负债的XX%，主要用于企业固定资产购置。
应付债券余额XX万元，占非流动负债的XX%，表明公司融资渠道较为多元化。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，某公司所有者权益为XX万元，占资产总额的XX%。
财务会计管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司近三年的财务状况进行分析，以全面了解公司的财务风险、盈利能力、偿债能力以及运营效率等方面的情况。
通过对财务数据的深入分析，为公司管理层提供决策依据，为投资者提供参考。
二、公司概况XX公司成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某一线城市，下设多个分支机构。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额逐年提升。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近三年，公司总资产逐年增长，主要得益于营业收入的持续增长。
在资产结构方面，流动资产占比逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对稳定，主要集中于固定资产和无形资产。
（2）负债结构分析公司负债结构相对合理，短期负债和长期负债比例适中。
短期负债主要用于满足公司日常经营需求，长期负债主要用于公司投资和扩张。
近三年，公司资产负债率逐年下降，表明公司财务风险较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近三年，公司营业收入持续增长，主要得益于市场需求扩大和公司产品竞争力的提升。
其中，主营业务收入占比逐年提高，表明公司主营业务发展稳定。
（2）毛利率分析公司毛利率在近三年内保持稳定，说明公司产品定价策略合理，成本控制效果显著。
（3）期间费用分析公司期间费用控制良好，近三年内管理费用、销售费用和财务费用占营业收入的比例相对稳定，没有出现大幅波动。
（4）净利润分析公司净利润在近三年内保持稳定增长，主要得益于营业收入的持续增长和期间费用的合理控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量净额在近三年内保持稳定，表明公司经营活动产生的现金流入足以满足公司日常经营需求。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额在近三年内波动较大，主要受公司投资项目的影响。
近两年，公司加大了投资力度，导致投资活动现金流出增加。
（3）筹资活动现金流量分析公司筹资活动现金流量净额在近三年内保持稳定，主要得益于公司债务融资和股权融资的合理搭配。
财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
然而，一些企业在经营过程中，由于各种原因，可能会陷入财务困境。
财务困境不仅会影响到企业的生存和发展，甚至可能导致企业破产。
本报告旨在分析财务困境的原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业走出困境。
二、财务困境的原因分析1. 经营决策失误企业在经营过程中，可能会因为决策失误而陷入财务困境。
具体表现在以下几个方面：（1）产品定位不准确。
企业未能准确把握市场需求，导致产品滞销，库存积压。
（2）市场开拓不力。
企业市场开拓力度不足，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
（3）成本控制不严。
企业在生产、销售等环节存在浪费现象，导致成本居高不下。
2. 筹资渠道单一企业在经营过程中，如果过分依赖某一融资渠道，一旦该渠道出现问题，企业就会陷入财务困境。
具体原因如下：（1）银行贷款。
企业过度依赖银行贷款，一旦银行收紧信贷政策，企业就会面临资金链断裂的风险。
（2）民间借贷。
企业通过民间借贷筹集资金，但由于缺乏监管，民间借贷风险较大，一旦出现坏账，企业将陷入困境。
3. 财务管理不善财务管理是企业经营的重要组成部分，如果财务管理不善，也会导致企业陷入财务困境。
具体原因如下：（1）会计信息失真。
企业会计信息失真，导致决策者无法准确了解企业财务状况。
（2）内部控制不健全。
企业内部控制不健全，导致财务风险增加。
（3）成本核算不准确。
企业成本核算不准确，导致成本控制不到位。
4. 市场环境变化市场环境变化是导致企业陷入财务困境的重要原因。
具体表现在以下几个方面：（1）政策调控。
国家政策调控对企业经营产生影响，如税收政策、产业政策等。
（2）行业竞争加剧。
行业竞争加剧，导致企业市场份额下降，利润减少。
（3）宏观经济波动。
宏观经济波动导致企业面临经营风险，如通货膨胀、利率上升等。
三、财务困境的解决方案1. 优化经营决策（1）加强市场调研，准确把握市场需求，调整产品结构。
（2）加大市场开拓力度，提高市场份额。
财务管理工作分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
财务分析报告的问题(3篇)
第1篇一、引言财务分析报告是对企业财务状况、经营成果和现金流量的全面分析，旨在揭示企业的财务风险、经营效率和盈利能力。
通过对财务数据的深入剖析，有助于投资者、管理层和相关部门了解企业的真实财务状况，为决策提供依据。
本报告将从以下几个方面对财务分析中可能存在的问题进行探讨。
二、财务报表分析问题1. 资产负债表问题（1）资产质量不高。
部分企业存在应收账款、存货周转率低、固定资产利用率低等问题，导致资产质量不高。
（2）负债结构不合理。
部分企业负债过高，短期负债占比过大，财务风险较大。
（3）无形资产和商誉摊销问题。
部分企业无形资产和商誉摊销不合理，导致利润虚增。
2. 利润表问题（1）营业收入真实性存疑。
部分企业通过虚增收入、虚构交易等方式，使营业收入数据失真。
（2）成本费用控制不力。
部分企业成本费用控制不严格，导致成本费用过高，影响盈利能力。
（3）营业外收支异常。
部分企业营业外收支异常，可能存在违规操作或利益输送等问题。
3. 现金流量表问题（1）经营活动现金流量不稳定。
部分企业经营活动现金流量波动较大，存在经营风险。
（2）投资活动现金流量异常。
部分企业投资活动现金流量异常，可能存在违规投资或利益输送等问题。
（3）筹资活动现金流量不合理。
部分企业筹资活动现金流量不合理，可能存在违规融资或财务风险较大等问题。
三、财务比率分析问题1. 流动比率问题（1）流动比率过低。
部分企业流动比率过低，表明短期偿债能力不足。
（2）流动比率过高。
部分企业流动比率过高，可能存在资金闲置或过度保守等问题。
2. 速动比率问题（1）速动比率过低。
部分企业速动比率过低，表明短期偿债能力较差。
（2）速动比率过高。
部分企业速动比率过高，可能存在资金闲置或过度保守等问题。
3. 资产负债率问题（1）资产负债率过高。
部分企业资产负债率过高，表明长期偿债能力较差。
（2）资产负债率过低。
部分企业资产负债率过低，可能存在资金闲置或过度保守等问题。
4. 毛利率问题（1）毛利率过低。
财务管理分析报告范文(优选4篇)
财务管理分析报告范文第1篇前不久，我们以小组形式完成了，我们第一份财务报告分析。
分析内容是对企业所在行业分析，资产负债表的水平分析，垂直分析，和指标分析。
因为这是我们第一次做这样的分析，所以做得并不是很好，相信下次会有很大进步。
财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。
在做财务报告分析的时候，我发现，想要做出一份好的财务报告分析，是一件很困难的事情。
首先，要有很专业的财务知识，对于各种指标都非常熟悉，要知道每个指标的计算公式，还有个指标所代表的含义；其次，是要有丰富的信息，不仅要了解企业本身的运营状况，还要了解企业所处行的发展前景，企业在行业中所占的位置，甚至还要了解政府政策对行业的影响。
而却以上提到的信息，必须是真实可靠的。
因为财务报告分析，实际上是对企业未来发展的预计，也就是说，其中有很多主观因素，因此只有有力的证据，才能使我们的财务报告分析有可信性。
因为不同的人，对于企业财务报告分析的目的不同，所以财务报告分析的侧重点也不同。
例如：投资者的分析主要是为寻求投资机会获得更高投资收益而进行的投资分析和为考核企业经营管理者的经营受托责任的履行情况而进行的企业经营业绩综合分析与评价。
其分析的重点是企业的盈利能力、发展能力和业绩综合分析评价。
债权人的分析主要是金融机构或企业为收回贷款和利息或将应收款项等债权按期收回现金而进行的信用分析。
信用分析的重点是偿债能力、盈利能力和产生现金能力。
企业经营管理者为了更好地对企业经营活动进行规划、管理与控制，利用财务报告进行经营分析。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务情况分析报告书(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司财务状况，提高财务管理水平，本报告对公司过去一年的财务状况进行了全面分析。
报告内容包括公司整体财务状况、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等方面。
通过分析，旨在为公司未来的经营决策提供有力支持。
二、公司概况（一）公司基本情况公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
公司注册资本为XX万元，现有员工XX人。
经过多年的发展，公司已逐步成长为行业内的佼佼者，市场份额逐年上升。
（二）公司主营业务公司主营业务包括XX产品的研发、生产和销售。
产品广泛应用于XX领域，市场需求稳定，公司具有较强的竞争优势。
三、财务状况分析（一）整体财务状况1. 营业收入过去一年，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
这主要得益于公司加大市场开拓力度，提高产品知名度和市场占有率。
2. 营业成本过去一年，公司营业成本为XX万元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要源于原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 净利润过去一年，公司净利润为XX万元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于公司营业收入增长和成本控制。
（二）盈利能力分析1. 毛利率过去一年，公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品价格上涨和成本控制。
2. 净利率过去一年，公司净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于营业收入增长和成本控制。
（三）偿债能力分析1. 流动比率过去一年，公司流动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
流动比率的提高表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率过去一年，公司速动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
速动比率的提高表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率过去一年，公司资产负债率为XX%，较上年同期降低XX个百分点。
资产负债率的降低表明公司长期偿债能力较强。
（四）运营能力分析1. 存货周转率过去一年，公司存货周转率为XX次，较上年同期提高XX次。
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财务管理问题分析（3篇）第一篇：企业战略型财务管理研究摘要：近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。
现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。
本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。
期望给同行提供参考意见。
关键词：战略型；企业；财务管理；措施战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。
由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。
战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。
一、战略型财务管理的内涵及意义以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。
战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。
随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。
大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。
为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。
以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。
二、分析现代化企业战略型财务管理的主要内容(一)战略型运营资金的管理分析企业的运转主要依靠资金，充足的资金才能够有效保证企业在市场总立于不败之地，而这也是实施战略型财务管理的基本前提。
将战略型财务管理的思想理念融入于企业经济活动的，是至关重要的。
企业资金成本的高低，主要是依靠企业资金管理能力的高低来决定的。
财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。
因此，加强企业财务管理是企业当下以及未来发展的必然途径，完善企业资金管理，分析、评价对企业各项经济活动，是实施战略型财务管理的前提。
对企业资金管理来说，具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特点。
企业财务管理经过战略型思维的不断渗透，构建现代化财务管理体系，才能进一步保证企业资金能够充分有效利用，从而提高企业资金抵御风险的能力，建立评价体系，这对于企业来说，是管理资金中最关键的指标，通过对指标的辨析，从而形成一个监测资金运转管理的信息系统，构建信息系统，将会助力于发挥企业的不同层次作用。
比如，综合管理企业资金运营指标，可以通过关注资金流动负债比率、资产现金回收率来实现；建设应收账款周转率、应收账款客户跟踪平台、应收账款账龄分析台账等关键指标来实现对应收账款的管理，并进行有效的绩效评价。
(二)战略型融资管理企业的发展需要依靠资金来支撑，而这也是企业在竞争中最有利的保障。
充足的资金将会助力于企业拓展市场，为企业的发展提供有利的基础，为自身的创造提供有利条件，此外，充足的资金同时也是企业在激烈市场竞争中击败对手的有力武器。
比如，上市公司通过融资的方式来拓展市场。
战略型融资为企业战略型发展提供了保障，在市场中能够为企业提高竞争力。
因此，有效的、科学的战略型融资，是现代化企业进行财务管理中主要的内容。
在执行战略型融资中，对融资产生的影响进行细致的、认真的分析，保证融资活动在企业一定的承受范围之内，充分发挥企业资金的使用效率，提升企业经济效益，在执行战略型融资之前，专业性的财务管理人员，应当对企业的未来投资进行预测、分析，并做出合理的分析报告，只有当投资效益大于投资成本时，执行的融资活动是科学的，是合理的，是有重大意义的。
(三)战略型投资管理为了企业未来的资金增值，在某一时期或者是某一领域，企业投放充足的资金，这种行为就被称之为投资，在投资活动中融入战略型财务管理理念，在投资活动中形成了战略性投资的导向，为企业在市场中提供了关键性的竞争力因素，由于现代化企业所处的环境不同，因此，在决策投资之前，必须要进行可行性分析，对各种投资策略进行分析研究。
比如国家出台的有关政策、社会自然因素、市场规模的变化、企业内部财务的变化以及内部资源的改变等等，这些对战略型投资活动来说，都会产生重要的影响。
(四)战略型财务风险管理在激烈的市场竞争环境当中，企业不可避免的会遇到财务风险，财务风险是企业无法规避的，并且会客观存在于企业经营中，虽然大部分企业十分重视自身的经济活动的管理。
但是，提高经济活动管理水平的速度，远没有外部环境因素变化来得快，财务风险频繁发的发生，给现代化企业敲响了警钟。
很多企业开始认识到财务管理的重要性，并开始逐步建立科学合理的财务管理机制，对企业的财务活动以及财务风险进行预测、分析，帮助企业规避风险，将损失降到最低。
因此。
对战略型财务风险进行管理，应当根据企业自身的发展以及经营的目标，对各个资金环节进行风险管理，树立企业内部良好的风险管理意识，让全体员工对战略型财务管理引起重视。
对战略型财务管理体系进行合理的构建，需要建设风险评估系统、财务风险管理系统、财务管理策略、风险管理组织职能体系等等。
这是一项系统化的管理，需要各个环节做支撑，需要依靠专业化的财务人才队伍。
(五)战略型全面预算管理执行全面预算管理，应当以企业发展为导向，通过优化企业内部资源，将资源进行合理的配置，对企业全面预算进行预测、分析，对企业的各项决策资金的支出、费用、成本以及运营进行预测、分析。
对企业的生产经营活动进行协调、指导、控制，对企业的战略性发展目标的管理体系，进行顺利开展。
以企业战略目标作为导向而编制的战略性全面预算管理，一般而言，大部分企业通过对外部环境因素的分析、预测过后，制定企业未来五年的战略性发展方向目标，对这未来五年中的指标进行分解，根据企业的未来发展方向，执行分解的指标，制定企业经济活动的全面预算指标，对信息进行跟踪，进行严格的管理，保证年度预算的有效管理。
三、总结综上所述。
企业的战略型财务管理关系着企业的财务管理发展的状况，以企业的战略发展来开展企业战略型财务管理活动，为企业总体发展目标、战略规划提供系统化的支撑。
相信在企业在未来的发展过程中，执行并实施战略型财务管理，将会助力于企业的管理水平提升，保证企业的全面可持续、健康发展。
参考文献：1张露曦.企业战略型财务管理职能的构建研究——基于业绩考评的视角J.财会学习，2015(03)：19-21.2朱欣懿.谈企业的战略型财务管理J.中国乡镇企业会计，2015(10)：94-95.3李囡.企业战略型财务管理初探J.中国外资，2014(03)：36+38.4方娟.现代企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2014(04)：114.5张亚林.浅析企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2011(09)：91.6郭涛.企业战略型财务管理目标及理念J.北方经贸，2013(06)：65.第二篇：施工企业财务预算管理研究摘要：财务预算是企业财务管理工作的重点所在。
对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性，避免成本过高导致的项目经济效益低，这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。
文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究，分析了全面预算管理的特性和管理措施，并提出了针对性的建议。
关键词：施工企业；财务管理；全面预算管理；财务预算；建筑市场1全面预算管理的涵义和特征1.1全面预算的涵义全面预算是在预测、决策的基础上，根据所确定的经营目标而编制的，也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。
全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与绩效管理，保证集团战略的实现。
1.2全面预算的特征1.2.1全面预算管理的全面性。
全面预算的全面性体现在三个方面：首先，全员：指预算指标层层分解、人人肩上有责任，指资源在企业各部门之间协调科学配置；其次，全面：指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算；最后，全程：预算管理不只限于预算指标的编制、汇总、下达，更重要的是通过预算的执行与控制、分析与调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
1.2.2全面预算管理的战略性。
预算管理是服务于战略管理的，是与企业战略发展目标相配合的管理机制，只有符合企业战略要求的预算才能为企业战略实施提供支持。
1.2.3全面预算的机制性。
全面预算管理是以市场为导向，完善企业内部治理结构的管理机制。
首先，以市场为导向就是必须与市场机制相衔接，市场机制包括风险机制、供求机制、价格机制、竞争机制等；其次，预算管理在实施过程中，必须涉及企业内部各管理层次的责任、权利和利益的划分与制衡。
2施工企业建立全面预算管理体系的重要性虽然当前我国的建筑市场已逐渐完善，相应的法律制度以及施工技术都得到健全和提高，但是我国施工企业整体仍属于粗放式、管理水平较低的企业，施工企业为了在激烈竞争的建筑市场中获取更多的市场份额，必须加快实施全面预算管理。
2.1全面预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接战略性作为全面预算管理的基本特性之一，体现了全面预算管理与企业战略之间的密切关系。
全面预算管理就是企业发展战略分解、落实、管理以及实现的管理过程，它将企业发展战略分解为一个个独立又相互联系的任务，并将其下分到每一个企业部门中，利用成熟的企业数据处理和管理系统对各个部门的任务进行管理并将其任务完成数据联系起来，最终汇集到企业的发展战略中，以此实现企业部门员工的业绩考核和保证企业内部管理控制的力度。
所以，全面预算管理与企业发展战略是密不可分的，利用全面预算管理能够使企业各部门为企业战略服务，提高企业的凝聚力。
2.2实施全面预算管理可以极大地提高企业经济效益高质量的全面预算管理能够帮助施工企业获取理想的经济效益，避免不必要的资源和资金的浪费。
作为企业财务管理的重要部分，全面预算管理基本是围绕着企业资金的回收和支出进行的管理工作。
利用合理的预算编制和企业财务数据处理系统实现对企业各类资源的有效分配，并以此制定出合理有效的企业职员业绩考评和激励制度。