巴菲特投资比亚迪案例
比亚迪汽车,我们距离第1还有多远(比亚迪汽车战略案例PPT)
消费者关注的汽车功能指标
零点前进咨询与搜狐汽车频道于2004年9月联合进行的网上调查
内饰 内部空间
动力性 经济性
舒适性 外观
16.2% 32.7%
安全性 40.9%
配置
50.4%
55.6%
58.8%
68.8% 操控性
75.6%
90.9%
内饰
内部空间
配置
外观
动力性
舒适性
操控性
经济性
安全性
我们不知道的比亚迪汽车
我们知道的比亚迪汽车
2005年 1.6
2006年
5.7 10.01 17.1 44.8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
2007年
2008年
2009年
年销售量（单位：万辆）
2015年要达到150万辆左右的年产销量，成为中国乘用车市场销量第一； 2025年要达到全球乘用车市场销量第一，超过通用
Hale Waihona Puke 比亚迪汽车该怎么做1
15年电池产业 的财富积累和 技术积累 比亚迪仍是 汽车行业的 新兵
2
修炼内功 提高汽车安全
制定合理目标 减缓扩张速度
S
W
4
加大核心技术 开发力度 制定互利的经销政策 争取世界领先 比亚迪赖以成功的策略也开始逼近极限 王传福和比亚迪或许需要踩一脚刹车，重新审视一下前面的路 要么沉淀下来走向更大的成功，要么在一时繁荣后走向衰退
我们知道的比亚迪汽车
2010年9月30日，沃伦· 巴菲特、比尔· 盖茨、查理· 芒格，为比亚迪第一辆纯电动大巴K9剪彩 而更受关注的比亚迪E6出租车已经交付使用，而民用版上市又一次推迟到了2010年年底
BYD_组织结构的发展
全球战略
比亚迪股份公司香港上市
2002年7月在香港正式挂牌上市，创下H股最高股价记录（股票代码： 1211.HK)，创下54支H股（香港上市中国公司）最高发行价记录; 机构投资 者: the Capital Group, Morgan Stanley, JP Morgan, Fidelity 等著名 国际蓝筹基金
2007年2月2日，比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区 汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进。 2007年4月比亚迪F3R五省先期上市。 2007年4月比亚迪F6荣获最佳（中国）首发新车、最具上海风尚奖、最佳设计轿车奖。 2007年6月18日比亚迪汽车的第10万辆F3轿车在西安下线。意味着这款中级车精品自2005 年9月以来仅20个月，累计产量就达到了10万辆，创造了自主品牌最短时间超越10万辆的产 销新纪录。 2007年7月30日比亚迪F3R全国上市。 2007年8月9日,比亚迪汽车在深圳举行比亚迪汽车深圳现代化生产基地落成暨中高级轿车F6 下线仪式，这标志着比亚迪汽车进军中高级轿车市场战略进入实施阶段。同时集团总裁王传 福在下线仪式上宣布了比亚迪的两大目标：2015年中国第一，2025年世界第一。振动了汽 车界和舆论界。 2007年9月3日，比亚迪F3白金版全国上市，销售火爆。 从2003年收购西安秦川汽车有限 责任公司到发出2025年实现世界第一的豪言，比亚迪实现了从单一产业向复合产业的跨越， 从汽车新丁到十万辆俱乐部的成长，从单一车型向F矩阵的布局。公司发展的“333”规划正 有条不紊的实施。 2008年3月18日，比亚迪F6成功上市 2008年9月27日，美国著名投资者股神巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公 司与比亚迪股份有限公司签署了策略性投资及股份认购协议，认购比亚迪公司2.25亿股，约 占比亚迪本次配售后10%的股份比例，本次交易价格总金额约为港币18亿元。 2008年10月6日，比亚迪斥资2亿元收购宁波保税区南区的首家半导体制造企业宁波中纬
巴菲特钱袋里的新能源
油 登 陆 Ａ 股 市 场 的 前 一 个 月 将 所 持 的
个 在 全 美 建 成 充 电站
网络 。不远的将 来， 这种 充 电站将和今 天铺天盖 地 的加油站一样将 成为
巴菲特 的“ 收钱 机 器 ” 。 给 予 巴 菲 特 强 大 信
也 不是 电池 。 而是 充 电站
究竟是什么让 巴菲特如此针 睛于比
亚迪？
客， 他们是 巴菲特和比尔盖茨。 茨先生 盖 是为了慈善捐助 ，而 巴菲特 则直指新能
源。
巴菲特 在美国拥有众 多发 电厂 ， 包
括 核 能 、 能 、 阳能 和 火 电厂 ， 是 对 风 太 但
此 次巴菲特 来华访 问考察 比亚迪 ，
不碰 这 一铁 律 的 巴 菲特 做 出了 一 个背 道 而驰 的 选择 ，他 破例 入 股 了 一 家 自己并
不 了解 的企 业 ， 就 是 中国 的 比亚 迪 。 这 此
６ 决 策 Ｉ ０１ １ ６ ２ ０ １
心 支 持 的 是 ２０ ０８年 ３ 月美国总统 签署的经 济 刺 激计划 ，电动车将作
为 真 正 的 符 合 全 球 节 能 减 排 大 趋 势 的 “ 阳 产业 ” 朝 。
准 备在汽车行业实现换 代超越 。
正 是 基 于 上述 优 势 ，比 亚迪 正在 谋
的重要手段 ，也是减排 目标实现最为关
键 的环 节 。
划一个全新的产业链条。新能源汽车能
够 在 其快 速 充 电技 术 的帮 助 下 ，依 托 充
２０ 至 ２０ ０２年 ０ ３年 问 ， 巴 菲特 执 掌 的 伯 克 希 尔 公 司投 资 ４ ８亿 美 元 购 入 ． ８
王传福案例
“垂直整合”战略
王传福是走过了一条由技术向管理的路， 直到今天他还是习惯主抓研发和市场这 两个领域。在比亚迪的研发中心、市场 部，云集了一批业界精英，而这两大部 门直接由王传福负责，没有任何中间层。 王传福将其比喻为“非复印式管理—— 如果一层层的下达，就像一张第五次被 复印的纸，等信息传达到他时，已经和 原来的意思大相径庭了”。王传福说， 研发和市场是比亚迪成功的两翼，作为 领军人物，他要随时把握市场脉搏和技 术走向，而这种垂直管理，就能让他把 握市场和技术最前沿的动态。
自己动手，丰衣足食
比亚迪的“制造秘诀”，是“半自 动化加人工”，也有人称“小米加 步枪”。从电池生产线到汽车模具， 王传福把人力资源开掘到了极致， 二十名工程师怎么也能顶上一台机 械手吧。在日本、欧美，工业化意 味着大机器制造，尽量减少人工。 经过比亚迪改造的“中国特色工业 制造”，却是“人海么？有 人说是研发，有人说是人才，也有 人说是管理，甚至是用户体验。但 我认为科技企业最重要的是企业决 策者对科技发展趋势的宏观把握。 近百年的企业史证明，科技企业很 容易被科学发展所淘汰。无论手机 取代固定电话，数码相机取代传统 胶卷相机，MP3取代随声听，还是 液晶平板电视取代传统显像管电视， 我们都看到产业热点在不断变化， 以及与此相联系的一批企业的兴衰 成败。
富有魅力的企业文化
袋鼠理论 ：比亚迪缘何成功？技术为王，
创新为本。王传福对多元化的探索和产业的垂 直整合，独特的袋鼠发展模式，让比亚迪跳得 更高，跑得更远。
品牌战略 ：企业品牌是企业最核心的竞争
力。十多年来，王传福把品牌放在企业发展战 略的关键位置，走出了一条卓越的品牌之路， 比亚迪立志打造中国的世界名牌。
准确预测科技趋势
• 2003年1月，比亚迪收购西安秦川汽车。当时这 个决策在业内引起质疑。而王传福有自己的深刻预判， 他认为电动车时代就要到来，比亚迪必须提前布局电 动车。正是这种对汽车发展趋势的深刻观察，让王传 福走到了世界前列。也正基于此，巴菲特的搭档芒格 才会高度评价他，认为他有点像爱迪生。 • 有意思的是，由于王传福对电动车发展的前瞻性， 自2008年9月巴菲特入股比亚迪以来，比亚迪在资本 市场广受追捧。王传福甚至凭借“新能源汽车”这一 概念，挟资本市场之力，一举登上中国首富宝座。这 大概是王传福本人所始料不及的。实际上这就是对科 技发展趋势深刻把握之后，所自然形成的巨大号召力。 要知道当初雅虎、亚马逊等网站在纳斯达克上市的时 候都是处于亏损状态。换句话说，投资者看中的是他 们对科技潮流的把握，以及由此衍生的市场控制力和 未来的盈利能力。
【MBA教学案例】比亚迪股份有限公司融资及发展战略(二)
（二）【MBA教学案例比亚迪股份有限公司融资及发展战略（】比亚迪股份有限公司融资及发展战略教学案例】2019年04月23日表6 比亚迪主要股东序号 股东名称(主要股东) 出资额(元) 持股比例(%)1 王传福 38504600 38.502 吕向阳 16142300 16.143 广州融捷 11487400 11.494 夏佐全 8433000 8.435 杨龙忠 5312100 5.311.2 比亚迪设立、H股上市及股本变更情况1.2.1 比亚迪实业变更为股份有限公司2002年6月4日，广州融捷与王传福等39名自然人签订《比亚迪股份有限公司发起人协议》，各方同意共同作为发起人，将比亚迪实业变更为比亚迪股份有限公司。
2002年6月10日，比亚迪召开创立大会，通过设立股份公司的相关议案。
比亚迪实业变更为比亚迪前后，各股东的持股比例不变。
1.2.2 比亚迪H股发行上市经香港联交所同意，比亚迪于2002年向境外投资者首次发行每股面值人民币1.00元的H股14 950万股(含超额配售1 950万股)，并于7月31日在香港联交所主板上市，股票简称为“比亚迪股份”，股票代码为“01211”，发行价格为10.95港元/股。
本次发行H股所募集资金主要用于如下项目：(1)扩大生产能力及研究、开发和制造与锂离子电池有关的新产品，特别是用于移动电话、笔记本型电脑、个人数据助力器及其他便携式电子设备的锂离子方形及圆柱形电池及锂聚合物电池；(2)开发及制造用于生产锂离子电池的化合物；(3)供电动汽车及电动自行车用二次充电电池产品的研究、开发及制造；(4)燃料电池及太阳能电池的产品研究、开发及制造；(5)移动电话的显示屏产品的研究、开发及制造，包括设立STN液晶显示屏及模组的生产设施；(6)偿还银行贷款；(7)供与二次充电电池业务有关的收购机会用途；(8)补充一般营运资金。
比亚迪变更为外商投资股份有限公司，注册资本变更为53 950万元，股本总额变更为53 950万股。
SAP成功故事-比亚迪
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实施概览 公司介绍 实施目标 为什么选择SAP 项目应用 项目实施 主要收益 未来计划
SAP客户成功故事 | 汽车 | 比亚迪
构建一体化、集成化、可视化的高效生产执行 平台
SAP ME解决方案的实施，不仅加强比亚迪各业务单 元间的协同，优化业务流程，还实现对全生产过程中 的一体化、透明化管理。从业务环节来看，从客户的 需求接受开始，通过EDI（电子数据交换）在ERP系 统中生成订单，并传递给SAP ME系统转换为订单的 生产执行请求；系统会根据订单要求，提供包括生产 过程、人员、物料、设备的最优排产与实时监控；在 生产执行确认后，系统将同步集成到ERP中产生发货 请求，通过EWM实现仓库管理执行，进入发送货物环 节，有效确保订单全生命周期管理。
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实施概览 公司介绍 实施目标 为什么选择SAP 项目应用 项目实施 主要收益 未来计划
SAP客户成功故事 | 汽车 | 比亚迪
引领全球IT、汽车和新能源的创新，比亚迪 让科技成就梦想
比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于 1994年11月18日，是一家集研究、开发、生产、销售 为一体的香港及大陆A股上市的高新技术民营企业。 从创业时20余名员工，到截至2013年5月，比亚迪已 拥有逾17万名员工；从创业时外租厂房，到 2012年 年底，比亚迪已建成广东、北京、陕西、上海、长沙 等全国各地共十一大工业园，占地面积逾1,423万平 方米；并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台 湾、中国香港等地设有分公司或办事处，公司资本从 250万资本金到截至2012年底公司总资产额约687亿元 人民币。
比亚迪稳居全球第一大充电电池生产商地位，镉电 池、手机锂电池出货量全球第一、手机按键出货量全 球第一、手机外壳出货量全球第二。2008年，美国著 名投资“股神”巴菲特宣布投资认购比亚迪股份，代 表着对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能 源汽车及其环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的 推广都极具战略价值。
比亚迪储能介绍
“削峰填谷”，减少线损，延缓城市电网改造
工业、负荷中心
“削峰填谷”，减少线损， 改善电能质量，提供高质量的电能供应
民用
新能源住宅、减少碳排量 减少线损，提高供电质量
储能系统在电网中的作用
“削峰填谷”，改善电站运行曲线 减少线损 改善电能质量 延缓城市电网改造需求
什么是储能系统
储能系统的拓扑图
谢谢！
以同舟共济的挚诚 与员工共享广阔未来！ 以携手同行的承诺 与客户共享臻至未来！ 以励精图治的奋进 与投资者共享丰厚未来！ 以根深叶茂的基业 与社会共享强盛未来！
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储能系统的布置图
核心技术—铁电池
LiFePO4 电池的基本特性：
• ◇理论比容量：170mA/g • ◇放电中值电压：3.2V • ◇真密度：3.6g/cm3
Voltage / V
Capacity
为什么选Feቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ池 —— Fe电池的优势
安全性
优异的安全性能 优异的安全性能
高温放电
成本
低温放电
环境友好
储能系统在新能源中的作用
平滑、稳定发电输出 改善风电、光伏及其他新能源的 电能质量 提高发电效率
储能系统--平滑新能源发电输出 -光伏发电输出曲线 平衡后的输出曲线 稳定的 光伏发 电输出 风力发电输出曲线
储能系统平衡输出 平衡后的输出曲线
放电 充电 储能系统平衡输出
稳定的 风力发 电输出
为什么需要储能系统
超长的循环寿命
循环5000此后，容量保持率仍高达80% LiFe1-xCoxPO4 和 Fe1-xCoxPO4 具有相同的晶体结构，从而使充放电过 程中产生的体积变化非常小 (0.2914nm3 →0.2724nm3), Fe1-xCoxPO4 也不容易氧化, 这两者共同促成了铁电池超长的循环寿命
比亚迪公司的创业成长背景、特征与高管经历
比亚迪公司的创业成长背景、特征与高管经历很多人对王传福并不陌生，王传福20xx年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。
20xx年首次进入了《福布斯》杂志推出的“20xx年中国富豪榜”；20xx年5月14日，“20xx新财富500富人榜”，以343.3亿元资产排名第四位。
从昔日的电池大王到今日的汽车大亨，王传福的创业经历吸引了很多人的关注。
王传福出身贫寒，他的成长道路充满艰辛，却同时磨练了他的坚韧意志。
他的那种韧劲，那种狂性，让一般的企业家难以望其项背，更是80后创业者学习的榜样。
冒险创业最年轻的处长搞单干1966年2月15日，王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，在父母的关爱下度过了无忧无虑的童年。
然而，在他读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。
为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事，一心苦读，形成了坚强忍耐的性格。
他相信，没有比脚更高的山，没有比脚更远的路；他坚信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。
1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研究院。
在研究生期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。
人们常说，有志者，事竟成。
仅仅过了5年的时间，26岁的王传福被破格委以研究院301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。
而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。
1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池行业里，要花2万-3万元才能买到一部大哥大，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾。
作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。
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巴菲特投资比亚迪案例
巴菲特投资比亚迪案例是一个引人注目的案例，因为巴菲特作为全球知名的投资大师，他的投资决策往往备受关注。
比亚迪是一家中国的新能源汽车制造商，巴菲特在2010年宣布投资比亚迪后，许多人对这个决策感到惊讶。
巴菲特投资比亚迪的决策背后有几个关键原因。
首先，巴菲特看到了新能源汽车行业的潜力。
随着全球对环境问题的日益关注，新能源汽车市场的发展潜力巨大。
比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，有着良好的市场前景。
其次，巴菲特在投资决策中非常看重企业的管理团队。
比亚迪的创始人王传福是一个非常有远见和决策力的企业家，他将比亚迪从一个小型电池制造商发展成为全球最大的新能源汽车制造商之一。
巴菲特对王传福的领导能力和企业的长期发展计划非常有信心，这也是他投资比亚迪的重要考虑因素。
此外，巴菲特在投资决策中也注重企业的竞争优势和长期盈利能力。
比亚迪具有独特的竞争优势，包括自主研发和生产的动力电池技术、成熟的供应链和销售网络。
这些竞争优势使得比亚迪能够在新能源汽车市场不断壮大的竞争环境中保持领先地位。
此外，比亚迪还有与国际汽车制造商合作的经验，这为其进一步扩大国际市场提供了机会。
此外，巴菲特还注重企业的估值。
在投资决策中，他通常会寻找低估值的企业，以获取较高的投资回报。
比亚迪在巴菲特投资之前，股价已经经历了一段时间的下跌，被市场低估。
巴菲
特认为比亚迪的价值被低估，投资在这个时机是具有吸引力的。
巴菲特投资比亚迪是一个成功的案例，不仅为比亚迪提供了资金支持，也为比亚迪树立了良好的声誉。
在巴菲特投资之后，比亚迪的股价出现了大幅上涨，并取得了良好的盈利表现。
总之，巴菲特投资比亚迪的案例向我们展示了他在投资决策中注重行业前景、管理团队、竞争优势和估值等因素。
这个案例也向全球投资者传达了对中国新能源汽车市场的信心，为该行业带来了更多关注和机会。