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管理学组织论文六篇

管理学组织论文六篇

管理学组织论文六篇管理学组织论文范文1学习型组织究竟是什么?学习型组织的绩效管理又是怎样的呢?看看论文频道的人力资源管理论文供应的有关于学习型组织的绩效管理论文介绍,你会有所了解。

内容如下:论构建学习型组织的绩效管理(1) 一、学习型组织绩效管理特征分析 1.学习型企业和等级权力掌握型企业的对比分析。

概括起来,目前世界上全部的企业,不论遵循什么理论进行管理,不外乎两种类型:"等级权力掌握型'企业和"学习型'企业。

前者以等级为基础,权力为特征,是一种对上级负责的垂直的纵向线性系统,它强调"制度+掌握'的管理方式;后者是以共同愿景为基础,团队学习为特征,是一种扁平化的横向网络系统,它强调"学习+激励'的管理方式。

前者是为了使成员能够更努力地工作,企业达到更高的产值和利润;后者使组织成员更聪慧地工作,重视增加企业的学习力,不断提高群体智商,使组织成员活诞生命的意义,自我超越,不断创新。

前者在工业经济时代前期发挥了有效的作用,它对指挥生产、工作的有序进行具有乐观的意义;后者在工业经济后期,特殊是进入了信息时代、学问经济时代,发挥的作用将越来越明显。

2.学习型组织的绩效管理特征。

由于学习型组织的成员通过五项修炼,建立了共同的愿景,对组织的目标有明确的熟悉,并且能够乐观地去为实现目标而努力。

组织成员的心智模式得到了改善,克服了自我防卫的封闭意识,对产品和服务具有很强的责任心和主动性,在处理和解决问题时具有系统思索的思维方式,组织的每个成员都知道自己的行为对整个团队的影响、对组织实现目标的影响,因此,学习型组织的绩效管理与一般等级权力掌握型企业的绩效管理具有不同的目的、不同的要求,在过程的表现上也有所不同。

(1)学习型组织在衡量企业绩效时,不仅关注产值的提高和财宝的增加、股东的满足,它更关注客户群体、环境主义者以及组织学习力、员工技能的提高、企业形象的提升,如图1所示。

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。

文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。

文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。

此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。

关于管理学的论文

关于管理学的论文

关于管理学的论文随人类社会的发展,制度逐渐形成和完善,管理成了社会发展进步的必须。

科学技术转化成生产力,社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。

下面是店铺为你搜集到的管理学论文,帮助你更进一步地去了解管理学。

关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中,教授曾经传授给我们两条管理学的公理:第一,管理是一种行为。

第二,管理的行为主体是组织。

管理和组织的关系就是运动和物质的关系。

而作为一个组织都具备三个特点:目的性,整体性和开放性。

同时,组织的构成要素有:组织环境,组织目的,管理主体以及管理客体。

从管理学的研究内容上讲,研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。

应该说,管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。

但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。

例如:孔茨把管理的本质归结为协调。

但是,我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用,他们只是强调协调存在于管理的各个环节。

我认为,管理的本质应该归结为效率,效率可以说是管理的灵魂。

因为效率既是管理者毕生所追求的目标,又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。

只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。

行为主体就是组织本省,组织本身的目的应该说是基本上不变的,就是组织者的利益。

而管理的环境,管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。

例如:一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。

教授曾经和我说过,管理学存在着三个原理:变易原理,不易原理和简易原理。

管理的方法也有以下的主要几种:目标管理法,任务管理法,人本管理法和系统管理法。

而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。

所以我个人认为,效率管理是管理的最根本的方法。

效率管理是一门研究改进组织效率的方法,分析组织以及组织的流程,对组织的效率进行规定,评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】,希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。

因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。

管理学大作文

管理学大作文

管理学大作文《管理学那些事儿》一、《管理其实无处不在》管理可不仅仅存在于那些大企业里,咱们日常生活中到处都是管理的实例呢。

就拿我们小区门口那家小小的烧烤摊来说吧。

烧烤摊老板张叔那就是一个小管理者。

他手下就带着两个小工,一个负责切肉串菜,另一个负责烤串。

每天傍晚出摊的时候,就能看到张叔有条不紊地指挥着。

他把食材摆放得整整齐齐的,根据每天的客流量,差不多能估摸出要准备多少原材料。

有一回,店门口突然来了一大群刚下班的年轻人,大概八九个人,那可算是个大单子了。

负责烤串的小工一下子就慌了,手忙脚乱的。

张叔不慌不忙,他先是安抚了下那小工的情绪,说“别急,咱们按照他们点的菜单一样一样来。

”然后他快速地把要烤的食材分了下类,肉串多些的订单先做一部分,再穿插着做素菜。

就这样,既保证了速度,又没有把肉串烤糊或者让素菜凉掉。

而且他还时不时地提醒切菜的小工,哪些菜品可能要补货了,让他提前准备着。

在这件事儿里,张叔合理安排人力资源,有效分配任务,还做出应急情况的对策,虽然是一个小小的烧烤摊,但这和大公司里的项目管理其实是一个道理。

二、《管理中的人情味儿》还是那个烧烤摊。

有一次我在那等烤串的时候,就听到张叔和他的小工聊天。

小工家里有点事儿,想预支工资。

本来按道理,这小本生意的,资金都很紧张。

可是张叔二话没说就答应了。

他还说“兄弟,事儿是大事儿,钱该花得花,咱都不容易。

”那小工感动得不行。

从那以后啊,小工干活可卖力气了。

平时只准备切到晚上十点的货,硬是每次都多准备点,有时候十二点收摊了还在那帮忙整理东西。

这就是张叔管理的另外一个高招,他知道管理不只是分配任务、控制成本,还得有人情味儿。

他关心小工的生活,小工就会在工作上回报他更多。

不像有些老板,只知道让员工干活,一点不顾及人家的感受。

我想这在大的管理学问里,就像是企业在追求经济效益的同时,也得注重员工的福利和心理需求一样,不然谁会真心实意地给你干活呢?三、《管理的灵活性》又有一次,那天天气特别不好,预报说有大雨。

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。

随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。

迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。

与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。

1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。

在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。

1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。

泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。

尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。

法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。

古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。

“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。

美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。

X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。

虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。

管理学原理论文

管理学原理论文

管理学原理论⽂管理学原理论⽂(通⽤7篇) 在社会的各个领域,许多⼈都有过写论⽂的经历,对论⽂都不陌⽣吧,通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。

怎么写论⽂才能避免踩雷呢?下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂(通⽤7篇),希望能够帮助到⼤家。

管理学原理论⽂篇1 摘要:随着我国国民经济飞速发展,经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯,不仅关系着企业的⽇常经济活动,还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。

本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。

关键词:企业经济管理;存在问题;有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势,企业⽣产活动不断国际化,我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。

企业只有不断增强市场中的竞争能⼒,拓展⽣产经营模式,才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平,提⾼国际化发展⽔平,树⽴可持续发展战略。

⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解,造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤,就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析,把握市场的发展动态,预测市场的未来趋势。

只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控,才能够在企业运作的过程中,提出与市场发展相对应的制度和决策,才能够与时刻发展变化的市场相适应。

然⽽,现有的企业经济管理⼯作中,许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。

铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术,是科技领域的佼佼者,它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。

然⽽,正是这样⼀颗明珠,在没有对市场进⾏充分调研的基础上,盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向,结果造成严重亏损,企业经营陷⼊困境,最后不得不向法院申请破产保护。

因此,缺乏对市场的了解,容易造成企业决策的失误,⽽企业的决策失误,则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。

2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中,现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织,这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。

管理学论文优秀8篇

管理学论文优秀8篇

管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前,高校毕业生离职现象颇为常见,一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法,这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。

在就业形势日益严峻的背景下,许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐,一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后,由于理想与现实的反差,迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦,进而选择逃避、辞职。

对于高校毕业生“闪辞”现象,社会给予了不同的评判。

一类观点表现为支持,认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程,这是“不安于现状”的体现,没有必要进行道德批判。

此观点还主张就业是一种自由的双向选择,“闪辞”包含辞职和辞退,大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式,是社会进步的体现。

另一类则是批评的观点,认为“闪辞”的背后是诚信的缺失,其实质是责任感缺失,缺乏职业精神和吃苦精神,对自己选择工作的不尊重,并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我,成才首先需要成长,需要沉心和坚持,否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去,很容易“跳”丢自己等一系列建议。

还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育,认为用人单位要避免高“闪辞”率,就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会,丰富工作内容,提高薪酬待遇等,言外之意,部分用人单位条件苛刻,薪酬偏低,毕业生职业发展前景渺茫,是造成“闪辞”的直接动因;对高校教育的言辞则更为犀利,认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失,高校需承担教育的“主体责任”。

除此之外,社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法,以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。

二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。

首先,企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流,加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。

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管理学论文范文精选设计管理学课程的教学模式,对培养具有创新能力的人才、提高管理学课程的教学质量和促进学科发展建设具有重要作用。

下面是店铺为大家推荐的管理学论文,供大家参考。

管理学论文范文一:执行型下的软制度建设一、执行型政府与行政执行力(二)行政执行力的构成有效的执行力是由许多要素和过程综合作用的结果。

因此,行政执行力不是单个的力,而是由诸多要素相互作用形成的一个合力。

而其中忠诚力、理解力、领导力、控制力是构成行政执行力的基本要素。

忠诚力是政府部门及其工作人员因对党和国家、上级政府以及自身工作有着坚定的信念和执着的热爱而产生的强大执行力。

忠诚力是一种由信念产生的强大力量,会唤起忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的道德责任,从而把人的无意识的行为转变成为自动的、自觉的执行行为,是执行的最大动力。

理解力是政府部门及其工作人员准确把握国家的法律法规精神和深刻领会上级部门的政策意图的能力。

正确理解法律法规及政策本身的内涵是政府部门高效执行的开端,只有做到“吃透法律”“摸透政策”,才能确保依法行政和高效执行。

领导力是政府部门及其工作人员模范遵守法律,带头依法办事,协调各类资源和各方利益关系,确保各项法律法规和政策有效贯彻落实的能力。

法律法规和政策的落实离不开政府部门的统一部署和协调指挥,具有强大领导力的政府部门能够紧密结合当地执行环境创造性地开展工作,排除法律和政策落实过程中的阻力和障碍,成为执行活动的“大脑中枢”。

控制力是政府部门及其工作人员在常变不居的法律和政策执行环境中应对执行变化、纠正执行偏差、确保法律公正和政策落实的能力。

这种控制力表现为对法律法规推行过程的把控和政策执行效果的监督,确保国家对社会的依法治理,维护法律的公正公平,体现法律的威严和公信力。

行政执行力不是以上要素的简单相加,而是这些基本构成要素相互作用形成的综合力。

同时,政府的行政执行力还受到执行环境、政策资源、制度约束等其他因素的影响,而在这些外在的影响因素中,制度约束因其普遍的约束力和影响力,成为了影响行政执行力的关键因素。

(三)制度因素对行政执行力的影响人类的一切活动都与制度有关,执行型政府的执行行为亦然。

执行型政府能否依法行政、有效履行政府职能,与其自身的制度约束力有着直接的关系。

从影响行政执行力的制度约束角度来看,执行型政府的制度约束由法律法规、政策制度、规章条例等刚制度约束和价值理念、政府文化、伦理道德、心理约束等软制度约束组成,同时受社会环境变迁因素的影响。

正是具有强制性、权威性和规范性特征的刚制度与具有广泛性、自发性、持续性特征的软制度在不断变迁的社会环境中有机结合和相互作用,才形成了对执行型政府执行力的强有力约束和驱动效应。

二、执行型政府软制度约束的现存问题执行型政府在推进“依法执政、依法行政”的法治政府建设过程中,由于传统的“管制”理念的影响,同时伴随着我国经济社会发展中出现的利益主体结构、需求结构和利益实现途径的日趋复杂化,“依法治国”和“以德治国”的结合遭遇多种复杂因素的阻力。

执行型政府软制度约束作为国家治理中德治的主要抓手,其现状不容乐观,产生了以下亟须解决的问题。

(一)内在软制度建设缺失全面推进依法治国,既需要顶层设计,也需要末端治理。

执行型政府作为国家改革方略和政策的最终实施者,在贯彻法律法规时往往通过制定政府规章制度等来要求政府部门及其工作人员予以落实。

这种用刚制度来推动刚制度实施的方式过于简单直接,忽视了相应的内在软制度的建设。

使执行型政府在依法行政的道路上疲于应付,依法行政的理念很难在执行型政府内部达成广泛共识。

没有了“改革进取”“自我超越”等软制度精神的强烈召唤,执行型政府的内在改革也会动力不足,使法律和政策执行停留在表面,行政执行力的提升难以实现。

(二)软制度与刚制度相互分离良好的制度体系必须由刚制度和软制度相互支撑、相互补充而成。

刚制度只有植入软制度的文化土壤之中并因地制宜地与之深度融合,才能焕发出生机和活力;同样,软制度也必须依靠刚制度的强制力才能有效发挥其约束作用。

一旦两者分离,制度约束的效力将大幅削减。

然而部分执行型政府在制度建设过程中没能深刻理解刚制度与软制度的相互关系,更多地偏重于规章制度等刚制度的建设,而忽略了其与软制度的协同,致使软制度建设滞后于刚制度的发展步伐。

与此同时,部分执行型政府尽管大力推行软制度建设,却没有为这些软制度配套相应的监督机制和奖惩措施,导致其仅仅停留在口号上,没有真正落实在行动中,在公共治理中出现治理不力、社会互动不足、法律和政策执行阻力重重等后果。

(三)软制度建设脱离社会环境好的制度必须“落地生根”,才能“开花结果”,软制度的实施尤其如此。

然而执行型政府在开展软制度建设时,由于对其特性缺乏深刻把握,很容易将刚制度建设过程中的“制度移植”方法运用到软制度建设当中,直接复制和引用其他政府部门的软制度规范,忽略了政府部门自身的基础和组织内部各个体的认同情况。

由于不同政府部门的职能差别和内部文化差异,这些外来的软制度很难真正得到政府执行人员的深度认同,他们依然按照原有的执行理念和行为规范开展工作,使外来的软制度成为了形式上的制度符号,没有实际效用,造成了软制度的“仪式化”。

三、执行型政府的软制度构成执行型政府作为法律法规和政策执行的核心主体,其行政执行力的提升需要有力的制度支撑。

其中,执行型政府的软制度作为各项刚制度的有效补充和行政执行力的深层次柔性调适机制,由以下四个方面构成:(一)“执行导向”的价值理念执行型政府的价值理念是执行型政府组织及其工作人员在长期的管理实践中逐渐形成的,对政府行政所持有的一种较稳定的理性认识、理想追求及观念体系。

它是政府执行活动和政府人员行动的指南。

“执行导向”的价值理念,则是政府执行活动的先导。

执行型价值理念的培养,能够促进政府人员以执行为天职,把思想和行动统一到中央关于全面深化改革、全面推进依法治国重大决策部署上来,增强执行责任感,提升执行刚度,从而提高行政执行力。

(二)“崇尚服务”的政府文化文化根植于社会和组织之中,是一种潜在的无形力量,其影响是全面、巨大且持久的。

而弥漫于政府组织内部的政府文化,往往能以强大的影响力引导政府执行者的思想意识和执行行为,并将其崇尚的各种价值观念、信念及行为规范逐步演变成为执行者自觉的执行思维和行动习惯。

构建服务型政府是我国目前政府改革的方向和目标,这种以“公民本位”和“社会本位”为导向的政府治理模式更加强调政府对国家意志和人民利益的执行,更加重视政府应有的“服务职能”,使“服务而非管制”“掌舵而非划桨”的理念成为执行型政府的政府文化核心。

(三)“令行禁止”的心理约束心理约束是人们在一定的社会环境下依据内心自发形成善恶好坏标准从而自觉遵守某些准则的行为,这种行为是超脱于外力的,而且一旦形成将具有较强的稳定性。

“令行禁止”的心理约束一旦内化为行政主体的内在信念与行为模式,就会产生长期的自我约束力,使执行型政府及其工作人员自觉做到党和国家制定的方针政策坚定贯彻到底,法律法规所禁止的自觉远离。

“令行禁止”的心理约束为行政执行力提升提供了法律法规之外的隐形保障,是执行型政府软制度的内核之一。

(四)“乐于奉献”的内在激励机制恰当的激励机制能够激发组织和个人的工作热情和进取精神,而相比外在的制度激励机制而言,内在的自我激励机制更能激发人的工作动机和潜能。

执行型政府的执行活动面临着上级、协作部门、执行对象等多方面的压力,且由于利益因素的干扰和社会互动不足造成的信息不对称,执行过程往往充满阻力,存在诸多挑战。

乐于奉献的精神能够激起执行型政府及其工作人员的工作积极性,唤醒不畏艰难、直面困难的执行意志,不断克服执行难题,勇于实现执行目标。

四、执行型政府软制度建设的实现路径良好的社会治理是法治与德治的密切结合,只有在法治的框架下强化以软制度为基础的道德教化,才能确保符合道德精神的良法和体现公共利益的政策的产生,并使这些良法和善政依靠具有高尚道德的行政执行者在公序良俗的社会环境中推行。

因此,执行型政府软制度建设的实现路径在一定程度上也是实现道德教化、通往社会善治的路径。

(一)弘扬政府治理的核心价值理念政府治理理念从根本上革新了政府部门的行政价值取向,为政府部门塑造了全新的政府形象,也为创新社会管理、提升政府治理能力聚集着新的能量。

它蕴含的服务型政府、依法治国、参与管理和以人为本等核心价值理念,为执行型政府的软制度建设标明了航向,对执行型政府强化执行力有着强大的指引作用。

服务型政府理念意味着政府与公民的关系由原来的“管理者与被管理者”转变为现在的“服务供给者与消费者”的关系。

执行型政府需要坚持“顾客导向”的服务型政府理念,力求为“顾客”提供更具人文关怀的高效、高品质的服务,并积极对“顾客需求”做出快速回应,使执行型政府的行政执行力在服务性和回应性中得到不断提升。

“依法治国”是党领导人民治理国家的基本方略,依法执政和依法行政是现代政府的基本特征,也是提高政府行政执行能力的关键环节。

执行型政府在强化软制度建设的过程中,必须把法治理念和依法行政的原则渗透到每一个执行环节和执行过程。

现代的政府治理是多向互动的治理模式,因此执行型政府在法律法规和政策的执行过程中要有效吸纳社会公众的广泛参与,以此激发社会公众的主人翁精神和责任意识,积极响应政策号召,全力配合政策落实,从而促进国家的战略规划和改革蓝图在基层“落地生根”。

“以人为本”是政府治理的根本目的,也是现代治理型政府、执行型政府区别于传统的统治型政府、管制型政府及管理型政府的重要标志。

因此执行型政府必须将以人为本的核心治理理念浸润到每一个政府部门及其政策执行过程当中,大力弘扬民本作风,自觉摒弃和抵制官僚主义和衙门作风,才能真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋,促进行政执行力的提升。

(二)引导驻存改革演化中的先进文化政府改革和管理创新是近年来我国政府的工作重心,层层推进的改革为执行型政府软制度建设提供了良好的契机,而改革演化过程中先进文化的引导驻存,将为执行型政府营造浓厚的执行氛围,打造崇尚服务、令行禁止和乐于奉献的高效执行型政府。

社会软制度层面的规范和价值观等强化了正式制度,并使这些正式制度被社会所接受和支持而得以延续。

文化影响着一个国家正式制度的发展和演化,是正式制度形成和发展的基础。

政府机关文化对执行型政府的工作效率、执行效果等有着重要的影响。

执行型政府的软制度建设,关键在于塑造先进的执行型文化,使之在执行型政府中引起广泛共鸣,凝聚团体共识,并随着内外部环境变化与时俱进,不断创新和发展,确保其始终处于引领执行型政府发展、促进执行力提升的先进地位。

(三)培育执行型政府软制度实施机制完善的制度不一定必然导致完美的结果,还必须配套相应的制度实施机制才能产生现实效力,因此执行型政府软制度效力的充分发挥,除了不断完善软制度本身之外,还需要从以下三个方面培育和健全软制度的实施机制。

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