项目建设情况汇报材料(精选多篇)
项目建设汇报材料(精选多篇)

项目建设汇报材料(精选多篇)第一篇:项目建设汇报材料义安镇二一、安泰集团:0一一年重点工业项目1)年产220万吨大机焦项目,总投资24亿元,总产值58亿元,年上缴利税7亿元;2)年产80万吨合金棒材项目,总投资5.5亿元,年产值30亿元,年上缴利税3.1亿元;3)25000m3制氧、25mw发电配套项目总投资2.5亿元;以上项目主要占义安村、那村、洪相村、西大期村土地共计1500亩,项目全部建成投产后可提供就业岗位1000余个。
二、三佳集团:1)年产20万吨有机硅单体及配套深加工项目,总投资42.4亿元,占地1500亩;2)年产5万吨高功率石墨电极项目,总投资4.8亿元,占地110亩;以上项目需占乐善村、宋家疙瘩村、白家堡等土地共计1600余亩,项目建成后可提供就业岗位3700余个,年产值可达140亿元三、路鑫集团:1)年产500万吨焦炭整合项目,总投资40亿元,占地300余亩,达产后可解决就业劳动力20XX余人,产值可达110亿元,上缴利税8亿元。
2)2*60万kw中煤矸石自备电厂项目,总投资60亿元,占地300亩,达产后可解决500余人的就业,产值可达57.6亿元,上缴利税6亿元;3)年产20万吨粗笨加氢精制项目,总投资4亿元,占地300亩,达产后可解决就业劳动力100余人,年产值可达15亿元;上缴利税4亿元;4)年产13万吨刚玉系列项目,总投资10亿元,占地100亩,达产后可提供就业岗位200余个,年产值可达26亿元,上缴利税2.6亿元;5)年产6万吨超高功率石墨电极项目,总投资10亿元,占地200亩,投产后可提供就业岗位300余个,年产值可达12亿元,上缴利税2.4亿元;6)路鑫科研生活办公区项目总投资11亿元,今年一期工程占地200亩,7)年储存10万方成品油油库项目,总投资10亿元,占地200亩;以上7个项目总投资145亿元,投产后可上缴利税30亿元,年产值可达240亿元,可提供就业岗位3200个,主要占孟王堡村、孟村、乐善村、宋家疙瘩村、白家堡等村土地。
公路工程建设汇报材料(精选多篇)

《公路工程建设汇报材料(精选多篇)》摘要:35更多顶部公路工程建设汇报材二公路水运工程平安工地建设活动汇报材三楚雄市口乡农村公路通达工程建设情况(考核验收汇报材)四公路工程汇报材五公路工程汇报材更多相关公路工程建设汇报材、工程建设进()工程量今年-0月份完成5866万元占年计划9%其建安工程量已完成投53766万元政策处理已完成投580万元,规和创新公路养护管理确保公路常年处良状态我市加了公路管理和养护检力规了各项管理促进了我市公路养护及管理水平提高,抓修、专项工程桥梁养护和危病桥整治使全市修、专项工程、危(病)桥整治工程工作进步规制订了《绵阳公路养护工程管理办法(修、专项、病危桥整治工程部分)实施细则》明确了工程报建、计划管理、工程验收等关键环节做到用制管人、管事35更多顶部公路工程建设汇报材二公路水运工程平安工地建设活动汇报材三楚雄市口乡农村公路通达工程建设情况(考核验收汇报材)四公路工程汇报材五公路工程汇报材更多相关公路工程建设汇报材、工程建设进()工程量今年-0月份完成5866万元占年计划9%其建安工程量已完成投53766万元政策处理已完成投580万元开工以总累计完成建安工程量760万元占总合价577%(二)工程形象进、桥梁工区瓯江桥完成总工程量3%完成立柱78根占总工程量3030%;完成基桩9根占全桥基桩总工程量0587%;完成盖梁5座占总量338%;黄田岙桥右线桩基混凝土浇筑完成左线桩基挖孔全部完成,完成立柱5根承台涵洞通道038米;楠溪江桥完成总工程量5008%桩基累计完成65根立柱完成335根梁板预制39片、梁板安装75片;虹三立交桥桩基全部完成;坦头桥桩基全部完成挖孔桩累计挖掘305米/6根;乌牛高架桥累计完成桩基05根立柱56根、盖梁8片、预制梁板3片、安装03片、路基工区二合段路基完成总工程量830%完成路基填方60000立方米占总量60%;完成路基挖方3xx立方米占总量0%;完成真空预压3500平方米塑排水板完成50363米砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米;三合段路基完成总工程量60%完成路基开挖5560立方米路基填方00立方米;四合段路基完成总工程量376%土方开挖已完成780立方米塑排水板完成38万米砂砾垫层完成888立方米;五合段路基完成总工程量06%累计完成砂砾垫层填筑000万立方米塑排水板338383米;六合段路基水泥拌搅桩完成39万米路基填方3000立方米开挖360立方米砂砾垫层完成939立方米塑排水板完成0万米3、隧道工区江北岭隧道进口完成总工程量86%左洞身累计开挖68米,右洞身累计开挖88米,已全部完成;完成二次衬砌米占总量37%;江北岭隧道出口完成总工程量3796%左洞身累计开挖75米右洞身累计开挖8米;黄田岙隧道出口左洞身累计开挖08米右洞身累计开挖559米;马林头隧道完成总工程量6758%进口左洞身累计开挖70米右洞身累计开挖060米;出口处左洞身累计开挖00米右洞身累计开挖00米;岗隧道进口处左洞身累计开挖059米右洞身累计开挖050米;出口处左洞身累计开挖098米右洞身累计开挖939米(三)政策处理进绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作县委、县府高重视下各有关部门力支持下沿线政府与高速办人员共努力下发扬以苦干、巧干、实干精神攻克了征迁难题到目前止已签订房屋拆迁协议370户占总拆迁户数77%左右;完成全段拆迁民房评估工作完成全线房屋拆迁安置地落实选;完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地填土;因工程建设要红线变更征地及相应政策处理已完成;已拆迁房屋8万平方米、简易厂棚9500平方米、厂房800平方米;迁移坟墓586穴;砍伐树木5万余棵;完成高压铁塔5座迁移;完成电信、广电、通、电力等光缆795公里及其它杆线迁移全线工程施工紧张而有序进行二、工程目前存问题绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作县委、县政府重视下各有关乡镇力支持和配合下已取得了较成绩目前工程已到了拆迁、安置关键刻但存问题仍有关乡镇继续予以支持和配合、和三村别村民以打桩施工震裂房子由阻挠施工;、下白岩、黄田岙等村“9”洪灾临建房子早就应该拆除现仍要赔偿;3、投环境有待改善村民无理要施工任;、拆迁户对补偿金高要二公路水运工程平安工地建设活动汇报材关“平安工地”建设活动汇报材了响应省交通厅“平安工地”建设活动我项目部结合身情况加了施工现场安全管理和明管理并对次“平安工地”建设活动计划做了详细周密计划和安排现将具体安全和明管理措施和次建设活动计划做如下汇报、质量管理具体措施、项目部建立了质量检体系对工程进行全面检和管理;根据各分项工程实际情况编制了实施性施工组织设计明确了质量目标项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任施工以规标准以管理重开展全面质量管理活动针对施工程关键工序和重要环节编制作业指导制定相应质量保证措施并对施工队班组进行交底以确保有可循、规施工技术控制方面制定了《技术管理细则》由项目总工责组织检督促制落实每月进行次安全质量检、严把施工程质量关⑴严把图纸关用现场施工图纸都必须严格复核审核充分了设计图项目部进场就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸吃透设计图对容易出现质量通病施工部位拟定施工方案不断地进行方案优化尽量消除质量通病⑵严把测量关制定切实可行测量方案项目总工审核批准实施控制测量由项目部实施并对控制导线定期复核⑶严把试验关建立了工地试验室配备了满足施工要人员及仪器按照要做工程有关实验工作技术工作提供依据对进入工地原材、半成品进行检验试验杜绝不合格材及半成品使用到工程按照我公司质量保证体系规技术及质量管理工作杜绝由管理随性造成技术失误施工作业严格执行施工工艺细则及相关操作规程以规、标准作业确保技术措施有效落实⑷成立关键工程攻关组研究制定技术可行、安全可靠施工技术方案收集施工程存问题及有关参数研究办法对策不断优化施工方案⑸加强与业主、监理、设计单位系施工技术方面得到广泛支持与合作及施工遇到问题3、对场实行严格管理设专职材采购员健全材采购制严把质量关杜绝不合格材进场对材检验严格按照规进行抽检频率满足规及设计要对混凝土、砂浆(更多请关采用机械拌合对生产工人进行岗前培训各项配合比按每盘用量配置制作配合比牌挂拌合楼醒目位置以便检遵守对隐蔽工程进行特别、重检并保证原始记录齐全完善监理工程师验收才进行下道工序二、安全管理具体措施、建立健全安全保证体系成立了安全领导组安全管理形成了从项目理、副理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管纵向到底横向到边职责明确层层落实络格局以项目理安全生产责任人对项目安全生产全责由项目副理、总工程师主抓安全工程师专门责各专业施工队严格按照各项安全规制作业安全工作始终处受控状态;坚持“安全、预防主”方针建立和完善施工安全生产保证体系健全安全生产组织管理系统提高全员安全生产识落实安全生产责任制、要特种作业人员持证上岗搞安全知识、安全技能、遵纪守法等方面教育;新工人入场进行有针对性三级教育使新工人憝悉有关安全生产规制、掌握和执行安全操作规程掌握岗安全操作技能方可上岗作业加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种实际操作知识培训并对其进行安全技术交底把安全知识灌输到每参建人员以用电安全重进行全面安全检;制定系列应急预案和有针对性安全措施;对隧道开挖爆破作业、炸药保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检对检出问题逐项落实责任到人及整改使安全各种制真正落到实处3、现场张贴安全明生产宣传标语、图片重作业区设置了安全防护措施与标志;挂牌施工标明工程名称、施工单位、工期、工程主要责人和监督电话觉接受社会监督;现场施工人员进洞律挂牌遵守现场各项规制非施工人员严禁进入施工现场;加强施工现场检与监管从严要持以恒使现场明施工管理真正抓出成效常征业主和总监办对明施工指导或批评见及落实或采取整改措施切实搞明施工了保证安全和明生产加强安全明工作对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗违现象常进行检并以施工队单位每周进行考评根据考评结进行相应奖罚三、“平安工地”建设活动具体实施措施了使“平安工地”建设活动真正落到实处项目部计划从以下几方面执行次活动、成立以项目理组长“平安工地”建设活动领导组具体责实施和执行次活动、进步健全和落实现场安全生产教育培训制、安全检制、安全生产费用保障制、特种作业人员持证上岗制、安全技术交底制、专项施工方案审制、特种作业设备验收登记制、安全事故应急救援制和安全事故报告制;落实安全生产责任建立各项安全管理规制及各项操作规程3、根据工程实际情况制定操作性强专项施工方案并报监理工程师审批准;严格执行专项施工方案审制专职安全员定期和不定期进行现场监督检发现问题及处理;严格按照审批专项施工方案进行组织施工不蛮干做到明施工、建立农民工动态管理台账加强进场农民工和新上岗施工人员进行岗前安全教育培训;各分项分部工程开工前对施工人员进行详细安全技术交底5、加施工安全隐患排治理建立施工安全隐患治理台账;对排出隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改整改完毕报业主及监理工程师复6、严格执行施工安全专项费用保障制切实做到将安全生产费完全用施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施落实、安全生产条件改善项目部心以次“平安工地”建设活动契机以科学发展观指导坚持“安全预防主、综合治理”方针进步完善和落实安全管理制使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处有效控制安全风险减少安全事故提升项目安全管理水平三楚雄市口乡农村公路通达工程建设情况(考核验收汇报材)楚雄市口乡农村公路通达工程建设情况汇报检考核组各位领导对各位到,我们表示热烈欢迎!下边由我代表楚雄市口乡农村公路通达工程建设指挥部就我乡所承建3359k通达工程路基改建项目向座检考核组诸位领导作简要汇报、基情况我乡农村公路通达工程分两合段其合段涉及二条线太平场至碧鸡5公里、青梁子至西康郎783公里合计83公里(市下达任各5公里计0公里),投00万,合价709505万元,施工单位祥云县宏通公路工程有限公司;二合段蚕豆田至邑鸡,实施里程039公里(市下达任8公里), 投80万元合价77987万元,施工单位市西山公路工程合公司二、采取措施()领导重视机构健全乡党委、政府高重视农村公路通达工程建设“楚雄市0年农村公路通达工程建设工作会议”召开及组织乡党委、政府领导班子对全乡0年通达工程建设任进行了专题研究认真分析了建设程可能会出现问题及早做安排部署确保建设任能安质按量完成从着手准备到整工程结束累计召开党委会5次班子会3次政会0次群策群力成立了以党委记任组长乡长、分管副乡长任副组长相关所人员成员领导组;以乡长任指挥长分管副乡长任常副指挥长从其它部门抽调熟悉相关工作人员组成楚雄市口乡农村公路通达工程建设指挥部,下设宣传组、协调组、监理组、办公室、明确工作职责,分工到人制定了《楚雄市口乡农村公路通达工程建设指挥部廉政制》、《楚雄市口乡农村公路通达工程建设指挥部安全生产制》,(二)公开招投标着公开、公平、公正原则严格招投标程序确保工程能按质按量按完场、招标程是招标件制作接上级建设任以0年9月日至9月0日市交通局指导组认真指导下根据公路相关招投标件制作要认真修改以0年9月日正式定稿二是标出售0年9月日向各投标申请人发出投标邀请被邀请投标人作出了响应并领取了招标件三是开标按招标件规定0年9月9日下午00(递交投标件截止刻)乡三楼会议室举行了公开开标会议对投标控制价上限及投标人投标报价进行了公开并当场记录签、评标首先是根据要组成清标组、评标委、定标委其次是根据交公路发【0】9(0版)交公路发【0】70云交基建【0】609以及招标件等规定进行初步评审评标基准价及投标报价评分计算根据评标结报请定标委员会作出标单位定(三)立足乡情加强宣传、协调按照“因地制宜、保证质量、重安全”要依靠上级相关部门支持加宣传力发动群众积极参与计划管理上做到了管而不死、放而不乱宣传发动上主要是召开户长会议宣传发动群众包括沿线村委会、村组张贴宣传告示集镇出宣传版报等形式广泛宣传上级对修筑农村公路义和对农民关怀调动农民群众积极性并利用下乡工作队贴近农民实际开展对、户对户做群众思想工作提高了农民群众修路积极性征占协调上以指挥部常副组长首协调组进村入户做工作,讲清讲透修路目、义及乡政府补偿办法,做到涉及每棵核桃树、水池、坝塘、田块等(包括核桃树胸径、株数)都有详细记录(四)项目管理、工程质量我们始终按照“民心工程、满工程、放心工程”思路切实加强工程质量管理主要做法是以图纸设计基础结合交通局技术员现场指导准加督促检力对分项工程工程重部位进行质量考核、序验收等确保工程质量、工程进严格按招标件、施工合及楚雄市0年农村公路通达工程建设推进会议相关要制定相应工程进并按照进进行了认真督促3、金管理严格执行《楚雄市农村公路通达工程项目金管理办法》和相关财规定制定出台了《楚雄市口乡农村公路通达工程财管理办法》对专项建设金实行专户管理专款专用严格计量支付保证建设金安全、安全生产严格按上级工程建设安全生产相关要执行与两合段施工单位签署施工合并签订了安全生产合制定了《楚雄市口乡农村公路通达工程安全生产工作制》完善安保责任加强各类安全措施落实力确保人民群众生命安全5、廉政建设该项工程任下达以口乡农村公路通达工程建设指挥部始终把廉政建设作件事抓并制定出台了《楚雄市口乡农村公路通达工程建设指挥部廉政制》严格按项目法人制、招投标制、监理制、合制“四制”要组织管理;与施工单位签订了《廉政合》并邀请纪检监察、司法等部门进行全程监督材采购、工程招投标、项目变更设计及隐蔽工程等主要部位重盯防从严把关确保该工程真正建成放心工程、满工程和德政工程三、存问题及建议是以我乡业主两合段实际建设任(3359k)超出了市下达任(8k)559k造成了559万元金缺额且乡财政困难近0余万元拆迁补偿费无具体金建议市委、政府、交通局给予适当考虑二是如工程项目以乡镇业主、监理善属首次因项目管理、监理等工作确实存些不足主要表现管理验、收集等方面建议市委、政府、交通局组织相关人员进行培训三是施工进缓慢主要原因首先是开工以阴雨天气较往年多直接影响了工程进;其次是作业主方指挥部项目管理上验不足虽说做了些我们力所能及事情但离上级要还有不少差距我们将以这次考核检契机针对存问题缺补漏认真整改项目管理上,抽出更多组织相关人员对工程项目管理及相关业进行学习档案管理上进步完善相关收集、归档并上级相关部门指导下做财金预算迎接审计部门审计四公路工程汇报材尊敬检组各位领导鲜厅长、蔡局长首先我代表绵阳市交通局及系统全体职工欢迎你们检指导我们工作根据次全国干线公路检安排这里我把绵阳公路养护与管理工作情况作简要汇报刚才看了短片详细工作总结已印发给各位领导由关系我重补充汇报公路养护体改及规化管理方面情况、积极推进公路养护体改十五期绵阳市公路养护体制改革工作市委、市政府正确领导和省交通厅、省公路局力支持和助下以xxxx重要思想指导认真贯彻执行交通部、交通厅以及市委、市政府关交通体制改革件精神克重重困难取得了阶段性成受到省市领导肯定原绵阳市公路局是承担全市国、省道和高等级公路养护管理指导、协调各区市县公路养护管理正县级事业单位直接管理养护公路73公里局机关设置三处室成立有绵阳公路工程总公司和绵阳公路工程咨询监理事所两济实体及直属、二分局核定事业编制6名其局机关95名直属分局59名直属二分局87名随着公路事业发展公路管理体制存机构设置多管理职责分散;管理与生产不分事企不分;管理关系不顺责权不统;费不足生产技术落;人员膨胀快生产效率低下生产成高养人与养路矛盾突出等弊端日益凸显从xx年开始绵阳作省上试进行改革截止年年底整改革基结束取得了定实效是管养分离理顺关系剥离原市公路局及直属、二分局、市高等级公路管理处、市公路规划勘察设计院等单位行政职能按照精简、效能原则组建绵阳市交通局公路管理处正县级监督管理类事业单位受市交通局委托责全市公路养护、路政和收费行业管理、协助全市公路建设和规划工作原公路局直属、二分局剥离行政职能按照管养分离养护市场化和建立现代企业制要组建绵阳惠通路桥有限责任公司实现了公路养护生产与行业管理分离目截止今年上半年全市新公路管理体制已初步建立各区市县成立了公路管理所组建了股份制或民营化养护公司公路养护普遍推行了承包养护合管理全市有368名职职工除了全民身份退休职工578人进入社保领取退休生活费二是事企分开职责明确原绵阳市公路局直属绵阳公路工程总公司、绵阳公路咨询监理事所既是管理者又是生产者极不利行业管理与发展改革按照先脱钩改制思路将绵阳公路工程总公司和绵阳公路咨询监理事所与原市公路局脱钩独立开展公路工程建设和公路工程咨询监理等营活动实现事企分开三是减员增效合理分流按照职能因事设岗以岗定编原则市公路养护系统由原定事业编制6名改现定事业编制60名缩减事业编制90%改变了机构臃肿人浮事队伍庞弊端实现减员增效合理分流全面推行全员聘用制按照选贤任能、优胜劣汰原则层干部实行竞争上岗般工作人员实行双向选择并签订聘用合实行新用人机制增强了职工竞争和危机识根据按劳分配、效率优先、兼顾公平原则实行了以基工、岗位工和绩效工主要结构分配方式充分调动了职工工作积极性新组建惠通公司通职能重新整合公司下设综合部、养护部、营开发部、财部定员37人较改革前减少管理人员75人下属工程公司、养护公司、绿化公司、机械化公司实行统管理分级核算提高了工作效率降低了营成其具体作法是改革分配机制变论定薪以岗定薪适应市场济发展要改革公司彻底打破铁饭碗取消了档案工实行以岗定薪岗位工标准随公司济效益浮动工分配机制公司分配合理拉开岗位差别收入向关键性生产、技术、营管理及重要人才短缺岗位倾斜员工收入直接与工作业绩和贡献挂钩线养护职工收入较改革前平增加00多元激发了职工工作积极性和主动性变营思路业主多元发展惠通公司现管养9公里高等级收费公路公司根据各路段实际情况科学地划分合段并测算其养护费用标底公司部进行公开招标公司与养护承包人签订养护管理承包合日常养护实行全天候、全断面养护各养护根据实际情况将承包路段按级路承包到组二、三级路承包到人统管理与分散作业相结合原则划分责任段将各责任段养护责任落实到组或职工人并将养护质量与职工收入直接挂钩调动了职工积极性公路养护水平也明显提高公司所管养公路路率常年保持97%以上近三年公路养护评比名列全市基础上面对竞争越越激烈交通基础设施建设市场公司抓住改革契机积极争取工程项目先承揽并完成了00余万元公路建设施工任xx年5月公司又与梓潼县政府签订了省道30线梓潼境6公里二级公路改建项目投及授权营合总投亿元人民币采用b方式改建营该路段目前该项目正有序推进可望今年底建成通车针对改革前机械设备营存吃锅饭现象公司对机械设备营管理进行了彻底改革部进行公开招标实行目标管理机械化公司采取定人、定机、定职责和合租赁制管理多方系业扩营围使公司机械设备营状况有了明显改变机械完率达95%以上利用率达95%改革前事业费累计超支9万元改革营两年实现租赁收入万元二、路政实行驻式管理改革前路政支队是仅有60编制单位实有人员达9人超编近00%成全省路政行业型;由事少人多路政巡不得不实行上天休天轮班制而工作方式也采用了坐班制路政成了政形容他们更贴切有事没事坐车到路上打头就回就算完成了当天任而真正遇到突发事件从办公室赶到现场已晚了人心涣散不思进取作风拖踏纪律松懈政令不畅交通体制改革绵阳市交通局路政管理支队焕发出了新活力新班子xx年3月局直单位率先拉开了改革序幕从人事用工、工分配、管理模式上进行了刀阔斧变革搬铁交椅定岗定员超编分流;层干部竞争上岗般岗位双向选择上岗人员与支队签定期两年用工合从而使职工危机感倍增职工体会到了工作岗位不易打破锅饭改革工分配体制制定了部工分配方案实行岗位业绩根工制分配多与少与业绩挂钩从而使职工积极性倍增看到干与不干差距改革旧模式创新路政管理方式将路政巡队设所管辖公路沿线养护或收费变政路政改贯通式巡驻式巡实行路政巡8工作制和责任制。
建设项目汇报材料(精选多篇)

建设项目汇报材料(精选多篇)第一篇:首阳山景区基础设施建设项目汇报材料新渭源县首阳山景区基础设施建设项目情况汇报一、项目基本情况渭源县首阳山景区是国家aaa级景区、渭河源国家森林公园、渭河源省级风景名胜区和渭河源省级地质公园。
位于县城南34公里处的莲峰镇,距省城兰州209公里,距定西市133公里,距陇西文峰火车站55公里,距兰海高速、天定高速延伸段出口13公里,交通便利,区位优势突出。
景区历史悠久,文化灿烂,风景奇秀,有着得天独厚的旅游资源优势,因商末周初孤竹国君二子伯夷、叔齐互让君位隐居于此而名贯古今。
同时首阳山又是古丝绸之路上甘肃东南部融古墓与古建为一体的主要文化遗址,也是避暑的理想之地。
2022年以来,渭源县委、县政府把发展生态文化旅游产业作为县域经济新的增长点和新型战略主导产业来抓,积极整合各类行政资源,多方筹措项目资金,科学规划战略品牌,全力推进景区开发建设。
景区建设工作将严格按照国家aaaa级景区标准,紧紧围绕“华夏文明渭河源”战略品牌,不断修建和补充完善景区各项基础设施建设任务。
该项目估算总投资3130万元,拟建停车场8000平方米,供水管道5200米,游步道2800米、景区标示系统、星级环保厕所7座,垃圾箱80个、游客接待中心800㎡等基础设施,一期建设投资1310万元,拓宽改造景区大门、八卦楼、大雄宝殿,修建游步道、观景亭廊、万和广场、停车场、生态厕所、景区标示系统等设施。
二、进展情况首阳山景区基础设施建设项目目前已完成景区修建性详细规划、可行性研究报告和施工图设计,并于2022年6月10日开工建设。
目前,县上已多方筹措资金280万元对景区大门进行了加宽改造,对部分原有景观建筑进行了维修改造,对停车场进行了土方平整和基础碾压等工程。
三、存在的问题该项目投资金额大,仅靠县财政自筹,资金来源渠道单一,导致项目建设资金缺口大。
严重影响了工程总体进度,不能发挥预期的经济和社会效益,从而阻碍了首阳山景区创建国家aaaa级景区建设的进程。
建筑工程情况汇报

建筑工程情况汇报尊敬的领导:我代表建筑工程项目组向您汇报我所负责的建筑工程情况,请您予以审阅。
一、项目背景我所负责的建筑工程项目位于市中心,总占地面积为5000平方米。
项目拟建一座多功能商业综合体,包括购物中心、写字楼、酒店等。
工程内容涉及基础设施建设、建筑物建造以及装修等。
二、项目进展1. 前期准备工作在开工前,我们进行了充分的前期准备工作。
包括与相关部门沟通,获得了必要的建设许可证和规划许可证。
同时,我们与施工队伍进行了深入的沟通,明确了各项工作任务和分工。
2. 地基基础施工地基基础施工是建筑工程的基础,我们始终高度重视。
经过勘测和分析,我们采用了钻孔灌注桩作为地基处理方式,并确保了施工质量和进度。
目前,地基基础施工已完成,通过了相关验收。
3. 建筑物建造在地基基础施工完成后,我们开始了建筑物的建造工作。
依据设计方案,我们按图施工,严格控制施工质量和进度。
建筑物主体结构已经完成,目前正在进行外墙保温施工。
4. 室内装修室内装修是整个项目的关键环节之一。
我们与装修设计师和施工队密切合作,确保了室内装修效果符合设计要求,并注重施工过程中的细节控制。
目前,室内装修工程已经完成了50%,预计在规定时间内完工。
三、质量安全保障我们高度重视建筑工程的质量和安全,通过以下措施来保障:1. 强化施工管理:严格按照建设规范和安全标准进行施工,保证建筑质量。
2. 定期检查和验收:定期组织专业人员对各项工程进行检查和验收,确保施工符合标准和规范。
3. 健全安全制度:建立健全安全管理制度,加强对施工现场的安全监管,确保工人和施工设备的安全。
4. 安全教育培训:加强安全教育培训,提高工人的安全意识和技能水平,减少事故发生的可能性。
四、下阶段工作计划在建筑工程项目的下一阶段,我们将继续按计划进行施工,确保工程按时完工。
具体工作计划如下:1. 完成室内装修工程:加快室内装修工程的进度,确保按时完工。
2. 完成外墙施工:继续进行外墙保温施工,保证施工质量。
项目建设情况汇报材料(精选多篇)

项目建设情况汇报材料(精选多篇)第一篇:项目建设情况汇报材料项目建设情况汇报材料202*年我区列入徐州市重大项目共11个(含前期推进项目1个),计划总投资96.7亿元,年度计划完成投资36.6亿元,1-7月份实际完成投资16.3亿元,完成全年计划的45%,11个项目中4个项目已开工建设,2个项目近期可开工建设,1个项目待海关总署审批后即可开工,1个项目正开展前期工作, 3个项目正在积极协调土地指标,整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况徐州东方热电有限公司燃气发电项目:计划总投资6.4亿元,建设t130燃机6台,配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mp改造项目,土建工程已完工,设备安装已结束,正在进行试生产;总投资800万元的绥奥30万治具汽车内饰板项目,已基本完成主体厂房建设,正在订购设备,到年末可完成投资500万元;鹿系列营养保健品项目已经投产,主要产品“鹿血酒”已经打入市场。
商贸项目中,总投资1200万元的宗正物流中心建设项目,正在进行室内装修和对外招商;建材批发、农资农机批发、大牲畜交易、鸿烈货运等一批项目进入了招商和实质运营阶段。
农牧基地项目中,以无公害瓜菜、绿色菇娘、特色玉米为主的绿色特色产业有了长足发展,全县绿色特色种植面积达到53万亩。
旅游经济运行良好,截止目前,实现收入1408万元,同比增长17。
4、城市经营项目稳步实施。
围绕推进资产、资源资本化,坚持区域开发与配套开发相同步,开展城市经营。
引入伊春中植集团开发的2.6万平方米天益小区建设项目即将竣工;中秀花园项目正在续建;农行办公楼建设项目和龙泉小区经济适用住房项目已基本完工;联营商场购物广场项目与庆安国东房地产开发有限公司达成了初步开发建设协议;西湖公园建设项目征地已经完成,正在由省规划设计院做规划设计;城镇应急水源二期工程全部完工,铺设供水管线21公里;城镇排水项目工程已经完工,铺设排水管线202*延长米;完成了府前路、北出口、南出口改造,立砖改造巷道29条7000延长米;成立了国土收储中心,收储土地41.6万平方米,显化土地资产1674万元。
项目进度情况汇报(精选8篇)

项⽬进度管理是项⽬管理⼯作中的三⼤⽬标之⼀,是确保项⽬按照预定⼯期进⾏交付⽽进⾏的⼀系列管理⼯作。
下⾯店铺整理了项⽬进度情况汇报,希望对你有所帮助! 项⽬进度情况汇报篇1 为确保我市“⼗⼆五”旅游项⽬建设⼯作开好局,起好步,根据市政府安排部署,今年我市共有在建重点旅游项⽬11个,总投资17.92亿元。
6⽉份,重点旅游在建项⽬总体情况良好,现将有关情况汇报如下: ⼀、项⽬进展情况 11个在建重点旅游项⽬中,含省重点项⽬2个,市重点项⽬9个,分布在8个县(市、区),其中:顺昌3个、武夷⼭2个、延平、邵武、建瓯、建阳、浦城、松溪各1个,总投资179170万元,当年计划完成投资36600万元,1-6⽉份已完成投资25970万元,占年计划的70.95 %。
其中,4个项⽬超时序进度,6个项⽬按时序推进,1个项⽬滞后。
(⼀)从县(市、区)情况看,建瓯、建阳、武夷⼭、邵武的项⽬超时序进度,1-6⽉份分别完成年度计划的164%、129%、92.12%、86%,浦城、延平、武夷⼭、松溪、顺昌的项⽬按时序推进,1-6⽉份分别完成年度计划的70.00%、52.14%、47.76%、37.50%、28.18%、25.00%,顺昌的项⽬滞后,1-6⽉份完成年度计划的12.15%。
(⼆)从具体项⽬情况看,11个重点旅游在建项⽬中, 1-6⽉份超时序进度项⽬4个,分别是:建瓯福兴福⼤酒店,完成年计划的164.00 %;建阳“印象-考亭”葡萄主题公园,完成年计划的129.00 %;武夷⼭⼤红袍⼭庄(国宾馆),完成年计划的92.12 %;邵武云灵⼭旅游开发项⽬,完成年计划的86.00%。
1-6⽉份按时序推进项⽬6个:浦城永圣五星级酒店项⽬,完成年计划的70%;南平茫荡⼭旅游综合开发项⽬,完成年计划的52.14%; 武夷⼭旅游滨江景观⼤道,完成年计划的47.76 %;松溪世纪华隆四星级酒店建设,完成年计划的37.50 %;顺昌宝⼭4A级旅游景区建设项⽬,完成年计划的28.18 %;顺昌四星级宾馆建设项⽬,完成年计划的25.00 %。
建筑工程施工进度报告(精选11篇)

建筑工程施工进度报告建筑工程施工进度报告(精选11篇)随着社会一步步向前发展,报告对我们来说并不陌生,不同种类的报告具有不同的用途。
我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编精心整理的建筑工程施工进度报告(精选11篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
建筑工程施工进度报告1我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。
项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
项目建设前期工作汇报多篇精选范文

项目建设前期工作汇报多篇精选范文第1篇:建设项目前期工作流程一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案(在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积)4、向国土局申请项目用地的公示(此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告)5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料,用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7、签订出让合同后及可在发改委办理建设项目立项备案登记。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书(项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案)7、申请《建筑工程规划许可证》(土石方)8、申请《建筑工程施工许可证》(土石方)(有此证后可开始做地基及地下部分建筑)四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》(建筑)6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》(建筑)10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告(用于办房产证)3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案第2篇:项目建设前期工作程序南明区人民政府办公室关于印发《加快推进南明区固定资产投资和重大项目建设有关工作制度》的通知各乡、街道办事处,区政府各工作部门:按照《省人民政府办公厅关于转发省发展和改革委加快推进全省固定资产投资和重大项目建设有关工作制度的通知》(黔府办发〔2022年三月二日加快推进南明区固定资产投资和重大项目建设有关工作制度根据《省人民政府办公厅关于转发省发展和改革委加快推进全省固定资产投资和重大项目建设有关工作制度的通知》(黔府办发〔2022年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求,特制定以下工作制度。
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项目建设情况汇报材料(精选多篇)第一篇:项目建设情况汇报材料项目建设情况汇报材料202*年我区列入徐州市重大项目共11个(含前期推进项目1个),计划总投资96.7亿元,年度计划完成投资36.6亿元,1-7月份实际完成投资16.3亿元,完成全年计划的45%,11个项目中4个项目已开工建设,2个项目近期可开工建设,1个项目待海关总署审批后即可开工,1个项目正开展前期工作, 3个项目正在积极协调土地指标,整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况徐州东方热电有限公司燃气发电项目:计划总投资6.4亿元,建设t130燃机6台,配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mp改造项目,土建工程已完工,设备安装已结束,正在进行试生产;总投资800万元的绥奥30万治具汽车内饰板项目,已基本完成主体厂房建设,正在订购设备,到年末可完成投资500万元;鹿系列营养保健品项目已经投产,主要产品“鹿血酒”已经打入市场。
商贸项目中,总投资1200万元的宗正物流中心建设项目,正在进行室内装修和对外招商;建材批发、农资农机批发、大牲畜交易、鸿烈货运等一批项目进入了招商和实质运营阶段。
农牧基地项目中,以无公害瓜菜、绿色菇娘、特色玉米为主的绿色特色产业有了长足发展,全县绿色特色种植面积达到53万亩。
旅游经济运行良好,截止目前,实现收入1408万元,同比增长17。
4、城市经营项目稳步实施。
围绕推进资产、资源资本化,坚持区域开发与配套开发相同步,开展城市经营。
引入伊春中植集团开发的2.6万平方米天益小区建设项目即将竣工;中秀花园项目正在续建;农行办公楼建设项目和龙泉小区经济适用住房项目已基本完工;联营商场购物广场项目与庆安国东房地产开发有限公司达成了初步开发建设协议;西湖公园建设项目征地已经完成,正在由省规划设计院做规划设计;城镇应急水源二期工程全部完工,铺设供水管线21公里;城镇排水项目工程已经完工,铺设排水管线202*延长米;完成了府前路、北出口、南出口改造,立砖改造巷道29条7000延长米;成立了国土收储中心,收储土地41.6万平方米,显化土地资产1674万元。
5、基础设施项目扎实推进。
依托国家扶贫开发工作重点县和全省十弱县政策,积极争取,激活发展主体,改善基础设施条件,着力破解水制约、路制约和公益事业落后问题。
大红星水库建设项目已完工;泥河灌区配套工程已投入使用;隆盛河水库、新民水库、幸福排干翻转闸项目已完成可研;60眼机电井的人饮项目正在施工建设;农机作业合作社建设项目已完成,成立了农机作业合作社,下摆大型拖拉机5台(套)。
于家屯至星火、颜家沟至奋斗、平山至远大等8条61公里路面改造项目已经完成年度施工任务;完成2座农道桥建设。
8所农村中小学危房改造已完成6所,县疾控中心即将投入使用,5所敬老院、3所乡镇卫生院改造已经全部完成;人民医院综合楼建设项目主体工程已经完工。
在加快项目建设中,我们重点在以下五个方面加大工作力度。
一是创新机制增动力。
实行市场化运作机制,以市场为导向,优化配置项目要素,追求项目运作的高效率,降低前期成本,提高综合效益;实行利益直接机制,以利益为纽带,撬动民间资本,吸聚域外资本,汇聚社会游资,吸引发展主体投资项目开发;实行激励约束机制,畅通政令,赏罚分明,以发展定政绩,以成败论英雄,特别是对待在项目建设工作中业绩突出的部门和个人实行重奖,并在组织上予以提拔重用。
二是扩大开放引外力。
全党动员,全民动手,加大招商引资力度,重点在“放得开、招得来、容得下”上下功夫。
采取走出去的办法招商,实行“一长在家制”,带着项目走出去,有方向、有目的积极参加哈洽会、高交会等各类经贸活动,提高招商效益。
修订完善了《兰西县招商引资和兴办企业优惠政策》,对引资办企业和域内投资办企业达到一定投资规模的,在税收征缴、土地使用、用水用电、通讯保障等方面把优惠政策给到位、收费降到底。
实行以企招商,鼓励、支持、引导县内企业依托存量优势、产业优势和开发优势联大靠强,嫁接改造,以此吸纳域外资本,扩大经济总量。
三是优化服务添活力。
实行“一个窗口”对外,“一站式”办公,精简审批项目,改进服务作风,为发展主体提供最优质的服务。
四是专题推进聚合力。
采取“四个一”的办法推进项目建设,即一个项目、一套班子、一个目标,一抓到底。
五是强化督办加压力。
县委、县政府每月专题听取一次大项目进展情况汇报,及时发现和解决存在问题。
按照项目分工,由县委办、政府办和大项目办对五大类项目、20个重点项目的进展情况定期督办,实行“倒计时”推进。
目前,全县上下人人做项目、人人上项目的工作推进态势业已形成。
二、项目建设中存在的主要问题从项目运行看,存在的主要问题是:一是大项目少,缺少具有牵动力的工业立县和支柱产业项目;二是高科技、高附加值项目少,加工链条短,产业层次不高,财税贡献率低;三是项目库建设滞后,缺乏稳定的项目来源,项目储备不足;四是缺乏项目管理技术人才,自我研发能力弱;五是资金瓶颈问题突出,项目前期投入不足,启动资金匮乏,融资渠道不宽,导致项目建设周期拉长,效率不高。
三、202*年项目建设总体安排202*年,我们以建设哈尔滨卫星城为功能定位,咬住发展市郊型经济不动摇,深入推进“城乡带”建设,打造亚麻行业中心,建强农畜产品生产加工供应基地、现代物流集散基地和现代服务业承载基地。
按照这一指导思想,全县项目建设的总体要求是:全党全员抓项目,千军万马上项目,各行各业跑项目,膨胀项目族群,扩充项目总量,滚动项目经济,以项目建设为载体搭建起工业立县基本框架。
全县拟新上百万元项目105个,其中超千万元项目15个,项目总投资达到9.2亿元,完成投资5.2亿元。
202*年全县生产总值、全口径财政收入、农民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入预计分别实现10.2亿元、5272万元、1183元和2740元,同比增长7.3、6、4和8.9。
1、产业化运作,全力推进“中国亚麻城”项目建设。
放大“中国亚麻之乡”对亚麻产业的整合效应,推进亚麻产业升级,扩张“麻城”优势。
一是延伸产业链条做大加工。
重点启动三和6144锭亚麻细纱、中泰1500锭扩建、远大3000锭湿纺、兰亚亚麻纺纱制品生产线、福运纺纱织布等项目;积极运作北安麻棉、腾达麻业、光大麻业等原茎加工项目上马投产;深度开发亚麻籽高科技深加工α亚麻酸科技开发项目,提升产业开发层次。
全县原茎加工能力,纺纱、织布、编织制品生产能力分别达到7万吨、3.2万锭、202*万米、70万套(件),亚麻工业创造增加值1.2亿元。
二是搞活营销炒品牌。
充分发挥黑龙江亚麻市场、宗正物流中心等载体作用,启动亚麻商品仓储项目,发展期货贸易、网上交易,打造全国知名的亚麻种植加工商、种子生产销售商,培育并叫响具有“中国亚麻城”标识的统一品牌;做大做强亚麻经纪人队伍,搭建信息平台,把新疆、我省北部农场等地亚麻产品销售纳入兰西亚麻营销体系;扩大美国、西欧、澳洲和中东地区的兰西亚麻制品市场份额,营造买全国、卖世界的国际商贸效应。
全县亚麻商品交易额实现3亿元以上。
三是建强基地壮规模。
建立和完善企业与农户之间的利益联结机制,把以工代赈、扶贫开发、农业开发、水利项目、财源项目涉麻资金捆绑使用,以政策拉动扩大域内种麻面积20万亩。
2、实施品牌入市,稳步推进农畜产品生产加工项目建设。
一是做大基地。
开发优质粮食产业工程建设项目,优质玉米、水稻、大豆面积发展到150万亩;辟建滨北瓜菜走廊带和高科技示范园区项目,引进名优新奇特品种,建设花卉、苗木基地,全县绿色无公害基地面积发展到60万亩。
推进秸秆养牛扩群、东北民猪扩繁项目建设,肉牛、东北民猪、肉羊、鹅禽饲养量分别达到14万头、65万头、20万只和560万只。
二是做强加工。
在巩固扩大新企望、远大禽业等畜禽加工项目建设基础上,加快运作20万头东北民猪屠宰加工,10万头东北民猪肉直供北京、3万吨东北民猪专用饲料项目建设,东北民猪品牌打入北京,扩大国内市场知名度;挂靠伊利、金信、金锣等大企业集团,引建一批外向型、高起点的农畜产品加工项目,农畜产品加工能力达到4.5万吨以上。
三是做优品牌。
继续叫响“兰兴王”、“金富园”、“黑珠”、“草原宏兴”等绿色、无公害品牌,积极参加各种洽谈会、展销会、博览会,推介兰西特色,造势扬名,绿色特色品牌发展到13个,品牌入市率达到25。
3、主动承接哈市“三外”,快速推进市郊型项目建设。
围绕发展市郊型经济,牢牢把握并抓住哈市城市规模外扩、市区企业外迁和经济圈外延的发展机遇,重点在吃配项目生产、旅游开发、现代物流和劳动力转移项目上加大推进力度,以特色对接市场、靠项目承接“三外”。
一是启动生产加工项目建设。
积极运作1000万穗甜糯玉米系列产品加工、绥澳30万治具汽车内饰板等项目投产;上马年产1.2万吨精炼蓖麻油、万寿菊生产加工、蓖麻综合加工项目,提升产业开发层次;发挥“滨北兰西经济带”区位优势,主动承接哈市外迁企业,争取对接哈市外迁企业项目3—5个,以此引带医药化工、粮食化工、高科技、高附加值项目建设。
二是推进劳务经济项目建设。
精心组织实施劳动力培训,发展品牌劳务,定向培训5000人次,转移劳动力8万人,创收2.4亿元。
三是加快物流经济项目建设。
深入开发黑龙江亚麻市场和宗正物流中心项目,加快果菜批发、小商品集散、木材交易、建材批发、牲畜交易等各类专业市场建设,搭建集信息发布、商品集散、货物仓储于一体的现代物流体系,提高吞吐能力,打造哈北物流航母,物流交易额实现8亿元以上。
四是推进旅游开发项目建设。
以市场化手段整合旅游资源,开发建设金代王子坟至三北渔村7.5公里滨北生态大公园、冬季滑雪场等项目,开通旅游专线,旅游业收入实现3000万元。
4、释放政策效应,继续推进基础设施项目建设。
用足用活全国扶贫开发工作重点县、全省“十弱县”政策,最大限度地争取资金支持,以政策性资金拉动民间投入,共同参与城乡基础设施建设,补欠账、上新项目同步推进。
农业基础设施项目重点启动黄崖子水库、红卫水库、隆盛河水库、林安水库、新民水库项目建设,完成长岗灌区田间配套工程,运作实施呼兰河小水电项目,打抗旱机电井120眼,中井200眼,打人畜饮水井50眼,自来水入户20个屯。
路桥项目重点完成颜家沟至奋斗、平山至远大、于家屯至星火三条通乡公路续建项目建设,启动新兴至燎原、河口至泥河两条通乡油路项目建设,继续推进哈黑公路过境段改造项目建设;加快村屯道路改扩建,修建砂石路15公里,修建农道桥3座;完善地质环境治理项目建设,人工种草2万亩,整理土地1万亩;争取农机作业服务公司项目,更新大型农机具30台(套)。
城镇开发项目重点启动城镇供水三期工程项目,铺设供水管线9公里,继续推进城镇排水工程项目建设,铺设排水管线202*延长米;推进西湖公园和休闲广场项目建设,以资源聚资本,增强拉动力,提升城市品位;运营土地收购储备项目,推行新增建设用地招拍挂制度,收购储备土地5万平方米,显化土地资产500万元。