职业生涯规划和管理体系实操
职业生涯规划管理
职业生涯规划管理职业生涯规划管理职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。
所谓生涯，是指个体人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。
而组织生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。
它通过组织生涯管理系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，以下笔者就这两个方面进行扼要的描述。
职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理来实现个人的发展愿望。
组织职业生涯管理是以提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，它是通过个人发展愿望与组织发展需求的紧密结合实来体现企业的发展。
一、个人职业生涯管理1、企业职业管理它是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。
因此，职业管理作出假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。
职业生涯是引人、育人、用人、留人的有效手段。
在企业的人力资源管理中，很多的情况下企业能否赢得员工的敬业精神和奉献情感；一个关键就在于其是否为员工创造条件，使他们有机会获得一个有满感和自我实现感的职位。
可以说，企业在筛选、培训以及绩效评价等工作中，实际上扮演着两种角色。
一种是传统意义上的为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一种角色是确保员工能够长期受到企业的关注与培养，为每一名员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会，使他们能够充分发挥自己的能力。
2、职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。
虽然从原则上可以把职业生涯发展周期分为以上五个阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，因为每个人都会有自己的特点和逐步形成价值取向和偏爱。
职业生涯规划手册3篇
职业生涯规划手册3篇
文档一：确定职业目标
- 确定自己的职业目标是职业生涯规划的首要任务
- 了解自己的兴趣、技能和价值观，并将其与职业目标相匹配- 制定长期和短期职业目标，并设定可衡量的指标来衡量自己的进展
- 寻求专业咨询或参加职业培训，以帮助明确职业目标
文档二：提升职业竞争力
- 持续研究和自我提升是提高职业竞争力的关键
- 寻找机会参加专业培训、研讨会和工作坊，以增强专业知识和技能
- 发展人际关系网，与同行业的专业人士建立联系，从他们的经验中研究
- 注重个人形象和沟通技巧，展示自己的专业素养和领导能力
文档三：实现职业目标
- 制定详细的行动计划，包括时间表和具体的任务
- 将长期目标分解为可实现的短期目标，并逐步推进
- 不断评估和调整自己的职业规划，确保与目标保持一致
- 寻求反馈和建议，从他人的意见中获取改进和成长的机会
以上是关于职业生涯规划的三篇文档，旨在帮助你制定职业目标、提升职业竞争力和实现职业目标。
希望这些内容对你的职业发展有所帮助！。
工商管理专业职业生涯规划书
工商管理专业职业生涯规划书一、背景介绍作为一名工商管理专业的学生，我对商业领域有着浓厚的兴趣和热情。
通过学习课程和参加实践活动，我逐渐明确了自己在职业生涯方面的目标和愿望。
本文将详细介绍我对职业生涯的规划和设定。
二、职业目标我的职业目标是成为一名优秀的企业战略规划师。
在工商管理领域，企业战略规划是一项重要而且具有挑战的工作。
我希望能够在未来的职业生涯中，通过我对市场趋势、竞争对手以及公司资源的分析，帮助企业制定出切实可行的战略计划，从而推动企业持续发展。
三、发展路径为了实现我的职业目标，我将采取以下发展路径：1. 继续深造为了提升自己在战略规划领域的专业知识和技能，我计划在本科毕业后进入一所知名的工商管理硕士研究生项目。
通过系统的学习和研究，我将深化对企业战略规划的理解，并掌握更高级别的战略规划方法和工具。
2. 增加实践经验除了学术方面的发展，我还将积极参与实践活动，寻找与战略规划相关的实习机会。
通过实际工作经验，我将学习如何运用理论知识解决实际问题，提升自己在企业战略规划方面的实操能力。
3. 开展个人项目我还计划在大学期间开展一些个人项目，以提升自己的综合能力和创新思维。
例如，我可以参与学校的创业比赛，尝试自己设计并实施一项商业计划。
这将帮助我锻炼自己的项目管理技能和创造力。
4. 学习沟通与领导技巧作为一名优秀的企业战略规划师，沟通和领导技巧至关重要。
因此，我将积极参加学校组织的演讲和领导力培训，提升自己在这些方面的能力。
此外，我还计划在校期间参加一些社团组织，担任重要职务，以锻炼自己的领导能力。
四、自我评估在职业生涯规划的过程中，我也需要对自己进行全面的评估，以了解自己的优势和不足。
经过认真分析和思考，我总结了以下几点：1. 优势•对商业领域具有浓厚的兴趣和热情•敏锐的市场洞察力和分析能力•良好的团队合作和沟通能力•善于解决问题和应对挑战•强烈的自我驱动和学习动力2. 不足•缺乏实际企业战略规划经验•领导和管理经验相对较少•需要提升在商业沟通和谈判中的能力•尚未具备一定的项目管理经验五、行动计划基于以上的自我评估，我制定了以下行动计划来帮助我实现职业生涯目标：1. 建立学习计划制定学习计划，包括选修与工商管理专业相关的课程，阅读相关专业书籍，参加学术讲座等。
职业生涯规划计划行动及成果
2． 目标确定
2.2职业发展趋势 数字经济时代会计行业变革推动财务部门职能重心由传统的核算型向业务型、管理型 、战略型转移，会计人员角色定位也由履行记录和监督职能的"账房先生"和"警察"升
级为支持业务决策的"业务合作伙伴"及以企业价值最大化为目标的"价值创造者"
2． 目标确定
2.3胜任力 1、专业知识与技能2、办公技能3、语言表达能力4、逻辑能力5、团队协作能力 2.4入职条件 1、全日制大专及以上学历，本科优先2、会计学、财务管理、审计学对口专业 3、具备初 级及以上会计职称4、熟练使用财务软件和办公软件，有计算机等级证书5、有相关实习经 验优先考虑 2.5认知工具和途径
2． 目标确定
01
1、行业人物访谈：煤矿职工访谈
02
2、权威行业报告了解：关注山西省人力资源市场、山西人
才网、煤矿英才、煤矿招聘网等公众号，查找招聘需求；15
篇"财会人才胜任力评价"相关论文；观看财经新闻，关注新
财富、凤凰网财经、野马财经等媒体账号
3． 践行成果
3． 践行成果
3.1专业知识与技能 认真学习专业课程，专业排名前10%，荣获国家励志奖学金、优秀学生三等奖、一等奖 取得业财税融合成本管控职业技能等级证书(初级) 认真学习会计信息系统课程，借助用友U8平台练习业务的往来款结算 课下时间借助实训平台实操练习，累计时长近600小时 3.2办公技能 学习Power BI，培养可视化技能 运用Excel汇总各社团综合测评 为教务处信息管理员帮助老师整理档案，制作表格，进行基础的办公操作
20XX 职业生涯规划计 划行动及成果
xxxxx
目录
-
大学生职业生涯规划实操-谢伟
切入方法选择
— 广告宣传法 — 公共关系法 — 利益吸引法
产品试销法 感情联络法 权威人士推介法
2010/3/14 3
目录
³职业生涯规划的重要性 °回归服务者角色 °强化学生的内在动机系统
³职业生涯规划理论总结 °理论发展的结构划分 °理论的意义是什么？
³职业生涯规划教学系统 °高校CD服务体系 °多种方法应用
知识领域
故事述说
信息陈述
结构
强
个 人 特 质 稳 定 性
弱
Holland 工作适应论 Super发展论
CIP
建构论
弱 环境稳定
特质因素论
强
2010/3/14 6
目录
³职业生涯规划的重要性 °回归服务者角色 °强化学生的内在动机系统
³职业生涯规划理论总结 °理论发展的结构划分 °理论的意义是什么？
³职业生涯规划教学系统 °高校CD服务体系 °多种方法应用
Personal adaptability
³改变自己的KSAOs(Knowledge, Skill, Abilities and other characteristics)、行为、性情(disposition)，以吻合当前 环境的要求 °Optimism:视变化为挑战，一种自我经验与价值的成长 °Propensity to learn:把握环境的threats & opportunities °Openness:对机会抱开放的态度，就会获得持续机遇 °Internal locus of control:相信自己可以通过努力…… °Generalized self-efficacy(GSE)：相信自己可以应对挑战， 并主动去改变以应对 人生最大的悲哀，并不在于你得不到或者失去的，而是你根 本不知道自己想要什么。
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划是一个持续的过程，下面是一般性的流程：
1. 自我评估：员工需要了解自己的兴趣、价值观、技能和目标，以便确定个人职业发展目标。
2. 职业目标设定：员工根据自我评估的结果，设定短期和长期的职业发展目标。
3. 制定行动计划：员工在制定详细的行动计划时，需要考虑如何获取必要的技能和知识，以达到设定的职业目标。
4. 实施行动计划：员工开始根据制定的行动计划，积极地追求自己的职业目标。
5. 不断学习和成长：员工要不断地学习和提升自己的技能，以适应职场的变化，并实现持续的职业发展。
6. 定期评估和调整：员工应定期审视自己的职业生涯规划进展，根据实际情况对计划进行调整和优化。
7. 寻求反馈和支持：员工可与导师、同事或其他专业人士交流，寻求他们的反馈和支持，以帮助自己更好地实现职业目标。
我的职业生涯阶段规划
我的职业生涯阶段规划
职业生涯规划是每个人都应该进行的重要工作，它能够帮助你更好地规划自己的职业
发展，确立目标并制定相应的计划。
以下是一些职业生涯阶段规划的建议：
1. 自我评估阶段：这个阶段你需要仔细评估自己的兴趣、价值观、技能和优势等因素。
通过思考和自我反省，你可以更好地了解自己，从而找到适合自己的职业方向。
2. 职业目标设定阶段：在此阶段，你需要设定一个明确的职业目标。
这个目标应该符
合你的兴趣和价值观，并且是可实现的。
你可以通过咨询专业人士、参加职业咨询或
培训课程来帮助你确定目标。
3. 职业规划阶段：这个阶段你需要制定一系列的行动计划，以实现你的职业目标。
这
包括短期和长期的目标，并制定相应的步骤和时间表。
还可以考虑培训、学习新技能、寻找合适的实习或工作机会等。
4. 职业发展阶段：一旦你开始工作，你需要不断提升自己的技能和知识，以适应职业
发展的需求。
这可以包括参加培训课程、接受导师指导、参加行业活动等。
你还可以
考虑寻找晋升机会，担任更高级别的职位。
5. 职业变革阶段：在职业生涯中存在着变革的可能性，比如换工作、转行或创业等。
在这个阶段，你需要重新评估自己的兴趣和目标，并做出相应的调整。
你可能需要寻
求新的机会，接受新的挑战，同时也要注意与其他人建立联系和网络。
最重要的是，职业生涯规划是一个持续的过程，你需要不断地反思和调整自己的计划，以适应不断变化的职业环境和个人发展需求。
10天谋定好前途：职业规划实操手册
精彩摘录
对于个人来说，要想谋划出美好的前途，必须要系统地解决三大问题：一、你在什么样的职业领域最有可能 获得成功，实现人生价值；二、你一生要达到怎样的职业高度，不同阶段要达成什么样的目标；三、你用什么策 略和行动方案来保障各阶段目标的顺利达成。
决定一个职业的声望高低的诸多要素中，最重要的有五个：第一，当然是钱；第二，美誉度；第三，可持续 性；第四，权力和影响力；第五，技术含量。
1.2职业心态，稳 步提升有保障
1.1干活心态，辛 苦，心也苦
1.3事业心态，像 乔布斯一样热血
2.2职业规划的实 用价值
2.1职业规划的操 作方法
2.3你在哪个生涯 发展阶段
3.1性格与职 业定位
3.2兴趣与职 业兴趣
4.2职业与生命主 题的价值排序
4.1人生需求：你 为什么而工作
4.3发现你人生的 伟大使命
5.2识别你的天赋 和技能
5.1企业最关切的 商业价值系统
5.3营销你的商业 价值
6.1透过宏观 1
环境找职业机 会
6.2选择适合
2
你的行业
3 6.3组织中的
发展机会
4 6.4特定职业
的机会考察
5 6.5家庭，你
的助力或阻力
7.2找准自己的职 业定位
7.1职业定位，是 人生战略问题
7.3转动你的“卓 越之轮”
10天谋定好前途：职业规划实操手 册
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍Fra bibliotek思维导图
关键字分析思维导图
职业
定位
职业规划
专业
商业价值
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职业生涯规划和管理体系实操
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职业生涯规划与管理实操
2004-08-25
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。
然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
一、什么是职业生涯的规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
二、为什么要进行职业生涯规划与管理？
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：
三、如何进行职业生涯的规划与管理？
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：
四、实操步骤一：职业生涯诊断
职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。
只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容
1.1自我分析
1.2环境分析
1.3关键成就因素分析
1.4关键问题分析
2、诊断的方法
2.1诊断方法体系
2.2常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。
诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。
五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
1、确定职业发展周期
每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。
2、确定职業生涯发展目标——职业性向
决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。
3、确定职业生涯的成功标准——职业锚
从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。
六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略
确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
1、职业生涯发展途径
1.1组织内部发展
内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。
此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。
以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。
然而内部发展应注意以下七条原则：
1.2组织外部发展
1.2.1外部发展的時机
1.2.2外部发展需要的判定工具－职业满意问卷
2、职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）
职业生涯规划与管理实操（下）
2004-08-25
3、职业生涯所需的能力转换
3.1、管理能力
3.1.1管理能力的结构
3.1.2不同人员需要的管理能力
3.1.3管理人员能力的评价
3.2、专业能力
3.2.1专业能力的结构
3.2.2专业能力的开发方法
七、实操步骤四：职业生涯实施管理
1、职业生涯发展方案
确定了职业生涯发展策略之后，行动成为关键。
职业生涯发展方案通过准备一套周密的行动计划，并辅以考核措施以确保预期实现。
考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。
2、职业生涯发展文件（PPDF）
PPDF（Personal Performance Development File）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。
2.1PPDF的使用指南
2.2PPDF的主要内容
PPDF的主要内容包括个人情况、現在的行为、未来的发展。
八、职业生涯发展的技巧（二十则）。