农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
农业公司薪水制度文件模板
农业公司薪水制度文件一、总则1.1 为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪水制度。
1.2 本薪水制度适用于公司所有正式员工。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和员工个人能力，实行绩效考核与薪酬相结合的薪酬制度。
二、薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津补贴、福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2.3 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金比例。
2.4 津补贴：包括岗位津贴、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
2.5 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
三、薪酬水平3.1 公司薪酬水平应与行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
3.2 公司定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整薪酬水平。
3.3 新入职员工薪酬根据其学历、工作经验、岗位及公司薪酬政策确定。
四、薪酬调整4.1 定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工个人表现和公司经营状况确定。
4.2 特殊调薪：对于表现突出的员工，公司可给予特殊调薪奖励。
4.3 薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
五、薪酬支付5.1 公司每月按时足额支付员工薪酬，按照国家规定缴纳各种社会保险。
5.2 员工离职时，公司按照相关规定支付离职员工薪酬及福利。
5.3 公司薪酬支付过程中，如有疑问，员工可向人力资源部咨询，人力资源部应及时解答。
六、违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度，公司有权对其进行警告、罚款、降职等处理，情节严重者解除劳动合同。
6.2 公司管理人员违反薪酬制度，公司将严肃处理，涉及违法行为的，移交司法机关处理。
七、附则7.1 本薪水制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
批发销售工资薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时保证企业人力资源的稳定性和成本控制，特制定本批发销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为员工的基本保障，根据市场行情和公司财务状况设定，分为以下级别：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月2. 提成制度根据销售额和利润率设定提成比例，分为以下等级：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的8%3. 奖金制度（1）业绩奖金：根据月度、季度、年度业绩设定奖金，分为以下等级：- 月度业绩奖金：销售额的1%- 季度业绩奖金：销售额的2%- 年度业绩奖金：销售额的5%（2）特殊贡献奖：对在销售过程中表现突出的员工，给予额外的奖励，如：最佳销售员、最佳团队等。
4. 节假日福利（1）法定节假日：按照国家规定发放节假日工资。
（2）年假：根据员工工龄，享受5-15天的年假。
（3）婚假、产假、陪产假等：按照国家规定执行。
三、考核标准1. 销售业绩：以销售额、利润率等指标作为考核依据。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、回访等方式，对销售人员的服务态度、业务能力进行评估。
3. 团队协作：鼓励销售人员之间相互支持、协作，共同完成销售目标。
4. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队精神等。
四、薪酬调整1. 晋升调整：根据员工的工作表现、业绩等，定期进行晋升和薪酬调整。
2. 绩效考核：每季度进行一次绩效考核，根据考核结果对薪酬进行调整。
3. 市场行情：根据市场行情和公司财务状况，适时调整薪酬标准。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释。
2. 各部门负责人负责组织实施，确保方案的落实。
3. 定期对方案执行情况进行监督检查，对违反规定的员工进行处罚。
农业公司薪水制度文件范本
农业公司薪水制度文件范本第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，合理分配公司收益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司的发展。
第四条公司薪酬制度主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职责、工作经验和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条基本工资的确定原则是：同岗位、同工种、同职责的员工，基本工资应基本一致。
第七条基本工资的调整原则是：根据公司经济效益、物价水平和生活水平的变化，适时调整基本工资。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司经营状况和员工个人目标完成情况确定的，是员工工资的重要组成部分。
第九条绩效工资的确定原则是：公平、激励、竞争，鼓励员工超额完成工作目标。
第十条绩效工资的调整原则是：根据公司经营状况和员工工作绩效的变化，适时调整绩效工资。
第四章奖金第十一条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效和特殊贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第十二条奖金的种类包括：年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十三条奖金的分配原则是：公平、激励、竞争，鼓励员工为公司创造更多价值。
第五章津贴和福利第十四条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和生活需要等因素确定的，是对员工特殊劳动的补偿。
第十五条公司的福利包括：五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
第十六条福利的分配原则是：公平、合理，让员工感受到公司的关怀。
第六章工资支付和管理第十七条员工的工资支付时间为每月固定日期，如遇节假日或休息日，提前支付。
第十八条员工工资的扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、迟到早退等。
第十九条公司每年对员工工资进行一次调整，根据公司经济效益、物价水平和生活水平的变化进行调整。
批发公司绩效考核制度模板
批发公司绩效考核制度一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、财务人员等。
1.3 绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，按照本制度规定的内容、标准和程序进行。
二、绩效考核指标2.1 销售业绩：销售额、销售增长率、市场份额等。
2.2 客户满意度：客户满意度调查得分、客户投诉处理情况等。
2.3 成本控制：成本费用率、资金使用效率等。
2.4 团队协作：团队凝聚力、协作程度、员工满意度等。
2.5 个人能力：专业知识、技能水平、学习成长等。
2.6 公司规章制度遵守情况：考勤、纪律、行为规范等。
三、绩效考核流程3.1 绩效计划制定：每年初，由各部门负责人根据公司年度目标，制定部门绩效计划，并报公司总经理审批。
3.2 绩效考核实施：各部门负责人每月对下属员工进行绩效考核，每季度进行季度考核，每年进行年度考核。
3.3 绩效考核评价：绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核指标权重计算总分。
3.4 绩效考核反馈：各部门负责人将绩效考核结果反馈给员工，并提出改进建议和培训计划。
3.5 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
四、绩效考核奖惩4.1 绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 绩效考核不合格员工给予警告、调岗、降职等惩罚措施。
4.3 绩效考核过程中，如有作弊、隐瞒事实等行为，一经发现，严肃处理。
五、绩效考核制度修订5.1 本制度每年进行一次修订，根据公司战略目标、业务发展和员工需求进行调整。
5.2 修订后的绩效考核制度报公司总经理审批，并通知全体员工。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司总经理所有。
（注：以上内容仅供参考，具体绩效考核制度应根据公司实际情况进行制定。
批发和零售业集团员工手册绩效考核管理办法
批发和零售业集团员工手册绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善集团管理机制，科学评价员工和部门工作，特制定本办法。
第二条本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。
本办法所称“部门”指集团各所属机构，包括独立核算单位和非独立核算单位。
第三条部门绩效考核集团根据每年度的工作目标和部门职责、部门考核项目进行，基本程序为：第一步：制定集团年度工作目标；第二步：根据集团工作目标分解各部门的工作目标，制定部门工作目标责任书；第三步：修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；第四步：根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。
第四条员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，基本程序为：第一步：根据部门工作目标确定员工的工作目标书；第二步：修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；第三步：根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。
第五条部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。
第二章部门考核第六条部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次年元月一次。
第七条集团成立“绩效考评组”，对部门工作进行考核，考核实行百分制。
集团总裁对评分结果有核决权和一定的修正权。
第八条考核前，各部门须对本部门工作进行总结，工作总结内容要求如下：（一）对照目标责任书，总结考核期间主要责任目标、工作计划完成情况；（二）对照部门职责总结部门工作取得的工作成效和经验，存在的主要问题和教训；（≡）下期完善工作的措施及设想。
第九条考核项目和评分标准（一）部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。
考核项目分数比重工作目标完成60分部门管理15分部门职能发挥IO分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分（二）具体评分标准见各部门考核表。
第十条考核评分组织程序及要求第一步：成立由集团领导、职能部门主管组成的集团绩效（简称“考评组”）。
农业公司薪酬奖惩制度范本
农业公司薪酬奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司薪酬奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，充分调动员工的工作积极性。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬制度第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工每月工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素，适时发放年终奖、项目奖金等。
第九条津贴：根据员工实际工作需求，给予通讯津贴、交通津贴等。
第十条福利：按照国家及公司相关规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利待遇。
第三章奖惩制度第十一条奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第十二条奖励方式：通报表扬、颁发奖金、晋升提级等。
第十三条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十四条员工有以下表现之一的，应给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现突出；2. 工作认真负责，积极主动，为公司创造显著经济效益；3. 提出并被公司采纳的合理化建议，对公司发展有积极推动作用；4. 在工作中发挥关键作用，为公司解决重大难题；5. 积极参与公司各项活动，为公司争得荣誉；6. 其他对公司作出特殊贡献的行为。
第十五条员工有以下行为之一的，应给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作态度消极，严重拖延工作进度；3. 发生重大工作失误，给公司造成经济损失；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 严重失职，造成公司损失；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第四章制度实施与监督第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
农药公司业务绩效考核方案范文
农药公司业务绩效考核方案范文
农药公司业务绩效考核方案范文
一、权责明确
1. 考核主体：农药公司相关部门。
2. 考核对象：公司全体员工。
3. 考核指标：根据公司年度业务目标确定具体指标。
二、考核指标
1. 销售业绩：以销售额、销售增长率为主要指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等形式进行评估。
3. 团队协作：通过团队合作项目得分、团队活动参与度等方面评估。
4. 绩效评估：通过个人绩效考核、岗位职责完成情况等方面评估。
三、考核周期
1. 年度考核：主要对全年业绩进行评估，以年度目标为参考。
2. 季度考核：主要对季度目标完成情况进行评估。
四、考核方式
1. 经理评估：直属经理根据员工工作表现进行评估。
2. 自评：员工自我评估工作表现，并提交给直属经理审核。
3. 同事评估：员工向同事征求意见，评估综合工作表现。
五、考核结果处理
根据考核结果，进行奖惩措施：
1. 优秀绩效：给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 较好绩效：适当奖励，可加工资、表彰、提供培训机会等。
3. 较差绩效：进行考核反馈，提出改进意见和指导措施。
4. 差绩效：进行严肃处理，包括警告、停职、降职甚至解雇等。
六、考核结果公示
将考核结果进行公示，以增强员工的工作动力和责任意识。
综上所述，农药公司业务绩效考核方案应该明确权责、设定考核指标、确定考核周期、选择考核方式、处理考核结果，并对考核结果进行公示。
通过有效的考核方案，能够激励员工积极工作，提升业务绩效。
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农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法
为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗
农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构
薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利
1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放
1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，
数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求
1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。
六个月后未能实现340万元销售收入的，自动解除劳动关系。
六、其他
1、业务调度人员按原工资标准执行。
2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理，确保公司业务有效衔接和财务安全。
3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。
4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。