企业形象策划管理制度
公司形象管理制度
公司形象管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的形象，提升公司的知名度和竞争力，制定本制度。
第二条公司形象包括但不限于公司文化、企业形象、员工形象等内容。
第三条公司形象管理制度是公司的管理制度之一，员工必须遵守。
第二章公司形象标识管理第四条公司形象标识包括公司标志、字号、标语等，必须经过公司相关部门审核确认后方可使用。
第五条公司形象标识的设计、使用、管理由公司相关部门负责，员工不得私自更改或使用。
第六条员工在使用公司形象标识时必须遵守公司相关规定，不得损害公司形象。
第七条公司形象标识的使用范围和方式由公司相关部门明确规定。
第三章公司文化管理第八条公司文化是公司的灵魂和精神支柱，员工必须体现和传承公司文化。
第九条公司文化包括但不限于价值观、使命、愿景等内容，员工必须积极践行。
第十条公司文化由公司领导层负责制定和推广，员工有权提出建议。
第十一条公司文化传播方式包括但不限于员工培训、公司活动、员工手册等。
第四章企业形象管理第十二条企业形象是公司在外部展示的形象，是公司的窗口和名片。
第十三条员工在公共场合代表公司时必须保持良好的仪表和言行。
第十四条员工在外出时必须遵守公司的着装规定，不得穿着不雅或不符合公司形象的服装。
第十五条员工应当树立正确的职业形象，不得因个人行为影响公司形象。
第五章员工形象管理第十六条员工形象包括但不限于仪表、仪容、言行、态度等方面。
第十七条员工在工作岗位上必须保持良好的仪表和仪容，不得出现不文明或不规范的形象。
第十八条员工应当热情、真诚、礼貌待人，维护公司形象和声誉。
第十九条员工不得私自改变个人形象，如染发、文身等行为影响公司形象。
第六章违规处理第二十条员工违反公司形象管理制度的，将受到相应的纪律处分，严重者将解除劳动合同。
第二十一条公司相关部门应当及时发现并处理员工违规行为，保证公司形象的完整和统一。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
公司企业形象管理制度
第一章总则第一条为加强公司形象管理，树立良好的企业形象，提升公司品牌价值，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分支机构及下属企业。
第三条公司形象管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 诚信经营，以客户为中心；3. 勤奋进取，追求卓越；4. 团结协作，共同发展。
第二章公司形象规范第四条公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统应统一规范，不得随意更改。
第五条公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等应使用公司标准字体、颜色、图形等视觉元素，体现公司形象。
第六条公司员工应着装规范，统一佩戴工作牌，展示公司形象。
第七条公司内部会议、活动等应遵循简洁、高效、务实原则，注重形象展示。
第八条公司员工应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司机密，维护公司形象。
第三章内部形象管理第九条公司设立形象管理办公室，负责公司形象管理工作。
第十条形象管理办公室主要职责：1. 制定公司形象管理制度，组织实施；2. 负责公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统的管理；3. 监督检查公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等是否符合形象规范；4. 组织开展员工形象培训；5. 协调处理形象相关问题。
第十一条公司各部门应积极配合形象管理办公室的工作，共同维护公司形象。
第四章外部形象管理第十二条公司对外宣传、接待、合作等活动，应遵守国家法律法规，树立良好形象。
第十三条公司对外宣传资料、广告等应经过形象管理办公室审核，确保符合公司形象规范。
第十四条公司员工在外出公务、参加活动等场合，应自觉维护公司形象，不得有损公司声誉。
第五章奖惩与监督第十五条公司对在形象管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反形象管理规定的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
第十七条公司设立形象监督举报电话，接受员工和社会各界对形象管理工作的监督和举报。
企业形象和品牌管理制度
企业形象和品牌管理制度第一章总则第一条为了规范企业形象和品牌管理，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，依据相关法律、法规和管理制度，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部员工。
每位员工都应遵守本制度的规定，并乐观参加企业形象和品牌管理工作。
第二章企业形象管理第三条企业形象是企业在公众心目中的形象和信誉。
每位员工都是企业形象的代表，应以身作则，保持良好的言行举止。
第四条员工在公共场合应注意仪表仪容，保持乾净干净的服装和个人形象。
严禁穿着不雅、不乾净的服装，不得在工作时间吸烟、喝酒、擅自化妆等。
第五条员工在与客户、合作伙伴沟通沟通时，应重视礼貌和友好，乐观解答问题，耐性倾听对方看法，及时处理客户投诉，并及时报告领导。
第六条企业形象包含企业标志、企业口号、企业颜色和企业文化等。
员工应准确转达企业形象，不得随便更改或窜改企业标志、口号等内容。
第七条员工在使用企业邮件、社交媒体、办公工具等时，应注意使用规范，不得发表影响企业形象的言论，不得泄露公司机密信息。
企业形象管理由企业形象部门负责，员工应乐观搭配企业形象部门的工作，供应相关资料和信息，并参加形象宣传活动。
第三章品牌管理第九条品牌是企业的紧要资产，是企业的核心竞争力。
每位员工都是品牌的守护者，应乐观维护和宣传企业品牌。
第十条员工在供应产品和服务时，应始终把品质放在第一位，保证产品和服务的质量和安全。
严禁生产和销售假冒伪劣产品，违者将受到严格惩罚。
第十一条员工在与客户沟通时，应准确传递企业品牌的价值和特点，不得随便承诺无法实现的事项。
如遇客户对产品或服务有质疑，应及时向上级汇报。
第十二条企业品牌管理由品牌部门负责，员工应乐观搭配品牌部门的工作，保护和宣传企业品牌，供应市场反馈和竞争情报。
第十三条员工参加企业品牌培训和宣传活动，提高品牌意识和品牌敏感度，学习品牌管理知识，不绝完善自身品牌素养。
第四章监督与奖惩第十四条企业形象和品牌管理是全部员工的共同责任，每位员工都有义务监督和制止违反相关规定的行为。
公司形象与企业形象管理制度
公司形象与企业形象管理制度第一章总则第一条目的和依据为健全公司形象与企业形象管理制度，提升公司的知名度、形象和信誉，规范员工行为，建立健康的企业文化，促进公司长期发展，依据公司相关规定和政策，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时工等。
第三条定义1.公司形象：指公司在公众心目中的印象和认知，包含品牌形象、文化形象、产品形象等。
2.企业形象：指公司在商业环境中的整体形象，包含品牌形象、企业文化、社会责任等。
第二章公司形象管理第四条公司标识1.公司标识是公司的紧要标志，全部员工在公众场合应佩戴公司标识，并妥当保管。
2.禁止私自制作、更改、散发公司标识，一经发现将追究相应责任。
3.公司标识的使用应符合相关规定，不得用于违法、违规活动。
第五条外部形象1.公司员工应当保持良好的仪表仪容，穿着乾净，不得穿着不符合公司形象的服装。
2.公司员工在公共场合代表公司时，应保持得体的言行举止，不得发表与公司价值观相悖的言论。
3.公司员工在社交媒体上发表言论时，应注意言辞得体，不得涉及公司机密和商业秘密。
第六条客户服务1.公司员工在与客户接触时，应乐观沟通，供应优质、高效的服务。
2.禁止对客户态度恶劣、言语粗鲁以及涉及鄙视、羞辱等行为，一经发现将严厉处理。
第三章企业形象管理第七条企业文化1.公司员工应了解和遵守公司的企业文化，乐观践行，发扬企业精神。
2.全体员工应保持团队协作、相互敬重和相互帮忙的良好工作氛围。
第八条社会责任1.公司在开展业务过程中应乐观履行社会责任，敬重人权、环境保护等。
2.公司员工应敬重并遵守相关法律法规，不得从事违法、违规活动。
第九条公益活动1.公司鼓舞员工参加公益活动，提倡乐观奉献社会。
2.公司将定期组织公益活动，员工可以自己乐意参加。
第十条员工培训1.公司将组织员工培训，提升员工的职业素养、形象修养和服务水平。
2.公司将定期举办各类专业培训、职业技能培训，员工应乐观参加。
企业形象部门管理规章制度
企业形象部门管理规章制度第一章总则第一条目的为了规范企业形象部门的工作，加强内部管理，提升企业形象，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业的形象部门（以下简称“形象部门”）。
第三条职责形象部门负责企业的形象宣传、品牌推广和公关管理等工作。
第四条部门设置与人员编制形象部门由部门主管（以下简称“主管”）领导，人员编制根据需要进行调整。
第五条公司形象标识形象部门负责设计和管理公司的形象标识，包括标志、字体、色彩等。
第六条合作与协调形象部门应与其他部门积极合作与协调，保持信息沟通畅通。
第二章工作流程第七条内部工作流程形象部门内设统筹策划、设计制作、宣传推广等子部门，各子部门根据工作要求制定相应工作流程。
第八条项目管理形象部门负责管理各类形象项目，应进行项目立项、执行、监控和总结工作，并与相关部门进行配合。
第九条创意设计形象部门负责企业形象的创意设计工作，包括但不限于广告、包装、展览等。
第十条媒体关系维护形象部门负责与各类媒体建立、发展和维护良好的关系，及时回应媒体关注和报道。
第十一条活动策划与执行形象部门负责企业各类活动的策划与执行工作，确保活动的顺利进行。
第三章工作规范第十二条保密制度形象部门人员应严守企业的保密制度，不得泄露公司内部信息和商业机密。
第十三条诚信原则形象部门人员应遵守职业道德和诚信原则，真实宣传企业形象，不得捏造虚假宣传材料。
第十四条信息管理形象部门应建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和准确性。
第十五条品质管理形象部门应确保设计作品和活动执行符合公司要求，注重细节，追求品质卓越。
第十六条绩效考核形象部门按照公司的绩效考核制度进行考核，对工作表现优秀的人员给予激励。
第四章纪律要求第十七条工作时间形象部门人员应按照公司规定的工作时间履行职责，不得迟到早退。
第十八条外出及请假形象部门人员外出办公或请假需事先报告主管，并按照公司规定办理手续。
第十九条服装要求形象部门人员应穿着整洁、得体的服装，根据不同场合进行着装。
企业形象与形象设计管理制度
企业形象与形象设计管理制度第一章总则为了进一步提升企业形象，树立企业形象与形象设计管理制度，规范企业的形象设计工作，特订立本制度。
本制度适用于公司全部员工，包含管理层、员工等。
第二章企业形象管理第一节定义与目标1.企业形象是指公司在公众心目中树立起的整体印象和形象特征，包含企业文化、企业价值观、企业品牌和企业服务形象等。
2.企业形象管理旨在建立和保护公司的良好形象，树立公司的信誉和信任度，提升公司竞争力。
第二节形象管理原则1.全都性原则：企业形象在各个渠道传播时要保持全都，确保形象的统一性。
2.真实性原则：企业形象要真实地反映公司的实际情况和特点，不得进行虚假宣传。
3.长期性原则：企业形象管理是一个长期的工作，要持之以恒，不绝调整和完善。
第三节形象管理内容1.企业文化建设：公司要依据自身情况和发展目标明确企业文化，通过培训、活动等方式提升员工对企业文化的认同和理解。
2.企业标识管理：公司的标识是公司形象的直接表现，必需统一、规范、清楚。
标识不得进行任何变形、窜改、盗用等行为。
3.员工形象管理：公司要对员工的仪容仪表进行管理，员工代表着企业形象，要保持良好的仪容仪表形象，严禁有关部门、员工随便更改公司规定的工作服和标识。
第三章形象设计管理第一节定义与目标1.形象设计是指依据公司的实际情况和商业需求，对公司的整体形象进行设计和优化，以提升公司的竞争力和市场合位。
2.形象设计管理旨在规范公司的形象设计工作，确保设计符合公司需求和要求。
第二节设计前期准备1.设计需求确认：公司在做形象设计前，要明确设计的目标、需求和预算，与设计团队进行充分的沟通和协商。
2.设计团队选择：公司可以依据项目的需求和规模选择合适的设计团队，设计团队要具备相关的专业本领和经验。
第三节设计过程管理1.设计方案评审：设计团队完成设计方案后，要进行内部评审，评审内容包含设计的符合度、创意性、可行性等。
2.设计方案修改：依据评审结果，设计团队要及时进行方案修改，保证方案的优化和完善。
统一形象与形象管理制度
统一形象与形象管理制度一、总则本制度的订立目的是为了规范企业员工的着装和形象，树立良好的企业形象，提升企业品牌价值，加强员工的凝集力和归属感。
统一形象与形象管理制度适用于全体员工。
二、基本原则1.恪守企业文化：员工在外出工作期间的着装、仪表举止应符合企业文化的要求，以体现企业的形象和价值观。
2.统一标准：订立统一的着装标准和形象管理要求，员工必需严格遵守，不得擅自转变。
3.管理规范：形象管理由特地的部门负责，定期进行检查和评估，对不符合要求的员工进行引导和矫正。
4.公正公平：全部员工在形象管理方面享有平等的权利和机会，不存在任何形式的鄙视和偏袒。
三、形象管理要求和标准1.服装要求：–男性员工：正式场合应穿着西装、正装领带；非正式场合可穿着商务休闲装。
–女性员工：正式场合应穿着职业套装、连衣裙、衬衫等；非正式场合可穿着商务休闲装。
2.颜色搭配：–服装颜色应以经典、稳重为主，不宜过于艳丽和张扬。
–配饰颜色应与服装整体搭配协调，不得太过突出或过于花哨。
3.个人卫生：–员工应保持良好的个人卫生习惯，包含干净的发型、乾净的指甲和清洁的皮肤。
–任何形式的不洁或不卫生行为都是不允许的，包含烟嘴、咳嗽、打喷嚏等。
4.配饰要求：–配饰应适度，不宜过多或过于明显。
男性员工应佩戴简约的领带、手表等；女性员工应佩戴简洁的项链、耳环等。
–不得佩戴过于夸张的首饰或个人标识物，以避开影响企业形象和工作效率。
四、具体管理措施1.形象着装检查：–形象管理部门定期进行着装检查，对不符合要求的员工进行引导和矫正，并记录在案。
–着装检查结果将作为员工绩效考核的紧要参考依据。
2.形象着装奖惩：–对于着装符合要求的员工，形象管理部门将进行称赞和嘉奖，如优秀员工称呼、奖金等。
–对于多次未能符合要求的员工，形象管理部门将予以相应的警告、罚款或其他纪律处分。
3.形象宣传培训：–企业将定期组织形象宣传培训活动，包含礼仪、形象着装、形象管理等方面的培训，提升员工的形象意识和本领。
企业形象与员工形象管理制度
企业形象与员工形象管理制度第一章总则第一条为了规范企业形象管理，提升企业公众形象，树立良好的企业形象，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，并对企业形象及员工形象管理进行规范。
第三条企业形象包含企业标志、企业文化、企业行为，员工形象包含仪容仪表、仪态仪式、言行举止等。
第四条企业形象与员工形象管理是企业文化建设的紧要构成部分，公司将通过培训、管束及激励等方式，有效管理企业形象与员工形象。
第二章企业形象管理第五条企业标志是企业的核心形象之一，企业标志设计应符合公司定位和品牌形象，任何员工不得随便更改或纹身等破坏企业标志形象的行为。
第六条统一企业标志在企业内外各类场合应得到正确呈现，严禁采用变形、缩小、变色等方式呈现企业标志。
第七条企业文化是企业的紧要精神文化，全部员工必需认同并代表企业文化，在内部和外部表现出企业文化的全都性。
第八条企业行为包含公司公共关系、员工行为等，全部员工不得有损公司声誉的行为，不得发表欠妥言论或传播负面信息。
第九条企业定期组织员工培训，提高员工对企业形象的认同和理解，同时加强员工素养的建设，使员工形象与企业形象相统一、第三章员工形象管理第十条员工应保持良好的仪容仪表，要求穿着乾净、得体，不得佩戴不雅或破损的服装。
第十一条员工应依据工作需要合理搭配服装，服装颜色和款式应符合企业规定，严禁擅自更换或随便改造服装。
第十二条员工应遵守工作场合的规定，保持工作环境乾净有序，不得在办公区域吃零食、吸烟以及放置杂物等。
第十三条员工应保持良好的仪态仪式，注意言行举止，不得声音过大、言语粗鲁及破坏工作秩序的行为。
第十四条员工应遵守公司价值观和行为准则，遵守社会公德，与同事和谐相处，乐观参加团队活动，不得进行恶意竞争、搞小圈子。
第四章奖罚措施第十五条对于乐观践行企业形象和员工形象管理的员工，公司将予以表扬、嘉奖等适当的激励措施。
第十六条对于不遵守企业形象和员工形象管理制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、调整岗位、解除劳动合同等。
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第一节宣传报道管理制度
1.1内部宣传管理制度
1.1.1每月出版二期《盾构XXX报》,报道分公司各方面动态，如活动情况、工程质量、文明施工等。
准确及时地发放到各个科室、施工队及总公司有关领导、部门等。
先锋报不但要对各类活动进行报道而且还要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。
有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的交流沟通，增强员工对分公司的信赖和热爱。
一个企业有了凝聚力，才有战斗力。
1.1.2不定期增设《盾构XXX报专刊》，报导企业最新改革思路及在建工程中涌现出来的先进个人和好人好事等。
1.1.3每月编制一集施工队风采录，报道先进工地，暴露不足之处。
在每次生产会前播放。
1.1.4每季度更新一次宣传橱窗内容，做到宣传图板与企业管理动态一致。
1.1.5向待岗职工寄送《盾构XXX报》和《隧道XXX报》，让他们及时了解分公司的近期形势、政策、制度等。
1.1.6每月列出当月员工的生日清单，寄出生日贺卡，表达分公司领导对员工们的亲切问候，并在《盾构XXX报》显著位置刊登以示祝贺。
1.1.7策划好公司内外的一切会务活动，编制计划书，做好会务准备、会议议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。
对分公司领导的大小会议活动都应有报道和备份，形式以影像资料和图片资料辅以文
字说明。
1.1.8每年至少组织公司内部两次以上大型会务活动（周年庆及中层干部会）。
在此活动中要编制出分公司一年大事记及一年工作回顾录像。
1.2对外宣传工作制度
对外宣传是提高企业形象和知名度的最佳途径。
特别要借助于周文波经理十大杰出青年及青联常委等知名度来提高企业在社会上的地位。
1.2.1利用工地宣传橱窗刊登先锋报、隧道英豪报、厂务公开、学习型企业内容，让监理及外单位人员了解企业情况。
并同当地各单位开展共建活动，做一项工程交一方朋友。
1.2.2定期向新闻媒体传递信息，及时报道重大工程节点情况，在《市政建设报》《立功竞赛》《中国政工信息报》等刊物上进行企业改革和企业领导风采介绍。
1.2.3根据工程建设的科技含量和工程节点，积极向有关部门推荐科研成果和QC成果，树立科研领先的形象。
1.2.4利用我们承建重点工程的优势，策划好每一次开竣工仪式。
广交新闻媒介朋友，利用媒体的宣传优势，做到广播有声、报纸有迹、电视有形。
1.3宣传列会制度
1.3.1每季度召开通讯员列会，认真总结宣传工作中的经验得失，听取
领导对我宣传工作的意见和要求。
1.3.2对积极配合宣传部门工作的集体和个人给予表扬和一定的物质奖励。
对工作懒散和有损通讯员形象的集体和个人进行批评教育和物质惩罚。
第二节创建文明单位管理制度
2.1科室创建管理制度
2.1.1各职能科室根据分公司的创建目标，结合本科室工作特点，制定年创建目标。
2.1.2各职能科室必须按创建要求各自开展文明科室创建工作。
2.1.3各职能科室创建资料每季度汇总后提供给企划中心，不得以任何理由拖延。
2.1.4对创建文明单位一票否决硬性指标的主管部门，必须各负其职抓好主管工作，一旦超标，将追究主管部门的管理责任。
2.2内业资料管理制度。
2.2.1企划中心应不定期收集有关职能科室、文件资料进行总体汇总。
2.2.2企划中心对收集文件资料及时分类汇总编制目录。
2.2.3企划中心应将内业资料规范放置于相应橱中，便于领导小组随时检查。
2.2.4企划中心每半年做好各类创建内业资料归档工作，并制成光盘备份保存。
2.3创建文明单位考核责任制
2.3.1创建工作小组每年根据上级下达的创建工作要求和发展需要确立年创建目标。
2.3.2创建领导小组每半年对创建工作小组进行检查考核，确保创建工作及时、真实、规范的开展，确保年创建工作任务的完成。
2.3.3创建工作领导小组每年对创建工作小组工作给予评价、奖优罚劣。
第三节立功竞赛管理制度
3.1立功竞赛活动制度
3.1.1在分公司党政领导下，由立功竞赛领导小组和工作小组指导各工地、科室开展的活动
3.1.2党政工团应通力协作，齐手共管抓立功竞赛活动，各职能科室。
工地结合相关内容开展立功竞赛活动。
3.1.3立功竞赛活动内容上报公司批准后，经双方签约即可生效。
3.1.4立功竞赛工作小组根据每月考核业绩，汇总后确定胜负，并经立功竞赛领导小组批准后，根据立功竞赛协议有关条款进行奖罚兑现。
3.1.5立功竞赛资料由工作小组根据上级要求，不定期收集有关文件资料编制整理内业资料并制作成光盘存档。
3.2组、科队竞赛制度
3.2.1党组织应指导下属党支部以“政治思想工作”为抓手，开展创建文明工地、文明科室活动。
3.2.3分公司团组织应组织青年开展“青年突击队”活动，充实，扩大立功竞赛活动外延。
3.2.4工地开展立功竞赛活动须向立功竞赛扩大小组提出申请，确定竞赛对子，制订竞赛计划，批准立项签订竞赛协议后方正式开始竞赛活动。
3.2.5竞赛过程中,竞赛双方每半月自检一次,立功竞赛工作小组每月检查一次，对竞赛双方进行考核直至工程结束。
3.2.6各竞赛工地科队应完整保存好竞赛资料，根据立功竞赛小组要求及时提供，不得以各种理由拖延。
3.3 共建活动制度
3.3.1凡参与立功竞赛的工地必须开展共建活动。
3.3.2共建活动指与当地交警、民警、企业、社区等为使工程施工顺利进行而开展的各项活动。
通过共建活动，使社会更了解盾构先锋队。
3.3.3共建活动要签订协议书，制定共建活动规划，开展共建活动交流，总结共建经验。
3.3.4施工现场党政工团可采取多种形式，不定期开展各项活动。
在工程施工中重点要开展便民利民活动，做一方工程交一方朋友。
第四节厂务公开制度
4.1厂务公开管理制度
4.1.1为深入贯彻党的十五大精神，促进企业改革发展，进一步调动广大职工积极性，维护职工合法权益。
经全体员工推荐产生厂务公开领导小组和厂务公开工作小组。
4.1.2厂务公开主要内容应根据上级精神及企业发展需要每年随时调整。
4.1.3厂务公开内容必须真实。
形式要多样，内容要具体
4.1.4厂务公开工作情况每年在职代会上汇报接受职工代表监督。
4.2厂务公开工作制度
4.2.1厂务公开工作小组在厂务公开领导小组领导下主持日常工作。
4.2.2企划中心在分公司宣传橱窗内设厂务公开专栏，主要公开职工关心热点，如每周主要领导工作、职工与领导对话、职工福利费用、教育培训费及企业经营情况等，并根据周期及时更新内容。
4.2.3在分公司内设立厂务公开信箱和厂务公开热线63033195，使领导与群众更好地沟通。
4.2.4在《盾构XXX报》期刊上设立厂务公开专栏，及时反映企业厂务公开最新的动态和热点，且将盾构先锋报邮寄至待岗职工家中，让其了解企业情况。
4.2.5厂务公开工作小组要根据企业发展情况不定期组织多种形式的活动，如领导与职工的对话，职工热点访谈等，使每个职工真正参与企业管理。
4.2.6企划中心应及时完整地将厂务公开各种活动记录、图片、录像资料整理后公开，然后归档，便于领导随时查阅。
4.3厂务公开考核
4.3.1厂务公开领导小组每半年对工作小组情况进行检查，对不能胜任厂务公开小组成员的有权力将其调整。
4.3.2厂务公开工作接收全体职工监督，并在职代会中对厂务公开工作予以评价。
第五节职工之家管理制度
5．1职工之家每天中午12：00－13：00对全体盾构员工开放（双休日除外），若确有必要在其他时间开放，必须得到管理者同意，不得强行要求开放。
5．2职工之家是丰富员工文化生活、陶冶员工思想情操的场所，严禁在此进行赌博等非法活动。
5．3职工之家内所有物品均应爱护不得随意移动他用，若有损坏者照价赔偿。
5．4为保证广大员工在此的正常活动，不得在此大声喧哗，严禁吸烟、喝酒。
5．5要保持职工之家的整洁，不得在此随意涂抹和丢杂物。
第六节学习型企业创建制度
6．1用半年时间在职工中普及学习型企业的基本知识。
6．2在分公司基地及各施工现场结合宣传橱窗及图板使职工知晓学习型企业内容。
6．3利用工程空隙组织学习型企业辅导讲座或进行讨论竞赛等形式进行普及及教育工作。
6．4每月向读书会推荐一本书，供学员学习并开展讨论。
6．5每半年进行一次学习型企业心得交流，且将交流材料汇编成册。
6．6每年组织一次学习型企业外调活动，学习先进企业的管理模式，不断提高企业的管理。