施工组织设计附表共9 个
施工组织设计可行性研究报告
施工组织设计可行性研究报告五、施工组织设计1.施工组织设计：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保护体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2. 施工组织设计附表：附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表（1）、总体施工组织布置及规划1.4、文明施工目标严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。
1.5、环境保护目标污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。
2、为本工程施工机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，3.劳动力配置计划3.1.劳动力需用量计算为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理部管理。
3.2.劳动力动态管理施工人员实行弹性编制，动态管理。
1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。
现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。
施工组织设计大全(doc 80页)
施工组织设计大全(doc 80页)目录第一章编制依据与原则 0第二章综合说明 02.1工程质量目标 02.2工期管理目标 02.3安全文明目标 (1)2.4企业简介 (1)2.5承建本工程的有利条件和优势 (2)2.6降低工程造价的主要措施 (2)第三章各分部分项工程的主要施工方法 (2)3.1施工方案方法 (2)3.1.1施工总体方案 (2)3.1.2施工段划分 (2)3.2管理措施 (3)3.3施工顺序 (3)3.4土建施工方法及技术措施 (3)3.4.1施工测量 (3)3.4.2土方工程 (4)3.4.3水池施工 (4)3.4.4地上砖混建筑物的施工 (13)3.4.5抗渗混凝土施工措施 (15)3.5安装施工方法及技术措施 (16)3.5.1设备安装施工方案 (16)3.5.2电气安装施工工艺 (23)3.5.3管道工程施工方案 (28)3.6 调试、试运行 (36)第四章拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (39)第五章拟投入劳动力安排计划 (44)5.1 劳动力安排保证措施 (44)5.2 劳动力安排计划表 (44)第六章确保工程质量、工期的技术组织措施 (46)6.1确保工程质量的技术措施 (46)6.1.1 组织管理、建立质量保证体系 (47)6.1.2 施工质量保证措施 (48)6.1.3 施工质量问题防治 (49)6.1.4 施工记录、技术资料 (49)6.1.5 工程质量控制流程图 (50)6.1.6 过程分类及控制要点 (50)6.1.7 检验试验人员及设备器材的配备 (52)6.1.8 初步验收、联动试车、试运行 (52)6.1.9与监理方加强联系配合 (53)6.2确保工程工期的技术组织措施 (53)6.2.1组织措施 (53)6.2.2技术措施 (54)6.2.3经济措施 (54)6.2.4资金暂不到位的应急措施 (55)6.2.5节假日、农忙季节保证连续施工措施 (55)6.2.6劳动力、设备及材料供应计划 (55)第七章与总包单位的衔接配合方案 (57)7.1与业主、监理单位在安装、调试、交接等方面的配合措施： (57)7.2与设备供货单位在设备交接、保管、安装、调试等方面的配合措施： (58)7.3与其他施工单位在工程交接、问题处理、施工质量方面的配合措施： (58)第八章控制工程造价的主要措施 (59)8.1前期准备成本控制 (59)8.2方案优化成本控制 (59)8.3人工费用成本控制 (60)8.4材料费用成本控制 (60)8.5机械费用成本控制 (61)第九章确保安全、文明施工的技术组织措施 (61)9.1确保安全施工的技术措施 (61)9.2确保文明施工的技术组织措施 (64)9.3确保文明施工与环境保护的技术措施 (67)第十章施工总平面图 (61)10.1 施工总平面图说明 (68)10.2临时用地表 (68)施工总平面布置图 (69)第十一章施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 (69)第十二章水电用量计划、临时设施项目数量及平面布置 012.1施工用电 012.2施工用水 0第十三章投标人对自身承建本工程的有利条件的说明 (1)第十四章其他技术组织措施 (1)14.1新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 (1)14.1.1计算机管理 (2)14.1.2机械化施工 (2)14.1.3商品混凝土应用 (2)14.2季节性施工措施 (2)14.2.1冬季施工措施 (3)14.2.2雨季施工措施 (3)14.3减少扰民及协调周边关系的措施 (4)14.3.1组织管理 (4)14.3.2降低噪音，减少扰民 (4)14.3.3积极协调周边关系 (5)14.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (5)附表：拟投入材料试验仪器和质检设备表第一章编制依据与原则《XXX总承包工程招标文件》；现场实地勘察资料；我公司情况及类似工程的施工经验。
施工组织设计及附表(八都)
江西省峡江水利枢纽八都抬田工程施工组织设计二0一二年二月六日目录第一章编制说明及承诺第二章工程概况第三章施工总体规划及布置第四章主要工程施工方案第五章施工机械及检测设备配置第六章施工进度计划与工期保证措施第七章质保体系与质量管理措施第八章安保体系与安全管理措施第九章施工组织机构第十章环境保护与文明施工附件一拟投入的主要施工设备表附件二拟投入的主要检测仪器设备表附件三劳动力计划表附件四计划开、竣工日期和施工进度横道图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章编制说明及承诺一、编制依据（一）本工程招标文件、答疑书、设计图纸、技术文件及现场踏勘调查、咨询获取的资料和信息。
（二）国家颁发的相关技术规范、规程和施工验收标准等。
（三）我公司拥有的技术成果、工法成果、管理经验、技术装备能力及多年积累的施工。
二、编制范围设计范围内土地平整、农田水利及田间道路、防护林等全部工程。
三、编制原则（一）满足业主对项目工期、质量的要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则。
（二）施工全过程中严密监控，以严谨的态度和科学的方法实行项目动态管理，力求经济效益和社会效益双丰收。
（三）实施项目法管理，通过对劳动力、技术、设备、材料、资金、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
四、编制说明在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制本施工组织设计，对施工条件、施工组织机构、劳动力计划、材料计划、施工总体布置、施工进度安排、施工方案、主要施工机械设备及检测设备、质量、安全保证措施和体系、文明施工及环境保护措施等进行了详细的阐述。
五、整体目标我司始终遵循“质量第一，信誉至上”的质量方针，以丰富的施工经验，雄厚的技术力量，先进的管理经验，完善的质量、安全保证体系，以事关企业信誉，事关企业生死存亡的高度，认真对待每个承建工程，赢得了良好的社会信誉，我单位将从战略高度重视本工程的施工，全面响应招标文件的要求，我们将采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（一）工期目标在招标文件规定的工期内保证全部完成施工任务。
桥梁工程施工组织设计方案(很齐全)
XXX 桥修复工程
投标文件
（技术标）
招标单位：XXX 投标单位：XXX 法人代表：XXX 投标日期：XXX
目录
一、技术标 二、施工组织设计方案 三、施工组织设计方案附表 四、项目管理机构 五、投标文件其他附件
施工组织设计方案附表
机械或设备 序号
名称
主要施工机械设备表（附表一）
型号 规格
数
额定功率
技术负责 高级工程
人
师
质检员
助理工程 师
材料员
助理工程 师
计划员
助理工程 师
安全员
助理工程 师
施工员
助理工程 师
建造 师 建造 师 质检 员 材料 员 计划 员 安全 员 计划 员
建造师简历表
职务
项目经理
建造师证号
参加工作时间
性别 职称
10 年
年龄
工程师
学历
专
业
从事建造师年限
建造师简历
本科 市政公用
第二阶段：基础施工阶段。此阶段要做到抢晴天战雨天，重点做好土方开挖时的施 工现场排水降水工作，安排好施工场地，注意环境卫生，做好文明施工管理工作。
第三阶段：主体施工阶段。该阶段重点是如何选择合理的施工工艺，采用新工艺、 新技术、新设备提高工程质量，加快工程进度，科学组织好钢筋工、模板工、混凝土工、 水电工等工种的协调施工，按网络工期进行进度计划控制。本阶段具有参与的班组多、 施工的人员多、交叉施工多等特点，重点做好与各施工队伍的配合，做好各项工序相互 配合、各班组间的协调工作和部质量检验评定工作，做到每道工序都一次成优，避免出 现不必要的返工现象。
工序名称
挖土方淤泥 钢管成孔灌注桩
混凝土承台 浆砌块料 拱板工程 钢筋工程
整理施工组织设计大全9个案例
施工组织设计大全9个案例施工组织设计1.土建工程施工方案1、工程概况工程名称：××51#楼建设单位：××房地产开发建设有限公司设计单位：××建筑工程设计事务所建筑特点：本工程结构形式为框架-剪肢结构，地上9层，主体高度26.7米；1层为商业网点；2~9层为商品住宅，钢筋混凝土独立基础；内外墙采用轻质砌块砌筑；外饰面以面砖为主，部分涂料，外墙保温采用EPS 保温系统；屋面保温采用聚乙烯苯板，防水采用SBS改性沥青防水卷材；混凝土强度等级：梁、板、基础均为C25，1~2层柱C30。
2、施工布署2.1质量：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》验收,达到合格标准。
2.2工期：保证按建设单位要求工期达到验收标准。
甲方拟定工期：我方预订工期：：2006.618——2007.6.30 2006.6.20——2007.6.25：(注：遇大雨、大风、材料供应困难、变更等客观因素时工期顺延)2.3施工安排：根据工程的实际情况，基础土方采取大开挖（局部采用人工）挖土方式，投入两台反铲挖掘机进行坑上挖土，配合自卸汽车运土；基础工艺流程：定位放线→基槽挖土→基础放线→混凝土垫层→基础钢筋绑扎→基础模板→基础混凝土→基础柱钢筋→基础柱模板→基础柱混凝土→回填土→基础梁钢筋→基础梁模板→基础梁混凝土主体施工：投入一台QTZ40自升式塔吊进行主体阶段的垂直运输，混凝土全部采用商品混凝土，布料车浇筑；梁、墙、柱模板均采用木模板，板模板采用新型竹模板，使板达到清水混凝土效果。
每个施工层分两个施工段组织平面流水、立体交叉作业。
主体工艺流程：框架柱、墙钢筋→框架柱、墙模板→框架梁板模板→框架柱、墙混凝土→框架梁板钢筋→框架梁板混凝土→填充墙砌筑装修施工：为确保工期，拟采用自下而上的顺序逐层施工。
3.资源配备3.1拟投入的劳动力计划表：3.2拟投入的主要机械设备情况及进场注：水电工程主要机械设备情况详见水电施工方案。
施工组织设计考核附表
附表1：施工组织设计编制考核表单位：考核日期：年月日序号考核项目考核内容考核记录标准分实得分1 编制依据（5分）编制依据应包括与工程建设有关法律法规及文件，国家现行有关标准，工程施工合同、工程设计文件等,依据应齐全，标准应有效。
1、编制依据内容是否包括以上四方面内容，每缺少1项扣0.5分；2、标准引用是否齐全有效，标准缺少及标准失效一项扣0.5分，扣完为止。
检查编制依据4项内容，缺项。
检查编制依据引用标准，缺项，标准失效项。
2 工程概况（5分）工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件，各专业设计简介应包括建筑设计、结构设计、安装设计三部分内容；1、工程概况各专业设计简介应包括以上三方面内容，每缺1项扣0.5分；2、检查工程概况编制质量，是否存在明显错误，存在明显错误内容每项扣0.5分，扣完为止。
检查工程概况3项内容，缺项。
检查工程概况内容编制质量，存在明显错误项。
3 施工部署（5分）1、检查施工部署中进度、质量、安全等目施工目标的要求，每缺少1项或目标描述不合理扣0.5分；2、检查项目管理组织机构图，未编制项目管理机构图不得分；组织机构设置明显不合理每项扣0.5分；3、检查项目管理人员岗位设置及职责划分，未编制项目管理人员职责或岗位职责描述明显不合理每项扣0.5分。
检查施工目标3项内容，缺少或目标描述不合理项。
检查项目管理组织机构，存在明显不合理项。
检查项目管理人员职责，存在明显描述不合理项。
4 施工进度计划（5分）1、检查施工进度计划，进度计划未附在施工组织设计内不得分；未采用网络图绘制进度计划扣1分；2、检查施工进度计划编制质量，工序安排是否合理，编制质量存在明显不合理每项扣0.5分；检查采用网络图绘制施工进度计划1项内容，项未采用网络图。
检查施工进度计划编制质量，存在明显不合理项。
5 资源配置（6分）1、检查用工量及劳动力配置计划，未编制用工量及劳动力配置计划不得分；用工量及劳动力配置明显不合理每项扣0.5分，扣完为止。
房建施工组织设计(完整技术标)
一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况：云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。
二、施工总体部署（一）、项目部组建：根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析，编报材料需求计划；d、编报施工进度计划实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
关于规范施工组织设计及施工方案编制与审批管理的通知
关于规范施工组织设计及施工方案编制与审批管理的通知中建交通科通字【2012】011 号集团各子企业、各项目部：近期由于部分项目上报需评审、审批的实施性施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，存在报送不及时、格式不统一、缺少部分主要内容等问题。
为进一步规范施工组织设计及施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，明确施工组织设计及施工方案的审批程序，现依据GB∕T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建筑工程安全管理条例》（国务院939号令）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔2009〕87号文）及集团公司相关文件的规定及要求，再次将施工组织设计、施工方案的编制规范要求、格式要求及审批程序等重申说明（见附件）。
望各单位严格执行。
由于科技设计部编制《施工组织设计及施工方案管理办法》尚未评审、发布。
各单位暂按附件要求执行，待《施工组织设计及施工方案管理办法》以正式文件发布实施后按《施工组织设计及施工方案管理办法》执行。
附件：施工组织设计及施工方案编制、审批说明科技设计部2012年11月27日施工组织设计及施工方案编制、审批说明第一条报送时间施工组织设计/专项方案必须在该工程开工前15天报送集团公司科技设计部。
施工组织设计必须在实施前完成审批手续，未完成审批手续的不得开工。
施工组织设计经审批后，必须严格执行，不得随意修改。
第二条施工组织设计项目部内审施工组织设计/专项方案在项目经理/总工主持下编制完成后，项目部召开施工组织设计/专项方案内部评审会，相关各部门提出评审意见，修改后形成汇签，并填写《项目施工组织设计/专项施工方案评审记录表》。
第三条施工组织设计集团公司评审集团公司科技设计部在收到项目部审核通过后的施组后，初审通过后发布施组评审会议通知，评审会由集团公司总工程师或授权人主持，科技设计部、质量安全部、项目管理部、物资设备部、合约部、测量部等相关部门参加。
项目总工程师应编制汇报材料，对施工组织设计主要内容进行汇报，与会人员讨论并形成《施工组织设计/专项施工方案评审意见表》，修改通过后经集团公司总工程师或授权人审批后实施。
完整的产业道路施工组织设计含附表
产业路硬化工程施工方案目录第一章编制说明、依据及范围第二章指导思想及目标第三章工程概况第四章施工现场布置第五章施工方案与技术措施第六章质量保证措施第七章安全保证措施及安全应急预案第八章文明施工措施第九章环境保护施工措施第十章工期保证措施第十一章冬雨季施工措施第十二章资源配备计划附表：附表一：拟为承包合同工程建设的组织机构图和人员配备表附表二：拟投入本标段的主要施工设备表附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四：劳动力计划表附表五：施工总体计划表附表六：施工总平面图附表七：临时用地表第一章编制说明、依据及范围第一节编制说明本施工组织设计是产业路硬化工程，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规范管理、标准化作业、严格工程质量、齐心协力、全力以赴建好本工程。
我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
第二节编制依据1、招标文件：竞争性谈判文件。
2、设计图纸：竞争性谈判文件图纸3、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力4、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度第三节编制范围本工程施工组织设计编制范围为“产业路硬化工程”竞争性谈判文件要求内容。
第一章指导思想及目标第一节指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《公路工程项目管理规范》与质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，并依照职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工组织设计附表
施工组织设计附表
本文档所涉及附件如下：
附件1：施工组织设计图纸
附件2：施工进度计划表
附件3：资源需求清单
附件4：安全管理措施方案
附件5：环境保护措施方案
附件6：施工人员配备表
附件7：施工机械设备清单
附件8：工程质量控制方案
附件9：验收标准及检测方法
本文档所涉及的法律名词及注释：
1. 建设工程法：指导和规范我国建设工程的法律法规。
2. 施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，对施工过程进行规划和组织的设计方案。
3. 进度计划：确定工程施工的时间安排和进度要求，为实施施工提供指导。
4. 安全管理措施：保护工人和现场安全，预防事故的发生，包括安全设施、安全培训等措施。
5. 环境保护措施：保护施工现场周边环境，防止污染和破坏，包括环境监测、环境治理等措施。
6. 工程质量控制方案：确定工程质量的控制措施和标准，确保施工质量符合要求。
7. 验收标准及检测方法：规定工程验收的标准和检测方法，包括工程的安全性、质量等方面的要求。
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施工组织设计附表
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短才标书。
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、医疗、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
施工总平面布置图
注：施工总平面布置文字说明详见“第三章施工总平面布置及说明”，待进场后根据实际施工情况再另行布置。
附表六劳动力计划表
附表七：临时占地计划表
附表八：外供电力需求计划表
附表九：合同用款估算表
2.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发预付款证书后到实际支付的时间间隔。