浅谈加强配网停电计划管理的几个措施
浅谈全面提升配网停电计划管理水平的工作方法
浅谈全面提升配网停电计划管理水平的工作方法摘要：为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电发布，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。
关键词：配网停电；计划管理；工作方法1 背景研究1.1 肩挑优服重担，应对用户停电“零容忍”随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，无论是一些高可靠性供电要求的企业，还是普通的城乡人民群众，对供电可靠性要求都越来越高，短暂的停电都可能给人们带来极大不便，用户对于供电的需求基本达到停电“零容忍”的状态。
停电管理不当会给供电公司优质服务带来巨大压力，降低各户对公司的信任度，给企业形象产生极大的负面影响。
因此，如何运用管理的手段降低计划停电对用户用电的影响，应对用户停电“零容忍”的需求，是供电公司面临的重要问题。
1.2 理论指导实践，提高计划停电对标水平城市配网计划停电管理涉及到包括运检、营销、调度等多个部门，各部门普遍存在流程执行效率不高、沟通协调不畅等问题，导致重复停电以及停电计划不合理等情况发生率高，严重影响公司央企形象，大大削弱其在同类公司中的竞争力。
城市配网计划停电管理存在诸多可优化的空间。
对此，公司以精益理论为指导，通过精益管理原理与管理工具的应用，力争提高运检、营销、调度等部门的协同能力，优化管理方式，扎实提高计划停电管理水平。
2 主要做法2.1.强化停电计划审核，做好停电工作过程控制要求工程建设管理部门应在制定停电施工方案前做好现场勘查，确认停电的必要性和工期合理性，提高停电范围及时间的准确性。
加强过程管控，对不需要停电的准备工作安排在停电前完成，在停电检修过程中，会同运维检修部随时掌握各单位工作进程，实时把握同一间隔设备上进行停电检修的线路、变电、运检等不同专业工种之间衔接是否紧密并加以协调，以方便完工前即安排送电操作人员到现场，工作一汇报完工迅速送电，“掐头去尾”消除过程“冗余”。
加强科学计划停电管理 提高供电可靠性
加强科学计划停电管理提高供电可靠性
随着社会的不断发展，能源需求不断增大，电力作为主要能源之一，在现代社会中扮
演着至关重要的角色。
然而，由于各种原因导致停电的情况依然时有发生，给人们的生产、生活和交通带来了很大的不便。
为了加强科学计划停电管理，提高供电可靠性，我们需要
在以下几方面进行改进。
一、加强方案制定
科学制定停电方案是保证供电可靠性的基础。
针对不同的使用场所、时间、天气等因素，制定对应的停电方案，以最大限度地减少停电带来的影响。
同时，需要及时调整方案，根据实际情况进行改进，以确保方案的实效性。
二、提高设备可靠性
供电设备是保证供电稳定的关键。
必须定期进行设备维护和检测，及时排除潜在的问题，确保设备的可靠性。
在电力网络中，应注重提高设备的互换性，为设备的更新换代提
供便利。
三、加强预警机制
在出现供电不足的情况下，需要及时预警并采取相应的应对措施，避免因延迟采取措
施而导致停电更为严重的后果。
预警机制应根据不同的情况制定不同的预警措施，例如利
用气象预报系统进行预警，及时通报可能导致停电的风险。
四、优化供电系统
供电系统的优化可以从多个方面入手，如提高电压的稳定性和调整配电系统的容量等。
此外，可以采用新一代能源技术，如风力、太阳能等，为供电系统增加新的能源来源，提
高供电能力和可靠性。
总之，加强科学计划停电管理，提高供电可靠性，是当前电力行业亟需解决的问题之一。
需要全社会各方共同参与，从各个方面入手，共同推进电力行业的发展，提高供电服
务水平，为人民群众提供更优质的供电服务。
配网工作计划安排方案
一、前言为了提高配电网的供电可靠性，确保电力系统的安全稳定运行，结合当前配电网发展现状，特制定本工作计划安排方案。
二、工作目标1. 提高配电网供电可靠性，降低停电次数和停电时间。
2. 优化配电网结构，提高配电网的运行效率。
3. 加强配电网设备维护，延长设备使用寿命。
4. 提升配电网智能化水平，实现远程监控和故障诊断。
三、工作措施1. 优化配电网结构（1）对现有配电网进行详细分析，找出薄弱环节。
（2）制定配电网改造计划，对老化、过载、不合理等线路进行改造。
（3）增加配电网的备用容量，提高供电可靠性。
2. 加强配电网设备维护（1）制定设备维护计划，对设备进行定期检查、保养和维修。
（2）提高维护人员的技术水平，确保设备维护质量。
（3）推广新技术、新材料，提高设备使用寿命。
3. 提升配电网智能化水平（1）推广智能设备，如智能电表、智能开关等。
（2）建立配电网远程监控系统，实现实时监控、故障诊断和预警。
（3）提高配电网运行效率，降低运行成本。
4. 加强人员培训（1）定期组织技术人员进行业务培训，提高业务水平。
（2）开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（3）推广先进的管理理念，提高团队协作能力。
四、工作步骤1. 第一阶段：前期准备（1个月）（1）成立配网工作计划安排方案领导小组。
（2）制定详细的工作计划安排方案。
（3）开展相关培训和宣传活动。
2. 第二阶段：实施阶段（6个月）（1）按照计划开展配电网改造、设备维护和智能化提升工作。
（2）定期对工作进展进行评估，确保工作按计划进行。
3. 第三阶段：总结评估阶段（1个月）（1）对配网工作计划安排方案实施情况进行总结。
（2）分析存在的问题，提出改进措施。
（3）制定下一阶段工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利实施。
2. 加大资金投入，确保工作顺利进行。
3. 强化监督检查，确保工作质量。
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
通过以上措施，力争在规定的时间内完成配网工作计划安排方案，提高配电网供电可靠性，为我国电力事业发展贡献力量。
电力配网与管理维护的技术与管理措施
电力配网与管理维护的技术与管理措施电力配网是电力系统中的重要组成部分，承担着将发电厂产生的电能输送到用户的重要任务。
随着电力系统规模的不断扩大和用户需求的不断增加，电力配网的安全可靠运行就变得尤为重要。
为了保障电网的正常运行，需要采取一系列技术和管理措施来进行配网和管理维护。
一、技术措施1. 智能化配网技术随着信息技术的快速发展，智能化配网技术在电力配网中得到了广泛应用。
智能化配网技术以先进的通信、控制和信息处理技术为基础，通过智能化装置实现配电自动化、远程监控、数据采集和故障诊断等功能。
这些功能可以大大提高电网的运行效率和可靠性，保障电力供应的稳定性。
2. 新能源接入技术随着新能源的不断发展和利用，新能源接入技术在电力配网中也显得尤为重要。
针对太阳能、风能等新能源的接入特点，需要采用适合的逆变器、保护装置和智能调度技术等，以实现新能源的优化利用和安全接入。
3. 配网设备状态监测技术配网设备状态监测技术是保障电力配网安全可靠运行的重要手段。
通过对配网设备的状态和运行参数进行实时监测和分析，可以及时发现设备的异常状况，并采取相应的措施进行维护和修复，以确保设备的正常运行。
二、管理措施1. 定期维护检修2. 设备更新改造随着科技的不断发展，配网设备也需要不断进行更新和改造。
通过采用新的设备和技术，可以提高设备的运行效率和安全性，降低运行成本，延长设备的使用寿命，提高电网的整体性能。
3. 事故应急预案配网事故是不可避免的，为了及时应对各种突发情况，需要建立完善的配网事故应急预案。
通过对各种事故情况进行定性和定量分析，制定相应的预案和措施，提高应对事故的能力和效率，降低事故造成的损失。
4. 人员培训和技能提升良好的人员素质是保障配网安全可靠运行的重要条件。
通过定期对配网人员进行技能培训和考核，提高其专业水平和应变能力，以提高人员在日常工作中的服务质量和效率。
电力配网与管理维护的技术与管理措施是保障电网安全可靠运行的重要手段和保障。
加强科学计划停电管理 提高供电可靠性
加强科学计划停电管理提高供电可靠性一、制定科学计划停电管理制度。
1.明确停电的管理范围、责任部门和责任人员。
建立起一套科学完善的停电管理制度，明确定期限、程序和要求，以及应急预案和措施。
2.建立完善的停电管理机制，明确停电的审核和批准程序，确保停电决策的科学性、合理性和及时性。
二、提高供电设备和设施的可靠性。
1.加强供电设备和设施的维护和管理，定期进行设备巡检和保养维护，确保设备运行的稳定性和可靠性。
2.建立完善的设备故障监测和预警机制，及时发现设备故障隐患，并合理安排维修和更换，确保供电设备和设施的安全稳定运行。
3.加强供电设备和设施的更新升级，及时进行设备更新和技术升级，提高供电设备和设施的性能和可靠性。
三、加强人员培训和技术储备。
1.加强员工培训和技能提升，提高员工的技术水平和应急处理能力，确保员工能够及时、准确、有效地应对供电故障和停电事件。
2.建立完善的技术储备体系，加强技术团队的构建和技术信息库的建设，提高应急技术支持能力，确保能够及时解决供电故障和停电事件。
四、加强信息化建设和管理。
1.建立供电信息化系统，实现对供电设备和设施的实时监控和管理，提高对供电设备和设施的管理水平和运行效率。
2.建立供电故障快速反应机制，加强故障信息的收集、分析和处理，提高对故障的识别、定位和处理速度。
3.加强供电信息的公开和透明，建立起一套科学的供电信息发布和沟通机制，提高对用户和社会公众的服务水平和信任度。
五、加强社会协同和风险管理。
1.加强与相关部门和社会组织的合作和协调，建立起一套科学完善的应急协调机制，提高应急资源和支持能力。
2.加强对供电运行风险的评估和管理，建立起一套科学完善的供电运行风险管理体系，提高安全运行水平和应急处理能力。
以上就是加强科学计划停电管理、提高供电可靠性的一些建议措施，希望对提高供电服务质量和用户满意度能够发挥积极作用。
电力配网与管理维护的技术与管理措施
电力配网与管理维护的技术与管理措施电力配网是指通过电缆、线路、开关设备等将电力从发电站输送到用户家庭或工业企业的过程。
为确保电力配网的正常运行，同时提高供电的可靠性和效率，需要采取一系列的技术和管理措施。
一、技术措施1. 设备维护：定期对变电站、配电箱、开关设备等进行检修和维护，确保设备的正常运行。
定期检测和清洁开关设备的触点，检查变压器的油位和漏油情况等。
还需要对老化、损坏的设备及时更换。
2. 线路监测：通过布置在配电线路上的温度、电流、电压等监测装置对线路进行实时监测，及时发现线路的异常情况，如过载、短路等。
可以通过远程监控系统实现实时数据的采集和分析，提前预警并进行故障处理。
3. 安全保护：配电设备的安全是电力配网管理的重要内容。
可以通过安装过流、过压、漏电等保护装置来保护设备安全，及时切断电源以避免设备损坏和人身安全事故。
4. 线路绝缘检测：定期对电力线路的绝缘状况进行检测，发现绝缘破损情况及时修复，避免绝缘故障造成电力中断和安全事故。
5. 负载均衡：通过合理设计和规划配电网的负载，避免某个部分负载过重，引发过载故障。
可以采用自动化配电系统，实时监测和调控负载，保证系统的平衡和稳定。
6. 供电可靠性提升：通过设计多路径供电、备用电源和智能断路器等技术手段，提高供电系统的可靠性。
一旦某条线路或设备发生故障，可以自动切换到备用路径或备用电源，避免供电中断。
二、管理措施1. 周期性巡检：定期派遣专业人员对电力配网设备进行巡检，发现潜在问题并及时处理。
巡检内容包括设备运行、绝缘状况、线路负载等方面。
2. 故障处理：一旦发生故障，需要迅速响应并采取相应的措施进行处理，以最小的停电时间和最小的影响范围来恢复供电。
3. 数据管理：建立健全的电力配网数据管理系统，对供电设备的运行数据进行收集、存储和分析。
通过对数据进行挖掘和分析，可以了解设备运行状态，及时发现问题，提前预警。
4. 培训和技术培训：对电力配网管理人员进行培训，提高其技能和专业素质，使其熟悉电力配网的技术标准和操作规程，能够有效地进行维护和管理。
浅谈加强配网停电计划管理的几个措施
随着科 技的发展 ，通过应用新技术 实现新 的管理办法和业 务是 加强停 电计划 管理 的新做法 。与此 同时，传统 管理模 式已经无法满 足停 电计划 管理的一些新 的要求 ， 这就需要通过探索新的业务流程、 开发 新的技术支撑来实现 。 ４ ． １依 托于生产 管理 系统 （ Ｐ Ｍ Ｓ ）和地 理信 息系统 （ Ｇ Ｉ Ｓ ）的停
【 ４ ］ 于丽波． 计划停电管理的探 索卟 中国科技成果， ２ ０ ０ ９ （ ７ ） ．
对于 终端的用户而言 ， 其可靠性指标主要受配 电网结构 的影响 ， 因此在进行 配网规划 时需要重 点考虑其 结构 问题，对于一般城市通 常采 用手拉手 的结构方式 ， 可靠性和安全性都较高 ， 满足 “ Ｎ 一 １ ”要 求，负荷 的转移率 可达到 ５ ０％ 以上 ， 对于供 电可靠性要求更高 的一 线特 大城市 可采用双 回线 加备 自投的结构。但要注意的是，一 个城 市中配电网的结构是不能太复杂的，应尽量采用统一的结构模 式 ，简化连接 方式，提 高运行 维护的效率和供 电可靠性，减小停 电
５ 结 论
随着供 电服务质量要求 的逐步提升 ，计划停 电管 理也变 得越 来 越重要 。它 既是保证供 电可靠性 逐步提 高的关键 也关系着 用户对供 电公司服 务的满 意程度 。而通 过优化 管理流程、扩 大停电计划覆盖 面 、拓展技术支撑等措施 可以有 效加 强配网停 电计划 管理工作，提 高工作质量 。 参考 文献 ： ［ １ １吕高峰， ］ 王振河， 张桂 昌， 浅谈 电力生产 中设备停电检修 的计划管理，
电计 划 流程 管 理 。
深入优化 生产信 息管理 系统 的应用是 实现停 电计划全过程 闭环 以及 停电范围准确 分析的有 效做法 。金 华供电公司在 生产管理系统 上线后，通过优化 流程，实现了停复役 申请、新设备投运 申请以及 停电计 划等 业务在信 息系统内的同步流转 ，将各类 生产 业务集中在 个 平台上 ，加快 了业务流转速度 ，避免 了流程迟滞 。 地理信 息系统与停电计划相 结合，实现停 电范围拓扑分析功能 相较传 统人 工判断停 电范围的方法 相比提 高了对 停电用 户统计的准 确性。传统做法需要计划 编制人员对线路设备 十分熟悉才能准确判 断停电范围，因此容易发生停电范围偏差的情 况，而采用地理信息 系统进 行停 电拓扑分析可以根据停 电开断设备准 确判 断停电范围， 不会 发 生偏 差 。 ４ ． ２应 用配网专题 图开展配 网分支线调度 分支线 统一调度 的难 点在于配 网的基础 资料 管理 薄弱。面对配 电网结构复杂、设备量大、图形和数据 资料浩繁及设备变动频繁的 特点， 传统的纸质图册 、 表格进行资料管理模 式显然 不再适用 。 传统 管理模式下调度人员只能通过每个季度 印制的线路单线图册了解线 路分支线信息，存在线路单线图更新滞 后，图实对应慢的问题，不 能满足调度 运行管理的实时『 生 要求 。 为改变现 状，适 应发展的新 要求，金华供 电公司开发了基 于配
提升配电网计划停电管理水平的措施
提升配电网计划停电管理水平的措施发布时间：2023-05-23T03:52:11.465Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：赵瑾[导读] 随着人民生活水平的不断提高和工业发展用电类型的逐渐丰富，为充分满足用户对电网供电可靠性日益增长的实际需求，城市及农村电网的新建和改造力度加大，提高网架结构与设备健康水平同时需要进行预安排停电，全面优化停电管理工作将各类停电对用户产生的影响降到最低至关重要。
云南电网有限责任公司红河石屏供电局云南红河 662200摘要：随着经济的快速发展，全社会对电力系统提出了更高的要求。
电力系统不仅要实现远距离、大容量的电能传输，更要保证用户的可靠供电。
计划停电直接影响配电网的供电可靠性，供电企业需要加强科学计划停电管理，采取针对性的策略对停电管理工作中的各种问题进行全面优化，全面提高供电的可靠性，确保供电企业经济效益的实现。
关键词：配电网；计划停电管理；管理措施；供电可靠性前言随着人民生活水平的不断提高和工业发展用电类型的逐渐丰富，为充分满足用户对电网供电可靠性日益增长的实际需求，城市及农村电网的新建和改造力度加大，提高网架结构与设备健康水平同时需要进行预安排停电，全面优化停电管理工作将各类停电对用户产生的影响降到最低至关重要。
然而，受各种因数制约，供电企业无法实现不间断供电，停电不可避免。
因而停电管理工作的优化具有重要的现实意义，采取怎样的停电管理措施，有效提高配电网供电可靠性成为各供电企业现阶段亟待解决的难题。
1 影响配电网计划停电的主要因素1.1 配网网架结构薄弱网架及设备本质安全能力短板极大制约供电可靠性和供电服务能力提升。
一是高压布点及主网支撑能力不足，区域发展不平衡矛盾突出。
高压电源布点项目不合理，主网联络率、可转供电率低，主网计划停电或方式变更将导致配网大面积停电。
二是配网网架结构、设备装备水平的改善，与供电可靠性提升匹配性不足。
配电网线路以单辐射、多分段单联络接线模式为主，设备运行年限长、线路分段不合理、负荷分配不均，造成单次停电的影响范围扩大。
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浅谈加强配网停电计划管理的几个措施
【摘要】配网计划停电，是基层供电企业的重要生产业务。
通过优化管理流程、扩大停电管理覆盖面、拓展技术支撑，统筹业务支撑等措施加强配网停电计划管理停电工作。
有效的停电计划管理措施是切实提高配网供电可靠性水平的重要手段。
【关键词】配网；停电计划；分支线调度
1 引言
计划检修停电是影响供电可靠性和供电优质服务的重要因素。
根据金华供电公司2103年供电可靠率统计，预安排停电次数占到了停电次数的73.3%，时户数影响占到了64.34%。
对于供电企业，从服务的角度，必须保证向用户提供优质的供电服务，为避免各类突发故障停电就应提前对设备进行必要的停电检修和施工；从经济效益的角度，必须保证新增用户与原有用户的用电需求而进行必要的停电工作。
因此如何科学合理安排的停电计划，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。
2 优化管理流程
配网停电计划管理工作要掌握工作的主动性，一方面要做好问题分析工作，找出规律，在下一步的工作中积极采取对策，做好控制；另一方面要通过实实在在的制度做好具体停电计划管控工作。
金华供电公司配电运检室通过制定《10kV 配网生产计划管理办法》，在制度上保证了停电检修工作的有序进行。
2.1 优化管理流程首先要坚持年、季、月、周工作计划规范管理。
（1）年度停电计划是在每年11月份前由各单位根据年度城网、大修、技改计划预排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初行文下达；
（2）季度停电计划是各单位根据工程进展和物资就位等情况结合年度计划按照季节特点在每季度最后一月的规定时间前编制并报运检室技术组的较详细一些的下季度计划，经季度计划会平衡后以会议纪要形式下达；
（3）月度停电计划是参照季度计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排的一些检修工作要求在每月18日前编制并报运检室技术组的下月详细月度停电计划，于每月20日前经生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划会议平衡后，行文下达；
（4）周检修计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置的最终执行的计划。
由运行班组在PMS生产管理系统内编制经生产主管部门审核在办公自动化OA系统进行发送，不专门召开会议进行平衡。
通过实施年、季、月、周工作计划组合管理，金华供电公司配电运检室有效避免非计划停电和重复停电，达成了年度99.985%的高供电可靠性目标。
2.2 优化管理流程要规范停电计划审批发布流程。
金华供电公司配电运检室结合“三集五大”改革后机构设置及提出了将停役申请、新设备投运申请、配网设备异动、停电信息通知单结合审批流转的做法，并制定了《金华市婺城区10KV配网设备停复役管理办法》，《金华市本级配网分支线调度管理实施细则（试行）》等管理办法。
具体见下图。
节点说明：
（1）运行班组停电前10天同时发起停伇申请、新设备投运申请、设备异动流程。
（2）技术组在收到三份申请后一天内结合月计划进行审核。
（3）调度部门在收到三份申请后一天内结合月计划进行审核，通过后下达调度计划。
（4）运行班组根据调度计划编制停电信息通知单，发技术组审核。
（5）技术组审核停电范围和停电区域等内容，通过后发营销部门进行媒体公布和社会公布。
（6）运行班组在停电信息审核通过后在PMS系统内录入周计划，发技术组审核。
（7）技术组审核停电范围和停电区域等内容，通过后发送95598中心。
（8）运行班组现场工作后回填送电信息并发送95598中心，完成停电信息闭环。
3 扩大停电管理覆盖面
加强停电计划管理的另一种方法是拓展停电管理设备的范围，将以前未纳入调度管理的设备停电纳入严格的计划管理范畴，扩大停电管理覆盖面。
对于配电网而言就是要通过将配网分支线纳入统一调度，实现配网分支线停电计划刚性管理。
一直以来，配网分支线的停电计划管理都存在任务复杂，临时性强，计划性弱的特点。
在这之前，分支线属于非调度管辖设备，分支线的设备变更、运行状态、检修管理、抢修管理均由所属运维班组自行管控，是配网调度的盲区，也是
非计划停电情况发生最多的设备。
对此金华供电公司提出了通过开展分支线调度将原本非计划停电较多的分支线停电纳入管控的做法。
2014年金华供电公司市本级将配网分支线纳入了统一调度，配调全面掌握和控制配网分支线生产计划，实现“统一指挥，协调运作，规范标准，安全高效”的管理理念，保障了线路供电可靠率，同时有效降低了线路运行、维护中的安全风险，充分体现了“全方位、无死角”的安全把控原则。
4 拓展技术支撑
随着科技的发展，通过应用新技术实现新的管理办法和业务是加强停电计划管理的新做法。
与此同时，传统管理模式已经无法满足停电计划管理的一些新的要求，这就需要通过探索新的业务流程、开发新的技术支撑来实现。
4.1 依托于生产管理系统（PMS）和地理信息系统（GIS）的停电计划流程管理。
深入优化生产信息管理系统的应用是实现停电计划全过程闭环以及停电范围准确分析的有效做法。
金华供电公司在生产管理系统上线后，通过优化流程，实现了停复役申请、新设备投运申请以及停电计划等业务在信息系统内的同步流转，将各类生产业务集中在一个平台上，加快了业务流转速度，避免了流程迟滞。
地理信息系统与停电计划相结合，实现停电范围拓扑分析功能相较传统人工判断停电范围的方法相比提高了对停电用户统计的准确性。
传统做法需要计划编制人员对线路设备十分熟悉才能准确判断停电范围，因此容易发生停电范围偏差的情况，而采用地理信息系统进行停电拓扑分析可以根据停电开断设备准确判断停电范围，不会发生偏差。
4.2 应用配网专题图开展配网分支线调度
分支线统一调度的难点在于配网的基础资料管理薄弱。
面对配电网结构复杂、设备量大、图形和数据资料浩繁及设备变动频繁的特点，传统的纸质图册、表格进行资料管理模式显然不再适用。
传统管理模式下调度人员只能通过每个季度印制的线路单线图册了解线路分支线信息，存在线路单线图更新滞后，图实对应慢的问题，不能满足调度运行管理的实时性要求。
为改变现状，适应发展的新要求，金华供电公司开发了基于配网GIS系统的配调成图及专题图模块，实现实时生成供电范围图、系统图、单线图、开关站图等多层图形架构，并能快速切换展示的图形模式。
生成的专题图符合分支线统一调度需求，同时开发了开关置位及挂摘牌功能和交接班工能，减轻调度交接班工作量。
通过配网专题图的实用，所有配网设备数据的更改及变动，全部通过异动单来完成，在提交设备停役申请时，所绘制的系统图及供电范围图及新增设备的单
线图、开关站图同时提交相关部门审核，确保了专题图同步进行更新，保证了正确性和及时性，满足调度实时性的要求。
实现了配网接线图全面电子化后，调度可以实时核对运行班组所提交的系统图及供电范围图的正确与否，基本解决了“盲调”问题，提高了工作效率。
5 结论
随着供电服务质量要求的逐步提升，计划停电管理也变得越来越重要。
它既是保证供电可靠性逐步提高的关键也关系着用户对供电公司服务的满意程度。
而通过优化管理流程、扩大停电计划覆盖面、拓展技术支撑等措施可以有效加强配网停电计划管理工作，提高工作质量。
参考文献：
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