如何建设基业常青的组织
人才战略是企业基业常青的制胜法宝
关键 词： 企业 人 才战略 基业常青 人 力资源管理
基业 常青 的企 业 ， 无一 例外 有一个 非常 务实 、 高效 的人 才战略 体系， 有一 个开放、 高效 、 创 业、 稳定 的领导班 子。 现代
企业 ， 人才战略 体系成 为与经 营战略 并重 的重 要研 究方 向。 从学术 研究 的角度 ， 近 年来对 战略人 力资源和 人才战略 的研
究 呈爆炸式 增长 ， 研 究也 越 来 越 深 入 ， 但是在 操作层面 ， 如何
５ ． 要 分析班 子 的个 体优 势与集体 功 能。班子 战略 关键 是
发挥 班子 的整体优 势， 避 免班子 个个是 “ 龙”， 整体 是 “ 虫” 局 面 的发生 。 多方面分析个 体的优 势， 配 好主要领 导班 子， 达 到 能力上互 补、 性 格上互 补、 业务偏 好上互补 ， 并 根 据个人能力 素质 、 性格 特点、 业务 熟悉程度做 好班 子的分工 。 班子 的选拔 培 养方面， 一定 要避 免 “ 近 因效 应”和 “ 首 因效 应”， 坚 决杜绝 主要 领导个人说了算 ， 要制定合 理的班子 选拔机 制、 集体 决策
一
程， 为后备领 导人 员铺平发展 的道路 ， 把 资源 的调动权 完全 交给继任者。
理者变成所有 者， 管理者 自己成为企业 的主人 ， 掌 管企业的 发
展。 首先要 确保领导 班子具 有良好的个 体素质， 理清班 子所 需
机制和决策支 撑机制 。 重 视 内部 授 权 机 制 的 设 计 ， 做 到用人，
实施 人才战略， 重点 内容 有哪些 ， 关键 点是什么 ， 实施 过程 中
注意 哪些问题 ， 仍 是 困惑 企 业 人 力 资 源 管 理 者 的 重 要 问题 。
青松建化：立足新疆 基业常青
一
语，这 也诠释了青松建化５ 多年的发展轨迹 。 ￣２ ｏ Ｏ ｏ３ 年７ 月，公司股票发行上市 以来 ，青松建化两 次融资 ９ ６ 亿 元 ，利用 资本平 台实现 了跨越 式发展 。企 业 ．８ 效益不 断增长，实现净利润持续大幅度递增：２ ０ 年 ０５
国 最西 部 的 上市 公 司 。在 国家 实施 西 部大 开 发 十周 年
之际，记者走进青松建化进行实地采访。
级 级 “ 在别人 走过的路上创 造业绩 ，在别人没 公 司 能够 生 产 。 目前 公 司又 研 发 了Ｃ 、Ｄ 和 超 细 油 井水泥 ，并已投入油田使用。 有 走过 的地方留下深深的脚印 ！”
青松建化董事长 、党委书记甘军在记者眼中是一
位 果 敢 智 慧 的 企 业 领 军 人 ， 更 是 一 位 和 蔼 可 亲 的 长
记 者得 知 ，军 人 出身 的甘 军在 人 迹 罕至 、严 重缺 氧 的 喀拉 昆仑 山上 锻 造 出坚 韧 的 意 志 。他一 步 步 从基
７ Ｊ掰 财经界 ２１ ６ ６ Ｉ ｅ ００
业的青松建化 ，依然保持连续１年持续健康 发展 的业 ８
绩 时 ，甘 军说 ，发 展 是企 业 的 生命 。我 们追 求 企 业 的
“ 在别人走过的路上创造业绩 ，在别人没有走过
的 地方 留下 深深 的脚 印 ”。 这是 甘 军 自己 的一 句 激 励
生命价值，把创造价值看得 比单纯追求经济 目标重要 得多 ，从而保持了企业持久旺盛 的生命力。在市场面 前，企业如逆水行舟 ，不进则退。扎扎实实，一步一
制造企业基业常青的源泉——产品创新(五)：研发体系建设
产品开发 立 璜书
第二 ，在 新产品开发前 要确定 当期市场 的需求 ，并 预测一定量 的市场需求 ；第三 ，在新产 品开发过程 中 ，应该冻结 市场需求 的变化 ，所 有的开发 与研 制 过 程都 必须 严 格 控 制在 系统 规 范 管理 的 控 制流 程 中ｉ第 四 ，市场新 的需求一般 在系统 升级产 品或 新
多企业 的技术 负责人 沟通 ，都 获得一个共同的信息 ：技术人员
近 几 年 ，流 程 的 可 视 化 成 为 许 多 企 业 关 注 的 重 点 ，其 原
太 忙 ，在 不 断 地 应 付 交 付 期 越 来 越 短 的订 单 ，根 本 无 暇 进 行 因 在 于 ，过 去 企 业 的 流 程 主 要 是 体 现 在 体 系 文 件 上 ，该 文 件 研 究 和 创 新 。 这 实 际 上 就 是 没 有 处 理 好 研 发 与 其 他 业 务 特 别 是 以文 字 描 述 为 主 ，可 视 化 程 度 不 高 ，大 部 分 企 业 中 的 人 员 是市场 的关系造成 的。现在有 部分企业 开始将 “ 研 发 ” 和 “ 计 ”分 离 — — 研 发 部 门 进 行 前 瞻 性 的产 设 品和 技 术 探 索研 究 ，而 设 计 部 门则 负 责 处 理 订 单 合 同 的 技 术 要 求 — — 这 不 失 为 一 种 有 效 的 做 法 。但 是 在 研 发 过 程 中也 要 注 意 以 下 几 点 ： 第 一 ，研 发 要 面 向市 场 ，市 场 需 求 是 企 业 新 产 品 研 发 的 主 要 来 源 ：
－ ｏｓ ｋ 总 体 而 言 ，研 发 战 略 是 企 业 战 略 的 一 部 分 ， 因 此 研 发 战 略 应 可 衡 量 、 易 沟 在就职ｅｗ ｒ 。
小赢靠知 大赢靠智 智慧经营 基业常青
小赢靠知大赢靠智智慧经营基业常青上海交通大学中国CEO（总裁）创新管理高级研修班2000年，为提高中国CEO（总裁）的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争挑战，上海交通大学安泰经济与管理学院自2001年起举办了中国CEO（总裁）创新管理高级研修班，至2011年已成功举办了31期，是全国著名商学院参训人数最多的总裁项目。
2009年，为了更进一步的提升企业家的综合素质，拓展中国CEO总裁的管理智慧，中国CEO （总裁）创新管理高级研修班经过调研，将课程调整为五大模块，让管理科学、人文精神相融合，使管理的知与人文的智相交融，让企业向全面健康的方向发展。
中国CEO俱乐部介绍：上海交通大学安泰经济与管理学院中国CEO俱乐部于2002年10月19日正式成立，目前聚集了3000多名来自不同区域、不同行业、不同背景的企业高层管理人士、政府官员、管理名家大师。
中国CEO俱乐部盛邀著名经济学家、管理大师、著名企业家等，举办了众多颇有影响的管理论坛；同时，举办了多次跨省市的商务考察联谊活动，如中国CEO温州行、广州行、山东行、北戴河之行、香港之行、CEO年度峰会等；而且跨出国门，多次组团赴美国、欧洲商务考察，并筹备在法国巴黎、美国纽约、加拿大渥太华设立中国CEO俱乐部中国分部。
中国CEO俱乐部已经成为国内颇具影响力的企业家组织！三大主要收益（根据学员调查统计）：1、对CEO等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！2、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人发展顾问、企业内训和高层活动机会。
3、申请成为中国CEO俱乐部会员（非CEO班学员暂不可加入），建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。
课程设置战略模块一：动态环境下的企业创新与竞争战略领导力与人力资源管理CEO高级财务战略品牌战略与营销战略风险与危机管理战略企业赢利模式设计实务模块二：企业授权与控制管理高效团队沟通公司绩效提升公司渠道建设经营细节管理薪酬与考核制度设计法律风险规避风险投资与资本运作提升模块三：企业家政治情商企业家社会责任人文精神与管理领导艺术与变革管理游学体验模块四：《亮剑行动》向军队学管理，海、陆、空实地体验军旅生活《九华山禅修》与大师对话，在禅修中启迪智慧。
“基业常青”秘诀
美 醇 （ ｍ ｓｎ 、 Ｊ ｅｏ ） 马爹 利 （ ｒ ｌ 、 ａ Ｍａ ｅ ） ｔ１
格兰威特 （ ｅ Ｔｈ Ｇｌ ｎｌｖ ｔ ｅ ｉ ｅ ）、杰
势等方面提供几乎没有穷尽的力量。
上 “ 咤 风 叱
如 果 企 业 品 牌 与 产 品品 牌 使 用 以 采 用 以 主
但是 我们 也看到 ， 曾几 何 时 在 市 场 同 一 名称 ， 业 在 开发 新 产 品 时 ， 企 可
云 ”的 产 品
卡 斯 （ａ ｏ ’ ｅ ） 蒙 塔 纳 Ｉｃ ｂ ｓＣｒ ｋ 、 ｅ
（ ｏ ｔｎ ） Ｍ ｎａ ａ 和玛 姆 （ ｍｍ ） ， Ｍｕ 等 这
一
品 牌为品 牌 ，
产品。 这时的
新 产 品 品 牌
牌放在次要位置。 在有效区隔市场的
同时， 品牌 策 略还 可 以分散 由于企 子
是 你 没 有 成 就 你 的 企 业 品 牌 ， 盯 紧
可 以 称 为 企 业 的副 品牌 ，
业 品牌 受到损 害而殃 及公司全部产 品 销 售造 成的影 响 。 企业 对副品牌宣 在
然 后 用 一 个
系列核 心产 品品 牌群 ， 保乐 力架 为
消 失之 后 ，
企 业 也 跟 着 消 亡 。问 题 出 在 了 什 么 地 方 ？肯 定
构建全球性的企业品牌帝国铺就了
基 石。
新 名 字 在 一 个相 对更 窄的 范 围 内 标 识
企 业采 用子 品牌策 略 时， 广告宣 传 的 重 点 要 放 在 子 品 牌 ， 企 业 品 将
关注品牌 的核心价值
在谈品牌核心价值之前， 我们先
基业常青-家族企业传承计划
基业常青-家族企业传承计划基业常青，是指企业经营在经过多年努力后，已经形成了稳定的市场地位和品牌影响力，具备了良好的盈利能力和持续发展的潜力。
家族企业作为我国市场经济的主力军之一，其传承问题一直备受关注。
因此，制定一套科学的家族企业传承计划，对于保持企业的基业常青，具有重要意义。
首先，家族企业传承计划的制定应该充分考虑家族企业的特点和经营环境。
家族企业往往具有家族成员之间相对较高的信任度、情感纽带和价值观共同体，这为传承提供了有利条件。
因此，在制定传承计划时，应充分考虑家族成员的智力素质、人格特点和能力优势等方面因素，形成一套科学合理的家族治理结构，确保传承顺利进行。
其次，家族企业传承计划应注重培养家族成员的管理和经营能力。
传承并非简单地将企业的股权传递给后辈家族成员，而是需要他们具备一定的管理和经营能力。
因此，家族企业应通过内部培训、外部教育和实践锻炼等方式，注重培养新一代家族成员的管理和经营技能，提高他们的专业素质和综合能力，使其能够胜任企业经营的各项工作。
再次，家族企业传承计划应具备可持续发展的特点。
家族企业的传承一般涉及长期目标的制定与实现，因此，传承计划应突出可持续发展的观念。
传承计划要确定明确的发展目标和战略规划，确保企业在传承过程中不受外界因素的影响，坚持长期发展和创新，保持企业的核心竞争力和市场地位。
此外，家族企业传承计划还应注重家族文化的传承和发扬。
家族文化是家族企业的精神支柱和核心竞争力，具有较高的凝聚力和长远影响力。
因此，在传承计划中，应注重家族价值观的传承和传递，加强家族成员之间的沟通和合作，形成一种积极向上、责任担当的家族企业文化，凝聚家族成员的力量，使企业能够持续发展。
最后，家族企业传承计划的实施需要注重规范和监督。
家族企业的传承涉及多个方面，牵涉到权力和财富的传递，存在潜在的冲突和利益分配问题。
因此，传承计划的实施需要建立规范的传承机制和决策程序，明确家族成员的权责和规则，保障公平公正，避免家族成员之间的矛盾和纷争。
构建基业长青的组织
构建基业长青的组织组织的长久稳定发展是每个企业追求的目标，为了实现构建基业长青的组织，企业需要从多个方面进行思考和改进。
本文将从领导力、员工培养、企业文化等角度，探讨构建基业长青的组织所需的关键因素和策略。
一、优秀领导力的重要性优秀的领导力是构建基业长青组织的基石之一。
领导者应具备远见卓识、坚定的决策能力、卓越的沟通技巧等品质，以带领组织应对市场变化、挑战和机遇。
1. 领导者的远见卓识领导者需要具备超前的眼光和思考能力，能够准确判断未来趋势，并及时采取相应措施。
同时，他们应该拥有开拓创新的勇气，不断寻找新的业务机会和领域。
2. 坚定的决策能力面对复杂多变的市场环境，领导者需要快速作出决策，坚定地执行并承担相应的责任。
同时，他们应注重信息收集和分析，确保基于客观数据做出准确判断。
3. 卓越的沟通技巧良好的沟通能力有助于领导者与团队成员、客户和利益相关者建立有效的沟通渠道，理解各方需求和期望，并能够以明确的方式传达自己的想法和目标。
二、注重员工培养与发展员工是组织的重要资产，注重员工培养与发展是构建基业长青组织的重要策略。
通过培养和激励有才华的员工，组织将获得稳定的创新和竞争优势。
1. 建立科学的人才选拔机制组织应建立科学的招聘和选拔机制，注重发掘和吸引有潜力和能力的人才。
同时，关注员工的个人发展需求和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会。
2. 提供良好的培训和发展机会优秀的组织应制定完善的员工培训计划，通过外部培训、内部导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工提升专业知识和技能，培养他们的领导潜力和创新能力。
3. 激励与奖励机制良好的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过建立绩效评估体系、提供公平的晋升机会和薪酬福利，组织可以吸引和留住优秀的人才。
三、构建积极向上的企业文化企业文化是组织长青发展的重要支撑。
积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和参与度，促进组织的凝聚力和创新力。
1. 建立价值共识组织应明确和传达核心价值观，引导员工形成共同的价值观和信念。
想基业长青？四步提炼你的团队价值观！
想基业长青？四步提炼你的团队价值观！Managershare：价值观如何形成并变为组织行为产生绩效？中国式企业价值观大致有三种来源形式。
一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”，有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。
第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。
第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。
需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。
要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。
海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。
不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。
问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。
不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。
其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。
首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。
这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。
管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。
核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。
衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：•（1）清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。
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——文化、战略、人才
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1
绿色思维
绿色思维主要包括积极、正面、阳光、谦虚、 向上、请教等。
负面思维主要包括指责、抱怨、挑剔、消极等。
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2
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3
组织发展的三种形态
• 一、蜗牛型 • 二、昙花一现型 • 三、基业长青型
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4
基业长青型组织特点
• 一、具有崇高的理想和信念； • 二、组织领导者像导师一样； • 三、组织像学校一样； • 四、用教导的方式来管理和控制； • 五、组织具有过硬的培训系统； • 六、组织机制非常完善； • 七、大家是一群志同道合的人。
一、以学会成员价值为导向，为学会成员
提供发展的平台；
二、学会领导者是共同梦想的制造者和传
播者、坚守者和兑现者；
三、大家是一群志同道合的人。
组织中成员有了共同梦想就会全力以赴， 所以当组织中的某个人想要离开时不要挽 留，因为没有了共同梦想，他们也就无法 再尽心工作。
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8
一、理念的范畴
2、做这件事情遵循的原则和规 律是什么？ 3、应建立什么样的环境和氛围？ 应建立什么样的组织文化？
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16
春秋学会的重要系统缺失
• 一、组织精神； • 二、竞争战略； • 三、财务管理； • 四、人才管理； • 五、绩效管理； • 六、个人修炼； • 七、团队成长； • 八、调研系统； • 九、学术系统。
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17
三、人才
组织是人的集合，组织中最重要的资源 是人力资源。基业常青的组织必定有着大 批优异人才。一个组织的能力是靠人才来 展现的，而大多数人才是被培养出来。没 有培养不好的人，只有不会培养的人。有 干劲就洒下汗水，有思想就献出智慧，二 者都没有，请选择离开。编Fra bibliotekppt18
培训的意义
• 一、培训是给组织成员最好的回报； • 二、培训是成长最快的通道； • 三、价值观的培训是最伟大的培训； • 四、培训是超越的法宝； • 五、长期的培训会产生巨大的核心竞争力； • 六、接受培训是人性的需要。
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人才培养体系的建设
• 一、领导导师化； • 二、组织学校化; • 三、建立师徒制； • 四、建立辅导制； • 五、建立培训体系。
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战略的范畴
• 一、建立核心团队； • 二、发展模式的打造； • 三、品牌工程的建设； • 四、管理系统的打造。
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15
核心团队的形成
• 一、具有共同的理想、共同的价值观、超 强的系统思维；
• 二、具有独当一面的能力； • 三、能够满足组织的核心需求； • 四、对组织有极高的忠诚度。
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理念的核心——价值观
• 一、价值观是人们对关键事物的认知、总结和判 断；
• 二、价值观是一个组织的生命线和高压线； • 三、正确的价值观包括诚信、分享、爱心、感恩、
厚道、和谐、尊重、实在等； • 四、用正确的价值观去教育和吸引一群志同道合
的人； • 五、价值观的教育是最伟大的教育，价值观的改
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组织文化
管理组织就是管理人心，管理是严肃 的爱，而组织文化是管理人心最好的工具 。强大的组织文化会让爱犯错误的人不再 犯错误，让有机会犯错误的人不愿犯错误 。奖励的文化、爱的文化、家的文化、音 乐的文化等都是组织文化。
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二、战略
战略是为梦想所做的具体规划；战略就是做决 策，而决策就是在正确与错误之间做决定。眼光 决定未来的一切，没有好的布局就没有好的结局。 如果你志在山顶就不要贪恋山腰的风景。
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5
基业常青型组织的秘诀
• 一、文化，用强大的文化凝聚人； • 二、战略，用清晰的战略指引人； • 三、人才，培养一批能力匹配的人。
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6
一、理念的范畴
• 1、我们的共同信仰和梦想是什么？我们为什么要 做这件事？做这件事的伟大目的和动机是什么？
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7
共同信仰和梦想的形成条件
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20
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
变是最伟大的改变，价值观的坚守是最伟大 坚守。
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10
个人与组织
人需要被尊重； 人需要优越感； 人需要被认同和呵护； 人需要精神的家园和灵魂的栖息地； 人需要归属感和成就感； 组织应当承担满足成员需要的重任。
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11
军井未掘，将不言渴。 军灶未开，将不言饿。 雨不披蓑，雪不穿裘。 将士冷暖，永在我心！