建筑工程经济预算与成本控制的探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程经济
建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑工程项目的规划、设计、施工和运营过程中，综合考虑资源利用、投资回报、成本效益等因素，以确保项目的经济可行性和长期盈利能力。
本文将从建筑工程投资分析、成本控制和经济评价等方面探讨建筑工程经济的重要性及应用。
一、建筑工程投资分析建筑工程投资分析是指对建筑工程项目进行投资效果的评估和分析，以确定投资是否具备可行性。
在建筑工程投资决策时，需要进行详细的投资分析，包括项目建设投资、运营成本、回报率等指标。
通过对不同投资方案的比较，可以选择最优方案，以最大化利益，降低风险。
在建筑工程投资分析中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
其中，净现值法通过计算项目未来现金流的现值与投资成本的差额，判断投资项目的盈亏情况。
内部收益率法是指将项目未来现金流的净值与投资成本相等时的贴现率，作为评价指标，以判断投资是否具备可行性。
投资回收期法是指在项目投资后，达到投资回收的时间长度。
通过分析这些指标，可以评估投资的风险和回报。
二、建筑工程成本控制在建筑工程中，成本控制是确保工程项目按预算进行的重要环节。
建筑工程成本包括施工成本、材料成本、设备成本、人力成本等各方面的费用。
有效的成本控制可以避免工程项目发生资金浪费和成本超支的情况。
建筑工程成本控制的关键在于制定详细的成本预算和严格执行成本控制措施。
在项目实施之前，需要进行详细的成本预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等，并进行风险评估，提前制定相应的应急预案。
在项目实施过程中，应加强成本监控，及时掌握项目的进度和成本情况，避免不必要的投资和浪费。
同时，建立成本核算系统，明确成本分项，及时记录和分析成本信息，为后续的经济评价提供准确的数据基础。
三、建筑工程经济评价建筑工程经济评价是衡量建筑工程项目经济效益的过程。
通过对项目的投资、成本和收益等指标进行评价，可以判断项目的盈亏情况和可行性，为决策提供依据。
建筑工程经济评价包括财务评价和综合评价两个方面。
建筑工程经济预算及成本控制分析 高伟
建筑工程经济预算及成本控制分析高伟摘要：在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。
我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。
企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
关键词：建筑工程；工程预算；经济成本；控制引言工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。
而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。
成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。
1建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题1.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。
但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。
各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
1.2竞争难度加大，管理制度不完善随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。
想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。
施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。
只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。
2建筑工程经济预算及成本控制措施2.1加强施工前的经济预算管理工作建筑施工企业在加强施工前的经济预算管理工作中，应充分了解经济成本预算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程经济效益为主，放大社会效益，突出施工现场管理的重要性。
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。
在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。
本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。
1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。
只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。
如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。
（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。
如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。
（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。
3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。
（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。
（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。
（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。
（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。
浅析工程预算在项目成本控制中的作用
浅析工程预算在项目成本控制中的作用摘要：目前，伴随市场经济的持续进展，建筑行业也在飞速发展中，其行业的竞争也愈发激烈。
某些企业为了进一步提高施工单位的交易量，确保市场竞争力，采取下调价格的方式，试图争取更多的市场份额，从而导致了施工企业出现了低产出、高投入的问题。
在这种情况下，必须更加有效地加强建设预算，使建设成本管理更加科学合理，充分地发挥建设预算对建设项目的基础作用，保障建设项目顺利推进。
在有效保证整体建设质量的前提下，必须对项目的投资实施科学的评估与预算，这样才能让公司用最少的投入获得最大的利润。
文中对工程预算在项目成本控制中的作用进行了分析。
关键词：工程预算；成本控制；作用1工程预算在项目成本控制中的作用1.1为成本控制提供参考指标以工程预算为起点，从财务视角出发，针对项目建设与运营科学设置预算方案，先后经历工程部核算、财务分析计算、评价等过程，编订工程文件，再经相关部门审批通过之后，下达至各执行部门。
由财务部门主要核算净现值、内部收益率、回收期、利息备付率、偿债备付率等指标，帮助企业判断项目是否可行。
物资采购工作的开展严格按照预算方案执行，对所需材料、设备等进行合理规划，在确保工程项目建设安全与运营稳定的同时，遵循低成本、高效益的原则采购物资，控制采购成本，保障后续资金充足。
在后续项目的运营过程中，仍以工程预算为起点，编制工程项目方案，由财务部门提供更加专业的指导服务，估算总成本费用，主要包括经营成本、维修费、工资及福利等，为有效控制项目成本提供参考指标。
1.2有助于提升成本管理水平工程预算的功能为实行经济核算、预测成本费用，其贯穿于工程项目建设与运营的各个流程，可对每一环节展开控制与管理。
工程项目从招投标到正式运营，具有周期长且综合复杂的特征，将预算作为控制造价的主要依据，通过工程预算加强调控，对成本进行严格管理，细化成本管理体系，创新成本管理手段，在预算的推动下，分析各类成本的变化，做好项目成本测算、项目融资等工作。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
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建筑工程经济预算与成本控制的探讨
摘要：全球经济一体化的迅速来临,要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力,才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。
由于受到我国经济开放时间较短的影响,我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺,这种状况在经济预算和
成本控制方面表现的尤为突出,同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。
本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
导言
建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目
在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进
行合理估算。
也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。
建筑工程
经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施
工过程中产生无端浪费的现象。
1建筑工程经济预算和成本控制概述
建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用：
1.1建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以提高建筑工程的经济效益。
建筑工程的经济预算工作，正确的评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工
作可以有效的节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有
良好的市场竞争力；
1.2建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以为建筑投资方的利益提供保障。
如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低，
则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。
所以为了保护投资方的利益，要做好建筑工程
的经济预算和成本控制的工作，确保建筑工程的施工效率和质量；
1.3建筑工程的经济预算和成本控制工作，保证建筑工程的社会效益。
建筑工程的经济预算和成本控制工作，有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效的监督施工人
员的施工过程，保证施工人员规范性的施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工
程的社会效益，同时也会提高建筑企业的社会形象。
2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处
2.1预算管理体系不完善
在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。
随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。
但是在
实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了
建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。
另外，因为
建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降
低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，
不利于建筑工程的长远发展。
2.2管理工作权责不明确
建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的
整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。
但是在实际的情
况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。
管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人
员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经
济预算和成本控制工作的质量。
2.3建筑工程的施工和成本预算不协调
建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：建筑工程的施工具有施工规
模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定
程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；建筑工程的施工过程中，会出现
一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。
建筑工程的施工恶化
成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要
的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。
3改善建筑工程经济预算和成本控制的措施
3.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业要重视建筑工程施工前的经济预算管理工作，确保建筑工程施工前的经济预算
管理工作的正确性和科学性，从而有效的节约建筑工程施工的成本费用，增加建筑工程的经
济利润，保证建筑工程的市场竞争力：建筑企业要充分的了解建筑工程实际情况，在此基础上，建立健全经济管理制度，提高建筑工程经济预算工作的科学性和合理性；建筑企业要有
效的监督经济预算工作，例如：监督造价部门的工作、监督预算机构的工作等等，以此保证
建筑工程经济预算工作的质量，确保经济预算工作可以发挥真正的作用；建筑企业要明确各
个部门所需要负责的工作和所需要承担的责任，以此提高各个部门的工作效率和工作质量，
为施工前经济预算工作的质量奠定基础。
3.2建立明确的权责分配制度
明确的权责分配制度，可以有效的提高建筑经济预算和成本控制工作的质量：明确的权
责分配制度，可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控
制工作的有序进行；明确的权责制度，可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理的分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责
人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量；明确的权责制度，可以有效的确
定负责人需要承担的责任。
如果建筑工程某一环节的经济预算和成本控制工作出现问题，则
需要相应的负责人承担责任，提高经济预算工作的正确性。
此外，还可以将工作人员的工作
绩效和工程建设情况结合在一起，提高工作人员工作的积极性和主动性，确保其认真仔细的
对待经济预算和成本工作，从而保证建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。
3.3加强建筑施工中的成本控制
建筑工程成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用，所以要重视建筑
工程的成本控制工作。
一般情况下，建筑工程的成本控制工作主要是指建筑工程项目招标的
成本控制工作、建筑工程项目设计的成本控制工作，建筑工程项目决策的成本控制工作和建
筑工程项目施工的成本控制工作，其中建筑工程施工的成本工作在建筑工程的成本控制工作
中占据着关键的地位。
建筑工程施工的成本控制工作，涉及到众多的内容，总体上是指物力
资源成本的控制工作和人力资源成本的控制工作，具体来说就是施工设备、施工材料、人工
费用等等的成本控制，从而降低建筑工程的资金投入，提高建筑工程的经济效益。
结束语
综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随
着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来
越重视建筑工程项目的质量。
这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核
心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
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