系统集成项目管理工程师计算题练习
系统集成项目管理工程师计算题
信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（10）周。
系统集成项目管理工程师题库习题(150题)
系统集成工程管理工程师题库习题采购管理36.你为加拿大某政府一个工程工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有以下事项,除了:BA. 对所要求的产品或效劳,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在以下哪一环境下,你最有可能会外购商品或效劳而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或效劳B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或效劳C. 对于你所打算采购的商品或效劳,有许多可靠的卖主,但是卖主不能到达你要求的质量水平D. 商品或效劳在设计或特性上是要保密的152.在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标153.以下哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建立性的变更C. 补充协约D. 变更顺序154.授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C .授权D. 委托228、在某些情况下，合同完毕是指：AA、在双方的协议下合同完毕B、在发送货物或效劳后合同完毕C、在成功的执行后合同完毕D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的局部？ DA．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进展了合同变更D．答复潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开场进展工程工作, 你会做以下哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成本钱分摊方法66、以下哪一项不是工程的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.工程经理的选择D.授标周期67、客户的工程经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同工程相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同工程的活动C.承包商与工程经理都没有理解工作任务的范围D.工程经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制本钱最不感兴趣?AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.固定本钱加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的本钱超支,客户承当着最大的风险?AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义〞和“市场分析〞之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、以下哪一请求方式通常给客户许多项选择择的余地?BA.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某工程业主要求工程经理保证答复了有关工程状态所有关键问题。
系统集成项目管理工程师计算题
系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。
下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。
1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。
对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。
假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。
根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。
2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。
在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。
而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。
举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。
根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。
通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。
3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。
我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。
举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。
我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。
系统集成项目管理工程师练习题-答案
1. 某工程项目，完工预算为3000 万元。
到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出1500万元，成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC为（）万元。
A. 3100B.3200C.3300D.3000答案：C解析：ETC=BAC-EV,BAC=3000万元，EV=AC*CPI=1500*0.8=1200 万元，得ETC=3000-1200=1800 ，非典型EAC=ETC+AC=1800+1500=33002. 某项目经理2015 年6 月1 日为止的成本执行（绩效）数据为：PV （计划值）=50000 元，EV （挣值）=55000元。
AC （实际成本）=58000元。
贝U SV （进度偏差）是（）元A. 5000B.-5000C.3000D.-3000答案:A解析：这题很简单，记住公式就可以SV=EV-PV=55000-50000=50003. 企业的保安费用对于项目而言属于（）。
A. 固定成本B. 可变成本C. 直接成本D . 间接成本答案D解析：成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本。
可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称为变动成本。
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
直接成本：宜接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等4. 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
他于2017 年1 月1 日用2 万元购进某股票，一年后亏损了 1 万元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有 1 千元的收益。
由此可知，赵某投资股票的机会成本为（）元万 1 千 B.0 元 C.1 万 D.1 千答案： D 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
系统集成项目管理中级计算题
1、在项目进度管理中，若项目实际进度落后于计划进度，为了赶工，项目经理决定增加资源投入。
假设原计划需10人工作20天完成任务，现增加至15人，理论上可以缩短工期至多少天（假设工作量均匀分布，且增加人数不影响个人工作效率）？A. 10天B. 13天C. 15天D. 无法确定，因为还需考虑其他因素（答案：B，根据人月神话原理，人数增加并非线性缩短时间，但此题简化为线性关系，则10人20天=15人X天，解得X≈13.33，取整为13天）2、在系统集成项目中，若采用三点估算法进行活动持续时间估算，已知最乐观时间为6天，最悲观时间为18天，最可能时间为10天，则活动的期望持续时间是多少天？A. 8天B. 10天C. 11天D. 12天（答案：C，三点估算法公式：(最乐观+最悲观+4最可能)/6，即(6+18+410)/6=11天）3、某系统集成项目预算总额为100万元，已知直接成本占预算的60%，间接成本占预算的30%，若项目实际直接成本超支5%，间接成本节约2%，则项目总成本将：A. 超支1.8万元B. 节约1.2万元C. 超支3万元D. 节约0.6万元（答案：A，直接成本超支100*60%5%=3万元，间接成本节约10030%*2%=0.6万元，总超支3-0.6-1.8万元）4、在项目管理中，若项目团队使用挣值分析，发现SPI（进度绩效指数）为0.8，CPI（成本绩效指数）为1.2，这意味着：A. 项目进度提前，成本节约B. 项目进度落后，成本超支C. 项目进度落后，成本节约（答案）D. 项目进度提前，成本超支5、某系统集成项目需采购一批设备，供应商报价为每台设备1000元，若一次性购买100台以上可享受9折优惠。
项目预算中设备费用预算为10万元，问在不考虑其他成本的情况下，最多能购买多少台设备？A. 100台B. 110台C. 111台（答案，10万/90%*1000=111.11，取整为111台）D. 120台6、在系统集成项目的风险管理中，若通过风险定量分析确定某一风险事件的预期货币价值（EMV）为-5000元，而该风险的发生概率为20%，则该风险的暴露度（即风险敞口）是多少？A. -1000元B. -5000元C. -20000元D. -10000元（答案：A，暴露度=EMV发生概率，即-500020%=-1000元）7、某系统集成项目需进行软件定制开发，开发团队估计完成某项功能需编写1000行代码，已知团队平均每天能编写并测试50行代码，且考虑到周末休息，问理论上完成该功能需要多少工作日？A. 10天B. 15天C. 20天（答案，1000/50=20天，不考虑额外假期则直接为20个工作日）D. 25天8、在系统集成项目的质量管理中，若通过过程控制图发现某关键指标连续7点落在中心线同一侧且呈上升趋势，这通常表明：A. 过程处于稳定状态B. 过程存在随机波动C. 过程可能出现异常（答案）D. 过程已达到最优状态9、某系统集成项目采用固定总价合同，合同总额为100万元，项目执行到中期时，因客户需求变更导致工作量增加20%，若按照合同变更流程双方同意调整合同金额，且变更后的合同金额为原合同金额的1.15倍，则客户需额外支付多少万元？A. 5万元B. 10万元C. 15万元（答案，100*1.15-100=15万元）D. 20万元。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
2023年下半年第五批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析
2023年下半年第六批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】
【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示：
【问题1】（5分）
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
【问题2】（7分）
假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。
请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】（8分）
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HIJ尚未开工。
请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。
参考答案：
【问题1】
关键路径为ACEFHJ，项目工期为：14个月。
【问题2】
G的标准差＝（7－1）÷6＝1个月。
G的期望工期＝（1＋4×4＋7）÷6＝4个月。
根据正态分布图，G在5个月内完成的概率＝50％＋68.2％/2＝84.1％。
【问题3】
AC＝280万
PV＝A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＝20＋40＋30＋40＋80＋30＋20＝260万。
EV＝A＋B＋C＋D＋E＋G＋2/3F＝20＋40＋30＋40＋80＋20＋30×（2/3）＝250万。
SV＝EV－PV＝250－260＝－10万。
CV＝EV－AC＝250－280＝－30万。
SV<0，进度落后。
CV<0，成本超支。
系统集成项目管理工程师计算题练习
2012年下半年集成项目师计算专题(2009年上)●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。
该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。
以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
图1.5 某项目时标网络图(24) A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下(26)理解正确（天指工作日）。
(26)A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天●某项目完成估计需要12个月。
在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。
那么，这个估计的PERT值是(27)个月。
(27) A.9 B. 11 C。
13 D．14●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
(51)A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D.落后于计划7.5%●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。
开发团队一共有15名工程师。
今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。
为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。
但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。
面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。
(52)A。
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2012年下半年集成项目师计算专题(2009年上)●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。
该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。
以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
图1.5 某项目时标网络图(24) A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下(26)理解正确（天指工作日）。
(26)A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天●某项目完成估计需要12个月。
在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。
那么，这个估计的PERT值是(27)个月。
(27) A.9 B. 11 C。
13 D．14●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
(51)A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D.落后于计划7.5%●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。
开发团队一共有15名工程师。
今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。
为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。
但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。
面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。
(52)A。
拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
(2009年上下午题)试题二(15分) 项目的进度计划阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下图为某项目主要工作的单代号网络图。
工期以工作日为单位。
工作节点图例如下：【问题l】（5分）请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、虽早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第0天开始计算。
【问题2】（6分）请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
【问题3】（4分）请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
(2009年下上午题)●A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。
根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项目的历时为(37)_，该项目历时的估算方差为(38) 。
(37) A. 10天B．11天C．12天D．13天(38)A．2.1天B．2.2天C．2.3天 D. 2.4天●对以下箭线图，理解正确的是(56)。
(56)A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始●在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力’’的单项综合分为__(62)。
(62) A, 24 B.8 C. 4.8 D. 1.6●质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69) 。
(69)A．从结果中检验控制质量B．减少了检控质量的步骤C．培养了员工的质量意识 D.减少了由于质量问题带来的返工成本(2009年下下午题)试题三(15分) 项目进度管理问题阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】F公司成功中标S市的电子政务工程。
F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。
项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。
这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。
由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。
为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。
同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。
最终导致8市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
【问题1】请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
【问题2】请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工其。
【问题3】请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
试题四(15分) 项目的成本管理阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。
目前项目实施已进行到第8个月末。
在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。
截止第8个月末项目执行情况分析表如下：【问题1】请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)，判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】请简要叙述成本控制的主要工作内容。
2010上半年试题●项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。
随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。
以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(36)是不正确的。
(36)A．增加软件需求分析的应急时间是2天B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C．增加软件需求分析的时间储备是20%D.增加软件需求分析的历时标准差是2天●在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。
则工作M的总时差为(37)天。
(37)A．5 B．6 C．7 D．9●以下关于关键路径法的叙述，(38)是不正确的。
(38)A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B．关键路径包括所有项目进度控制点C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变●在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
(39)属于快速跟进范畴。
(39)A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦●下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46)。
(46) A. PV=4000元、EV-2000元、AC=3800元B。
PV;4000元、EV=3800元、AC=2000元C. PV=3800元、EV;4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元2010上半年下午试题解答与分析试题二(25分) 成本控制中挣值分析阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。
李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
【问题1】（6分）请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
【问题2)（4分）请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
【问题3】（5分）请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
2010下半年上午试题分析与解答●某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为(35)周。
同时，通过(36)可以缩短项目工期。
(35)A．7 B．9 C．12 D. 13①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间(36)A．①⑤B．①③C．②⑤ D.③④●某项目有5个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：则如下4种安排中(37)的工期最短。
(37)A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊●某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。
采用三点估算得到的工期是(38)天。
(38) A. 42 B. 43 C．44 D．55●甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。
甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。
经计算，(39) 。
(39)A．该项目的费用偏差为-18000元B．该项目的进度偏差为-18000元C．该项目的CPI为0.80 D．该项目的SPI为0.90●某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000 lll2。
布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。
甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200 lll2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。