门诊财务管理制度【最新版】
私人门诊部财务管理制度
一、总则为规范私人门诊部的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务状况的真实、合法、合规，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 资金管理（1）门诊部应设立专门的财务部门，负责门诊部的财务管理工作。
（2）门诊部资金收支必须实行统一管理，严禁挪用、侵占、私分资金。
（3）门诊部所有资金收支必须通过银行账户进行，不得使用现金支付。
2. 收费管理（1）门诊部收费项目、收费标准应严格执行国家规定，并公示于门诊部显眼位置。
（2）门诊部收费必须使用财政部门统一监制的收费票据，不得出具虚假发票。
（3）收费票据由财务部门统一管理，专人负责，实行领用核销制度。
3. 采购管理（1）门诊部采购物资必须严格按照采购计划进行，严禁擅自采购。
（2）采购物资必须通过正规渠道，确保质量合格。
（3）采购合同签订、物资验收、付款等环节必须严格按照国家法律法规和公司制度执行。
4. 税金管理（1）门诊部应按照国家规定依法缴纳各项税费。
（2）财务部门应建立健全税务档案，确保税务申报准确无误。
5. 流动资产管理（1）门诊部应合理设置库存，加强存货管理，避免浪费。
（2）门诊部应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
6. 固定资产管理（1）门诊部固定资产的购置、使用、报废等环节必须严格执行公司制度。
（2）门诊部应定期对固定资产进行维护保养，确保设备正常运行。
三、财务监督与审计1. 门诊部应建立健全财务监督制度，加强对财务工作的监督检查。
2. 门诊部应定期进行内部审计，确保财务管理的合法、合规。
3. 对违反财务管理制度的行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关责任人的责任。
四、附则1. 本制度由门诊部财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由门诊部财务部门根据实际情况进行修订。
医保门诊部财务管理制度
一、总则为加强医保门诊部的财务管理，规范财务行为，确保医保资金的安全、合理使用，提高门诊部财务管理水平，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合门诊部实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
2. 依法合规，规范操作，确保医保资金安全。
3. 严谨细致，提高财务管理效率，降低管理成本。
4. 强化预算管理，合理控制支出，提高资金使用效益。
三、财务管理职责1. 门诊部财务部门负责门诊部财务管理工作，对门诊部财务状况进行监督、检查、分析。
2. 门诊部各部门负责人对本部门财务管理工作负直接责任。
3. 门诊部全体员工应遵守财务管理制度，积极配合财务管理工作。
四、财务管理制度1. 财务报销制度（1）报销范围：职工因公出差、培训、会议等产生的费用，以及门诊部日常运营产生的费用。
（2）报销流程：报销人填写报销单，附上相关票据，经部门负责人审批后，报送财务部门审核。
（3）报销审批：报销单经财务部门审核无误后，报送门诊部负责人审批。
（4）报销结算：审批通过后，财务部门及时办理报销手续，确保报销款项及时到位。
2. 财务预算制度（1）门诊部每年制定财务预算，明确各部门经费使用范围和金额。
（2）各部门根据预算编制年度经费使用计划，经财务部门审核后，报送门诊部负责人审批。
（3）财务部门对各部门经费使用情况进行监督、检查，确保预算执行。
3. 财务核算制度（1）门诊部采用权责发生制进行财务核算，确保财务信息的真实性、准确性。
（2）财务部门按照国家统一的会计制度进行会计核算，定期编制财务报表。
（3）财务部门对财务数据进行分析、评估，为门诊部决策提供依据。
4. 财务审计制度（1）门诊部定期进行内部审计，对财务管理工作进行监督、检查。
（2）审计部门对审计中发现的问题，提出整改意见，督促相关部门整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由门诊部财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，按国家法律法规及上级部门规定执行。
民营医院门诊财务管理制度
第一章总则第一条为规范民营医院门诊财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院门诊部所有财务活动，包括门诊收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条医院门诊财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。
2. 诚信原则：坚持诚信为本，公平公正，维护医院利益和患者权益。
3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本，提高服务质量。
4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理职责第四条门诊部财务负责人：1. 负责门诊部财务工作的全面管理，组织实施本制度。
2. 主持门诊部财务预算的编制、执行和调整。
3. 组织门诊部财务核算、报表编制、分析等工作。
4. 加强门诊部财务风险防控，确保资金安全。
第五条财务核算人员：1. 负责门诊部财务核算工作，确保财务数据真实、准确、完整。
2. 及时处理门诊部各项财务收支业务，保证资金周转顺畅。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为门诊部决策提供依据。
第三章财务管理内容第六条收入管理：1. 严格执行国家收费标准，规范收费行为。
2. 建立收费管理制度，明确收费流程和责任。
3. 加强收费员培训，提高收费服务水平。
第七条支出管理：1. 严格执行预算，合理控制支出。
2. 建立采购管理制度，规范采购流程。
3. 加强成本核算，降低运营成本。
第八条资产管理：1. 加强门诊部固定资产管理，确保资产安全、完整。
2. 定期进行资产盘点，确保账实相符。
3. 建立资产折旧制度，合理摊销资产价值。
第九条负债管理：1. 合理安排债务，确保债务风险可控。
2. 加强债务管理，按时偿还债务。
第十条成本管理：1. 建立成本核算制度，明确成本核算范围和标准。
2. 加强成本控制，降低成本支出。
第四章财务监督与考核第十一条医院设立财务监督小组，负责门诊部财务活动的监督检查。
个体门诊财务管理制度
第一章总则第一条为了加强个体门诊的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障个体门诊的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，结合个体门诊实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于个体门诊的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条个体门诊财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报；（三）完整性原则：全面反映财务活动，不得遗漏；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息的准确性；（五）节约性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与职责第四条个体门诊设立财务管理部门，负责财务管理工作。
财务管理部门的职责如下：（一）制定财务管理制度，组织实施；（二）编制和执行财务预算；（三）审核和监督财务收支；（四）管理资产和负债；（五）核算成本和费用；（六）进行财务分析和报告；（七）负责财务档案的管理。
第五条财务管理人员应当具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书；（二）熟悉国家财务政策、法规；（三）具备一定的财务管理和分析能力；（四）廉洁奉公，恪守职业道德。
第三章财务预算管理第六条个体门诊应当编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资产预算、负债预算等。
第七条财务预算的编制应当遵循以下程序：（一）收集相关资料，分析财务状况；（二）确定预算目标；（三）编制预算草案；（四）征求相关部门意见；（五）审批预算。
第八条财务预算一经批准，必须严格执行。
如遇特殊情况需调整预算，应当履行相应的审批程序。
第四章收入管理第九条个体门诊的收入主要包括医疗收入、药品收入、检查收入、治疗收入等。
第十条收入管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：按照国家规定收取费用，不得擅自设立收费项目；（二）公开透明：收费项目和标准应当公开，接受患者监督；（三）及时核算：及时核算收入，确保收入的真实性和准确性。
医院门诊部财务管理制度
一、总则为加强医院门诊部的财务管理工作，规范门诊部的财务行为，确保门诊部的资金安全，提高资金使用效益，根据《医院财务管理制度》及相关法律法规，结合门诊部实际情况，特制定本制度。
二、门诊部财务管理的原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务规章制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 保障门诊部业务开展，提高门诊部经济效益；4. 加强内部控制，确保门诊部财务安全。
三、门诊部财务管理的职责1. 门诊部财务负责人负责门诊部的财务管理工作，组织实施本制度；2. 门诊部财务人员负责门诊部的日常财务核算、报表编制、资金管理等工作；3. 门诊部各部门负责人对门诊部的财务状况负责，配合财务部门做好财务管理工作。
四、门诊部财务管理的具体内容1. 收入管理（1）门诊部收入包括：挂号费、诊疗费、药品费、检查费、治疗费等；（2）严格执行国家规定的收费标准，确保收费的合法性、合理性；（3）加强收入核算，确保收入及时、准确入账；（4）定期进行收入分析，提高收入管理水平。
2. 支出管理（1）门诊部支出包括：药品、检查、治疗、材料、设备购置、维修、人员工资等；（2）严格按照预算执行，合理控制支出；（3）加强支出核算，确保支出合规、合理；（4）定期进行支出分析，提高支出管理水平。
3. 资金管理（1）门诊部资金管理应遵循安全性、流动性、效益性的原则；（2）严格执行现金管理制度，确保现金收支安全；（3）加强银行存款管理，确保资金安全；（4）定期进行资金分析，提高资金使用效益。
4. 财务报表编制与报送（1）门诊部财务人员应按照规定编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；（2）及时报送财务报表，接受上级部门的监督检查。
五、监督检查1. 门诊部财务负责人对门诊部的财务管理工作进行监督检查；2. 门诊部各部门负责人对所属部门的财务状况进行监督检查；3. 定期开展财务检查，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由门诊部财务负责人负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，以国家法律法规、上级部门规定为准。
门诊部财务管理制度模板范文5篇
门诊部财务管理制度模板范文5篇门诊部财务管理制度（篇1）一、为了加强现金管理，根据国务院颁发的《现金管理暂行条例》及中国人民银行制定的《现金管理暂行条例实施细则》，结合本医院的实际情况，特制定本制度二、医院及各部门同各企业单位之间的经济往来，凡达到支票起点的，必须通过银行办理转帐结算，属下列范围的可支付现金。
1、职工工资、津贴。
2、个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其它专门工作报酬。
3、支付给个人的各种奖金。
4、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出5、出差人员必须随身携带的差旅费。
6、结算起点以下的零星开支（结算起点为1000元）。
三、财务部门现金的存放必须使用保险柜，并做到钥匙由专人负责保管和使用，用后及时锁好。
当保管钥匙的人员有特殊情况请假时，需事先向领导请示，请假获准后，钥匙要由部门领导责成专人代管。
四、财务部门要建立健全现金日记帐，每发生一笔现金收（支）都有要及时在“收”、“付”凭证上加盖“现金收（付）讫章”及收（付）款人名章，及时记帐，逐笔记载现金收支。
结出每日余额，月末做出月结和累计收支发生额。
五、购买物品在100元以下的.需借用现金时，由借款人填写“借款单（现金）”经院长审批后由出纳员付款，所借现金必须当日归还，遇特殊情况当日不能归还的，财务部门凭“借款单”及时转帐，不得以白条抵库。
六、因公外出，包括去外埠采购人员，要将本部门科主任审批意见及签章的借款凭证交医院领导审批，然后到财务部门办理借款手续，去外埠采购人员要先编制采购计划，否则出纳人员不予付款。
外埠出差归来的人员，必须在返回后的三日内报帐。
七、出纳员在每日业务终了必须核对库存现金和业务周转金，做到每日现金、帐相符。
对超过现金限额的部分及时送存银行。
八、送交款，提取现金必须保证安全。
每次到银行交大额现金款必须有两人以上同行，以确保安全。
九、有关现金管理的其他几项规定：1、不准超出规定限额范围使用现金。
2、不准以不符合财会制度规定的凭证顶替库存现金和业务周转。
门诊财务管理制度5篇
门诊财务管理制度5篇门诊财务管理制度精选篇1一、严格遵守国家的各项财经政策、法律和法规，严格按财经制度办事，严禁贪污、挪用公款。
二、认真贯彻执行中央、省、市、区医保工作的财务政策，遵守各项规章制度。
三、按电脑自动生成的上月实际补助费用报表，扣除违规补助费用后，逐月向县合管办申报拨付补助基金。
四、每月公示一次本单位住院补助兑付情况。
全方位接受职能部门审计和群众监督。
五、负责医保中心交办的各项任务。
六、加强院内财务监督检查和业务指导，确保补偿资金的运行安全。
七、负责院内发票、卡、证、表册的管理与监督。
八、配合做好卫生、财政、审计等有关部门对医保基金收支和结余情况的监督检查工作。
门诊财务管理制度精选篇2第一章总则1、为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
3、医院是公益性事业单位，不以营利为目的。
4、医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
坚持厉行节约、勤俭办事业的方针。
正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。
5、医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况。
依法组织收入，努力节约支出。
健全财务管理制度，完善内部控制机制。
加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益。
加强国有资产管理，合理配臵和有效利用国有资产，维护国有资产权益。
加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
6、医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。
医院门诊部财务管理制度
第一章总则第一条为加强医院门诊部财务管理，确保门诊部财务活动的合规、高效和透明，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等相关法律法规，结合门诊部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院门诊部的所有财务活动，包括门诊收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条门诊部财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和医院相关规定，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假；（三）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，提高门诊服务质量；（四）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
第二章财务核算第四条门诊部财务核算应按照国家统一的会计制度执行，建立健全财务核算体系。
第五条门诊部应设置专门的财务部门，负责门诊部财务核算工作。
财务部门应配备具有相应资质的会计人员，确保财务核算的准确性和及时性。
第六条门诊部财务核算应遵循以下要求：（一）收入核算：对门诊收入进行分类、归集，确保收入的真实性和准确性；（二）支出核算：对门诊支出进行分类、归集，严格执行预算管理，控制支出；（三）成本核算：对门诊服务成本进行核算，为制定门诊收费标准提供依据；（四）费用核算：对门诊费用进行核算，确保费用合理、合规。
第三章资产与负债管理第七条门诊部应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
第八条门诊部资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
资产的管理应遵循以下原则：（一）合理配置原则：根据门诊部发展需要，合理配置资产；（二）保值增值原则：加强资产管理，提高资产使用效益；（三）权责分明原则：明确资产管理的权责，确保资产安全。
第九条门诊部负债管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：负债行为应符合国家法律法规和医院相关规定；（二）风险控制原则：合理控制负债规模，降低财务风险；（三）成本效益原则：在满足门诊部发展需要的前提下，降低负债成本。
第四章预算管理第十条门诊部应建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、监督和考核等内容。
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门诊财务管理制度
第一章总则
一、为了规范门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合门诊部实际情况,特制定本制度。
二、门诊部财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产和集体资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、门诊部财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，一切财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。
财务实行门诊部主任负责制。
各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长复核，门诊部主任审批，即可办理。
五、门诊部主任为门诊部财务总负责人,对门诊部财务负总责。
财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动。
六、门诊部的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务
1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。
2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.财务科参与研究、审批门诊部内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5.财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
第三章预算管理
一、预算编制原则
1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。
2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。
二、收入预算编制
收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。
3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。
三、支出预算编制
支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。
根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。
2.药品费。
根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参
考上年度实际药品加成率计算。
3.卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础
上，根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
6.月份用款计划。
由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理
财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产的管理
1.固定资产的标准:一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类:
⑴房屋及建筑物。
⑵专业设备。
⑶一般设备。
⑷图书。
⑸其他类固定资产。
3.固定资产管理要求
⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，
财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
⑶实行
责任制管理。
贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。
⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
二、库存物资的管理
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。
2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
3.加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。
4.加强对在用低值易耗品的实物管理。
对在用的低值易耗。