如何做研发项目奖励制度教学文案
研发奖金管理方案
X×20%
项目SOP X×40%×项目系数
项目成熟期 X×40%×项目系数
重点激励团队
备注
营销、技术团队 项目开发团队 项目开发团队
根据预期销售额、利润、战略价 值、创新度和难度预估项目价值
通过项目管理，依据项目运营情 况得出项目系数
通过与预估价值对比，得出项目 系数
3
预估项目价值
以5个维度得出项目得分，项目总得分=Σ各项得分×权重
项目质量
定义 项目节点按时完成数/项目总节点数 项目研发总投入/项目生命周期销售总额 实际单品成本/预计单品成本
备注
完善《项目绩效管 理办法》
根据项目设计难度、专利布局、审核等事项综合考虑
7
项目利润成果奖
3、项目利润成果奖（项目成熟阶段，一般为18月后）
项目SOP奖=项目奖励基准（X）×项目系数×40%。
6
项目获取奖、项目SOP奖
1、项目获取奖（项目获取阶段） 项目获取奖=项目奖励基准（X）*20% 对于研发经费获取的，由项目组分管副总提议，委员会批准，给予奖励。
2、项目SOP奖（项目SOP阶段） 项目SOP奖=项目奖励基准（X）×项目系数×40%，项目系数参照下表得出。
评价标准 项目完成及时率 项目研发投入产出比 单品设计成本
序号 评价指标
定义
评价标准（后期继续细化)
1
项目生命周期销 售总额（a）
综合自SOP-EOP的车 辆销售、产品用量、单 价及年降等因素，销售 累计总额
9-10分：a≥2500万 7-9分：a≥2000万 5-7分：a≥1500万 3-5分：a≥1000万 1-3分：a≥500万
2
项目生命周期毛 利总额（b）
综合自SOP-EOP的车 辆销售、产品用量、单 价及年降等因素，毛利 累计总额
研发项目奖金激励方案
研发项目奖金激励方案背景公司的研发部门一直是公司的核心部门之一，而研发人员的奖金激励也一直是关注的焦点。
但是，在实践中，由于研发项目的不确定性、复杂性等因素，奖金激励方案往往无法完全实施，导致研发人员的积极性不高，项目的进展也受到了影响。
因此，公司需要制定一套科学、合理的研发项目奖金激励方案，以提高研发人员的积极性和项目的顺利进行。
设计目标本文旨在设计一套科学、合理的研发项目奖金激励方案，能够激发研发人员的积极性，提高项目的进展和质量，同时又不会带来过高的成本负担。
方案设计为实现上述设计目标，本方案从以下几个方面制定具体的奖金激励方案：1. 项目目标达成的奖励对于每个研发项目，应确定明确、具体的目标，如研发出一个新产品或者解决一个特定的技术难题等。
并制定相应的完成时间期限。
对于完成目标的项目，应给予一定的奖励。
奖励的金额可以根据项目难度、重要程度等因素确定，一般不超过项目总成本的10%。
2. 项目进展的奖励为了促进项目的进展，应对项目的进展情况设立相应的奖励机制。
比如可以根据项目的阶段性任务设立奖金，对于项目进展顺利、提前完成任务的可给予一定的奖金，以激励大家提高工作效率。
3. 创新成果的奖励鼓励研发人员在工作中创新，可以设立创新成果奖励机制，对于取得技术创新或者研发成果的研发人员给予相应的奖励，以激励大家不断提升自己的专业技能和工作能力。
4. 绩效考核的奖励为确保奖金激励方案的公正性和科学性，应对研发人员的绩效进行考核，并将绩效考核结果作为奖金激励的重要参考依据。
绩效考核主要考察研发人员的工作质量、工作效率、工作态度等因素，考核结果应根据实际工作表现确定。
现实应用为更好地促进项目的进展和质量，本方案应在实际应用中与其他管理配套措施结合使用，比如应建立完善的项目管理制度，加强项目组织协调和沟通，提高研发人员的协作能力等。
只有在这些配套措施的帮助下，才能真正发挥奖金激励的作用，促进项目的顺利进行。
创新研发年度考核与奖惩制度
创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。
本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。
考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。
2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。
3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。
4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。
5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。
2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。
3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。
4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。
奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。
惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。
2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。
反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。
结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。
同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
研发项目奖励制度范本
研发项目奖励制度范本一、总则第一条为激励公司员工积极参与研发项目，提高公司技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，对在研发项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争，激励员工充分发挥潜能，实现公司可持续发展。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司全体员工。
第五条奖励条件：（一）积极参与公司研发项目，对项目进度和质量有显著贡献；（二）提出创新性研发方案，经实践证明具有实际应用价值；（三）在研发项目中取得国内外专利授权；（四）研发成果转化为产品或技术，为公司创造显著经济效益或社会效益。
三、奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：包括奖金、股权激励等，根据贡献程度和公司实际情况确定。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、职称评定等。
第七条奖励金额和名额根据公司年度研发投入、项目成果质量和经济效益等因素综合确定。
四、奖励评定程序第八条奖励评定程序分为申报、审核、公示和发放四个阶段。
（一）申报：员工向公司研发部门提交奖励申报材料，包括项目成果、经济效益证明等。
（二）审核：公司研发部门对申报材料进行审核，提出奖励建议名单和奖励金额。
（三）公示：公司将奖励建议名单和奖励金额进行公示，公示期为5个工作日。
（四）发放：公示无异议后，公司按照相关法律法规和公司规定，及时发放奖励。
五、奖励的撤销和追回第九条发生以下情况之一的，公司有权撤销或追回已发放的奖励：（一）研发成果存在严重质量问题，给公司造成经济损失或声誉损害；（二）研发成果侵犯他人知识产权，导致公司承担法律责任；（三）员工在奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为。
六、附则第十条本奖励制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本奖励制度的解释权归公司所有，未尽事宜公司可根据实际情况予以补充。
产品开发项目奖励制度
产品开发项目奖励制度产品开发项目奖励制度是激励团队成员积极投入工作、充分发挥创新能力、提高工作效率的重要手段。
一个有效的奖励制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，并促进企业的长期发展。
本文将在1200字以上为你介绍产品开发项目奖励制度的设计和实施。
一、设计奖励制度前的准备工作1.明确目标：明确项目的整体目标和具体阶段目标，确保团队成员对目标的理解和接受，并将目标细化为可量化的指标。
2.梳理职责：明确团队成员的职责和工作内容，搭建合理的工作体系，使每个人的工作职责明确可见，避免工作重叠和责任不明。
3.制定绩效评估标准：根据项目目标和团队成员的职责，制定相应的绩效评估标准和考核指标，以此为基础制定奖励制度。
4.了解市场行情：了解同行业或同类型公司的奖励制度和行业标杆，参考优秀的奖励制度，吸取经验，避免设计过于理想化而难以实施。
二、奖励制度的设计原则1.公平公正：奖励制度应该公平公正，避免任何形式的不正当竞争和暗箱操作，避免个人利益优先于团队利益。
2.激励鼓励：奖励制度应该能够激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，激励他们在工作中追求卓越和超越。
3.灵活适度：奖励制度应该具备一定的灵活性，能够根据项目的进展和个人贡献进行调整和变化，以适应不同阶段的需求。
4.长期稳定：奖励制度应该具备长期稳定的特点，不能频繁变动，以确保员工对制度的认可和信任。
三、奖励制度的具体内容1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予团队成员相应的绩效奖金，奖金的多少直接关联到个人的贡献和工作表现。
2.晋升机会：团队成员在项目中表现突出、取得优异业绩的，可以获得晋升的机会，提高职位和薪资待遇。
3.股权激励：如果是创业型公司，可以考虑给予团队成员一定比例的股权激励，将个人与公司利益紧密结合起来，增强团队凝聚力。
4.培训机会：给予团队成员参加专业培训和进修的机会，提升个人能力和技能水平，同时也可以通过培训成果作为绩效评估的一个参考因素。
研发项目激励制度模板
研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。
第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。
二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。
第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。
三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。
第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。
四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。
第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。
五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。
第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。
第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。
七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。
八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。
第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。
九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。
第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。
十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。
研发奖金方案范文
研发奖金方案范文
一、目的
为了激励研发团队不断进取，提高技术创新能力，为公司的发展提供持续的动力，特制定本研发奖金方案。
二、奖金总额
本年度研发奖金总额为研发项目总预算的XX%。
三、奖金分配原则
1. 团队贡献：根据团队成员在项目中的贡献程度进行分配；
2. 个人绩效：根据个人在项目中的绩效表现进行分配；
3. 技术创新：对于在项目中展现出技术创新和突破的员工给予额外奖励；
4. 团队协作：对于在项目中表现出良好团队协作精神的团队或个人给予奖励。
四、奖金发放时间
奖金将于项目验收合格后发放。
五、奖金发放方式
1. 基础奖金：根据员工在项目中的职位和贡献程度确定；
2. 个人绩效奖：根据员工在项目中的绩效考核成绩确
定；
3. 技术创新奖：给予在项目中提出并实施技术创新员工的额外奖励；
4. 团队协作奖：给予在项目中表现出良好团队协作精神的团队或个人奖励。
六、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司研发部门负责解释并制定补充规定；
2. 本方案每年进行一次评估和调整，以确保其适应公司的发展需要。
研发奖金制度范本
研发奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动研发人员的工作积极性，快速、高质量、高效率地完成公司的研发任务，特制定本研发奖金制度。
第二条本制度适用于对参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员的奖励。
第三条研发奖金的发放应遵循公平、公正、透明的原则，根据研发人员的贡献程度和项目成果进行奖励。
二、奖励设置第四条设立以下几种奖励：1. 项目奖：对在研制、引进和开发的新项目中已获得相关证书，并在产业化生产中取得一定成绩的研发人员给予奖励。
2. 项目效益奖：对在实施新产品成果转化、产业化工作中做出突出贡献的研发人员给予奖励。
3. 团队创新奖：对取得代表性、创新性、标志性研究成果的前三名研发团队给予奖励。
4. 单项奖：对在研发项目中取得突出成绩的研发人员个人给予奖励。
5. 人才成就奖：对获得国家级奖励的研发人员给予奖励。
第五条项目奖的奖励标准如下：1. 拥有完全自主知识产权并获得国家发明专利的创新产品，奖励人民币10万元。
2. 已有同类产品上市，通过技术改进或工艺创新等获得国家发明专利，奖励人民币8万元。
3. 其他首家开发成功的新产品开发项目，奖励人民币5万元。
第六条项目效益奖的奖励标准如下：1. 奖励以获得专利后当年销售额满100万元为奖励的基本起点，奖励额度为产品核定销售额和奖励百分比的乘积，其中，奖励百分比由薪酬委员会根据实际情况确定。
第七条团队创新奖的奖励金额为人民币10万元。
第八条单项奖的奖励金额由公司根据实际情况确定。
第九条人才成就奖的奖励金额为人民币20万元。
三、奖金发放第十条项目奖的奖金应在项目产业化生产后一次性发放。
第十一条项目效益奖的奖金应在产品销售额达到基本起点后一次性发放。
第十二条团队创新奖、单项奖和人才成就奖的奖金一次性发放。
四、考核与评定第十三条研发奖金的评定由薪酬委员会负责，根据项目成果、销售额、贡献程度等因素进行综合评定。
第十四条研发奖金的评定结果应公开透明，接受公司内部监督。
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如何做研发项目奖励制度如何做研发项目奖励制度性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经项目奖金制度一、项目可行性分析确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性二、项目立项三、项目评估项目难度的评估分为大项目、中项目、小项目大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计，其中一部分设计项目时间的评估参考大项目：3－4个月中项目：1－3个月小项目：1周－1个月项目奖金数目的评估参考大项目：1000中项目：6000小项目：2000四、项目分配1、开发要求的说明书2、人员的分配根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员3、奖金分配:20%平均分配或者机动奖金。
80%项目人员事先按比例分配。
项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整，提出后开会重新针对此事评估。
4、确定各种系数的权重比：开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5、开发难度等级：1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
6、工时系数：1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%7、系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
8、举例：UV30项目总奖金：10000元，项目组由：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员难度系数（50%）工时系数（40%）责任程度系数（10%）结构工程师：43 3软件工程师：33 3硬件工程师22 3测试工程师21 3项目管理人员12 2结构工程师：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3硬件工程师：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1＋0.8＋0.3＝2.1测试工程师：2 X50%+1 X40%+3 X10%=1＋0.4＋0.3＝1.7项目管理人员：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5＋0.8＋0.2＝1.5结构工程师：3.5/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝29.66%软件工程师：3/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝25.42%硬件工程师：2.1/11.8=17.8%测试工程师：1.7/11.8=14.4%项目管理人员：1.5/11.8=12.7%9、系数的评估：由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
具体方法如下：评估委员会由总经理、部门经理以及研发部所有成员组成。
结构设计的评估组由：总经理、部门经理、结构工程师一、结构工程师二、项目软件人员、两个软件人员、硬件人员、测试人员九人组成。
软件设计评估组由：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成。
硬件设计评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人级成测试人员评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成五、项目奖金发放发放时间：按项目验收标准（验收人、验收各项）发放比例：项目中途里程碑验收合格后发放一次，整个项目验收合格后发放其余部分或验收合格后发放70%，使用1个月后发放其他部分。
或验收合格后发放。
六、项目的完成标准符合项目开发要求说明书七、确定项目奖的步骤1、提出需示2、可行性分析3、开发要求说明书4、确定项目人员5、确定项目奖金6、确定项目奖金比例7、跟踪项目，考核项目人员8、发放项目奖金八、其他说明如遇有因公司其他原因，项目时间超过半年以上，或中途耽误时间的。
由公司以其他形式补助相关人员。
XX 技术工程有限公司科研项目奖励制度1 目的建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
2 范围本规定提出了科研项目奖金确定的方法。
适用于公司所有正式的科技研发项目（新工艺研发项目、新产品研发项目、工装设备技术改造与研制项目），包括但不限于政府相关科技项目申报、专利申报及职称申报奖励等。
奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）3 职责1 . 项目奖金的确定相关技术部门组织项目评审组进行初评，初评结果报分管技术副总经理审核、总经理批准。
2 . 项目成员的分配比例由相关部门或项目组项目负责人提出，技术部门领导审核，分管技术副总经理批准后生效。
4 内容1. 专利申报奖励本单位设立专利工作奖励基金，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。
专利申报人可以作为专利的第一发明人（公司为专利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
实用新型专利申请文件通过技术部门认可给予奖励 300 元，实用新型专利申请文件通过专利事务所认可另给予增加奖励 500 元，收到实用新型专利授权通知书后另给予增加奖励 800 元。
2. 职称申报奖励公司支持员工参加各种设计资质的培训、学习及考试，鼓励各专业技术员工申报中级及高级..本公司采取的推广制度是一层多点,一点多层的推广单线也可以受益奖励一：推广奖励你只需要投入180元就可以拥有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金（每股一元），80元是股东在本公司的消费，本公司采取推广奖励的机制支持多达12级提成，一层提成45元，二层提成5元，三层提成3元，四层提成3元，五层提成3元，六层提成2元，七层股东提成2元，8层股东提成1元，9层股东提成1元，10层股东提成1元，11层股东提成1元，12层股东提成1元。
奖励二：广告商加入奖励消费股东介绍的广告商进入我们的搜索引擎做广告，公司会给股东介绍人20%的直接奖励，上级股东可以享受下级股东每层2.5%广告商的广告费。
比如你推荐达到第12层的会员介绍了客户投入了600元做广告，那么这个股东他可以拿到广告商的20%的广告费上面每层会员都可以拿到2.5%的广告费。
奖励三：股东在本搜索引擎做广告享受5折优惠，80元可以冲抵广告费。
奖励四：团队奖：当你的团队的正式股东满。
1000人奖励：5000元有权购买股权1000股2000人奖励：10000元有权购买股权5000股5000人奖励：25000元有权购买股权10000股10000人奖励：50000元有权购买股权20000股此奖励可以提现（奖励不可以重复享受，只享受一次），也可以作为公司的股权，参加公司的年度分红。
团队领导本人提出申请，经公司同意后可以授权成为本公司在当地的代理商，每个地市级只有一个代理商，先进先得。
公司承诺：股东满一年后因个人原因想退股的公司会按照原价位的100%回购股东股份，解除股东的后顾之忧。
如不退股公司会把公司每个财政年度税后利润的20%拿出来给股东加权分红。
推广奖金采取日结日发推荐4个以上由普通会员升级到高级会员，高级会员可以看到本公司的所有会员资料。