制造类有限公司-部门主要职责规定
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保生产设备运行正常并进行必要的维护和保养。
3. 管理生产人员，包括分配工作任务、培训和指导员工，确保生产人员的工作效率和素质。
4. 负责生产成本控制，包括原材料的采购、库存管理和生产过程的成本控制。
5. 协调与其他部门的沟通和协作，包括与采购部门、质量控制部门和销售部门的协调合作，确保生产任务的顺利进行。
6. 负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程符合相关法律法规和公司的安全环保要求。
7. 提出生产流程改进和效率提升的建议，以提高生产效率和降
低成本。
8. 协助制定生产部门的年度预算和绩效考核指标，确保生产部门的目标得以实现。
9. 参与新产品的开发和试生产工作，确保新产品的生产过程顺利进行并达到预期效果。
10. 定期汇报生产部门的工作进展和问题，向上级领导提出合理化建议和解决方案。
生产制造中心工作职责
红云红河烟草（集团）有限责任公司企业标准Q/HY.CG.RL.ZZ01-2011红云红河烟草（集团）有限责任公司生产制造中心工作职责标准2011年4月发布 2011年4月实施人力资源部发布生产制造中心工作职责标准1 范围本标准规定了生产制造中心的职能范围、岗位架构及主要工作内容。
本标准适用于生产制造中心的综合管理。
2 基本职能根据集团战略发展规划、年度经营目标与国家、行业相关法律、法规要求，代表集团行使集团范围内生产指挥调度权，通过有效履行综合管理、生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等一系列管理活动，对集团生产系统运行状态实施服务与指导、评价与改进、监管与考核，为集团打造卓越的品牌制造能力，确保集团既定目标的按期实现。
3 岗位架构图4 主要工作内容4.1 代表集团行使集团范围内生产计划管理及相关指挥调度职能。
4.2 履行服务、监督、管理、考评及指导职能。
4.2.1 生产制造中心以“立足基层，突出服务”为各项工作的出发点，以“明确职责、认真履职、创新务实”为各项工作的准则。
4.2.2 遵照国家、行业、属地政府相关法律、法规及集团相关规章制度，依据集团制定的年度经营各项目标、指标，对集团各生产厂的生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等完成“公正、客观的评价，科学、系统的考核”。
4.2.3 对职能涉及的各生产厂对口工作进行督导和服务，按集团总体要求适时引导对口工作发展方向并进行评价，竭力找准各生产厂的亮点和问题，引导生产厂迈向诚信开放和共同发展的平台上来。
4.3 综合管理部工作职责4.3.1 负责组织集团三标一体管理体系的具体策划、推进、运行及持续改进工作,协调和指导各中心、部室、生产厂三标一体管理体系日常运行。
4.3.2 负责集团三标一体管理体系文件的总体控制，组织集团管理手册、程序文件制定工作，负责体系文件的标准审核、接口审核及修改指导工作。
机械设计与制造岗位职责和职位要求
机械设计与制造岗位职责和职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机材部岗位职责
机材部岗位职责
1. 负责机材部门的日常管理和运营工作，包括设备的采购、维护、清洁和保养等工作。
2. 负责机材的库存管理，定期进行盘点和更新，确保设备的数量和质量符合部门的需求。
3. 负责与供应商进行沟通和协商，确保设备的采购价格和质量达到公司的标准。
4. 负责制定机材部门的工作流程和标准操作程序，确保设备的使用和维护符合公司的规定。
5. 负责机材部门的预算管理，控制成本，提高设备的使用效率和经济性。
6. 负责机材部门的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励，确保团队的稳定和高效运作。
7. 负责机材部门的安全管理，确保设备的使用和维护符合相关
的安全标准和法规。
8. 负责机材部门的绩效评估和报告，定期向上级领导汇报工作进展和成果。
以上就是机材部岗位的主要职责，希望能为您提供参考。
公司内部管理机构设置与职责规定
公司内部管理机构设置与职责规定第一章总则第一条为建立健全权责明晰、管理科学的公司治理结构和管控体系，根据《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司发展战略需要，构建公司组织机构，明确权责，制定本内部管理机构设置与职责规定。
第二条公司内部管理机构按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，结合公司实际情况进行设置。
公司内部管理机构的设置及调整、管理职责由总经理提出，党委会讨论，董事会批准后颁布实施。
第二章组织机构第三条公司按法律法规及相关规定，设立股东大会、董事会、监事会。
股东大会是公司的权力机构，依照国家有关法律、法规及《公司章程》行使职权。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会、战略与投资管理委员会。
监事会是公司的监督机构，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
第四条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作,组织完成董事会提出的公司经营目标。
第三章内部管理机构第五条根据经营需要，公司设立公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部、质量安环部、政治工作部、科技研发部、市场部、国际部、新兴产业部、后勤保卫部等部门。
公司办公室下设综合管理处、文档信息处。
规划发展部下设战略规划处、投资基建处。
经济运行部下设经营计划处、运行管理处。
财务部下设财务处、成本价格处。
质量安环部下设质量管理处、安环管理处、试验检测中心。
政治工作部下设组织人事处、党群工作处、纪检处、审计处。
科技研发部下设综合计划处、科技开发处、设计一部、设计二部、设计三部、设计四部、设计五部、设计六部。
市场部下设综合处、军品一处、军品二处、民品处、物资贸易处。
国际部下设综合处、亚洲市场处、非洲市场处、美大市场处。
新兴产业部下设综合处、技术建设处、运营处。
后勤保卫部下设综合处、保卫保密处、劳动服务处、老干办。
第六条公司下设第一分公司、第二分公司和国外公司。
生产制造部门岗位职责(共3篇)
生产制造部门岗位职责（共3篇）第1篇：岗位职责生产制造总监生产制造总监岗位职责：1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；7、完成上级领导安排的其他工作；任职要求：1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；5、正直诚信、有责任心，原则性强；6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。
第2篇：生产制造部岗位职责生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员1、生产线作业员1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。
1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。
1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。
1.4、依照IE line model 达成生产出数。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
公司主要部门及其职责介绍
公司主要部门及其职责介绍公司的主要部门主要包括营销部门、人力资源部门、财务部门、研发部门和客户服务部门等。
营销部门是公司的市场推广和销售战略制定的主力部门，其主要职责是进行市场调研，制定市场营销策略，开发市场渠道，推广公司的产品或服务，提高公司的销售额和市场份额。
人力资源部门是公司的人力资源管理的中枢，其主要职责是招聘、录用和培训员工，制定人事政策和薪酬福利制度，管理员工的绩效评估、职业发展和离职等事宜，确保公司的人力资源实现与公司战略目标的的有效匹配。
财务部门是公司负责财务管理的部门，其主要职责包括制定和监督公司的财务策略和财务制度，处理公司的财务核算和资金管理，预测和分析公司的财务状况和财务风险，提供财务报告和决策支持，确保公司的财务健康和稳定。
研发部门是公司的创新和技术开发的中心，其主要职责包括进行产品和技术的研发、设计和测试，不断改进和创新公司的产品或服务，提高产品的竞争力和降低产品的成本，推动公司的技术进步和创新能力的提升。
客户服务部门是公司与客户之间的桥梁和纽带，其主要职责是提供满足客户需求的优质服务，解答客户的疑问和投诉，处理客户的售后服务和保修事宜，建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度和客户忠诚度。
除了以上主要部门，公司还可能设立其他具体类型的部门，如生产部门、采购部门、法务部门、信息技术部门和物流部门等，根据公司的业务类型和规模的不同，部门设置可能会有所差异。
生产部门是专门负责公司产品的生产制造，质量控制和生产计划等事务。
采购部门是负责公司物料的采购和供应商的管理，以确保物料的供应和采购成本的控制。
法务部门是负责公司法律事务的处理，包括合同的起草和审查，法律纠纷的解决以及知识产权的保护等。
信息技术部门是负责公司的信息系统的管理和维护，包括软件开发、网络管理、数据库管理、信息安全和技术支持等。
物流部门是负责公司物流运作的部门，包括仓储管理、运输和配送安排、库存控制和供应链管理等。
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制造类有限公司
部门主要职责规定
一、技术质量部工作职责
1、技术部门工作职责
（1）、各项产品标准工时的设立与修订
（2）、现有产品的技术改良及技术项目的改造与研发
（3）、新产品开发与设计
（4）、技术资料编制、收集与整理
（5）、设计事项、制图事项
（6）、模具设计、
（7）、生产工艺的设计；生产操作规范的制定；
（8）、图纸管理
（9）、标准化工作
2.质量部门工作职责
（1）原料入库质量检验的执行及异常反应与处理
（2）生产过程中的质量检查及记录
（3）产成品的质量检查及记录；产成品及各项性能测验（4）外部协作单位质量检验
（5）检验器具的使用及保管
（6）各项质量工作的协调及质量方面的投诉的处理
（7）执行质量管理的各种活动
（8）质量不良原因的分析、报告
（9）不合格品原因的分析与对策
二、制造部工作职责
1.生产外协部门职责
（1）、协调销货计划、订单交货期的核定、制定生产计划
（2）、生产能力安排与调整、生产任务分配、实施生产日程计划
（3）、生产负荷统计、生产进度控制、产销平衡调度
（4）、督促物料进度
（5）、研究提高生产效率对策、改善生产制造方法
（6）、生产异常追踪、协调、改善
（7）、受理生产作业日报
（8）、生产数据统计、分析
（9）、生产部门员工的协调
（10）、本部门预算的拟订、执行
（11）、与其他职能部门的沟通与协调及其他相关事务
2.设备动能部门职责
（1）、生产性固定资产管理、计算机管理
（2）、设备的更新、改造
（3）、各级单位日常设备的维护保养及故障的维修。
（4）、能源统一调配与管理
（5）、设备技术资料的管理、各级设备使用负荷的统计、设备使用状况
的跟踪与分析
（6）、设备备品备件采购与管理
（7）、工装工具的管理
4.物料中心职责
1.依据订购单、半成品入库单点收物料，并将点收的物料分类按指定位置予以存放
2、存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止品质发生变异。
3、依据领料单发放物料
4、物料帐的出入库记录、定期盘点和控制
5、不良物料及呆废料的定期处理
6、仓库的安全工作和保管工作
7、登记手工出入库台帐
5.安全部门岗位职责
（1）劳动保护、安全生产方面政策的贯彻与落实；安全管理工作的组织与协调
（2）安全规章制度、隐患、事故预防制度的拟定，安全情况和形势的分析；
（3）安全检查的组织；安全事故、重大未遂事故的调查、取证及分析；安全事故和隐患的惩罚与跟踪；工伤事故的鉴定。
（4）新进厂职工的三级安全教育；员工设备操作证的核发。
特种作业人员的安全技术考核与发证
（5）机动车辆的安全管理
（6）配合保卫部门制订防火措施、进行防火检查、督促有关部门对尘、毒、澡声控制，改善劳动条件；职业中毒和职业病的防治
（7）安全计划的制订、安全会议的组织、安全经验的推广
（8）拟订劳动保护用品、防暑降温、防寒保暖标准和制度、并督促相关部门执行。
（9）劳保用品的联络、统计并督促相关部门发放和使用
（10）环保事务的管理，参与“三同时”的会审，并提出合理的建议采购部门工作职责
（1）寻找供货源，分析原材料市场品质、价格等行情；调查和掌握物料的供货渠道
（2）进行采购报价、议价、估价并作出比较；对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估
（3）与供应商接洽与谈判，沟通与协调；
（4）编制采购预算、订立采购合同、下达订购单，组织安排采购并控制协调交货期
（5）各种采购单据与报表的收集、整理与统计
（6）、付款的整理、审查、支付及调整
（7）、进料品质、数量异常的跟踪与处理
（8）、与其他部门就供货品质问题进行沟通与协调
（9）、供应商公关活动的组织
三、营销部职责
1.销售部门职责
1.销售计划的拟订；执行情况的跟踪；市场信息的反馈
2.产品报价及销售合同事务的办理
3.成品库收、发、存的管理；成品的发运及其手续的办理
4.市场调查、分析、预测等资料的收集整理
5.产品销售宣传事务的办理；客户关系事务的办理
6.赊销款的回收；客户信用状况的调查与跟踪
7.不合格品信息的反馈；客户设诉的接待与处理
8.新客户的开发；老客户关系联络与维护
9.销售制度的拟订与执行
2.售后服务部门职责
1、服务计划拟订、检查、修改及执行；服务资料的统计与分析
2、服务体系、服务程序、服务规范和服务制度的研究、设计、建立并组织实施。
3、内部各部门的协调与沟通；
4、与客户的沟通与协调；客户反馈意见的调查、收集、整理
5、质量改进意见的收集和反馈
6、顾客满意度方面信息收集、分析和传递
7、服务人员培训计划的拟订和执行
四、财务商务部职责
1、现金、银行存款、支票、汇票及有价证券的保管和帐务处理
2、资金的筹措、经营和调度
3、各项费用的报销、归集和分配；各类帐簿的登记
4、仓库库存的稽核、抽检并指导仓储部门的业务
5、工资、奖金、津贴、补助的审核与发放；各类保险、公积金解缴及手续的办理
6、产品成本的计算、分析与控制；协助产品订价
7、配合销售部门、采购部门对赊销款、应付款的管理；其他往来款项的管理
8、经营预算的编拟、分析及控制；财务报表的编制、呈报及财务经营情况的分析
9、纳税申报事项的处理
10、有关凭证、帐簿、报表、文书资料等档案整理及归档。
11、财务规章制度的拟订、执行
12、分公司审计及业务的指导
13、其他会计事项的办理
14、各项经营物资流转的审核；经营资料的统计分析
15、商务事务的处理；工商年检；工资的核算
五、综合管理部工作职责
1.办公室职责
（1）、董事长、总经理交办的事项的处理
（2）、年度工作报告、工作总结的起草、企业年鉴的编撰；公司文书的
收发、校对、审核及档案的整理保管；报刊的整理、编印、
（3）、公司的庆典、会议组织的安排筹划。
会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发
（4）、车辆的调派、管理、保养、登记事项；办公设备的管理、通信系统事务的管理
（5）、公司外来宾客的接待；行业会费、会议费、招待费管理及控制（6）、员工的庆贺、吊唁、慰问等事项的处理
（7）、协办股东大会、董事会事项
（8）、有关公共关系事项
（9）、计算机、空调等办公设备、办公家具的管理
（10）、其他临时交办事项的处理
2.企管部门工作职责
（1）规章制度的分析与研究、制订和修改；
（2）程序规范的设计、跟踪与分析；
（3）经济合同的审查、跟踪与分析
（4）诉讼事项及法律事务的处理
3.后勤部门工作职责
（1）公司的卫生清洁事务的处理
（2）食堂、浴室、医务等福利事务的管理
（3）绿化、环保事务的处理
4.保卫部门职责
（1）、负责建立公司安全保卫网络；
（2）、制定年度治安保卫、安全防范、防火计划
（3）、对企业危险品和贵重物品登记管理、检查督促、防范
六、人力资源部工作职责
1、人事制度的草拟、执行、解释
2、公司员工的招聘和调配
3、工资报表的编制；配合财务进行薪金、各项福利的发放
4、公司员工的日常考勤管理；各类缺勤假的管理
5、公司员工的各项社会保险的办理
6、员工离岗、退休等事项的审查办理；内退、退休人员的事务管理
7、劳务纠纷的处理
8、人员业务培训管理。