新时代如何成为优秀的财务经理人(课件PPT)
合集下载
怎样做好财务主管应具备的素质PPT
管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同 的意见。
第二十七页，共四十五页。
如何传导与分解工作(gōngzuò)程序
——怎样既能完成你的上级赋予 你的职责，又能调动你的下级， 使你承上启下，圆满(yuánmǎn)的到达 工作目标。
第二十八页，共四十五页。
首先 要清楚总经理： (shǒuxiān)
第三十五页，共四十五页。
设立财务管理部
—实现(shíxiàn)财务管理的监督
❖设立税务管理与筹划岗位：使相关 税务知识及时的贯彻，掌握好国家政 策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能到达在筹划的根底上 进行和实施再扩大、再开展，减少先 干后解决的被开工作(gōngzuò)方式。
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
——会计工作与国际(guójì)接轨
第二十九页，共四十五页。
与国际接轨 的目的 (jiē ɡuǐ)
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务(cáiwù)事项的事 前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的标准化、系统 化、专业化、科学化。
第十三页，共四十五页。
时间 价值观念 (shíjiān)
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱〞。一定量资金 在不同时(tóngshí)点，其价值 量是不同的，要重视时间 价值的存在。
第十四页，共四十五页。
风险 价值观 (fēngxiǎn) 念
市场经济中充满了各种 各样的风险(fēngxiǎn)，如何在风 险(fēngxiǎn)与报酬之间进行选择， 是所面临选择。
第四十五页，共四十五页。
第二十一页，共四十五页。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同 的意见。
第二十七页，共四十五页。
如何传导与分解工作(gōngzuò)程序
——怎样既能完成你的上级赋予 你的职责，又能调动你的下级， 使你承上启下，圆满(yuánmǎn)的到达 工作目标。
第二十八页，共四十五页。
首先 要清楚总经理： (shǒuxiān)
第三十五页，共四十五页。
设立财务管理部
—实现(shíxiàn)财务管理的监督
❖设立税务管理与筹划岗位：使相关 税务知识及时的贯彻，掌握好国家政 策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能到达在筹划的根底上 进行和实施再扩大、再开展，减少先 干后解决的被开工作(gōngzuò)方式。
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
——会计工作与国际(guójì)接轨
第二十九页，共四十五页。
与国际接轨 的目的 (jiē ɡuǐ)
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务(cáiwù)事项的事 前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的标准化、系统 化、专业化、科学化。
第十三页，共四十五页。
时间 价值观念 (shíjiān)
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱〞。一定量资金 在不同时(tóngshí)点，其价值 量是不同的，要重视时间 价值的存在。
第十四页，共四十五页。
风险 价值观 (fēngxiǎn) 念
市场经济中充满了各种 各样的风险(fēngxiǎn)，如何在风 险(fēngxiǎn)与报酬之间进行选择， 是所面临选择。
第四十五页，共四十五页。
第二十一页，共四十五页。
财务经理培训PPT课件
现金流量表
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会计期 间现金流入和流出的财务报表，它列 出了企业在一定时期内所取得的现金 来源和用途。
现金流量表的构成
现金流量表由经营活动、投资活动和 筹资活动三大类现金流量构成。经营 活动现金流量是指企业日常经营活动 中所取得的现金流量；投资活动现金 流量是指企业购买或处置固定资产、 无形资产等长期资产所引起的现金流 量；筹资活动现金流量是指企业通过 借款、还款、支付股息等筹资活动所 引起的现金流量。
常见的财务比率指标包括流动比率、 速动比率、存货周转率、应收账款周 转率、总资产周转率、净资产收益率 等。这些指标可以从不同角度反映企 业的经营状况和财务状况。
财务比率分析方法
财务比率分析方法包括比较分析法、 趋势分析法和因素分析法等。比较分 析法是通过将企业指标与行业平均水 平或标准值进行比较，来评估企业的 相对地位；趋势分析法则是将企业不 同时期的财务数据进行对比，来观察 企业的发展趋势；因素分析法则通过 分析影响财务指标的因素，来了解各 因素对指标的影响程度。
与其他部门的沟通
总结词
建立合作、明确职责、有效沟通
明确职责
在与其他部门合作时，财务经理应明确自己的职 责和权限，避免出现权责不明的情况。
ABCD
建立合作
财务经理应与其他部门建立良好的合作关系，共 同推动公司业务的发展。
有效沟通
与其他部门沟通时，财务经理应使用简洁明了的 语言，确保信息的准确传递。
领导力提升与团队建设
80%
财务风险的概念
财务风险是指企业在经营过程中 因各种不确定因素导致财务状况 恶化的风险。
100%
财务风险的表现形式
流动性风险、信用风险、市场风 险等。
如何做好财务经理PPT课件
① 指导别人时要注意风格和方法； ② 制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向； ③ 让他们自己多努力，即使你能更高效； ④ 提炼要点即可；
19
3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
20
10
自我修炼篇 （一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功
Ø 财从何处来； Ø 财向何处去； Ø 财的使用效果； Ø 财的监督；
11
2. “财”的范围
Ø 有形之“财”； Ø 无形之“财”； Ø 静态之“财”； Ø 动态之“财”；
12
（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
13
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
9
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
19
3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
20
10
自我修炼篇 （一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功
Ø 财从何处来； Ø 财向何处去； Ø 财的使用效果； Ø 财的监督；
11
2. “财”的范围
Ø 有形之“财”； Ø 无形之“财”； Ø 静态之“财”； Ø 动态之“财”；
12
（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
13
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
9
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
如何成长为一名出色的财务经理(PPT 128页).ppt
9
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提：
第一个前提——流程
——SCM ——CRM ——TOMS（WMS，SMS，……） ——FA ——HR……
10
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第二个前提：组织 是我们的服务对象——关注内、外部客户及客
户满意度
管理能力
3
课程目标
1、财务人员如何将自己的人生规划、职业 发展和部门工作、企业发展结合起来?
2、现在做什么，如何做才能实现自己的职 业目标？
4
学习要求
1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的 互动与互学。
2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的 各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第三个前提——技术 IT技术 会计核算技术和财务管理方法
16
第一节 面向未来的职业发展
财务价值及实现
业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能； 财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。
17
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？
一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一 个失败的企业绝对是财务的责任。
——杨恩林，《大败局》读后感
18
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？——从服务对象看
管理职能：制度、流程，KPI考核...
财务价值
服务对象的可信度高
服务对象的可信度低
支持职能：核算、结算、分析...
对未来的观点
对于未来职业发展中 经济环境, 政府法规， 及竞争等的展望
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提：
第一个前提——流程
——SCM ——CRM ——TOMS（WMS，SMS，……） ——FA ——HR……
10
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第二个前提：组织 是我们的服务对象——关注内、外部客户及客
户满意度
管理能力
3
课程目标
1、财务人员如何将自己的人生规划、职业 发展和部门工作、企业发展结合起来?
2、现在做什么，如何做才能实现自己的职 业目标？
4
学习要求
1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的 互动与互学。
2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的 各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第三个前提——技术 IT技术 会计核算技术和财务管理方法
16
第一节 面向未来的职业发展
财务价值及实现
业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能； 财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。
17
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？
一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一 个失败的企业绝对是财务的责任。
——杨恩林，《大败局》读后感
18
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？——从服务对象看
管理职能：制度、流程，KPI考核...
财务价值
服务对象的可信度高
服务对象的可信度低
支持职能：核算、结算、分析...
对未来的观点
对于未来职业发展中 经济环境, 政府法规， 及竞争等的展望
如何做好财务经理PPT107页
)
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
)
3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
)
（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
➢ 清楚表达 ➢ 认真聆听 ➢ 直接回答
)
3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
)
（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间 1. 休息会让工作得到更大的提高
2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有
)
自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师 1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
)
自我修炼篇
)
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
)
2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
)
（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
如何做好财务经理
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
)
3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
)
（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
➢ 清楚表达 ➢ 认真聆听 ➢ 直接回答
)
3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
)
（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间 1. 休息会让工作得到更大的提高
2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有
)
自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师 1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
)
自我修炼篇
)
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
)
2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
)
（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
如何做好财务经理
如何成为合格的财务主管培训课件ppt
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与 管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计 划中实现，实施财务控制、财 务分析，为各项指标的分解与 考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 监督
—实现财务管理的
❖设立稽核岗位：提升会
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
设立财务管理部 监督
如何成为合格的财务主管培训课件ppt 优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
—实现财务管理的
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
竞争观 念
“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
经济效益观念
在筹资、投资以及资金 的运营上，要讲投入、产出；在 日常财务管理上，要注意降低成 本，提高资金利用率，使得“开 源”与“节流”同时并举，更好 实现企业管理目标。
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求：
➢制定本部门的财务工作战略 ➢制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
如何做一名优秀的财务主管(PPT 40页)
用80%的时间做沟通工作 。
“事必躬亲”。长此以往，“部属永 远不可能成长，自己永远也适应不了 角色”。
不要担心自己培养的优秀员工会取代你的 位置，事实上，你也是被你的前辈培养出 来的。
一、身先士卒 二、不要事必躬亲
管理技能的开发
管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所 有人的行为负责的人。
12月28日 12月31日
12月29日 1月1日
12月30日 1月5日
12月31日 1月4日
效率
财务科12月份核算工作流程记录表
门诊收入业务 王出纳
张会计
4.00 12月7日
2.00 12月19日
3.00 12月7日
2.00 12月19日
4.00 12月7日
0.00 12月19日
…
…
…
…
5.00 12月31日
一、组建财务团队： 人才培养、岗位分工
二、管理会计： 财务预算、成本核算、绩效 考核、财务分析
三、财务会计： 算账、报账、内部控制、财 产安全、医疗收费
四、财务服务：
工资、纳税、债权债务、 养老保险、报销、一卡通
五、为领导提供管理信息 1、要随时掌握对经营有用
的、最新的财务的非财务 数据。 2、要尽量多的调动下属参 与结果的分析和解释。 对运营的评价： 人力资源投入产出 现金流量 偿债能力 应收账款
0.00 1月7日
2.00 12月29日
0.00 1月7日
3.00 12月31日
0.00 1月7日
2.00 1月1日
0.00 1月7日
6.00 1月5日
0.00 1月7日
4.00 1月5日
1.00 1月7日
“事必躬亲”。长此以往，“部属永 远不可能成长，自己永远也适应不了 角色”。
不要担心自己培养的优秀员工会取代你的 位置，事实上，你也是被你的前辈培养出 来的。
一、身先士卒 二、不要事必躬亲
管理技能的开发
管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所 有人的行为负责的人。
12月28日 12月31日
12月29日 1月1日
12月30日 1月5日
12月31日 1月4日
效率
财务科12月份核算工作流程记录表
门诊收入业务 王出纳
张会计
4.00 12月7日
2.00 12月19日
3.00 12月7日
2.00 12月19日
4.00 12月7日
0.00 12月19日
…
…
…
…
5.00 12月31日
一、组建财务团队： 人才培养、岗位分工
二、管理会计： 财务预算、成本核算、绩效 考核、财务分析
三、财务会计： 算账、报账、内部控制、财 产安全、医疗收费
四、财务服务：
工资、纳税、债权债务、 养老保险、报销、一卡通
五、为领导提供管理信息 1、要随时掌握对经营有用
的、最新的财务的非财务 数据。 2、要尽量多的调动下属参 与结果的分析和解释。 对运营的评价： 人力资源投入产出 现金流量 偿债能力 应收账款
0.00 1月7日
2.00 12月29日
0.00 1月7日
3.00 12月31日
0.00 1月7日
2.00 1月1日
0.00 1月7日
6.00 1月5日
0.00 1月7日
4.00 1月5日
1.00 1月7日
《如何做好财务经理》PPT课件
52
2. 投资的影响因素
（1）市场需求动态
（2）预期收益水平
（3）技术进步
（4）投资环境
政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境
（5）投资者自身的决策能力
机会捕捉能力
应变能力
（6）投资风险
（7）融资的条件和能会力计ppt
53
3. 投资规模控制
（1）与市场供求状况相适应 （2）符合规模经济的要求 （3）与筹资能力相适应 （4）与生产要素的持续供给条件相适应
5. 强化风险意识；
6. 培养团队领导能力；
7. 认清自身的定位（与老板的关系）；
8. 培养现代财务公关技能；
9. 从优秀到卓越；
会计ppt
8
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
会计ppt
9
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
会计ppt
10
2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
会计ppt
11
（二）沟通能力
1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
会计ppt
12
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
会计ppt
23
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的