五好班组汇报材料
五好班组事迹材料范文
五好班组事迹材料范文五好班组是指在工作中表现出优秀的团队合作精神和良好的职业道德的一支班组。
下面是一份五好班组的事迹材料范文：材料标题：奋战在一线的五好班组材料一：某公司某车间的五好班组，这支由十名年轻员工组成的团队在生产一线展现出了杰出的工作能力和团队精神。
在过去的六个月中，他们以出色的表现取得了一系列的优秀成绩。
1. 生产效率大幅提升：五好班组通过紧密合作、高效管理，成功提升生产效率，使车间的生产指标在短时间内得到明显提升。
2. 优化工作流程：班组成员通过反复分析和改进工作流程，经过多次试验和调整，成功优化了传统工作流程，使得生产效率和质量都得到了提升。
3. 自主创新：班组成员积极参与公司的创新项目，通过提出创新想法和解决问题的方法，为公司节约了大量的成本和时间。
4. 互帮互助：班组成员之间互相帮助、互相协作，共同克服了各种困难，并取得了团队的胜利。
5. 正能量传递：班组成员以积极向上的态度和饱满的精神状态，影响了周围的同事，树立了良好的工作风气。
材料二：为了能更好地表扬五好班组的成绩，公司为他们颁发了“先进班组”奖，并邀请他们参加了年度表彰大会。
1. 表彰大会上，五好班组代表上台发言，分享了他们在一线工作中的经验和体会，鼓励了其他班组员工要发扬团队精神，共同为公司的发展做出贡献。
2. 五好班组获得了公司领导的高度赞扬和表彰，他们的工作成绩被写进了公司刊物，并在公司内部广泛宣传。
3. 公司为他们颁发了奖金和荣誉证书，感谢他们的辛勤工作和出色表现。
4. 此外，公司还在年度表彰大会上发布了五好班组的事迹宣传片，展示了他们在工作中战胜困难、迎接挑战的精神风貌。
总结：五好班组是一支用实际行动诠释了团队力量和职业素养的班组，他们通过高效的协作、自主创新和积极向上的态度，取得了卓越的工作成绩。
公司通过表彰和奖励他们的优秀表现，激励和鼓励其他班组员工向他们学习，为公司的发展作出更大的贡献。
五好文明班级申报材料 - 汇报材料
五好文明班级申报材料- 汇报材料>（一）、主题教育好以开展各种主题教育活动为依托，使学生认识到养成文明习惯的重要性。
每月定期开展主题班会活动，以此，班级班会主题都会涉及到：积极参加政治学习，关心国家大事，热爱祖国，热爱学校。
77网致力于优秀范文挖掘研究！范文是指写作的模板，比如：工作总结、个人总结、试题库、论文致谢、发言稿、入党申请书等我班以学雷锋、树新风、抓落实、有行动，团结友爱，关心他人，帮助他人，好人好事多为荣，并积极落实到位。
（二）、诚实守信好1.每学期考试五作弊现象2.每学年学生无恶意拖欠学费现象包括信息的真假与建议，如何反馈问题：如果你有任何问题。
请与我联系，问题我会第一时间解答，给你最满意的回复（三）、行为举止好1.学生主动佩戴胸牌。
2.每学期系学生晚自习出勤率高达95%以上、纪律好，考试通过率高，其中以《机械制图》、《机械制造基础》在全系第一，在学院名列前茅。
3.开展四无一有文明班级评比活动，班级每位同学都能严格按照学院精神完成，（四）、卫生习惯好教室布置优雅，每学期我班都会多次得到卫生流动红旗、学生宿舍布置温馨、有家的感觉，多次被凭为文明寝室。
（五）、我班取得学院文明班级的荣誉称号后，我班再接再厉，为达到学院要求的五好文明班级迈进，因此，我班以六无文明标准要求大家：（一）无男女行为举止过度（二）无考试作弊现象（三）无恶意欠费（四）无打架斗殴事件77网每天为大家提供最好最新的范文（五）无违章使用电器77网的发展还需要广大用户支持,本站最新信息请浏览首页或者推荐栏目。
有大家的支持,更加有动力去做好网站（六）无夜不归宿（五）、班级干部队伍好1．全体班干部有较强的责任心，团结为公，严于律己，起模范带头作用；2．班委会与团支部团结好，工作协调；得到班导信赖和好评。
The development of Chinese economy, the development of China’s Inter business, improve the living standards of the Chinese people, for social services, serving the people 3．班干部组织能力强，多次组织班级举行多种丰富多彩的室内、户外活动。
五好班组交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我们五好班组的交流心得。
五好班组是我们单位的一个优秀团队，我们始终秉持着“团结、敬业、创新、高效、和谐”的理念，以优异的工作成绩和良好的团队风貌，为我国的发展贡献着自己的力量。
一、团结协作，共克时艰一个优秀的班组，离不开团结协作的精神。
我们五好班组始终坚持团结互助，共同面对困难和挑战。
在工作中，我们互相学习、取长补短，充分发挥每个人的优势，形成强大的合力。
面对工作任务，我们主动承担责任，积极投身其中，共同为实现班组目标而努力。
例如，在一次重大项目中，我们班组成员面临着时间紧、任务重的压力。
面对困难，我们团结一心，加班加点，最终按时完成了任务，得到了领导和客户的认可。
正是这种团结协作的精神，让我们在逆境中不断成长，成为了一个不可战胜的团队。
二、敬业爱岗，追求卓越敬业爱岗是每个班组成员的基本素养。
我们五好班组始终把敬业爱岗放在首位，以高度的责任感和使命感，投身于工作中。
我们深知，只有做到敬业爱岗，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
在班组工作中，我们严格要求自己，不断提升业务水平。
我们积极参加各类培训，提高自己的综合素质。
在工作中，我们严谨细致，精益求精，力求做到最好。
正是因为这种敬业精神，我们班组在各项工作中取得了显著的成绩。
三、创新思维，开拓进取创新是班组发展的不竭动力。
我们五好班组始终保持着创新思维，积极探索新的工作方法，提高工作效率。
我们鼓励班组成员发挥自己的特长，提出合理化建议，共同推动班组工作向前发展。
在技术创新方面，我们班组积极开展技术攻关，攻克了一系列技术难题。
在管理创新方面，我们不断优化工作流程，提高管理效率。
在服务创新方面，我们以客户需求为导向，提升服务质量。
正是这种创新精神，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、高效执行，确保落实高效执行是班组工作的生命线。
我们五好班组始终以高效执行为准则，确保各项工作任务落到实处。
我们制定了详细的工作计划，明确责任分工，强化执行力。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结五型五好班组创建活动总结一、活动背景为推动企业班组建设，改进班组员工的工作素质，提升班组整体水平，企业决定开展“五型五好”班组创建活动。
该活动是以五型员工为导向，要求班组成员具备五好素质，通过活动的开展，旨在培养出一批优秀的班组，并在全公司范围内进行示范推广。
二、活动内容1. 班组评选：通过自荐、推荐、初审、终审等环节，选出符合五型员工标准，并且具备五好素质的班组。
2. 班组培训：对入围的班组进行培训，内容包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的知识和技能的培养，旨在提升班组成员的整体素质。
3. 班组实践：通过实际工作的开展，要求班组成员运用所学知识和技能，解决实际问题，并取得一定的成果。
4. 班组互评：通过互评的方式，评估班组成员的相互合作、相互帮助的情况，评选出优秀班组和优秀个人。
5. 班组改进：根据互评的结果，针对不足之处进行改进，持续完善班组建设。
三、活动效果1. 增强团队凝聚力：通过活动的开展，班组成员之间的合作意识和凝聚力得到显著增强，形成了团结一致的工作氛围。
2. 提升工作效率：班组成员具备了五好素质，工作态度积极端正，能够高效完成工作任务，提升了工作效率。
3. 解决问题能力增强：通过培训和实践，班组成员的问题解决能力得到提升，能够独立解决一些常见的问题，不再依赖他人。
4. 倡导积极向上的工作氛围：优秀班组和优秀个人的评选激励了其他班组成员，引领了全公司员工向上向好的工作方向发展。
5. 公司形象提升：通过“五型五好”班组创建活动的开展，整个公司的形象得到了提升，业务合作伙伴对公司班组水平的认可度提高。
四、活动总结通通过“五型五好”班组创建活动的开展，企业成功营造了一支优秀的班组队伍。
活动的开展不仅提升了班组成员的工作素质和能力，也加强了班组之间的合作和凝聚力。
通过班组之间的互相学习和改进，整个公司的工作氛围得到了显著改善，工作效率也得到了大幅提升。
然而，该活动也存在一些不足之处。
创建五好班子工作汇报
创建五好班子工作汇报前言在创建一个高效的、符合规范的、有创造力的班级工作团队——五好班子的过程中，我们有目的地采用了一系列措施来提高班队的管理水平、提高班级整体形象和提升班级凝聚力。
以下是我们在这一过程中所做的工作和取得的成果的详细汇报。
一、建立班子档案首先，我们妥善建立班子档案，包括班子组成、班级任务和班级工作规划等等。
我们定期更新这些档案，以确保所有的班级工作都得到适当分配和执行。
二、完成班级工作规划为了有效地管理班级工作，我们制定了一份班级工作规划表，以确保所有的工作明确分配，并设立了相应的责任部门。
这些部门负责监督工作进展并进行汇报。
我们还在规划表中设定了一系列目标，并且对每一项目标都有具体的实现方案。
这样一来，我们可以有效地控制工作进度，确保任务按时完成。
三、建立班级任务清单我们根据班级任务的大小、难易度和优先级，建立了一个班级任务清单。
我们将任务分为高、中、低三个等级，并为不同的任务分配了不同的部门，使得每个部门的员工都可以充分发挥自己的能力和特长。
同时，每个部门都设定了一个负责人，来监督该任务的实施情况。
四、推行班级分工制度我们期望所有的班级工作都能按照分工制度进行协同工作。
我们通过明确每个成员的任务范围和工作职责，建立了一种相互协同、协调一致、高效运作的制度。
这样一来，每个成员都可以清晰地了解自己在工作中的定位和职责，并能够更好地发挥自己的能力和特长。
五、建立班级沟通渠道为了促进班级成员间的沟通交流，我们建立了一些沟通渠道。
首先，我们建立了一个班级交流平台，通过这个平台，班级成员可以在上面发布他们的建议和意见。
其次，我们还定期组织班级内部活动，以促进班级之间的互动和相互了解。
此外，我们还通过邮件、即时通讯工具等沟通途径及时向班级成员传达班级工作的进展和最新情况。
六、定期考核班级工作我们定期进行班级工作考核，以确保班级内的工作尽善尽美。
我们根据班级的工作任务和目标，对班级整体运作状况进行考核评估，并将考核结果通过班级交流平台向班级成员反馈。
五型五好班组创建汇报材料
五型五好班组创建汇报材料注汽供热公司五型五好班组创建汇报材料**筹建于2020年初，正式成立于2020年1月。
作为一个成立时间不长的单位，公司从管理到生产运行诸多方面都存在薄弱环节。
“五型五好班组”创建活动为我们加强班站管理，提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。
为此，公司高度重视此项活动，年初以来，采取多种措施确保活动扎实有效的向纵深发展。
一、精心组织，强力推进，掀起创建热潮1、上下联动，周密部署。
为了进一步推动五型五好班级创建，年初公司把“五型”班组建设列为了党政重要工作进行了部署，下发了《**创建“五型五好”班组实施方案》，成立了以党政工主要领导为组长的领导小组，形成了公司统一管理、业务部门专业指导、站队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。
文件下发后，各基层站根据公司的统一部署，紧密结合自身特点，将“五型”班组建设列入重要议事日程，精心设计，强力实施，确保了“五型”班组建设在新年伊始就认识到位、责任到位、组织到位、管理到位。
2．指导推动，因站制宜。
公司现有4种炉型7个基层站，每个站的情况又千差万别、各有特点，因此我们在推进“五型”班组创建中注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的有效实践途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上。
公司57#站、60＃站作为两个重点站，将降低单耗与创建“节约型”班组结合起来；19＃站把加强新机制用工人员的岗位培训作为创建“学习班组”的着力点，积极开展师带徙活动，提高新进站职工的岗位技能；9＃站针对站内环境管理难度大的问题开展“清洁型”班组创建活动，根据每位职工的工作范围将分担区划分到个人，并建立班组卫生管理卡，引导职工做到文明生产，清洁生产。
3、舆论助动，营造氛围。
我们注重加强同宣传组的联系，采取有效地宣传方式，将“五型五好”班组创建的内涵及加强班组建设的重要意义在全体干部职工中广泛宣传。
各基层单位也采取各种方式，发挥舆论导向作用，积极开展宣传，进一步营造了有利于加强班组建设的舆论环境。
“五型五好”班组创建活动总结
五型五好班组创建活动总结一、背景介绍“五型五好”班组创建活动是针对企业班组管理的一项重要举措，旨在提升班组管理水平、促进班组员工的团结协作和工作效率。
通过这项活动，企业能够全面了解班组的现状，找出存在的问题，并制定改进措施，推动班组管理水平的提升。
二、活动目的1.提升班组管理水平，规范班组工作流程。
2.增强班组成员的凝聚力，促进团队合作。
3.激发班组成员的工作积极性，提高工作效率。
4.建立和谐的班组氛围，营造良好的工作氛围。
5.塑造“五型五好”班组典范，树立学习榜样。
三、活动内容1.制定方案：确定活动时间、范围、具体内容等。
2.调查研究：通过问卷调查、座谈会等方式了解班组现状。
3.分析问题：总结班组存在的问题和不足之处。
4.制定措施：结合问题分析，制定改进措施和目标。
5.实施方案：组织相关培训、宣传活动，推动班组管理升级。
四、活动效果1.提高班组员工的责任感和使命感，增强团队凝聚力。
2.优化班组管理流程，提升工作效率，提高生产效益。
3.营造和谐的农民工作氛围，创造良好的企业形象。
4.塑造“五型五好”班组典范，为其他班组提供可借鉴的经验。
5.促进班组员工的个人成长和职业发展，推动企业全面发展。
五、总结通过“五型五好”班组创建活动，企业成功提升了班组管理水平，促进了班组员工的团结协作和工作效率。
活动的顺利开展得益于全体班组成员的积极配合和努力，以及企业领导的大力支持。
在未来的工作中，我们将继续巩固和拓展活动的成果，不断提升班组的管理水平和员工的工作态度，共同实现企业发展和员工个人发展的双赢局面。
五好示范班组汇报
五好示范班组汇报五好示范班组汇报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事：今天我来向大家汇报一下我们五好示范班组的工作情况。
在过去的一年中，我们班级始终秉承“安全、高效、环保、创新、团结”的五好理念，致力于打造一个优秀的班组，取得了一些成绩。
一、安全工作安全是生产的第一要素，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，注重员工的安全意识和安全技能的培训。
在工作中，我们严格执行安全规章制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产过程中的安全。
同时，我们还积极开展安全文化活动，提高员工的安全意识和安全素养。
二、高效工作为了提高生产效率，我们不断优化生产流程，加强设备维护和保养，提高设备的利用率。
我们还注重员工的技能培训和岗位练兵，提高员工的操作技能和工作效率。
通过这些措施的实施，我们的生产效率得到了显著提高。
三、环保工作环保是企业的社会责任，我们始终坚持“绿色发展，低碳经济”的理念，注重环保工作。
在生产过程中，我们采取一系列环保措施，减少污染物的排放。
同时，我们还积极参与环保公益活动，宣传环保知识，提高员工的环保意识。
四、创新工作创新是企业发展的动力源泉，我们始终坚持“创新驱动，转型升级”的发展思路，注重技术创新和管理创新。
在技术创新方面，我们积极开展技术研发和工艺改进，提高产品的技术含量和质量水平。
在管理创新方面，我们推行现代化管理方法和手段，提高企业的管理效率和经营效益。
五、团结工作团结是班组凝聚力的基础，我们始终坚持“团结协作，共同发展”的原则，注重班组内部的沟通和协作。
在工作中，我们积极开展团队建设活动，增强员工的团队意识和协作精神。
同时，我们还关注员工的工作和生活情况，积极为员工排忧解难，营造和谐的工作氛围。
总之，在过去的一年中，我们五好示范班组始终秉承“安全、高效、环保、创新、团结”的五好理念，努力打造一个优秀的班组。
我们将继续努力工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
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先进班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。
一、专业技术：1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。
同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2005年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
二、事故预想：1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组（转载自第一范文网，请保留此标记。
）吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。
三、安全运行管理:1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。
在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。
3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。
四、节能降耗方面:随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。
五、班组建设方面:班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。
六、治思想方面:没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电气班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。
通过党员和积极分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。
2005年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。
构建和谐家园打造幸福班站输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。
主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。
员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。
我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。
形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。
通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。
在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。