五型班组建设工作汇报材料范文
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
五型班组建设汇报
五型班组建设汇报目录第一篇：第一季度“五型班组”建设汇报第二篇：xx公司五型班组建设6月份工作汇报第三篇：xx公司五型班组建设6月份工作汇报第四篇：五型班组建设第五篇：“五型”班组建设正文第一篇：第一季度“五型班组”建设汇报第一季度“五型班组”建设汇报分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。
一、民主管理创和谐型班组（一）班委会成员权责公开，公平测评制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不足之处。
每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括：服务意识、工作能力等方面。
并根据测评结果进行班组成员的调整。
（二）职场减压、关爱员工为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法。
节假日安全提示：每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全注意事项，如春节燃放鞭炮等。
二、强化管理与培训学习型班组（一）权责明确的班委会组建形成1、全面公开的班委会选举通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委员、安全委员五位班组委员。
全面管理班组的各项事务。
2、制定班委会各委员的工作职责。
形成《班会工作职责》。
明确了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础。
3、召开委员就职大会（二）持续开展高效、实用的学习、培训1、“业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享。
人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一人提问，大家帮。
一项业务大家学。
2、有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量。
3、一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务会进行一对多的宣贯学习。
五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结(优秀篇)
五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结（优秀篇）型班组工作总结篇一一、学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。
在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是提高各个员工的`技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。
针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
二、安全型方面1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。
把安全预防工作落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。
三、清洁型方面1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐。
四、节约型方面1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。
2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。
3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
五、和谐型方面1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。
每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。
团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
五型班组建设经验总结（五篇范文）
五型班组建设经验总结（五篇范文）第一篇：五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。
指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。
采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。
近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。
这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。
我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。
开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，收到了良好的效果。
在“找茬”中学习，在学习中进步。
二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2011年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。
“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
2024年五型班组工作总结范文5篇
2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。
本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。
在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。
2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。
在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。
在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。
4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。
通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。
同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。
三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。
这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。
一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。
2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。
有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。
因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。
3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。
需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。
五型班组活动工作汇报优秀
五型班组活动工作汇报优秀总结是对其中一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？牛牛范文为您精心收集了9篇五型班组活动工作汇报，希望能为您的思路提供一些参考。
型班组建设工作总结篇一时光荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的`工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。
xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。
五型班组工作总结4篇
五型班组工作总结4篇【第1篇】五型班组建设工作总结“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。
作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。
通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。
基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。
因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
五型班组汇报发言稿范文
大家好！我是XX班组的一员，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们班组近期的工作情况。
在此，我要代表全体班组成员，向关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组概况XX班组成立于XXXX年，现有成员XX人，是一支充满活力、团结协作的队伍。
班组成立以来，始终秉持“安全第一、质量至上、创新驱动、追求卓越”的理念，努力完成各项工作任务。
二、近期工作情况1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们定期组织安全知识培训，使员工掌握安全操作技能，提高安全防范能力。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
我们加强现场巡查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（3）开展安全生产月活动，提高全员安全素质。
我们组织开展了安全生产月活动，通过多种形式提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 质量管理方面（1）严格执行质量标准，确保产品质量。
我们严格按照工艺流程和质量标准进行生产，确保产品合格率达到100%。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
我们通过加强过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低不良品率。
（3）开展质量改进活动，提升产品质量。
我们积极参与质量改进活动，针对存在的问题进行改进，不断提升产品质量。
3. 创新驱动方面（1）鼓励员工提出合理化建议，激发创新活力。
我们建立了合理化建议征集制度，鼓励员工积极提出创新建议。
（2）开展技术攻关，提高生产效率。
我们针对生产过程中存在的问题，组织技术攻关，提高生产效率。
（3）推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。
我们紧跟行业发展趋势，积极推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。
4. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
我们通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我们关注员工生活，关心员工需求，努力营造和谐的工作氛围。
（3）开展技能培训，提高员工素质。
我们定期开展技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。
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五型班组建设工作汇报材料范文谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升五型班组汇报材料有些呢?下面是的五型班组汇报材料资料欢迎阅读自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来在班长的带领下全班XX余名班组成员围绕活动的主题以创建“五型班组”为基础全方位深层次多角度开展各项工作为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗一、创建活动以来的成绩和变化创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力产生了六个方面良好的管理效应一是浓厚的学习氛围已经形成人人积极主动参加学习和岗位培训活动二是安全生产实现了无大小人身、设备事故三是清洁管理出现了“三大变化”停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐;更衣室、休息室统一标准统一管理干净利索无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;司机统一着装挂牌持证上岗驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物车内坐椅座套、头套干净整洁定期清洗、消毒、更换四是修旧利废、注重节约的意识基本形成自开展创建活动以来我班组加强车辆维护保养节支降耗XX多元五是建立了和谐的班组大家庭人人和睦相处形成了职工生病住院有“家人”探望职工遇喜事有“家人”祝贺职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气六是运输任务完成良好截至目前累计完成运输任务XX次完成收入XX万元同比增长了XX%二、主要做法自创建活动开展以来运输班按照公司的创建要求积极行动努力打造“五型班组”(一)加强学习不断提高职工素质首先做好“学习型”理念的宣传工作让员工提高对学习的认识养成自觉学习的习惯其次建立健全了班组学习制度为保证制度执行力运输班利用早会、学习日等时间组织员工进行学习再次运输班通过设立图书报刊角等方式为员工提供内容丰富的书籍鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯同时为员工营造良好的学习氛围此外运输班结合职工素质不同配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动举行了《中华人民共和国道路运输条例》学习辅导配合公司举办了XX期XX人参加的驾驶员中、高级工技能培训班达到了提升驾驶员素质的目的(二)防微杜渐牢固树立安全新理念一是要求每个职工每周利用安全活动的时间认真学习各项安全运输规章制度认真学习安全事故快报从中吸取经验教训二是利用好公司春、秋检工作开展班组“安全生产专项整治活动”、“深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动适时进行安全生产大检查三是在班内落实安全生产责任制同时加大考核力度严格查纠和分析违章行为推行班长与班员、班员与班员相互监督制确保无安全违章行为发生(三)提升环保绩效构建清洁型运输班组第一配合公司开展清洁生产宣传、培训实施清洁运输方案等工作广大驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升第二运输班收集并整理了适合运输清洁生产的环保法律、法规或条例并组织班组员工认真学习驾驶员的清洁生产和环境保护意识大大提高有力地促进公司清洁生产和环境保护第三为创造了优美舒适的工作环境制定了有关制度明确了办公场所内严禁吸烟室内要求每人要养花同时严格遵循“三清四无”原则组织员工进行场地清洁从而使运输班实现了四季有花草场地整洁有序的“绿色班组”(四)深度挖潜牢固树立节约理念运输班创建节约型班组突出了“时讲究车辆维护“七分养三分修”即车辆在全寿命使用过程中应做到经常检查、定期保养对问题早发现、早解决达到以保代修甚至终身不大修的目的1、首次保养须去维修站对新车行驶了10001500公里或一个月运输班严格按照厂家的要求到指定的特约服务站对车辆进行保养2、定期保养绝不拖在汽车的使用过程中许多零部件及其连接件在发动机工作状态下受到高温、高压、冲击、震动等因素的影响会在一定程度上出现磨损、松动、断裂等现象针对这一情况运输班要求每个驾驶员做到定期保养、检查及时修正或更换彻底解决存在的隐患确保车辆处于正常工作状态从而达到保证发动机良好的动力性和经济性并延长车辆大、中修时间的目的3、日常清洁、紧固运输班注重对车辆的日常养护要求每个驾驶员经常保持车辆及零部件的清洁、紧固、润滑并且对车辆正常使用操作达到了以保代养以养代修的目的进而达到延长车辆使用寿命的目的(五)情感互动努力创造和谐工作氛围运输班关心员工让员工时刻感受到家的温暖首先班长都要对班员的家庭情况及思想状况十分了解通过采取班组进行有意义的聚会及联谊活动把集体的温暖和关心带给每一名员工;其次运输班针对部分员工家庭困难等实际情况帮助他们向公司申请困难补助并动员全班员工在生活上对他们进行“爱心帮扶”使员工们在班组里都有家的感觉从而增进了员工之间的感情;第三积极参加公司举办的各种文体活动等进一步促进员工之间情感互动班组和谐发展三、建立长效机制进一步推进“五型班组”创建活动自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来在班长的带领下全班XX余名班组成员围绕活动的主题以创建“五型班组”为基础全方位深层次多角度开展各项工作为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗一、创建活动以来的成绩和变化创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力产生了六个方面良好的管理效应一是浓厚的学习氛围已经形成人人积极主动参加学习和岗位培训活动二是安全生产实现了无大小人身、设备事故三是清洁管理出现了“三大变化”停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐;更衣室、休息室统一标准统一管理干净利索无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;司机统一着装挂牌持证上岗驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物车内坐椅座套、头套干净整洁定期清洗、消毒、更换四是修旧利废、注重节约的意识基本形成自开展创建活动以来我班组加强车辆维护保养节支降耗XX多元五是建立了和谐的班组大家庭人人和睦相处形成了职工生病住院有“家人”探望职工遇喜事有“家人”祝贺职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气六是运输任务完成良好截至目前累计完成运输任务XX次完成收入XX万元同比增长了XX%二、主要做法自创建活动开展以来运输班按照公司的创建要求积极行动努力打造“五型班组”(一)加强学习不断提高职工素质首先做好“学习型”理念的宣传工作让员工提高对学习的认识养成自觉学习的习惯其次建立健全了班组学习制度为保证制度执行力运输班利用早会、学习日等时间组织员工进行学习再次运输班通过设立图书报刊角等方式为员工提供内容丰富的书籍鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯同时为员工营造良好的学习氛围此外运输班结合职工素质不同配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动举行了《中华人民共和国道路运输条例》学习辅导配合公司举办了XX期XX人参加的驾驶员中、高级工技能培训班达到了提升驾驶员素质的目的(二)防微杜渐牢固树立安全新理念一是要求每个职工每周利用安全活动的时间认真学习各项安全运输规章制度认真学习安全事故快报从中吸取经验教训二是利用好公司春、秋检工作开展班组“安全生产专项整治活动”、“深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动适时进行安全生产大检查三是在班内落实安全生产责任制同时加大考核力度严格查纠和分析违章行为推行班长与班员、班员与班员相互监督制确保无安全违章行为发生(三)提升环保绩效构建清洁型运输班组第一配合公司开展清洁生产宣传、培训实施清洁运输方案等工作广大驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升第二运输班收集并整理了适合运输清洁生产的环保法律、法规或条例并组织班组员工认真学习驾驶员的清洁生产和环境保护意识大大提高有力地促进公司清洁生产和环境保护第三为创造了优美舒适的工作环境制定了有关制度明确了办公场所内严禁吸烟室内要求每人要养花同时严格遵循“三清四无”原则组织员工进行场地清洁从而使运输班实现了四季有花草场地整洁有序的“绿色班组”(四)深度挖潜牢固树立节约理念运输班创建节约型班组突出了“时讲究车辆维护“七分养三分修”即车辆在全寿命使用过程中应做到经常检查、定期保养对问题早发现、早解决达到以保代修甚至终身不大修的目的1、首次保养须去维修站对新车行驶了10001500公里或一个月运输班严格按照厂家的要求到指定的特约服务站对车辆进行保养2、定期保养绝不拖在汽车的使用过程中许多零部件及其连接件在发动机工作状态下受到高温、高压、冲击、震动等因素的影响会在一定程度上出现磨损、松动、断裂等现象针对这一情况运输班要求每个驾驶员做到定期保养、检查及时修正或更换彻底解决存在的隐患确保车辆处于正常工作状态从而达到保证发动机良好的动力性和经济性并延长车辆大、中修时间的目的3、日常清洁、紧固运输班注重对车辆的日常养护要求每个驾驶员经常保持车辆及零部件的清洁、紧固、润滑并且对车辆正常使用操作达到了以保代养以养代修的目的进而达到延长车辆使用寿命的目的(五)情感互动努力创造和谐工作氛围运输班关心员工让员工时刻感受到家的温暖首先班长都要对班员的家庭情况及思想状况十分了解通过采取班组进行有意义的聚会及联谊活动把集体的温暖和关心带给每一名员工;其次运输班针对部分员工家庭困难等实际情况帮助他们向公司申请困难补助并动员全班员工在生活上对他们进行“爱心帮扶”使员工们在班组里都有家的感觉从而增进了员工之间的感情;第三积极参加公司举办的各种文体活动等进一步促进员工之间情感互动班组和谐发展在集团公司以科学发展观为指导全面打造企业文化建设不断提高员工队伍素质不断提升基层单位建设水平的大背景下我车间对五型班组创建活动积极响应严密部署层层落实让员工熟悉了解五型班组工作的要点努力掌握了五型班组建设的精髓一年来通过五型班组的创建车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高员工素质得到了一定的提升尤其我车间化验班组在创建活动中表现突出下面就化验室班组创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：我车间化验室现有员工6人其中有一名党员一名技师多年来她们工作一直保持高度严谨的态度化验室的每个职工都具有很强的责任心她们严把水质保证水质检验数据公正、准确、可靠让广大人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标近年来化验班组牢固树立“关爱每一名员工关心每部仪器关注每一分成本”的理念全员进行了参与创建五型班组的活动具体做法如下：一、通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性提升队伍素质由于化验室员工年龄相对比较年轻所以班组很早就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体不断完善班组学习环境努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制促进和激发员工学习热情;我们按照“干什么学什么;缺什么补什么;练什么精什么”的原则广泛开展“集中学、互相学、自发学”开展了“今天我来当老师”活动让每名员工走上了讲台在班组活动会上开展“你问我答”真正做到学习培训工作化还在班组内部开展“导师带徒”活动使年轻的员工和老员工人人有老师个个有榜样形成了“以点带面整体推进快速创效”的局面同时班组还不定期的举行“内部技能小比武”比赛通过竞赛这种活动形式检验化验员的综合能力化验员得到了锻炼丰富了经历业务能力得到提升为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础在苦练内功的同时我们还采取到相关兄弟单位和别的班组参观学习的做法做到全员参与现场资料不留死角5S管理工作上去了员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高二、以创建“安全型班组”为契机关心员工安康实现班组本质安全化验班组高度重视安全工作牢牢坚持“安全第一预防为主”的方针员工持证率100%安全标准化培训教育100%我们以“安全标准化”创建为契机培养班组员工“安全无小事事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯用全员的安全健康成就了大家庭的完美和谐为树立安全意识班组在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合周四安全活动的要求组织“今天我当安全监督员”等活动在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项在试验分析前专门组织员工进行风险识别化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度员工坚决做到四不伤害原则把安全时刻放在第一位她们时刻将安全作为工作的重心制定化验室班长安全生产责任制、化验室员工安全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案将安全生产纳入考核范围中加强化验室危险源点及危险物质的管理对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查同时以安全年工作为契机在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动做到班前叮嘱班中安全制度约束班后总结将安全的触角伸到每一名员工的工作中使员工安全、安心工作多年来化验室没有一起大小安全事故发生三、积极创建“清洁型”班组化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方同时有毒有害药品也较多对自身和环境都有一定的影响所以化验室作为一个“清洁型”班组是本身必须应该做到的她们以身作则每天早晨对化验室进行全面的清扫对实验仪器、药瓶进行擦拭做到无尘无污染作业;同时加强污染源的管理持续开展清洁操作作业从源头上杜绝各种药品废液的污染把环境保护目标责任落实到人执行生态保护措施具体有效现场环境管理达到技术规范要求严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备生产现场管理规范实现文明清洁生产做到现场物放有序分析操作室窗明几净操作人员服饰行为规范得体车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼周围环境每年严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生按规定配发劳动保护用品职业卫生防护工作到位对各种有毒有害废液能按规定妥善处理注重保护生活驻地环境和卫生不乱扔乱倒垃圾班组地面干净无异味个人物品摆放整洁员工讲究个人卫生注重仪表仪容在有着装要求的场合能按规定统一着装整洁划一体现出良好形象四、关注成本努力做到“节约型班组”随着我厂产量与成本的矛盾日益突出集团公司下达的各项经济指标越来越吃紧化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制”的工作理念在化验室内部为配合公司的挖潜增效工作为降低车间成本化验室的职工们从自身做起从小事做起为车间降成本做贡献在药品的使用上严格计算药品需要的量和使用周期尽量使制备的试剂恰好在当月或者当年使用完而不像过去制备的多浪费的也多;清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水但是自从挖潜增效工作以来化验女工们每次都注意冲洗的水流量尽量使用高压细口水龙头冲洗既保证了清洗质量也节约了用水;以前大家有用滤纸记录实验数据的习惯为了降低成本节约滤纸在班长带领下每个人都配备一本数据记录本把测量的数据随手进行记录不再浪费滤纸;同时班组加强了日常电器设备的保养和维护使得化验分析电器设备使用寿命得以延长通过修旧利废为车间节约了资金如去年“电热定温干燥箱”、“真空泵”、“电热恒温培养箱”通过修旧利废去年一年为车间节约资金达40000元为车间降低生产成本做出了一定的贡献化验女工人身为女性节约的意识比较强在各方面都起到了模范带头作用成为供水三车间的节能典范另一方面化验室积极组织引导员工学习掌握新技术提高操作技能从技术上精简化学分析过程进行节约她们始终坚持以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标落实指标责任认真进行单元成本分析工作加强班组定额考核;强化全员节约意识积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动做好例行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统创新节约手段努力盘活现有资产坚持修旧利废提高设备、设施的利用率五、关心员工实现班组队伍稳定和谐化验室始终坚持以人为本实施亲情化管理从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手保证员工思想和谐稳定工作中多商量思想上多交流感情上多沟通生活上多关心;班长平时非常注重员工的思想动态明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础认真组织职工学习模范人物的先进事迹同时每月都要在班组评选先进树立典型组织员工以先进同志为榜样营造健康向上的工作环境几年来通过一系列活动开展化验班组先后被评为xx年度、xx 年度、xx年度“先进女工班组”;还被评为xx年“青年文明号”班组xx年优秀“五型班组”xx年度集团公司的“青年示范岗”等荣誉称号化验室班组虽然各方面比较全面优秀但是仍有一些不足之处需要改进比如化验室班组班长退休后班组综合管理这一方面有些不成熟新班长处理化验室全面工作事务的能力有待提高;化验室由于分析方法、手段比较陈旧所以员工对国内外最新的水质化学分析知识和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够;由于班组只负责水质分析工作班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等情况了解不够这对更深入全面的进行水质分析工作有一定的影响;班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少应加强与其沟通增进员工与管理人员的了解以便把水质最新信息及时传达到上级领导针对以上的不足在今后的工作中要努力改进并做到：1、要加强员工自身业务能力的提高加强外语学习及时了解和吸收国内外先进水质分析知识2、工作之余班组员工要多向运行班组、维修班组有经验的员工学习管网、泵组运行知识了解管网对水质的影响情况以便更好的对水质进行监控3、在新班长上任后班组员工要更加团结、和谐班长有困难组员全力帮组扶持努力把班组事务调理清晰全体班组员工拧成一条绳相互帮助相互学习共同进步共同发展4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通相互及时了解关于水质的情况增进上下级的相互理解信任不断促进水质分析工作的全面进步今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法弥补我们工作不足我们将继续按照动力厂XX年工作目标的思路建立一套创建班组建设的长效机制全面提高创建五型班组活动的质量提高基层班组的综合素质推动基层建设再上新台阶发扬团队精神勇挑重担积极完成公司绩效考核目标看了“五型班组汇报材料”的人还看了：1.标杆班组汇报材料2.采油一队五型班组汇报材料3.准东文教中心三幼五型班组汇报材料4.六好党支部及五型班组创建汇报材料。