先进班组汇报材料
磅房先进班组汇报材料

磅房先进班组汇报材料
一、概述
磅房班组作为公司物资管理的重要环节,承载着进出物资的计量、统计和监控等任务。
本汇报旨在展示磅房班组在先进性方面的表现,包括管理方法、技术应用和团队建设等方面。
二、管理方法
1. 制度建设:建立和完善磅房管理规章制度,确保各项工作有章可循,提高工作效率和准确性。
2. 培训机制:定期开展磅房操作技能培训,提高员工业务水平,确保准确计量和数据录入。
3. 监控系统:建立完善的监控系统,对磅房运行状况进行实时监控,确保数据安全可靠。
三、技术应用
1. 智能化设备:采用先进的智能化称重设备,提高计量精度和效率,减少人为误差。
2. 数据分析系统:建立数据分析系统,对磅房数据进行汇总、分析
和预测,为决策提供有力支持。
3. 网络化管理:实现磅房的远程网络化管理,方便数据查询和监控,提高管理效率。
四、团队建设
1. 团队精神:培养员工团结协作精神,共同完成各项任务,提高整体战斗力。
2. 激励措施:设立奖励机制,激励员工积极进取,提高工作积极性。
3. 文化建设:加强班组文化建设,营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力。
五、总结与展望
磅房班组在公司物资管理中发挥着重要作用,通过先进的管理方法、技术应用和团队建设等方面的努力,取得了一定的成绩。
未来,我们将继续加强班组建设,提高工作效率和准确性,为公司的发展做出更大的贡献。
十佳五型班组汇报材料

十佳五型班组汇报材料一、背景介绍在我公司的班组管理中,为了鼓励优秀的班组,推动班组成员相互协作、提高工作效率,我们特别设立了“十佳五型班组”荣誉称号。
该称号是对表现突出的班组在工作质量和团队合作方面的认可和奖励。
每年,我们都会评选出十个最佳班组,并在年度庆典上予以表彰。
二、评选标准为了保证评选的公正和客观性,我们制定了严格的评选标准。
主要评价指标包括: 1. 工作质量:班组的工作成果是否达到预期目标,工作效率是否高。
2. 团队合作:班组成员是否相互协作,积极互助,共同完成工作任务。
3. 创新能力:班组是否具有创新思维,能够提出改善工作流程和方法的建议。
4. 服务质量:班组成员的服务态度是否良好,能够积极解决客户的问题和需求。
5. 安全管理:班组是否能够严格遵守安全规定,保障工作环境的安全。
三、评选过程评选过程包括初选和决选两个环节: 1. 初选:根据各班组的工作表现和工作成果,由各部门负责人提名候选班组。
2. 决选:由公司领导团队组成评审委员会,对候选班组进行评审,综合考虑各项评价指标,最终评选出十个最佳班组。
四、候选班组介绍以下是本年度评选出的十个最佳班组: 1. 班组一:该班组在工作质量上表现出色,完成的项目均得到客户的高度评价。
2. 班组二:团队合作精神突出,班组成员之间相互信任,协作效果显著。
3. 班组三:创新能力突出,提出了多项改进工作流程的建议,并得到了公司的采纳。
4. 班组四:服务质量一流,始终以客户需求为中心,提供优质的服务。
5. 班组五:安全管理规范,班组成员严格遵守安全操作规程,有效保障了工作环境的安全。
五、表彰奖励以上十个最佳班组将在年度庆典上进行表彰,颁发荣誉证书和奖金,并且获得公司额外的福利待遇。
同时,公司将通过内部渠道宣传他们的表现,以鼓励更多班组在工作中追求卓越。
六、总结通过“十佳五型班组”评选活动,我们旨在推动班组间的学习和交流,激励班组成员更加努力工作,提高工作质量和团队合作能力。
煤矿先进班组工作汇报小结5篇

煤矿先进班组工作汇报小结5篇篇1一、引言本次汇报旨在总结我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
通过本次汇报,我们希望能够进一步推动班组工作的顺利进行,提高煤矿生产效率和安全性。
二、班组基本情况我班组共有成员XX人,其中班长XX名,组员XX名。
班组主要负责煤矿井下XX区域的开采工作,任务包括煤炭开采、设备维护和安全管理等。
三、工作经验总结1. 安全生产:我班组始终将安全生产放在首位,严格遵守煤矿安全规定,加强现场安全管理,确保生产过程中的安全。
我们定期组织安全培训,提高组员的安全意识和操作技能,有效避免了安全事故的发生。
2. 高效生产:通过优化生产流程和引入先进技术设备,我们提高了煤炭开采效率。
同时,我们加强了设备维护和保养工作,减少了设备故障率,确保了生产的连续性和稳定性。
3. 团队协作:我班组注重团队协作和沟通,通过定期召开班会和开展团队活动,增强了班组的凝聚力和战斗力。
我们在工作中互相支持、互相配合,共同克服了诸多困难。
四、存在问题分析1. 人员素质参差不齐:部分组员在技能水平和责任心方面有待提高,需要进一步加强培训和引导。
2. 设备老化问题:部分开采设备已经老化,影响了生产效率和安全性,需要逐步更新和替换。
3. 现场管理细节不到位:在现场管理过程中,还存在一些细节问题需要进一步加强和完善。
五、改进措施1. 加强培训和考核:针对组员技能水平和责任心问题,我们将加强培训和考核工作,提高组员的专业素质和综合能力。
2. 更新设备:针对设备老化问题,我们将逐步更新和替换老旧设备,引进更高效、更安全的设备和技术。
3. 完善现场管理:我们将进一步完善现场管理制度和流程,加强现场监督和检查力度,确保各项安全措施落到实处。
六、结论与建议本次汇报总结了我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验和存在的问题。
通过加强培训和考核、更新设备和完善现场管理等一系列改进措施的实施我们将进一步提升班组的工作效率和安全性为煤矿的持续发展做出更大的贡献。
班组汇报材料(20篇)

班组汇报材料(20篇)班组汇报材料(通用20篇)班组汇报材料篇1电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助,及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名,在全体电气人员的共同努力下,发扬特别能吃苦、能战斗的作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高全班职工的整体素质,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面20__年,我班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,制定各项安全规章制度及安全操作规程,并认真开展学习和落实。
始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,做好各方面安全防范措施。
通过班前会,强调安全事项及区域内作业的危险部位,停送电严格执行操作票手续,操作时,班组人员精力集中,有条有序的认真操作,对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后认真总结。
在班组各成员的努力下,这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面通过班组成员间的交流学习,提升个人技术技能,增强自身业务水平。
自公司试生产以来,电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行,为保证每台生产设备的正常运作,我班实行24小时不间断值班制,对生产运行过程中出现的电气设备故障,随叫随到,分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己,通过带头作用,电工班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风。
例如:参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率,利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中,我们加班加点,克服了时间紧、任务重、人员少的困难,在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作,确保了按期投产等等。
七好班组汇报材料

七好班组汇报材料尊敬的领导:以下是七好班组最近的工作汇报,请查阅。
1. 项目进展报告:我们班组近期负责的项目是XXX项目,目前已完成了项目初步规划和细化,并开始进行实施阶段。
我们按照项目计划制定了详细的工作进度表,并且定期召开项目会议进行讨论和协调,确保项目进展顺利。
2. 问题解决报告:在项目实施过程中,我们遇到了一些困难和问题。
我们立即进行了分析并制定了相应解决方案,通过团队协作和沟通,成功解决了这些问题,保证了项目进展不受影响。
3. 安全生产报告:我们一直高度重视安全生产工作,并严格按照相关制度和规定进行操作。
我们进行了安全隐患排查,并对可能存在的安全隐患进行了整改和改进,确保了工作环境安全有序。
4. 团队建设报告:我们班组注重团队建设,通过开展各种形式的培训和交流活动,提高了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时,我们积极营造和谐的工作氛围,增强了团队凝聚力。
5. 成本控制报告:我们班组在项目实施过程中,时刻关注成本控制,尽可能找到更加经济高效的解决方案。
我们严格按照成本预算进行开支,并进行及时的成本分析和报告,确保了工作在预算范围内进行。
6. 质量控制报告:我们高度重视产品质量,建立了严格的质量控制制度和流程。
我们进行了全面的质量检查和测试,保证了产品的质量符合要求,达到了客户的期望。
7. 业绩展望报告:我们班组将继续努力,以保证项目按时交付为目标。
我们将继续加强团队合作,提高工作效率,提高服务质量,争取更多客户的认可和好评。
这是我们班组最近的工作汇报,请您查收。
如果有任何问题或需要进一步了解,请随时与我们联系。
感谢您的支持和关注!此致礼敬!七好班组全体成员日期:xxxx年xx月xx日。
先进班组申报材料(优秀8篇)

先进班组申报材料(优秀8篇)先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。
在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。
优秀班组汇报材料

优秀班组汇报材料优秀班组汇报材料篇一:先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯,我们班组始终坚持严于律已,遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时,不断培养不骄不躁,吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先,万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度,井然有序的,有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件,针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场,或在较危险的作业之前,提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习,使班组成员首先从思想上发现认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时,发电工段的工作是一种协作性较强的工作,不但体现了人与机器的协调关系,而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来,通过我们的共同努力,我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易,冰冻三尺非一日之寒,这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
先进班组汇报材料集锦(21篇)

先进班组汇报材料集锦(21篇)先进班组汇报材料集锦(精选21篇)先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作,现有10名员工,先进班组事迹材料。
一年来,该岗员工在保全组长王焕登的带领下,以公司总工部、分厂指导下,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。
保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。
他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。
时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。
大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。
一车间设备使用已近20余年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动,事迹材料《先进班组事迹材料》。
在设备日常管理中,每个保全工始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。
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先进班组汇报材料
先进班组汇报材料
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。
在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。
技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。
一、专业技术:
1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。
并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。
同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。
2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至2005年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行。
二、事故预想:
1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同分享和利用事故预案,让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习,分析与我公司电气设备的共通处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班。
三、安全运行管理:
1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注重实效,规定工作票填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。
2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序,执行操作票时,我电气班组人员认真履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。
在我公司领导重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错,并受到公司奖励。
3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉处罚,而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励,在电气班组人员有共同努力下,发现了进20起设备异常,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励,其余的都给予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用。
四、节能降耗方面:
随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理分配,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。
五、班组建设方面:
班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,电气班组专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,"利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看法和改进意见,并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。
六、治思想方面:
没有过硬的政治思想,一个队伍就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出,电气班组充分认识到政治思想的重要作用,大家在工作中严格要求自己,其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书,今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党,并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选,成为了积极分子。
通过党员和积极分子的带头作用,使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风,在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。
2005年在全体电气班组成员的共同努力下,电气班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们电气班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。
电气班组
二00四年十一月二十日
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