W环保公司发展战略研究
小米公司的SWOT分析以及12环境要素
对小米公司的SWo=Thj123T分析小组成员：韩越 2杨凯 2院晓春 2李紫乐 2黄奕博 21.公司介绍：小米公司于2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
2.公司发展历程：（这里只列举部分）2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦5月12日完成A轮融资，获投1000万美元8月16日MIUI首个内测版推出12月10日米聊Android内测版正式发布12月20日完成B轮3100万美元融资2011年1月8日公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1.5G 手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1000台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订，两天内预订超30万台9月30日米聊注册用户超过700万；MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万10月20日小米手机通过小米官方网站正式发售12月18日小米手机官方网站，开始对个人限量10万发售以与企业公开发售。
凌晨开放购买3小时后，12月在线销售10万库存已售罄。
12月31日2011小米同城会暨第一届爆米花颁奖典礼12月20日下午3点中国联通联手小米公司宣布推出定制版。
swot分析讲解
策 略
SO策； S3O2：利用强大的营销专 业能力迅速、有效的抢占纸 巾市场； S4O4：通过互联网健全、 完善组织资源，加大网络广 告投入比例。
WO策略 W3O3：重新认识零售业态、 媒体形态，以更好的利用， 为调研品牌状况提供方便； W2O4：利用互联网信息传播 渠道，以随时了解产品销售 情况，学习处理过剩产品的 管理经验。
• 4、独具魅力的宝洁广告
• 与其庞大的消费品家庭和产量相适应，宝洁公司在报纸、杂志、 电视、电台等主要媒体都投入广告费。鉴于其主要生产大宗地利用得 到家庭用品，它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上， 而且广告极富独特魅力。强调产品优点、引人入胜的开场白、强调问 题的解决、将品牌融入广告是宝洁公司广告营销战略的四大特点。
内部环境因素
弱项（W） 1、缺乏面临产品过剩时代的 管理经验； 2、短缺经济环境中发展壮大 的团队； 3、对迅速演进的零售业态、 媒体形态认识不够； 4、习惯按西方营销理论，以 五星级的方法经营二三成市 场。
外部环境因素
威胁（T) 1、日用消费品竞争日益激烈； 2、来自日本联合利华的强势 攻击； 3、恒安集团纸巾的全方位应 战； 4、消费者环保意识提高，对 产品的安全、环保的要求提 高。
1. 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的 各种环境因素，即内部环境因素和外部环境因素。 内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是 公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属 主动因素，外部环境因素包括机会因素和威胁因 素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的 有利和不利因素，属于客观因素，在调查分析这 些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要 考虑未来发展问题。
Swot分析华为策略
2）、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） ）、 优势与劣势分析（
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争 能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过 “企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利 用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按 照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
3、Swot分析模型：以华为公司为例 Swot分析模型 分析模型：
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发 展的关键， 展的关键，在强手如林 的电信行业征战多年的 华为， 华为，自然对此有着深 刻的理解， 刻的理解，因此从一开 始，华为就着力从研发、 华为就着力从研发、 渠道、 渠道、服务等多个方面 树立自己的品牌优势。 树立自己的品牌优势。 其优势具体体现在以下 几个方面： 几个方面：
（二）W分析
华为的劣势主要体现在以下几个方 面： 1.身为民营企业，难免具有一般民营 1.身为民营企业 身为民营企业， 企业都存在的通病， 企业都存在的通病，即领导人的个人 色彩浓烈，在一权独大的情况下， 色彩浓烈，在一权独大的情况下，决 策失误很容易出现。 策失误很容易出现。且不太注意社会 舆论，我行我素，如果需要， 舆论，我行我素，如果需要，会随时 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 竞争残酷，一般人扛不住， 竞争残酷，一般人扛不住，这也是它 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 2.财力资源比较薄弱。由于华为没 2.财力资源比较薄弱 财力资源比较薄弱。 有上市，其财力与阿尔卡特， 有上市，其财力与阿尔卡特，思科 等相比要薄弱的多。 等相比要薄弱的多。这在一定程度 上会阻碍国际化进程， 上会阻碍国际化进程，而且也限制 了它使的研发支出
swot分析及案例
swot分析及案例一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
要素含义表现企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。
判断标准判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。
例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
是指能给企业带来重要优竞争优势的积极因素或独势（S）特能力。
劣是限制企业发展且有待势（W）改正的消极方面。
是随着企业外部环境的机改变而产生的有利于企业会（O）的时机。
是随着企业外部环境的威改变而产生的不利于企业胁（T）的时机。
二、SWOT分析的应用SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会（SO）。
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会（WO）。
扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
SWOT分析方法介绍
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
机会Opportunit或者战略联盟的方式与其他国际零售 商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此， 拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场 开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心 内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变 得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西， 或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、 组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
SWOT
机会 威胁
外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和 任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战 略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决 策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、 客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
企业战略如何使用SWOT案例分析方法
企业战略SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势）,W代表weakness(弱势），O代表opportunity(机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT的作用SWOT分析步骤著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征.就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
策划成立模拟公司
策划成立模拟公司(家宝装饰设计公司)组别：高分子12-1班男生组 PPT制作人：王云华执笔人：丛洪禄演讲人：***目录一、前言二、公司简介公司简介设计范围企业组织结构企业资质三、企业各组成部分简介四、企业制度与文化五、SWOT法分析公司所处环境与机遇六、未来发展战略第一章、战略总则与分析（一）战略总则①规划编制背景②规划指导思想及原则③规划时限（二）战略分析①企业经营环境分析②客户分析③供应商分析④企业分析第二章、战略实施与控制（一）战略实施①品牌战略②营销战略③人力资源战略（二）战略实施①目标战略实施七、结语一、【前言】：随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐开始注重精神生活的提高。
室内装饰作为人们消费的一个重要内容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的多能性、安全性、环保性等等。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。
【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、发展战略二、公司简介【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。
家宝装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进的装饰设计理念与设备。
是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。
【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰1）平面布置 2）防火要求 3）防腐防锈 4）吊顶装饰工程 5)地面装饰工程 6)墙面装饰工程 7)灯具、五金配件 8)乳胶漆施工工艺要求【公司结构组织】：如图2【企业资质】：1.企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
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W环保公司发展战略研究
21世纪,随着全民环保意识的增强,我国的环保产业蓬勃发展,战略性新兴产业早已成为环保产业新的标签,中央政府重视环境保护工作达到了前所未有的高度,环保产业正逐渐成为业界乃至全社会关注的热点和焦点,是重要的经济增长点。
同时,环保产业也进入了最为良好的发展阶段。
但是,目前我国环保行业在管理、技术、研发和生产经营等方面仍存在诸多问题。
如何把握住机会,面对挑战,寻求生存发展空间,就成为了环保企业面临的重大课题。
本文以W环保公司发展战略为研究对象,分析W公司如何实现企业愿景。
首先,通过对论文的研究背景与意义、研究内容与目标、研究思路与方法等进行介绍,又综述了论文应用到的相关概论理论,为后续的理论分析奠定基础和依据;本文对战略理论的发展及现状进行了回顾和总结,通过PEST法分析W公司面临的宏观环境,通过波特五力模型分析W公司面临的行业环境。
其次,本文通过对W公司的发展现状及存在的问题进行分析,通过SWOT矩阵方法分析W公司的在制定整体发展战略时面临的机遇与挑战、优势和劣势,决定选择先采用增长型战略与差异化战略,待发展到一定阶段再采用多元化战略。
为了达成W公司的战略目标,通过对W公司组织机构调整、核心竞争力提升及优秀企业文化建设等措施,实现W公司对社会、企业、员工的正能量效益。
本文力求为W公司明确发展思路,为W公司更好更长远发展提供有力的参考和提示。