水泥行业信息化解决方案
水泥行业信息化解决方案
济效益持续回升
1.2技术状况
▪新型干法生产线情况 ▪我国熟料烧成系统装备与技术指标 现状 ▪国外大型新型干法预分解窑的现状 ▪国外技术先进的大型生产线和国内 较为先进的2000t/d级生产线的综合 技术指标比较
我国新型干法生产线情况
40 35 3636 3433 32 30
单位
国外＞7000t/d
国内 2000t/d
KJ/kg
2900
KJ/kg
2885
Kwh/t
90
细
度
340m2/kg ＞8000
t/人·年
＞95
%
＜50
Mg/Nm3
＜400
PPm(10%O2)
3180 3178 110
＜2400 ＜85 ＜100 -
中国水泥企业前十名排名
《企世业界名称商业评生产论能》力ICXO销.C售O量M (所日在期地 ：2003-05-23 14:48)
1.3发展速度
• 根据国家统计局的统计数据，今年 1～8月份，全国水泥产量64,429万 吨，其中水泥熟料产量41,029万吨， 比去年同期增长13.88%。窑外分解 熟 料 10,275 万 吨 ， 占 熟 料 产 能 的 25.04%，同比增长44.49%。
1.4企业数量
▪1980年，中国的水泥总量为7986万吨，到2003年，全国水泥产销量超过7亿吨； 从1985年开始，中国水泥年产量持续居世界首位；到1999年，大小水泥企业达 8000余家；国家在强制实施关闭小水泥企业的政策后，到2001年，年销售额超 过500万的企业仍然有4471家。
2000 t/d级
3.8～4.0 43～60 1900～2100 2200～2500
水泥行业信息化解决方案
5
成功、交付、利润
改进客户关系管理
IT平台可以支持兼并与收购
标准化流程
性能可视性：利润、现金流…
对于中型公司和小型附属公司的快速实施
6
议程
1. 公司简介 2. 水泥行业调整信息化挑战 3. 解决方案概述
7
支持所有端到端的业务流程
物流服务提供商
供应商 工厂运营 客户
水泥公司
研发 供应链规划 物流与分销
替代热能的具体成本
水泥的具体实际成本
生产掺水即用混凝土的具体原材料成本 掺水即用混凝土的平均销售价格
16
SAP 环境管理 (EC)
跨行业
Health & Safety Services- HSS （健康与安全服务）
OH 职业健康 IHS 劳动卫生与安全 HSM 危险物质管理 PS 产品安全
战略管理 分析 法规遵从解决方案 业务流程建模 多语言功能 Solution manager
© 10 SAP 2007 / Page 10
报表合并
合规的要求 不同地区的财务税务法规 合并主要数字 链接到均衡记分卡 公司治理 流程透明度 数据透明度 可审计性、文档 防止欺诈的安全性
报表合并
决策支持 管理合并 与规划相集成 合并主要数字 链接到均衡记分卡
水泥行业信息化解决方案
议程
1. 公司简介 2. 水泥行业调整信息化挑战 3. 解决方案概述
2
水泥和混凝土行业生态系统
水泥 混凝土
矿用产品 沙土、石灰石、粘土 硅、粉尘
法规遵从 (OSHA, 气体排 放)
混凝土产品
水泥厂 混凝土厂 法规遵从 (OSHA, 气体排 放) 粒料 运输
零售分销商 公用事业 能源、水…
水泥行业信息化调查及解决方案推荐
1 / 6水泥行业信息化调查及解决方案推荐水泥行业是典型的流程型生产行业。
作为传统制造业，长期以来，我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，而对业务管理信息化的重视不足。
目前，与国际水泥企业尤其是大型水泥集团相比，我国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在单元系统应用层面，严重影响了我国水泥企业竞争力的提升。
在企业内全面实施先进、成熟、适用的企业级管理软件，是企业实现管理信息化的重要举措。
从现状来看，我国水泥产量达到10.6亿吨，占世界水泥产量的45%，产能过剩2.5亿吨，落后的产能比重仍占60%左右。
特别是水泥企业数量太多，分布又太散，各地区发展极不平衡。
另外，我国还存在行业集中度低的问题，我国排名前10位的大型企业集团水泥总生产能力只相当于世界排名第一位的拉法基集团一家的产能，集中度仅达13.68%。
因此，水泥企业的当务之急是扩大产能规模，重生产轻管理，对信息化的重视程度可想而知了。
从应用来看，几乎所有的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，尤其是新型干法水泥企业生产线自动化水平较高。
在信息化方面，很多水泥企业都应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。
但是仅仅停留在单项系统、单个部门的应用，不能适应企业进一步发展对信息系统的需要。
特别是在综合管理系统应用方面（如ERP）还很不成熟，约有24.3％的水泥企业建立了综合管理信息系统，32.4％正在规划和实施，其他企业尚未建设综合管理信息系统。
至于供应链管理系统、客户关系管理系统等，应用更是缺乏。
从信息化投入来看，相对其他行业来说，水泥企业的信息化投入相对较低，导致了企业信息化建设滞后的局面。
大多数企业设立了信息化机构和信息化主管，这方面的人才尤其是复合型人才还比较缺乏。
而且信息化是个系统流程的改造过程，牵涉到企业的方方面面，没有领导一把手的重视就很难达到理想的效果。
商品混凝土企业的信息化管理与实现途径
商品混凝土企业的信息化管理与实现途径近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提升了生产力。
相比之下，商品混凝土企业利用信息技术提升治理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。
为了在猛烈竞争的市场上求得自身的生存空间，商品混凝土企业的治理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提升企业的治理水平，开拓建筑市场。
应该讲，商品混凝土企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，治理创新。
按照商品混凝土企业的特点进行信息化建设，加大信息化治理，使企业保持旺盛的竞争力和进展后劲。
一、商品混凝土企业信息化及治理措施商品混凝土企业信息化的目的确实是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业治理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而关心企业抓住机遇，快速反应市场，提升经济效益。
商品混凝土企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：（1）办公的自动化和信息化，实现企业日常行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的交流。
（2）事务处理的自动化和信息化。
即实现企业打算治理、财务治理和人事治理等企业事务处理活动的自动化和信息化。
（3）生产过程的自动化和信息化。
包括基于合同的生产进度及材料价格、设备库存的信息化，招投标等经营、决策信息的交流。
实现商品混凝土企业信息化的过程包括两个重要环节：1.企业信息网络硬件平台的建设。
一样要从技术和经济两方面来考虑，最好采纳目前最流行也最成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件系统由网络服务器、通信设备、网络安全设备等组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络治理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网（VPN）等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳固、开放的网络应用平台。
目前，运算机网络系统结构已从过去的终端/主机模式、客户/服务器模式进展到现在的扫瞄器/Web服务器模式。
水泥行业解决方案
水泥行业解决方案第一篇：水泥行业解决方案水泥行业ERP解决方案建材信息中心水泥行业ERP解决方案建材企业资源计划系统（ERP）是在微软Dynamics AX4.0的基础上进行的二次开发，整个系统包括了销售/应收、采购/应付、库存、生产、质量、财务、人力资源、决策支持等几个主要的子系统所构成，系统功能模块见图：简要介绍： n 称重(地磅)管理：水泥企业大宗原材料的采购与产品的销售发运是水泥企业的“两个门户”，管好两个门户，将极大减少企业可能发生的损失。
另一方面，采用集成在ERP系统内的地磅管理子系统能减少信息孤岛的产生。
Ø 实现同系统其他子系统的集成：称重子系统涉及的物料信息、产品信息、供应商信息、客户信息等基础信息无须单独维护，直接从基础主文件中读取；称重子系统的称重数量将作为采购入库、销售出库的实际数量，反应到采购/应付和销售/应收模块，无需二次录入。
Ø 车辆档案：为了更好的管理车辆，并防止个别承运商改装车辆对企业造成损失，在系统中专门增加了车辆管理，对于新车会根据输入的车号保存车辆的相关信息，如车辆牌号、皮重等，车辆再次称重时，保存的信息会用来做校验，并会提示报警信息。
为了方便司磅员操作，可以预先设置车辆代码，输入时只需输入代码即可带出完整车辆牌号。
Ø 单位换算与误差校验：系统可以根据称重的物料的换算关系，将称重的物料的重量直接换算成其他单位。
将袋装水泥的吨数直接换算水泥的袋数，方便仓库和财务的等相关部门的查询。
换算时考虑称重衡器的误差，设定超差范围，防止损失。
Ø 与销售发运的紧密连接：水泥企业的产成品出厂，目前各企业大都要求过磅称重，这就要求称重系统能够与销售发运紧密连接。
称重系统支持两种发运模式：一是车辆先称量皮重，再开提货单，装车后称量毛重；另一种情况为司机先开提货单，再称量皮重，装车称毛重。
Ø 防作弊的功能：通过系统与红外线或监控等硬件系统的连接实现多重防作弊的措施的实现。
水泥产业生产管理信息系统技术方案
水泥产业生产管理系统工程技术部分目录第一章概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (3)1.3建设内容与范围 (3)1.4系统总体要求 (4)1.5系统性能特点 (4)1.6设计原则 (4)1.7汇业公司承担本系统建设的优势 (4)第二章系统总体方案 (5)2.1系统总体框架 (5)2.2系统功能实现 (5)2.3数据流程 (6)2.4生产管理系统说明 (7)第三章计算机网络系统 (8)3.1网络功能 (8)3.2硬件环境 (10)3.3硬件设备及软件详单 (10)第四章技术培训 (12)4.1培训目的 (12)4.2对受训人员的要求 (12)4.3培训方式 (12)4.4培训教材 (12)第五章售后服务 (13)第一章概述1.1项目背景天业集团现有四大水泥厂：青松水泥、天辰水泥、天能水泥、天高水泥。
目前青松水泥使用的是横河DCS-CS3000系统，天辰水泥使用的是横河DCS-CS3000系统，天能水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统，天高水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统。
且四个水泥厂的系统均具有OPC通讯的功能，能通过OPC方式实现将数据传递给第三方系统。
1.2建设目标工程总体目标：总体目标是：为实现数据汇总，方便数据的查看，以及对原料或产量的管理，使用各系统自带的OPC通讯功能，先将各厂的所有生产数据汇总，将所有工艺环节数据与控制数据进行采集，使用形象立体画面表现各水泥厂工艺流程及各种数据，实现对各种数据的分析处理，使用WEB发布功能将生产管理系统发布到公网，使用户能在有网络的环境下通过用户名密码登录系统，实时管理厂区的所有生产数据，实现有效的管理生产过程，节约资源，提高经济效益，降低安全隐患。
采集、处理并存储生产数据，为企业用户提供无数的经济参数和工厂运行性能参数，并可方便的进行高级报告生成和分析，让企业用户做出实时决策，为提高工厂生产关键性能做出最大的努力。
水泥企业的信息化应用
企业信息化需求分析报告水泥工业是我国重要的基础建设工程材料工业，水泥产品广泛应用于工程建设、建筑、军工、交通、环保、高新技术产业和人民生活等国民经济各领域。
而水泥生产属于传统制造行业，这个行业整体上管理比较粗放，在以信息经济为显著特点的时代，企业在对丰富而大量信息的采集、挖掘和有效利用与管理已然是密不可分的。
目前，我国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在部门级应用层面,严重影响了我国水泥业竞争力的提升。
长期以来,我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，许多大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，而对业务管理信息化的重视不足，多数企业应用了财务软件、办公自动化软件、人力资源管理软件、电子报表等基础的软件,其中以财务软应用最为普遍,这样的应用还停留在解决部门内部问题或解决某一方面的问题，不能适应企业进一步发展对信息系统的需要。
哈工大慧通新意信息技术有限公司拥有多年制造业信息化经验,根据对水泥行业的认识和深层次的理解，提出适合水泥企业的信息化解决方案,以“一个平台，四个中心”为建设模式，从企业的经营目标和管理信息化重点入手，分别对水泥企业的物流管理、生产管理两大业务体系进行深入剖析,进而找出影响企业目前发展的瓶颈和问题，以便企业的管理者能够做出适应企业发展的各项信息化决策。
一个平台，四个中心的建设模式（图）建立企业管控一体化集成平台通过对水泥企业的信息化需求和对信息化发展模式的分析,我们能够看到水泥企业与其他流程制造业一样，自动化的生产线是企业的核心管理对象和取得效益的重要物质资源。
对于自动化生产线的控制过程又是核心中的核心。
然而，对于大多数的水泥企业而言，已建立生产过程控制(DCS）系统、QCS系统、财务软件、磅房软件等，大量的生产过程控制数据只是局限于工业以太网中，对于企业的管理层、执行层均无法打破时间与空间的限制，各种信息仍旧处在一种相对孤立的状态下而不能有效集成.通过建立管控一体化集成平台，能够将企业的各种软件系统集成，尤其是将DCS系统与管理系统集成，将中控画面还原到管理者桌面,并为企业的专业的设备工程师、工艺管理人员提供设备故障分析与生产优化分析工具,从而提高产品产量和质量，达到“安全、经济、运行”的生产管理目标。
试析水泥企业管理信息系统设计与实现
试析水泥企业管理信息系统设计与实现
随着信息技术的发展，水泥企业为了提高生产效率和管理水平，必须使用先进的信息管理系统。
设计和实现水泥企业管理信息系统应该围绕以下方面展开：
1.需求分析
在系统设计前，应该先对水泥企业的需求进行分析，包括生产过程的信息化、销售流程的信息化、财务管理、库存管理等方面。
在需求分析后，制定软件需求规格说明书。
2.数据模型设计
根据需求分析，设计数据模型，包括数据库结构、表结构、短语结构等。
同时需要考虑数据的关系和维护。
3.界面设计
系统界面需要满足人机工程学原则，使得操作简单方便。
应该考虑到用户操作的便捷性、易用性、美观性等。
4.开发与测试
根据需求分析和设计要求，进行软件开发和测试，包括编写代码、界面制作、数据库开发和测试等。
因为水泥生产涉及到大量物料和流程，进行系统测试时需要考虑到每个物料的流动和生产方式，确保系统的稳定性和数据准确性。
5.实现
系统实现需要包括系统上线和培训两个步骤。
在系统上线前，需要进行整体测试，并进行系统的部署和安装、数据迁移，以及数据备份和恢复等。
在系统上线后，需要
对员工进行培训，使他们能够熟练运用系统。
最后，需要定期监测和维护信息化系统的运行，及时发现和处理问题，确保系统的连续性和稳定性。
水泥企业管理信息系统的优化不断向更高效、更精确、更准确方
向发展，对于经济效益、质量管理，产品科技含量等方面的提升也有显著作用。
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完整的设备管理方案
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P17
电子巡检应用方案
将信息按钮安装到需点检设备上，形成巡检点 于ERP系统建立设备巡检方案 （设备、人员、时间、路线……）
持手持巡检仪，根据巡检方案点检设备，在各点检点 进行按钮信息采集
完成巡检后，将巡检仪信息通过USB与ERP终端连接， 读取巡检数据，系统生成巡检报告
务
主数据管理
业务服务
业务流程
基础引擎
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ABC水泥公司ERP系统应用方案模块集成图
销售计划
发运计划 生产综合报表
生产计划 生产管理
DCS信息集成 设备管理
采购计划
销售管理 应收款
质量管理
以发物货管流理 为核心厂，区物以流 财务为仓存重管点理 ，设备质量为辅助采；购管理
……
利润=价格-成本 提升利润，增强企业实力，保持市场竞争力；
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P6
ABC水泥ERP应用需求
保证最佳生产状态，降低产品单位成本；
设备管理；质量管理；工艺管理； 经济技术指标衡量与考核；
降低原材料成本；
采购管理；生产耗用考核（仓库领料） 质量管理（大宗材料质检）；
模式严重影响了数据采集，信息共享，业务考核和决策支持。
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P4
ABC水泥公司ERP系统整体需求概括
全面
规范
适应
涵盖企业管理各 方面
加强各环节控制， 行业与企业特色；
实现业务全面监 公司不断发展，
控
将会产生新的管
理需求
财务、物流 生产、设备 工艺、质量 人力资源 协同办公 ……
物料需求计划
产 管
生产作业管理 理
销售订单 销
销售发货
售 管
销售收款 理
业
管理门户
方
案
客
消息中心 户
仓存 入库管理 管理
库存控制
出库管理
关 系
集 成
成本核算
业务中心 管 理
方 案
成本预测
成本决策
成本控制
成本考核
成本分析
成本计划
费用报销
总账管理 报表管理 现金管理 应收款
应付款 固定资产
移
动
商
能力模型 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理 人事管理 流程中心
水泥行业发展趋势 请自行添加
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P3
ABC水泥GONS1现状
具备一定优势，但是面临严峻挑战；
具备先进的管理理念，但“实际与理想差距较大”；
最高领导对信息化有明确认识和管理期待； 各业务部门对ERP系统抱以热情； 各业务部门在手工条件下贯彻了管控目标，但基本基于手工的管理
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P18
DCS数据采集方案
生产管理
过程优化
总账 报表
现金
P13
计划管理系统
以产能、市场需求为源头进行计划作业； 多样化分类计划理，指导部门业务有序开展，提高企业
整体效率
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P14
智能的采购计划生成功能
多种系统智能采购计划生成方式，确保各类采购需求准确无误
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P12
ABC水泥公司ERP应用方案—计划管理系统
计划管理系统
发运计划 生产综合报表
销售管理
发货管理
厂区物流
销售计划 生产计划 生产管理
仓存管理
DCS信息集成 设备管理 质量管理
应收款
成本
称量管理
存货核算
采购计划 采购管理
应付款
固定资产
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ABC水泥公司ERP一体化解决方案
集团 管理
供
供应
应链
商
管
关
理
系
管
理
财务
管理
人力 资 源管 理
BOS 平台
组织规划 集团财务管理 集团采购管理 集团分销管理 集团人力资源管理 协同
平台
水 泥
行
采购订单 采
采购收货
购 管
采购付款 理
主生产计划 生
减少资金占用，降低财务费用；
计划管理，合理规划资金； 库存管理，减少资金积压；
规避业务管理疏漏，减少额外损失；
过磅数量的准确性； 各项费用的管理；
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目录
ABC水泥公司管理需求 ABC水泥公司ERP系统规划 ABC水泥公司ERP系统特色简介 金蝶水泥行业应用案例 项目实施规划
业务过程与财务管称量理管理无缝集成； ERP系统与成本第三方系统集成；
存货核算
应付款
人力资源
固定资产
协同办公
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总账 报表
现金
P10
金蝶业务平台（BOS）配置模型
决策层 管理层 操作层
报表可配置
财务报告
应用场景可配置
业绩分析
任务执行报告
模块可配置
—ABCERP
SME产品市场部
2020/5/8
1
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目录
ABC水泥公司管理需求 ABC水泥公司ERP系统规划 ABC水泥公司ERP系统特色简介 金蝶水泥行业应用案例 项目实施规划
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P2
P15
ABC水泥公司ERP应用方案—生产管理系统
销售计划
发运计划
生产管理系统
生产综合报表
销售管理
发货管理
厂区物流
生产计划 生产管理
仓存管理
DCS信息集成 设备管理 质量管理
应收款
成本
称量管理
存货核算
采购计划 采购管理
应付款
固定资产
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总账 报表
现金
系统无缝集成 流程完善 控制严谨 功能强大
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个性化管理需求 流程灵活 随需应变
P5
ABC水泥ERP应用目标
建立适合水泥企业的应用体系，支撑各项业务开展； 通过系统控制取代人工控制，严密各管理环节；
实现业务信息即时动态呈现，支持公司领导决策；
审核凭证
流程可配置
审核订单
语言可配置
下达生产任务
功能可配置
制作凭证
单据可配置
销售订单
集成应用可配置
编制生产任务
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P11
目录
ABC水泥公司管理需求 ABC水泥公司ERP系统规划 ABC水泥公司ERP系统特色简介 金蝶水泥行业应用案例 项目实施规划