设计交底会制度建设单位
工程监理图纸会审、设计交底制度内容
工程监理图纸会审、设计交底制度内容-----------------------作者：-----------------------日期：图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。
2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
3、图纸会审一般由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。
4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。
经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。
5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。
6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。
（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。
（3）有无特殊材料（包括新材料）市场上是否能买到。
买不到时是否可用替代材料。
（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。
（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。
（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。
（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。
施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。
2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。
3、对于重大或特殊工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。
设计交底及图纸会审制度
设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。
三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。
2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。
3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。
4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。
四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。
2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。
4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。
五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。
4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。
5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。
工程监理图纸会审、设计交底制度内容
图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时刻熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时刻。
2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提早送交设计单位批阅，便于设计单位在图纸会审时答复有关咨询题。
3、图纸会审一般由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的咨询题提出，由设计单位答复。
4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。
经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的效力，作为工程档案的一局部。
5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位预备工作的开展。
6、图纸会审的要紧内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策和技术标准、标准，是否做到经济合理。
（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。
（3）有无特别材料〔包括新材料〕市场上是否能买到。
买不到时是否可用替代材料。
（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程根底、结构、装饰等重点节点是否由疑难咨询题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地点。
（5）图纸及讲明是否齐全、清楚、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。
（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。
（7）依据出图情况，图纸会审与设计交底能够分专业或分时期进行。
施工组织设计〔施工方案〕审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计〔施工方案〕报审表〞报工程监理部。
2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。
3、关于重大或特别工程的施工组织设计〔施工方案〕，工程监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。
4、经工程监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后重新申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。
设计交底会制度(建设单位)
设计交底会制度一、施工前设计交底会工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》）,《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度一、前言施工图设计交底与图纸会审制度是指建设项目施工图设计时必需遵循的规范，是保证施工图设计质量和施工安全的重要手段之一。
本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程，确保施工图设计交底和图纸会审工作的有效进行。
本制度适用于各类建设项目的施工图设计阶段。
二、施工图设计交底的主要内容施工图设计交底是指建设单位向设计单位交底施工图设计的技术要求、施工组织设计和施工方案，并明确责任和要求的过程。
该过程包括了设计单位向建设单位交底的内容、时间和方式，以及建设单位对接受的交底内容进行确认的方式和程序，具体内容如下：1.设计单位应向建设单位提供《施工图设计交底书》。
2.设计单位应依据建设单位的技术要求进行施工图设计，并将施工图设计方案交验给建设单位。
3.施工图设计方案应具体明确工程施工的具体技术和管理要求，包括但不限于建筑物结构、钢结构、装修、电力、给排水、智能化、安装、设备和材料等方面的要求。
4.建设单位应对设计单位交验的施工图设计方案进行审核确认，确保其与勘察设计文件相符合，同时需要审查方案中所涉及的施工期、施工方式和施工安全等方面的内容。
5.建设单位应对交底的施工图设计方案进行归档，并组织开展设计技术交底会。
6.设计单位应按照建设单位交底的要求进行调整，并向建设单位提供最终版的施工图设计方案。
三、图纸会审制度详述图纸会审是指为促进工程施工各项技术措施和管理措施的合理化以及施工各工序间技术协调的需要，由建设单位组织，参加工程各专业技术人员会审施工图纸及有关技术和管理文件的过程。
具体内容如下：1.图纸会审应在施工图设计终稿完成以后举行，各专业应签到。
专业数量为至少每个工程专业报审是至少3～5个，包括建筑结构、建筑装饰、地基基础、给水排水、电气、暖通空调、电梯、消防等。
2.会审人员应当熟悉图纸内容、有关技术文件、工程标准、民族和地方特色、环保要求、安全卫生、劳动力资源的使用等要求。
技术交底制与设计交底会制
设计交底与技术交底制度一、设计交底1、接到施工图后，由技术负责人组织有关施工、技术人员，在充分熟悉图纸的基础上，分专业分别提出施工图中存在的问题、建议，然后组织内部会审，确认各专业所提问题、建议无误后，形成书面文件。
2、报请建设单位组织设计、监理、施工各方进行设计交底会审。
设计单位项目负责人牵头，相关专业设计人员向参会人员进行设计依据，设计目的，执行的标准、规范，工艺过程，对施工的要求等设计交底；建设、监理、施工三方提出各自审图中认为存在的问题或建议，经过讨论确认后，由设计单位形成会审纪要，各方参会负责人签字认可执行。
二、技术交底1、工程开工前由技术负责人组织各专业技术人员编写施工组织设计，并报企业主管部门，总工程师批准，监理单位、建设单位审定后，向施工班组组长以上施工、技术、质量、安全、供应、检验人员交底。
2、对关键工序、特殊过程由专业工程师编制作业指导书，技术负责人审核，工程负责人批准，向施工作业人员交底。
3、一般分项工程由技术员编写，专业工程师审核，生产副经理批准，向施工作业人员交底。
4、交底内容必须全面，对工艺的要求，施工方法、质量标准、安全措施一定要写明确。
5、技术交底必须书面形成，编写、审核、批准人和接受交底施工班组负责人签字存档。
6、施工班组在工序施工之前，必须召开一次班组会议，把交底内容口头向施工作业人员交代清楚。
7、对不按照交底内容进行施工的队组，如出现质量、安全事故，施工队组承担责任。
8、如交底内容不全面、不清楚，或者交底错误在施工过程中出现质量问题，由编制、审核和批准人承担责任。
山西金信建筑有限公司第十二工程公司2004年5月5日。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、目的施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，其目的在于使施工单位和监理单位充分了解设计意图、设计要点及关键部位的质量要求，减少施工过程中的差错，确保工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于各类新建、改建、扩建工程项目的施工图设计技术交底与图纸会审。
三、职责分工1、建设单位负责组织施工图设计技术交底与图纸会审会议。
协调设计单位、施工单位、监理单位等各方的工作。
2、设计单位负责向施工单位和监理单位进行技术交底。
解答施工单位和监理单位提出的有关设计问题。
3、施工单位认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。
参加技术交底与图纸会审会议，并做好记录。
4、监理单位协助建设单位组织会议。
对施工图纸进行审查，提出审查意见。
四、技术交底的内容1、设计意图、设计要点和特殊要求。
2、建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新工艺的要求及施工中应注意的事项。
4、对施工单位在施工准备阶段提出的问题进行解答。
五、图纸会审的内容1、施工图纸是否符合国家有关标准、规范和强制性条文的规定。
2、施工图纸是否齐全，图纸之间、专业之间是否存在矛盾和错误。
3、建筑与结构是否一致，设备安装与土建施工是否协调。
4、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸是否准确，与设备安装是否匹配。
5、施工工艺和施工方法是否可行，是否满足施工质量和安全要求。
6、设计选用的材料、构配件、设备等是否符合工程质量要求和市场供应情况。
7、图纸中是否存在漏项、缺项或需要补充说明的问题。
六、技术交底与图纸会审的程序1、建设单位在收到施工图纸后，应及时组织设计单位、施工单位、监理单位进行技术交底与图纸会审。
2、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员认真熟悉图纸，进行自审，并将自审中发现的问题整理成书面材料，在会审前提交给建设单位和监理单位。
3、监理单位在收到施工图纸后，应组织专业监理工程师进行审查，并将审查意见提交给建设单位。
工程管理设计交底会制度
工程管理设计交底会制度一、概述为确保工程设计的顺利进行，规范项目管理流程，提高设计质量和效率，制定了工程管理设计交底会制度。
该制度适用于所有工程项目的设计阶段，旨在统一设计交底会的组织、程序和要求，确保设计任务的全面、准确、有效传达和执行。
二、组织机构1. 设计负责人设计负责人由项目经理或专职设计经理担任，负责整个设计阶段的工作协调和管理，包括设计交底会的组织和指导工作。
2. 设计团队设计团队成员包括项目设计师、结构工程师、给排水工程师、暖通工程师等相关专业人员，负责根据设计要求完成相应设计任务，并参与设计交底会的讨论和沟通。
3. 监理单位监理单位可以派员参加设计交底会，对设计方案的合理性和可行性提出专业意见和建议，确保设计施工符合相关规范标准。
4. 业主代表业主代表作为项目最终受益人，参与设计交底会的决策和评审，确保设计方案符合项目需求和业主期望。
三、会议程序1. 会前准备设计负责人提前制定会议议程，并通知参会人员准备相关设计资料和报告，确保会议顺利进行和达到预期目标。
2. 会议召开设计交底会根据议程安排时间和主题，由设计负责人主持会议，设计团队成员依次汇报设计进展和问题解决方案，监理单位和业主代表提出意见和建议，共同讨论和确认设计方案。
3. 会后整理会议记录由会议秘书负责整理，包括会议纪要、设计方案确认书、问题清单等相关文件，以便后续设计工作和施工监理。
四、会议要求1. 提前准备设计团队必须提前准备相关设计资料和报告，如设计图纸、技术规范、施工说明等，确保会议讨论的有效性和实效性。
2. 主动沟通设计团队要主动与其他相关单位和部门沟通，及时解决设计过程中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。
3. 诚实守信设计团队要诚实守信，按照设计任务书和相关规范要求执行，不得擅自更改设计方案或隐瞒设计问题，确保设计质量和工程安全。
五、会议效果通过工程管理设计交底会制度的实施，设计团队可以及时沟通和交流，有效解决设计问题和矛盾，提高设计效率和质量，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准，为后续施工和监理工作提供有力支持。
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设计交底会制度
一、施工前设计交底会
工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等设计交底容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会
工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有容必须保存会议纪要
应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要容，变更部位、变更相关的图号、变更引起
的造价增减等。
三、施工组织（施工案）设计交底会
工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工案》）,《施工组织设计》（《施工案》）必须经技术负责人及项目总监审批，案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工案》）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工案》）交底会主要容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度
一、设计图纸的会审与交底
工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
二、施工组织设计（案）的会审与交底
施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（案）交底，交底主要容为：
1）采用的施工法，施工机械，实施案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。
3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等
4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。
5）施工工艺要求，工艺标准等。
三、各工种作业技术交底
各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。
一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。
交底主要容为：
1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。
钢材的质量的搭接长度等。
施工操作规程、施工规要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及土建的相互配合等。
2）施工质量标准：质量标格按施工图纸及施工验收规的要求进行施工，并达省、市“双优样板”钢材标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。
3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。
4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。
特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。
5）特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做好交底外，工程技术人员还要格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。
挂牌制度
为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目
部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、岗位职责挂牌制度
1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。
2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。
3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
一、项目管理制度挂牌制度
1）施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。
2）项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
3）项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。
二、材料标识挂牌制度
1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。
标识的法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应分类堆放等的法进行标识。
2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般情况下均采用挂牌的式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的式对产品质量进行记录标识。
质量例会制度
为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开
质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
工程质量例会由项目经理（或项目负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长应参加会议。
质量例会主要应包括以下几个面的容：本施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检
自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现
的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作容由本班组的乙去检查，使班组工作人员之间相互检查、相互督促、相互学习、共同提高
专检
专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规要求，按项目质量目标——“双优样板“工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成容。
交接检
交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各签名确认后，得转入下一工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整理归档保存。