设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
图纸深化设计管理方案
图纸深化设计管理方案在工程项目中，图纸深化设计是一个至关重要的环节。
它不仅能够优化原设计方案，提高施工效率，还能有效控制成本，确保工程质量。
为了实现这一目标，我们需要制定一套科学、合理、高效的图纸深化设计管理方案。
一、图纸深化设计的目标和原则（一）目标1、优化设计方案，使其更符合实际施工条件和技术要求。
2、提高施工效率，减少施工过程中的变更和返工。
3、控制成本，避免不必要的浪费。
4、保证工程质量，确保设计与施工的无缝对接。
（二）原则1、遵循原设计意图，不随意更改主要设计理念和功能要求。
2、符合国家和地方的相关规范、标准和法规。
3、考虑施工的可行性和便利性，便于施工操作和质量控制。
4、注重与其他专业的协调配合，确保系统的完整性和兼容性。
二、图纸深化设计的组织架构和职责分工（一）组织架构成立图纸深化设计管理小组，由项目经理担任组长，设计负责人、施工负责人、各专业工程师等为小组成员。
（二）职责分工1、项目经理负责整体协调和决策，确保图纸深化设计工作与项目进度、质量和成本目标相一致。
2、设计负责人主导图纸深化设计工作，组织设计人员进行方案优化，审核深化设计图纸。
3、施工负责人提供施工技术支持和现场实际情况反馈，参与深化设计方案的讨论和优化。
4、各专业工程师负责本专业的深化设计工作，与其他专业进行沟通协调，确保专业之间的衔接无误。
三、图纸深化设计的流程（一）设计任务下达项目经理根据项目需求和进度计划，向设计负责人下达图纸深化设计任务。
（二）原设计文件分析设计负责人组织设计人员对原设计文件进行深入分析，理解设计意图和技术要求，找出可能存在的问题和优化点。
（三）现场勘查施工负责人组织相关人员进行现场勘查，收集现场实际数据，包括空间尺寸、设备安装位置、管道走向等。
（四）方案优化设计人员根据原设计文件分析和现场勘查结果，结合施工工艺和技术要求，进行方案优化，提出多个可行的深化设计方案。
（五）方案讨论与确定组织项目管理小组和相关专业人员对深化设计方案进行讨论，综合考虑技术可行性、施工便利性、成本控制等因素，确定最终的深化设计方案。
工程图纸发放制度
工程图纸发放制度一、前言工程图纸是工程设计的重要文件，是设计工程师表达设计意图和构思方案的主要工具，是保证工程质量、进度和安全的依据。
因此，图纸的准确、及时的发放至关重要。
为了规范工程图纸发放工作，提高工程设计水平，特制订本制度。
二、发放对象1. 工程图纸发放对象为与工程设计、建设直接相关的人员，包括设计人员、施工人员、监理人员等。
2. 发放图纸的前提是确保接收方对图纸的使用有必要，并无意图泄露图纸内容。
三、发放方式1. 工程图纸的发放方式包括以下几种：（1）打印版发放：通过打印机将电子版图纸打印成纸质图纸，然后发放给需要的人员；（2）电子版发放：通过网络传输的方式将电子版图纸发放给需要的人员；（3）亲自交付：为了确保图纸安全性，可以亲自将图纸交付给需要的人员。
2. 发放图纸时，需加密处理，以防止泄密。
四、发放流程1. 工程图纸发放流程包括以下几个环节：（1）接收工程图纸申请：设计人员按照工程需求，提出工程图纸的申请；（2）申请审核：由主管领导审核图纸申请的合理性，确定是否可以发放图纸；（3）图纸准备：图纸管理员根据申请，准备好要发放的图纸；（4）图纸发放：将图纸发送至指定人员手中；（5）图纸归档：图纸管理员登记发放记录，归档已发放的图纸。
2. 在整个图纸发放流程中，需确保保密措施到位，避免图纸泄露。
五、图纸使用范围1. 发放的图纸仅限于指定的使用范围内，不得擅自传播或外借他人使用。
2. 若有其他部门或人员需要使用图纸，需经过相关主管领导同意，并签署保密协议。
六、图纸保密1. 所有涉及到的工程图纸都属于机密文件，严格保密。
未经允许，不得擅自外传。
2. 在发放图纸时，需提醒接收方注意保密及保护图纸的安全，防止意外丢失或泄露。
3. 在图纸使用完毕后，需按照规定的安全处理程序进行销毁处理，以免泄密。
七、图纸追踪1. 对于重要的工程图纸，需要建立追踪机制，了解图纸的流向和使用情况。
2. 定期对图纸的使用情况进行检查和评估，确保图纸的使用符合规定。
设计工作管理规定 中燃集团
设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1：设计成果质量评定表 (20)附件2：中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重，集团所属项目公司设计院（室）拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。
为加强工程建设过程中的设计管理工作，现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。
二、编制原则1、严格执行国家的相关规定，保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。
2、合理划分工程设计各方责任，建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序，强化集团内部有效协调沟通。
3、集中工程设计人力资源，充分发挥项目公司设计人员才智，逐步提高设计队伍的专业能力和水平，将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心，建设成为集团专业技术人员的培训基地。
三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业（以下简称项目公司）的设计工作，非控股项目公司参照执行。
四、设计单位资质（一）重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院（以下简称设计院）在技术上对中燃总部负责，设计成果须经过总部审核。
（二）设计分工规定1、将项目公司设计力量整合，以设计院外派设计组的形式，组织实施项目公司当地的设计工作；无设计力量的项目公司可通过申请，在设计院指导下，经过培训后组建设计组，统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。
2、具备设计资质的项目公司设计院（所、室），在资质范围内进行设计工作，施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程，进行审核。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（二篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文第一章总则第一条为规范图纸的审批、发放、回收和销毁，加强图纸管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的图纸审批、发放、回收和销毁工作。
第三条图纸管理应遵循安全、保密、便捷、高效的原则。
第四条所有相关人员必须严格遵守本制度的相关规定。
第二章图纸审批第五条项目经理应根据工程需要，编制项目图纸审批计划，并提交给公司领导审批。
第六条项目经理应提前向设计部门提交图纸设计任务书，明确所需图纸的种类、文件编号和图纸目录。
第七条设计部门根据项目经理提供的图纸设计任务书，组织设计人员编制相应的图纸，并完成技术交底。
第八条设计部门完成图纸设计后，应按照图纸审批计划，将图纸交给项目经理进行审核。
第九条项目经理应对图纸进行审核，核对图纸的正确性、完整性和一致性。
第十条项目经理审核通过的图纸，应报送给公司领导审批，并在图纸上加盖“审批”章。
第十一条公司领导应对图纸进行审查，对符合要求的图纸予以批准。
第十二条公司领导审批通过的图纸，应加盖“批准”章，并将图纸分发给各相关部门。
第三章图纸发放第十三条各相关部门应按照工程施工和设计计划的要求，向项目经理提出图纸发放申请。
第十四条项目经理收到图纸发放申请后，应按照图纸审批书上的图纸编号和目录，将图纸发放给相应的部门。
第十五条图纸发放给相关部门后，相关部门应妥善保管图纸，严禁私自复制、外借、外传图纸。
第十六条相关部门需要借用图纸时，应向项目经理提出申请，并按照规定的流程进行办理。
第十七条相关部门在使用完图纸后，应及时归还给项目经理，并确保图纸的完整性和正确性。
第四章图纸回收第十八条项目经理应按照工程施工进度和设计计划的要求，组织图纸回收工作。
第十九条项目经理应向相关部门发放图纸回收通知书，并说明回收的具体要求。
第二十条相关部门收到图纸回收通知书后，应按照要求及时归还图纸，并填写回收单。
第二十一条项目经理应对回收的图纸进行核对，确保图纸的数量和质量符合要求。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
施工图设计管理流程
1
参与设计成果的评审
2
组织施工图交底、会审
3
负责将施工图纸发放给施工单位、监理单位
分管领导
1
审批《施工图设计任务书》
2
参与各阶段的设计评审工作
3
审批施工图设计成果
5.流程说明
流程节点
流程节点说明
流程输出
5.1 收集设计资料
（设计部）
5.1.1 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括:
1)设计部：各专业设计人员按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
2)成本合约部：审查设计成果是否符合项目分项成本控制要求，编制完成施工图预算；
3)土地开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
4)工程管理部：审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；
5.4.4 设计部负责整理提出的意见《施工图审核意见表》，对施工图评审发现的问题，设计部根据内部评审结果进行修改和补充，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，设计部拟提评审综合修改意见，分管领导审批后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位修改、补充和完善并跟踪修改完善情况。
（设计部）
5.7.1 施工图完成二个月内，设计部、成本合约部、工程管理部等负责完成材料设备选型定板工作。
5.7.2 设计部将最终形成的施工图设计文件审核后发工程管理部现场工程师、营销部（总平面、户型部分）；成本合约部按工作计划对施工图进行预算。