产品和服务项目及流程、价格.
产品服务方案策划书3篇
产品服务方案策划书3篇篇一《产品服务方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧，客户对于产品服务的要求越来越高。
为了更好地满足客户需求，提升我们产品的竞争力，特制定本产品服务方案策划书。
二、目标客户群体明确我们的产品主要面向[具体目标客户群体]，他们具有[目标客户群体的特点和需求]等特征。
三、服务内容1. 售前服务提供详细的产品信息和咨询服务，解答客户疑问。
协助客户进行产品选型和方案设计。
2. 售中服务确保产品按时交付，跟进交付进度。
提供安装、调试等现场服务。
3. 售后服务设立专门的售后服务，及时响应客户问题。
提供产品维修、保养服务。
定期回访客户，收集反馈意见。
四、服务标准1. 响应时间：接到客户咨询或问题后，[具体时间]内做出回应。
2. 解决问题时间：一般问题在[具体时间]内解决，复杂问题在[具体时间]内给出解决方案。
3. 服务态度：保持热情、专业、耐心。
五、服务团队组建专业的服务团队，包括客服人员、技术人员、维修人员等，确保团队成员具备相应的专业知识和技能。
六、服务流程制定清晰的服务流程，从客户咨询到问题解决，每个环节都明确责任人和时间节点。
七、培训计划对服务团队成员进行定期培训，提升其服务水平和专业能力。
八、质量控制建立服务质量监督机制，定期对服务情况进行评估和改进。
九、成本预算列出服务方案实施所需的各项成本，包括人员工资、培训费用、设备购置等。
十、预期效果1. 提高客户满意度和忠诚度。
2. 提升产品的市场占有率。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险，如服务人员不足、客户投诉等，并制定相应的应对措施。
本产品服务方案策划书将为我们提供一个全面、系统的服务规划，通过有效的实施和持续改进，相信能够为客户提供优质的服务，实现公司的业务目标。
篇二《产品服务方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，客户对于产品和服务的要求也越来越高。
为了满足客户的需求，提升企业的竞争力，我们制定了一套全面的产品服务方案。
国康主要产品及价格
国康主要产品及价格1.私人医生标准版私人医生服务标准版主要面向企业家和企业高管，为客户配备专属的保健医生和健康管家，重点解决亚健康、慢性病管理和看诊等健康问题，全面管理和呵护客户及家人的健康。
1.1服务内容1.2服务团队介绍2.私人医生基础版私人医生服务基础版主要面向企业家和企业高管，为客户配备专属的健康管家，并有全科医生负责健康咨询，3.名医绿道名医绿道服务主要为客户解决看病难、看诊专家难的问题，提供预约专家、看诊陪同等服务，客户看诊无需等待，专家深度看诊，保证看诊质量，预防误诊误治，提高看诊效率。
详细服务内容介绍请看附件《名医绿道使用指南》4.专业陪诊针对老年人、孕妇、带孩子看诊、商务人士等人群，提供专业陪诊服务，全程导医、排队缴费、预约检查、取药送药等服务，服务人员具有医学专业知识，并且熟悉医院环境和各种流程，温馨陪同，专业导诊。
5.大病顾问大病顾问服务主要为客户解决重大疾病就医难的问题，提供就医策划、疾病确诊、住院手术安排等服务，快速确诊，快速安排住院手术，让客户得到及时、正确的治疗，最大限度地保护身体健康。
6.健康中心服务项目6.1名医坐诊定期邀请国际、国内顶尖医学专家到国康各地健康中心坐诊，为客户提供私密、尊贵的诊疗服务。
6.2康复理疗国康健康中心根据中国运动康复权威医疗机构北京积水潭医院的方法和标准建立治疗规范，按照积水潭医院的标准，配置进口理疗仪器，并完全按照积水潭医院的操作流程，由专业人员操作理疗仪器。
国康健康中心定期邀请专业中医推拿师为客户进行手法康复理疗。
7.上门保健根据客户的健康状况，国康邀请国内三甲医院知名中、西医专家上门到客户家里或办公室进行健康指导，深入沟通交流，全面解决健康疑问。
8.医疗旅游医疗旅游是将体检、保健、治疗、养生、文化体验等结合起来的新型健康管理模式，以“医疗手术+文化观光+娱乐休闲”为主要形式。
8.1医疗旅游目的地●欧洲欧洲是目前最高端的医疗旅游目的地，包括德国、瑞士、匈牙利等，以科技含量高的疾病治疗类医疗旅游为主。
968111海都服务流程
一、莆田文献便民店服务项目1、维修类：家电维修、电脑维修、开锁修锁、防水堵漏、房屋修缮、旧房翻新、洁具维修、节水改造、卫生间除臭等2、清洗类：空调清洗、热水器清洗、洗衣机清洗、油烟机清洗等3、水产品配送类：大闸蟹、海参4、其他家居服务类：除虫灭害（灭白蚁、灭老鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇）、管道疏通等二、服务区域城厢区、荔城区（某些行业可以去，需额外增加路费）三、客户下单渠道1、直接拨打文献便民店送货热线，提出服务需求。
2、到店里预约服务四、下单流程1、总部接到客户需求，记录联系人姓名、联系人电话（手机）、上门服务地址以及订单需求。
2、通过QQ反馈给968111，由968111工作人员通知相关商家上门处理：A、上班时间（08：30—12：00；14：00—17：30 含周末及节假日）反馈给968111海都便民售后组任意组员，以收到回复为准。
B、非上班时间反馈给在线的任意座席，以收到回复为准。
3、分店接到客户需求，可让客户直接拨打968111；若客户执意要求帮忙下单，可记录下客户的电话（手机）和订单需求，反馈给总部。
由总部反馈给968111平台。
五、沟通话术（客户问，以下简称“问”；店员答，以下简称“答”）1、问：我要预约XXX服务。
答：您可以直接拨打预约服务热线968111。
2、问：你这里不能直接预约吗？答：很抱歉。
因为服务是由968111总部统一调配的，您打968111热线电话，会有专业的人员给您专业的回复。
3、问：那太麻烦了。
答：不会麻烦。
968111热线是24小时接听，按市话收费的，拨打不需要加收区号。
4、问：下单后多久才能回复？答：商家会在半小时内回复您。
5、问：XXX服务价格多少钱？答：下单后，商家会在半小时内回复您，您可以了解一下价格。
您若觉得价格合适就让师傅上门，若觉得不合适，不要让师傅上门。
6、问：如何师傅有没有按规定报价，是否乱收费？答：968111的价格都是经过严格的市场考察制定出来的，是符合市场行情的。
产品和服务定价管理办法
产品和服务定价管理办法第一章 总则第一条 为使公司产品和服务价格制定科学化，流程规范化，保证各种产品和服务对外报价的有序进行，特制定本办法。
第二条 本办法适用于XX 石油技术（集团）有限公司及各全资子公司。
第二章 产品和服务定价的对象和管理部门第三条 产品和服务定价以公司对外销售的产品和提供的服务为制定价格的对象。
第四条 公司产品和服务价格的管理部门是财务管理中心财务管理部（以下简称“财务管理部”）。
第五条 公司产品和服务定价是指财务管理部、产业部门与营销单位按公司规定的流程、采用成本加成法和市场定价法，确定产品和服务对外报价的过程。
第三章 定价的分类管理第六条 公司产品和服务定价体系分为财务成本价格、销售指导价格和市场公开价格三类价格。
第七条 财务成本价格反映了销售产品和提供服务所发生的全部成本，包括直接成本、产业部门间接费用分摊和集团管理费用分摊，该价格确保了公司持续经营的最低利润率水平，是公司新项目是否立项、是否鼓励经营、是否决定承接的依据。
第八条销售指导价格是在财务成本价格基础之上根据市场竞争情况确定的价格，该价格用于正式对外竞标报价和议价依据，该价格确保公司要求的利润率水平。
第九条市场公开价格在销售指导价格基础之上根据市场价格情况确定的价格，该价格用于公司产品市场定位和对外推广交流活动中的非正式报价的依据。
第四章三类价格的制定流程第十条财务管理部按照产品和服务的全成本加成的原则制定财务成本价格。
第十一条对于具有标准成本的自有产品和服务，财务管理部负责发布财务成本价格，并定期更新调整。
第十二条对于无法核定标准成本的产品和服务项目，在项目启动过程中，由产业部门向财务管理部上报《直接成本报价表》，由财务管理部核定财务成本价格。
第十三条产品和服务直接成本由产业部门根据外部公司原材料和服务的市场报价、产业部门直接费用的耗用情况计算和确定；产业部门的间接费用分摊和集团管理费用分摊由财务管理部根据年度费用计划额制定分摊原则并计算和确定。
业务报价流程
业务报价流程
首先，我们需要收集客户的需求信息。
这包括客户所需的产品或服务的具体规格、数量、交付时间等方面的要求。
在收集需求信息的过程中，我们需要与客户进行充分的沟通，确保对客户需求的理解准确无误。
接下来，我们需要对所需产品或服务的成本进行评估。
这包括原材料成本、人工成本、生产成本、运输成本等方面的费用评估。
在评估成本时，我们需要充分考虑各种因素，确保成本评估的准确性和全面性。
在进行成本评估的基础上，我们可以制定具体的报价方案。
报价方案需要包括价格、交付时间、售后服务等方面的内容。
在制定报价方案时，我们需要综合考虑成本、市场行情、竞争对手的报价等因素，确保报价方案的合理性和竞争力。
完成报价方案后，我们需要将报价方案提交给客户。
在提交报价方案时，我们需要与客户进行充分的沟通，解答客户可能有的疑问，并根据客户的反馈做出相应的调整和修改。
最后，当客户确认接受我们的报价方案后，我们需要及时与客
户签订合同，并按照合同约定的内容和时间节点履行合同。
在合同
履行过程中，我们需要做好相关记录和跟踪，确保合同的有效执行。
总之，业务报价流程是一个复杂而又重要的工作环节，需要我
们在每一个步骤都保持严谨和细致，以确保最终的报价能够满足客
户的需求，同时也能够保证企业的利益。
希望以上内容能够对大家
有所帮助，谢谢阅读！。
医院价格管理制度、工作流程及物价员职责
医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。
本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。
各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。
一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材料价格。
2、进行医药价格调整时必须有调整记录，调价结果报物价办公室。
3、药品、医用材料调价由药剂科、医学装备科按国家物价规定，由专人负责调整。
4、诊疗服务项目调价根据物价相关文件规定，由专人负责调整。
5、加强对调价流程管理，明确调价与审核人员的责任、权限。
二、新增医疗服务项目价格申报制度新增医疗服务项目，是指符合卫生行政部门临床应用准入条件的，和利用新技术、新设备、新材料、新方法开展服务，尚末经过价格主管部门、卫生行政部门核定价格的医疗服务项目。
各科室如有条件开展新增医疗服务项目的，应按程序申报。
1、新增医疗项目由市卫生局批准立项。
2、新增医疗服务项目的临时价格由县、市物价部门备案，应提供以下资料：（1）申请报告；（2）新增医疗服务项目立项批准文件；（3）成本测算资料。
按规定分别填报《山东省医疗机构新增医疗服务项目价格备案表》、《山东省医疗机构使用一次性医用耗材收费备案表》；（4）涉及仪器、器械、试剂和一次性医用耗材的应提供进货票据。
国内产品提供出厂价格，进口产品提供海关报关单。
医疗机构与企业合作开展医疗项目的提供合作合同书等相关资料；（5）外省（市、自治区）或毗邻地区相关价格资料；（6）其他有关资料。
3、未经国家列入项目规范的新增医疗服务项目，医院应停止执行。
4、对新增医疗服务项目名称和价格实行明码标价，在服务场所的显著位置公示，自觉接受社会监督。
5、严禁擅自增设新项目、分解项目收费、不按规定备案，不明码标价等价格违法行为。
项目指导咨询的报价清单
项目指导咨询的报价清单1. 项目背景和目标本项目旨在提供项目指导咨询服务，帮助客户实现项目目标并解决相关问题。
2. 咨询服务内容我们的咨询服务涵盖以下方面：- 项目规划和管理：制定项目计划、管理项目进度、资源分配等。
- 风险评估和管理：识别项目风险、制定风险应对策略。
- 业务流程优化：分析现有业务流程，提出改进方案以提高效率和效果。
- 组织结构优化：评估组织结构，提供优化建议以适应项目需求。
- 项目沟通和协调：协助项目团队沟通和协调工作，确保信息畅通。
3. 服务流程我们的服务流程如下：1. 初步会议：与客户进行初步沟通，了解项目需求和目标。
2. 项目分析：对项目进行详细分析，确定项目关键问题和挑战。
3. 咨询方案制定：制定针对项目需求的咨询方案，包括提供解决方案和建议。
4. 咨询执行：根据咨询方案，与项目团队合作执行咨询工作，提供指导和支持。
5. 评估和调整：对咨询效果进行评估，并根据需要进行调整和改进。
4. 报价和付款方式根据项目的具体需求和规模，我们将提供合理的报价。
报价将包括以下方面：- 咨询服务费用：基于项目工作量和咨询师的专业经验确定的费用。
- 差旅和住宿费用：如有需要，根据实际情况收取。
- 其他费用：如项目所需的软件、工具等额外费用。
付款方式将根据合同约定进行安排，一般包括分期支付或根据项目里程碑的达成支付。
5. 保密条款我们将严格遵守保密协议，确保客户信息和项目细节的保密。
请注意，以上报价仅为参考，具体报价将根据项目需求和双方协商确定。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
我们期待与您合作，为您提供优质的项目指导咨询服务。
新产品项目报价流程表
新产品项目报价流程表新产品项目报价流程表一、立项阶段1.确定项目报价的目标和需求，明确项目报价的范围和内容。
2.组建项目报价小组，明确各成员的职责和任务，制定工作计划。
3.收集项目相关信息，包括产品设计方案、市场调研数据、原材料价格等。
4.进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，确定报价策略。
二、报价准备阶段1.根据项目需求和相关信息，制定相应的报价方案。
2.进行成本估算，包括产品制造成本、物流配送成本、销售费用等。
3.制定利润目标，根据市场竞争情况和产品需求确定目标利润率。
4.进行竞争对手分析，了解行业竞争格局和对手报价情况。
5.编制报价材料，包括项目报价书、工作计划、市场分析报告等。
三、报价编制阶段1.根据报价材料，逐项填写报价表格，包括产品价格、交货期、售后服务等。
2.进行报价数据分析，与市场价格、成本数据进行比较，确定报价的合理性。
3.与相关部门进行沟通和协调，确认各项报价数据的准确性和可操作性。
4.进行内部审批，包括财务、销售、研发等部门的审批，并进行修改和完善。
四、报价审核阶段1.提交报价材料给质量管理部门进行审核，确保报价符合产品质量要求。
2.提交报价材料给法务部门进行法律合规性审核，确保报价符合法律法规要求。
3.提交报价材料给高层管理层进行审批，确保报价符合公司整体战略目标。
五、报价提交阶段1.将最终报价材料整理成报价文件，包括报价书和相关附件。
2.准备报价文件的打印和盖章，确保报价的真实性和完整性。
3.在规定的时间内将报价文件提交给客户或行业竞争对手。
六、报价跟踪阶段1.及时跟进客户或竞争对手对报价的反馈和意见。
2.根据客户或竞争对手的反馈，进行报价的调整和优化。
3.与客户或竞争对手进行进一步的谈判和沟通，以达成最终的报价协议。
七、报价结果评估阶段1.评估项目报价的成功与否，包括报价是否得到客户认可和竞争对手的参考。
2.总结项目报价的经验教训，为以后的报价工作提供参考和改进方向。
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公司主营业务、服务流程和价格一、主营业务及流程(一企业/机构/政府客户1.名字1企业/机构取名、改名一个成功的企业/机构,要创出自己的名牌,首先必须打出自己响亮的名称。
组织(公司的名称好比一面旗帜,它所标志代表的是组织(公司在大众中的形象问题。
这是一个组织(公司走向成功的第一步。
对于企业来说,名字响亮能让更多的人识别企业,了解产品;公司和产品有广泛的知名度和良好的信誉,才能吸引更多的客户,产生更大的效益。
企业的名称包括公司名和产品名、商标名等,是企业的巨大的无形资产。
公司之所以能在激烈的市场竞争中创出自己的品牌,除了其有效的经营和科学管理外,与企业的名称形象和策划是分不开的。
企业名称或品牌名的五行与企业负责人命理一定要相同,如不同,则企业会经营困难,盈利不易。
如果字号五行与法人命理相反,多会有凶险发生。
富豪没落,新兴企业的倒闭,大企业的步履维艰多与此有关。
企业的命名要根据法人代表的生辰八字与所从事的行业项目,运用周易四柱六爻预测和五格剖象法,结合阴阳五行相生相克的关系,来确定起名原则。
所起的名字,字字要相生。
每个字都是有五行的,最佳选择是前面的字生后面的字,发展会越来越顺畅。
2产品/服务及品牌取名、改名企业产品的“名字”对消费者的选购是有直接影响的,企业产品命名的好坏,与产品销售之间有极大关系。
命名恰当,可以扩大影响,增加销售;命名不当,则可能减少销量。
一个单独的品牌名字还仅仅是品牌规划的一个元素,公司的运行需要命名战略、体系、协定和如何使产品和服务能与其他相组合的清晰定义和有效沟通的层次。
品牌命名法则定义合适的词汇来清晰地表达品牌的价值主张,避免产品和服务之间的混淆,区隔竞争对手,有效建立品牌资产。
产品的命名要适应时代经济生活的明快节奏,提高响亮度;产品的命名要易于传播,不致被混淆;产品的命名要新颖;产品的命名要能给人以艺术的美感,让人在欣赏夸饰巧喻的愉悦中,达到记忆的目的;对国外引进或合资生产的产品进行命名,翻译要灵活;产品的命名要研究消费者的喜好和禁忌、品牌战略规划、品牌定位、和品牌整合传播。
产品取名主要根据产品的行业、特性、用途、结合企业文化、目标客户、营销范围等方面取出易理、五格、卦象均吉的、易于传播推广营销的品牌。
3VI设计VI设计即(Visual Identity,通译为视觉识别系统或标识设计,是CIS系统最具传播力和感染力的部分,是以组织(企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。
作为企业形象,它体现了企业的信任度、核心竞争力、商誉,以及名称暗含的阴阳原理和它未来发展的健康性。
随着社会的现代化、工业化、自动化的发展,加速了优化组合的进程,其规模不断扩大,组织机构日趋繁杂,产品快速更新,市场竞争也变的更加激烈。
另外,各种媒体的急速膨胀,传播途径不一而丛,受众面对大量繁杂的信息,变的无所适从。
企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播,个性和身份的识别因此显得由为重要。
世界上一些著名的跨国企业如美国通用、可口可乐、日本佳能、中国银行等,无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统,他们能在竞争中立于不败之地,与科学有效的视觉传播不无关系。
近20年来,国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统,最早的太阳神、健力宝,到后来的康佳、创维、海尔,也都在实践中取得了成功。
在中国新兴的市场经济体制下,企业要想长远发展,有效的形象识别系统必不可少,这也成为企业腾飞的助跑器。
VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。
其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等;而应用部分则一般包括:标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。
2.环境1选址、定位及内外布局、调理自改革开放以来,各种工厂如雨后春笋般出现。
工厂用地面积大,地形复杂。
工厂的风水成败取决于厂址的选择,工厂地势、形状吉凶,道路的形状走向,工厂的开门和各功能区的布局。
这是投资设厂的最重要一个环节。
另外,一个工厂或公司的兴旺发达与否还与其法人的祖坟和家宅及其命运之吉凶息息相关的,还有雇员的选择和合理使用也是兴衰的因素之一。
工厂厂址的选择要考虑交通、信息、能源、污染治理、政府规划等常规问题外,我们重点要从风水学的角度看是否能聚气聚财;整个工厂的布局是否与它的生产工艺流程相配合,提高生产效率;如何安排员工的起居和食堂等的安置,更好的发挥员工的积极性;如何安排管理层和各部门的办公场所使管理更有效;更重要的是如何布局好最高管理人的办公室,充分发挥其司令部作用等等。
公司的选址除要考虑交通、信息、能源、政府规划、报关等常规问题外,我们重点要结合其经营特点从风水学的角度看是否能聚财;如何安排管理层和各功能部门(如业务部、财务部、综合管理部、销售部的办公场所使管理更有效;如何安排宣传展示场所,更有利于产品宣传等等。
企业的环境优美,建筑布局合理,则使人身心愉悦、头脑清晰、思维敏捷,企业领导就较少出现决策失误,企业就会健康发展。
相反,如果企业的环境和布局不合风水之道,就容易出现决策失误,导致经营业绩不佳甚至亏损。
因此,一家企业要想在激烈的市场竞争中战胜对手、脱颖而出,除了在技术、服务和管理等方面苦练内功外,还应对环境风水予以足的重视,这样,才能起到事半功倍的效果。
案例:●比尔盖茨《上海证券报》我到中国来的时候要租用中国的房子,我就要请风水师帮我看过,我才敢用。
不光中国,我在世界任何一个地方要开微软公司的分公司的时候,选择住房都要请风水师看,风水师不看过,我不敢用这样的房子。
——微软公司创始人、世界首富比尔盖茨●马云别人和我讲科学,我却相信风水,而且我迷信风水。
阿里巴巴设立七个分公司就是出于风水的考虑。
我们在香港第一次租办公室的时候,我跑进去一看,我说不行,这个办公室位置很高,我说这个风水不好,前面那个公司一定关门了。
一查前面关了6家公司,千万不要去。
所以你搬公司的时候,你要查一下前面那家公司是不是不好。
还有就是在任何城市,如果你在当地说我要建一个当地最高的大楼,这种公司都要倒霉,我统计了一下,这个企业的大楼是最高的,他一定是倒霉的。
纽约的9·11是一个典型。
——阿里巴巴集团创始人、董事局主席兼CEO 马云●李嘉诚我一生笃信风水,在盖我的香港总部长江集团中心的时候,我听从我的风水师的建议,长江集团中心要高过旁边的汇丰总行(179米,但要矮过另一旁的中银大厦(367米。
如果在中国银行及汇丰总行的最高点划一条斜线,长江集团中心就在这条斜线之下。
——香港长江集团董事局主席李嘉诚●史玉柱你信风水和不信风水是不一样的,过去一直很顺的人,他一般是不信的,遭遇过波折,感觉无法把握自己命运的他就相信。
我现在肯定属于很信风水的人。
——巨人网络董事会主席兼CEO 史玉柱●宗庆后在我办公室的众多陈设中,我最钟爱这座大理石浮球----风水轮。
我不仅相信风水,我还相信测字。
娃哈哈三个字其实就暗藏玄机:这个女字旁,说明娃哈哈公司里的女人多;土字多,是说公司的根扎得很深不会倒;然后娃哈哈三个字都是9笔,为至尊之数,因此在中国是最大的,也是最强的。
当然,口字比较多,娃哈哈受到的是非评论也多,甚至娃哈哈和达能公开决裂,官司全球开打。
——娃哈哈集团主席宗庆后2择日包括开业、庆典、修造动土、新产品发布、谈判、重大交易、签合同等,根据负责人和企业法人的五行和命理以及易经预测原理选择出对企业最有利的时间和方位,并指导过程中的注意事项。
古语云:“天不得时,日月无光。
地不得时,万物不生。
水不得时,风浪不静。
人不得时,利路不通。
鬼不得时,地狱不超。
神不得时,求之不灵。
”择日哲学。
演自周易至今。
其用宏深绵远,择日之法,意以利人避祸趋福。
3.战略1战略方向、发展步骤规划企业发展方向预测、项目投资分析,业务布局方位等战略管理咨询。
2风险控制在预测的基础上提出切实可行的风险规避和控制方法,并在过程中进行指导。
3 VIP 客户社会资源平台咨询过的 VIP 客户企业形成的社会资源平台，可相互帮助、强强联合，共谋发展。
4. 人力资源 1 组织结构/人事组合根据公司法人和负责人的命理、五行和公司的总体情况，构建出最适合的人事结构及管理办法，并在过程中进行指导。
2 VIP 客户社会资源平台咨询过的 VIP 客户企业形成的社会资源平台，可相互帮助、强强联合，共谋发展。
5. 组织（企业）管理 1 整体策划企业取名、改名，产品和品牌命名、公司厂房选址、内外布局调理，基础人事组合。
2 项目策划涉及目标项目的一切人、事、物、财的预测、运营控制和风险规避。
3 管理顾问长期与客户公司/机构合作，担任客户公司的管理顾问，提供更加周全、及时的策划服务。
4 VIP 客户社会资源平台咨询过的 VIP 客户企业形成的社会资源平台，可相互帮助、强强联合，共谋发展。
6. 组织文化 1 高层战略培训首先找出目标企业相应的问题所在，再确定培训内容。
2 中层管理培训首先找出目标企业相应的问题所在，再确定培训内容。
3 员工执行培训首先找出目标企业相应的问题所在，再确定培训内容。
4 国学培训根据客户的需求进行相应的国学内容培训。
(二个人/家庭客户 1. 名字 1 宝宝起名 2 个人改名 3 艺名取名 2. 环境 1 家居选址 2 家居布局/调理 3 择日 4 阴宅选址与布局 3. 家庭（亲子）教育 1 教育咨询 2 VIP 客户社会资源平台 4. 人生整体规划 1 个人顾问 2 命理分析 3 风险规避咨询 4 VIP 客户社会资源平台二、服务价格。