成本费用与管理
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
费用管理与成本控制技巧
费用管理与成本控制技巧在如今高速发展的商业环境中，每个企业都需要有效地管理费用和控制成本，以实现盈利和可持续发展。
本文将介绍一些费用管理和成本控制的技巧，旨在帮助企业提高效益并降低不必要的开支。
一、费用管理费用管理是指对企业运营和项目开支进行规划、分析、控制和评估的过程。
以下是几个费用管理的技巧：1. 制定详细的预算计划：企业可以根据过去的经验和未来的预测，制定详细的预算计划。
预算计划应包括每个部门和项目的费用预算，以及费用使用的时间表和限制。
2. 执行严格的费用审批流程：确保所有费用支出都经过严格的审批流程。
通过设立审批流程，可以充分评估每个费用支出的必要性和合理性，避免不必要的开支。
3. 鼓励员工节约：培养员工对费用的节约意识，可以有效地降低企业的开支。
例如，通过奖励制度来鼓励员工提出节约成本的建议，并在实施后给予适当的奖励。
4. 使用费用管理软件：利用现代技术和软件工具，可以更好地管理和控制费用。
费用管理软件可以帮助企业实时跟踪费用开支、生成报表以及进行费用分析，从而更好地管理企业的财务状况。
二、成本控制技巧成本控制是指通过各种手段和方法降低企业生产和运营过程中的成本。
以下是几个成本控制的技巧：1. 制定成本控制的目标和策略：企业应该制定明确的成本控制目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
例如，通过改进生产工艺、采购策略和供应链管理等方式，降低原材料和生产成本。
2. 与供应商进行谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更有利的采购价格和条款。
同时，与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获取更多的折扣和优惠。
3. 优化运营流程：通过优化流程和提高工作效率，可以降低运营和管理成本。
例如，采用自动化和信息化技术来提高生产效率，减少人工成本和错误率。
4. 定期审查成本结构：定期审查企业的成本结构，找出高成本和低效益的领域，并采取相应的措施改善。
这包括重新评估供应商合作关系、调整人员配置和优化设备使用等。
三、总结费用管理和成本控制是企业持续发展和盈利的关键要素。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算一、成本费用核算的定义和意义1.明确成本费用构成：通过核算可以明确企业的各项成本和费用的构成，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，有利于企业了解资源的分配和利用情况，有针对性地进行费用控制和成本管理。
2.分析成本费用变动原因：通过核算可以分析成本费用的变动原因，包括成本费用的上升和下降，从而找出导致成本增加或减少的具体原因，为企业的成本控制和成本降低提供依据。
3.支持经营决策：成本费用核算为企业提供了准确的基础数据，可以支持企业的经营决策，包括产品定价、订单接受与否、生产工艺优化等。
4.考核企业经营绩效：通过成本费用核算可以对企业的经营绩效进行评估和考核，如计算成本费用率、利润率等指标，为企业的改进和提高经营绩效提供依据。
二、成本费用核算的方法1.直接成本法：直接成本法是按照产品和工序进行核算，将成本直接分配给具体的产品或工序，如材料成本、直接人工成本等。
2.间接成本法：间接成本法是将成本不直接分配给具体产品或工序，而是通过一定的方法进行间接分配，如按照产能水平、劳动力数量等进行间接分配。
3.合理估算法：合理估算法是指根据经验或专业知识进行估计和推算，通过合理的估算可以得出成本费用的近似值。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品的标准成本进行核算，将实际成本与标准成本进行对比，以反映实际成本与预算成本的差异。
三、成本费用核算管理制度的建立和运用建立和运用成本费用核算管理制度对于企业的成本控制和管理非常重要，以下是建立和运用成本费用核算管理制度的几个要点：1.设立成本费用核算部门：企业应设立专门的成本费用核算部门，负责成本费用的核算和管理工作，配备专业的核算人员。
2.制定成本费用核算制度：根据企业的实际情况，制定具体的成本费用核算制度，包括成本费用的计量方法、核算的程序、核算报告的格式等。
3.建立成本费用核算系统：建立科学、完善的成本费用核算系统，包括成本费用的数据采集、处理、分析和报告等环节，实现成本费用的准确、及时和全面核算。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容：1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在可控范围内，达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本，通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度，通过控制和优化变动成本，实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法：紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本，实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析成本管理和费用控制情况分析2023年是一个充满挑战和机遇的年份，对于财务工作而言，成本管理和费用控制是关键的任务之一。
本文将对2023年的成本管理和费用控制情况进行分析和总结。
一、成本管理情况分析1.成本结构分析2023年，我公司的成本结构相较于去年有所变化。
主要体现在人工成本上的增加和原材料成本的波动。
由于整体经济形势的好转，员工工资和福利待遇得到提高，导致人工成本增加。
同时，原材料价格的波动给我们采购端带来了一定的挑战。
因此，我们需要更加精细化地管理成本结构，确保公司的盈利能力。
2.成本控制措施分析在成本控制方面，我们采取了一系列的措施来减少不必要的开支。
我们加强了对成本预算的制定和执行。
制定科学合理的成本预算，并在执行过程中严格控制，确保不超出预算范围，这样可以有效避免不必要的浪费和成本增加。
我们注重成本的监控和分析，及时发现成本异常波动和风险点，并采取相应的对策加以控制。
我们推行了节约能源和资源的措施，通过优化生产工艺和流程，降低能耗和物料损耗，达到成本控制的目的。
3.成本管理效果评估经过一年的努力，成本管理工作取得了一定的效果。
公司整体成本控制水平得到提升，成本支出得到有效管控。
人工成本方面，我们通过调整组织结构、提高效能和工作流程优化等措施，降低了员工人数，优化了员工结构，提高了员工的绩效。
原材料成本方面，我们密切关注市场价格波动，掌握市场动态，做好采购工作，在获得较好的采购价格的前提下，保证原材料的供应稳定和质量可靠。
综合来看，我们公司在成本管理方面取得了良好的成效。
二、费用控制情况分析1.费用结构分析在2023年，我公司的费用结构主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用主要是为了促进产品销售和市场拓展而产生的费用，其中包括市场推广费用、销售人员薪资和佣金等。
管理费用则包括人力资源费用、办公设备和场地租赁费用等。
财务费用主要是银行贷款利息和汇率波动带来的外汇损失等。
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损益表：
销货成本
原物料调拨 设备闲置
制造成本 原材料 制造费用 其中：人工
折旧 变动费用 固定费用 生产成本 价格（未税） 单箱利润 毛利率 公司单箱利润
水
1
82.66% 17.34% 2.53% 3.57% 4.65% 6.59%
8.94 15.40 6.46 41.92
1.62
茶
二、费用的分类和特征 费用的分类：
成本费用与管理
成本费用与管理
三、两者的区别与联系
成本费用与管理
成本费用与管理
成本费用与管理
四、期间费用的分类
期间费用的分类：
成本费用与管理
成本费用与管理
成本费用与管理
成本费用与管理
五、损益报表学习
1、损益表的定义：
资产损益表就是损益表,是反映企业在一定会计期间经营 成果的报表.通过损益表可以从总体上了解企业收入、成本 和费用及净利润(或亏损)的实现及构成情况;同时,通过利润 表提供的不同时期的比较数字,可以分析企业的获利能力及 利润的未来发展趋势,了解投资者投入资本的保值增值情况. 它是会计报表中的一张主要报表。
率为100%。
成本费用与管理
六、成本管理的目标
1.管理投入与产出的目标
2.成本与费用管理在日常工作中的体现
成本费用与管理
七、提高成本管理水平的有效 途径
使员工成为企业的主人
我为我花我的钱 我为我花你的钱 我为你花我的钱 我为你花你的钱
－ － 既讲节约又讲效果 － － 不讲节约只讲效果 － － 只讲节约不讲效果 － － 既不讲节约也不讲效果
成本费用与管理
2020/11/18
成本费用与管理
课程内容
一、成本与费用的基本概念 二、费用的分类和特征 三、两者的区别与关系 四、期间费用的分类 五、损益报表学习 六、成本管理的目标 七、提高成本管理水平的有效途径
成本费用与管理
思考：企业利润的由来?
成本费用与管理
一、成本与费用的基本概念
成本费用与管理
1
84.41% 15.59% 1.56% 3.38% 6.68% 3.96% 12.28 27.00 14.72 54.53
3.68
其他
1
89.64% 10.36% 1.22% 2.17% 4.53% 2.44% 14.84 27.00 12.16 45.02
3.04
以02年科瑞线为例， 其机械产能是48.2万 箱，实际产量为25万 箱，则闲置为23.2万 箱，闲置率是48.13%， 若当月停工，则闲置
成本费用与管理
2、损益表中了解成本对营运的影响
损益表的结构
销售收入 减：销售成本 用预算管理
销售毛利 减：销售费用 减：管理费用 减：财务费用
营业利润 其他业务收入 减：其他业务支出 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税＝净利润
制造部门：生产消耗控制、存货盘点、制造费 销售部门 管理部门 费用预算控制 财会部门 预算的编制、执行、检讨、修正
成本费用与管理
Hale Waihona Puke 3rew演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
成本费用与管理