水果连锁店融资计划书
开水果超市的商业计划书
[文档标题]开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足xx财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求xx财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺。
二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场。
地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远。
产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方米左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各xx财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发。
宣传成本低廉。
果园融资计划书
果园融资计划书一、项目背景果园是一家专注于种植水果的农业公司，成立于2010年。
我们致力于生产高质量、环境友好的水果，在市场上享有良好的口碑和品牌影响力。
随着市场需求的增加，我们计划扩大产能，提高生产效率，并进一步完善销售渠道。
为了实现这些目标，我们计划进行一轮融资，以增加资金投入。
二、融资需求我们计划融资金额为300万元人民币，用于以下两个方面：1.扩大产能：我们计划增加新的果园，以提高我们的水果供应量。
这将包括购买更多的土地、种植设备和农业工具，并雇佣更多的农业工人。
2.销售渠道改进：我们计划改进我们的销售渠道，包括建立更多的销售门店和开展线上销售。
我们还计划加强与超市和餐饮企业的合作，以扩大我们的市场份额。
三、市场分析水果市场是一个庞大的市场，具有巨大的增长潜力。
近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，人们对优质、新鲜和绿色的水果需求不断增加。
与此同时，国内水果生产的规模和质量也在不断提高。
然而，由于种植水果需要长时间的生长周期和不可控的自然条件，水果的供应量一直不能满足市场需求。
这为果园提供了巨大的发展机会，我们有能力满足市场对水果的需求，并保持高质量和新鲜度。
四、竞争优势1.优质水果供应：果园长期以来一直致力于提供优质的水果，我们种植的水果经过严格的品控和检验，确保没有农药和化学物质的残留。
我们有自己的质检团队，通过严格的质检程序确保水果的品质。
2.健康与环保：我们采用有机种植技术和环保农业方法，确保种植过程中没有对环境造成损害。
我们的水果相对于一般市场上的水果更加安全、健康，更符合现代人对健康的追求。
3.品牌影响力：果园在市场上享有良好的口碑和高度认可度。
我们的品牌已经成为消费者购买高质量水果的首选之一。
我们的品牌影响力将有助于我们在市场上快速扩大销售份额。
五、收益预测基于我们的市场分析和竞争优势，我们预计在融资后的三年内实现良好的收益。
我们计划第一年实现销售额500万元，第二年800万元，第三年1200万元。
水果店详细创业计划书
水果店详细创业计划书一、商业概要1.1 商业名称：水果乐园1.2 商业类型：水果店1.3 经营内容：水果零售、果汁制作、水果礼篮定制等1.4 公司使命：为顾客提供优质新鲜的水果和健康饮品，让人们享受更健康的生活方式。
1.5 目标市场：主要面向都市白领、学生群体和家庭，以口碑传播为主要销售渠道。
1.6 商业定位：高品质、新鲜、健康。
二、市场分析2.1 行业分析随着人们对健康生活方式的追求，水果店成为了一个备受关注的新兴行业。
水果富含维生素和纤维，具有补充能量、减肥瘦身、延缓衰老等多重功效，已成为现代人日常饮食中不可或缺的一部分。
水果店通过提供新鲜、多样化的水果产品和健康饮品，能够吸引更多消费者。
2.2 市场需求分析当前市场上的水果店主要以传统摊点和超市为主，产品种类单一，质量无法得到保证。
消费者对于水果品质和新鲜度的要求越来越高，因此对于品质保证的水果店需求日益增加。
再加上快节奏的都市生活，人们对于方便、健康的零食需求也越来越大。
2.3 竞争分析目前市场上的水果店竞争主要集中在价格和品质服务上，拥有优质供应链的大型连锁超市具有一定竞争优势。
另外，一些小型水果店通过特色定位和口碑传播也能够获得一定的市场份额。
水果乐园将致力于提供更优质、更新鲜的水果产品，以及定制化服务，来满足消费者不同的需求。
三、商业模式3.1 产品定位水果乐园主要提供鲜果零售、水果礼篮定制、果汁制作等服务。
我们将引进多样化的新鲜水果，严格控制供应链，确保产品品质和新鲜度。
同时，我们将根据季节和用户需求推出不同口味的果汁饮品，提供消费者更加多元化的选择。
3.2 销售渠道水果乐园将主要通过门店销售和线上商城销售两种方式来满足消费者需求，线下门店将设在商业繁华地段，以便接触更多的潜在消费者。
线上商城将通过社交媒体宣传、APP推广等方式吸引更多消费者，提供送货上门和线上支付等便捷服务。
3.3 定价策略水果乐园将以中高端消费人群为主要定位，采取略高于市场平均价的价格策略，让消费者能够更加有信心购买到新鲜、高品质的水果产品。
水果店企业创业计划书
水果店企业创业计划书水果店企业创业计划书在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编为大家整理的水果店企业创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
水果店企业创业计划书1民以食为天，水果是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
一、市场分析当代人们的生活水平的提高，对自身的身体健康也越来越重视，水果中含有好多微量元素，水果这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成集市水果摊、超市。
在校大学生而言，主要的水果消费途径是学校水果超市，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
不过这种同学不多，相对于外面来说在距离较远对学生购买水果有一定的影响。
学生现在大多数没有自己的收入来源，花销大都从父母那里得到，考虑的经济条件的原因，水果的价格适中。
学校的几家水果店，通过自身的调查，大多数学生对水果挺喜欢的、价格相对偏高、水果自身存在不新鲜现象，配送服务、缺斤短两存在一些问题。
综合这些问题各方面改善自己的水果店。
根据学生的喜爱，在后期的发展利用对水果喜爱增加一下时尚元素果汁、水果拼盘，建立属于自身的水果屋。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供服务品质型商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的学校水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：水果屋的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高服务型的水果屋。
二、发展前景对于我们学校来说，学生数量庞大，校内俩家水果超市但毕竟不是专营，因此在价格和质量乃至数量上都有些不尽人意，有40%的同学会选择在校外水果摊位购买，同学们对水果的需求却日益增加，女生相对与男生吃水果的比重高尤其是女生爱美，为了避免发胖，常常以水果代饭、用水果做美容，在这种情下。
卖水果创业财务计划书
卖水果创业财务计划书一、项目名称：水果店二、项目概述：水果店是一家致力于为顾客提供新鲜、优质、健康的水果的零售店。
我们的水果店将提供各种种类的水果，包括当季水果和进口水果，并且根据季节变化不断调整水果的种类和供应量。
我们的目标是成为本地居民购买水果的首选店铺，并通过提供优质服务和多样化的选择吸引更多的顾客。
三、市场分析：1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，水果作为一种健康的食品，受到越来越多人的青睐。
尤其是在现代社会，人们对于快餐和垃圾食品的厌恶使得他们更加倾向于选择水果作为零食或饭后水果。
因此，市场对于新鲜、健康的水果的需求量日益增加。
2. 竞争分析：目前市场上的水果店种类繁多，竞争激烈。
大型超市和便利店也纷纷进军水果零售市场。
但是大型超市由于规模庞大，无法保证水果的新鲜度和品质，而便利店的水果种类有限，无法满足顾客的需求。
因此，水果店有着自己的市场空间。
3. 潜在顾客群体：我们的目标客户主要是居住在周边社区和办公区的上班族和家庭主妇。
他们对于食品的质量要求较高，更愿意花时间去选择新鲜的水果。
另外，我们还会通过增加新鲜果汁、果拼等产品来吸引更多的年轻人和学生群体。
四、创业策略：1. 产品创新：我们将提供多种水果种类，并且根据季节和市场反馈不断更新水果的种类和供应量，保证水果的新鲜度和品质。
另外，我们还将推出一些新颖的水果拼盘和果汁制品，吸引更多的顾客。
2. 服务质量：我们将提供优质的服务，如热情周到的接待，在挑选水果时提供专业建议，并且保证水果的质量和新鲜度。
3. 定位宣传：我们会通过传单、广告和社交媒体等方式宣传我们的水果店，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极参加当地社区活动，增强品牌形象。
五、财务计划：1. 初期投资：- 租金：10000元/月- 装修费用：20000元- 货架、冷柜等器具购置费用：10000元- 进货资金：20000元- 宣传费用：5000元总计：65000元2. 运营成本：- 人工成本：8000元/月- 进货成本：10000元/月- 租金：10000元/月- 杂费：2000元/月总计：30000元/月3. 销售收入：- 平均日销售额：3000元- 平均月销售额：90000元4. 财务预测：- 初始投资回本时间：65000元/90000元≈0.72个月- 年净利润：90000元*12-30000元*12-65000元≈270000元六、风险应对：1. 市场风险：市场竞争激烈，水果店需不断创新来吸引顾客。
水果连锁店融资计划书(一)
水果连锁店融资计划书(一)水果连锁店融资计划书一、公司简介本公司是一家以水果销售为主的连锁店，主要经营各类时令水果，并逐渐拓展到生鲜果蔬、鲜花等领域。
公司成立两年来，已在全国开设了20家门店。
其中，北京、上海、广州等大城市的门店营业额超200万元，而其他城市的门店营业额也达70万元以上。
二、融资计划本公司在快速发展的同时，亟需进行融资以支持未来的扩张计划，具体融资计划如下：1.融资金额：本次融资计划总额为1亿元人民币。
2.融资用途：（1）门店扩张：计划在未来两年内，在每个省会城市开设至少3家门店，并进军县域市场。
（2）仓储物流：租赁或购买物流中心，为门店提供及时、高效的配送服务。
（3）研发创新：引入先进的果蔬保鲜技术，提高产品质量和口感。
（4）品牌营销：扩大品牌影响力，加大品牌推广力度，打造更具特色、更有品质的水果连锁品牌。
（5）人才储备：投入更多资源用于人才招聘、培训和激励，建立更完善的人才测评体系。
3.融资方式：（1）股权融资：欢迎具有投资意向的机构，通过股权投资方式，为本公司提供融资支持。
（2）债权融资：债务融资将作为补充融资渠道。
三、公司优势1.深耕细作：本公司致力于在市场中成为水果销售行业的佼佼者，目前已在各个城市建立完整的销售网络，并预留了进一步发展空间，在未来会继续扩大规模和提高效率。
2.优质供应：本公司有稳定的供应渠道，可保证业务上的流通顺畅和资金的稳定回笼。
同时，公司与多家知名品牌合作，确保提供最优质、最正宗的水果商品。
3.管理团队：公司拥有一支由多名业内资深人士组成的高效管理团队，完善的管理体系和先进的企业文化，在行业中产生了良好的口碑和业绩表现。
四、市场分析1.市场前景：随着人们对健康和生活品质的提高要求以及生活速度的加快，水果销售需求增长迅速。
目前，全国水果市场规模已经达到数万亿元。
2.竞争分析：市场竞争主要来自本地小店和其他大型连锁企业，其中以鲜丰水果和真果园为代表。
本公司在价格优势、品质保障、服务质量、团队管理方面具有较大优势。
水果连锁店融资计划书-V1
水果连锁店融资计划书-V1注：本篇文章仅为写作范例，内容仅供参考，切勿抄袭。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注生鲜水果的营养价值。
因此，水果连锁店逐渐成为了人们购买水果的首选之一。
然而，随着市场竞争的激烈化，单一水果连锁店的利润空间逐渐减少，必须寻求新的发展机遇。
本文将重新整理一份“水果连锁店融资计划书”，以帮助企业实现快速发展。
一、项目概述该项目旨在建立一个新型的水果连锁店模式，为消费者提供高质量、新鲜、有机的水果产品，同时将水果店与特色小吃店相结合，提供一站式饮食服务。
项目总投资额为500万元。
二、项目分析1.市场前景目前，国内水果连锁店市场规模已超过1000亿元，市场潜力巨大。
特别是在城市消费者中，健康养生观念不断普及，水果已成为他们日常饮食中必不可少的重要组成部分。
因此，高品质、有机、新鲜的水果产品将成为水果市场竞争的主要方向，同时结合小吃、饮品等多元化服务也将大大拓展市场空间。
2.竞争对手分析市场上已经存在了许多水果连锁店，其中不乏一些大品牌，这些品牌在市场竞争中具有较强的实力和资源优势。
但其营销和销售模式大多被固定在传统模式上，很难满足消费者不断提高的需求。
因此，针对这些短板，新型水果连锁店可以结合线上线下，打造生鲜水果+特色小吃的模式，这将为项目提供充分的市场空间。
3.项目优势本项目最大的优势在于充分结合了当前市场的需求，提供有机、新鲜、高品质的水果产品，同时在店内提供各种特色小吃，为消费者带来更全面的饮食体验。
此外，项目还将充分利用互联网的优势，建立完善的线上销售渠道，通过智能化系统管理、快速配送等多样化服务满足消费者的种种需求。
三、资金用途和融资计划1.资金用途本项目总投资500万元，将主要用于场地租赁、设备购置、员工招聘、运营费用等方面。
2.融资计划本项目计划通过多种方式融资，包括银行贷款、企业自有资金、合作伙伴投资等。
其中，银行贷款部分占比较大，达到300万元，企业自有资金占比50万元，合作伙伴投资占比150万元。
创业水果店融资计划书
创业水果店融资计划书一、目录一、创业项目介绍二、市场分析三、竞争优势四、营销策略五、运营计划六、财务规划七、融资需求八、风险分析九、总结二、创业项目介绍水果在我们日常生活中扮演着重要角色，是一种健康、美味的食物，拥有丰富的营养价值。
随着人们健康意识的提升，对于食品的要求也越来越高，因此开设一家水果店成为了一个不错的创业选择。
我们计划开设一家名为“新鲜味道”的水果店，致力于为客户提供新鲜、健康、美味的水果及水果制品，打造一个健康的生活方式。
三、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人选择食用水果作为日常饮食的一部分。
根据市场调查显示，水果店市场需求增长迅速，尤其是年轻人和上班族群体，他们追求健康饮食，愿意花费更多的钱在新鲜水果上。
因此，新鲜味道水果店有很大的市场发展潜力，可以通过提供优质的产品和服务吸引更多的顾客。
四、竞争优势作为一家新建的水果店，我们有一些独特的竞争优势，使我们与其他竞争对手区别开来。
首先，我们致力于选择新鲜、无污染的水果作为产品原材料，并根据季节性推出不同的水果组合，保证客户享用到最新鲜的水果。
其次，我们注重环保和健康，店内使用环保材料包装，避免浪费，让客户放心购买。
五、营销策略为了吸引更多的顾客，我们将采取多种营销策略来促进销售。
首先，我们将在店内进行促销活动，比如开业特惠，会员优惠等，吸引更多的顾客。
其次，我们还将通过社交媒体平台进行宣传，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
此外，我们还将与当地学校、企业合作，提供批量订购服务，增加销售额。
六、运营计划新鲜味道水果店的运营计划主要包括供应链管理、人员管理、质量控制等方面。
我们将与当地农场、供应商建立合作关系，确保供应的新鲜水果质量。
店内人员将接受专业培训，提高服务质量。
质量控制方面，我们将建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
七、财务规划我们为新鲜味道水果店进行了财务规划，包括启动资金、运营成本、预期盈利等方面。
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水果连锁店融资计划书一、概要（一）项目简介：1．社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果专卖店。
2．在全国地区开展连锁店的xx。
3．在北京地区成立120-150家水果专卖店和加盟店。
4．建立遍布全国的水果销售终端和成为全国最大的水果批发企业。
（二）公司未来目标1．引导国人健康、合理的食用水果。
改变国人膳食结构。
2．打造社区水果连锁店的概念。
为国人消费水果提供便利条件。
3．成为北京、乃至全国最大的水果分销、零售商4．拥有数量最多的水果专卖店及加盟店。
5．提供更多人性化、便捷性的服务。
二、产品经营理念（一）业务范围1．水果、干果、及相关产品的零售、批发2．建立水果销售连锁店。
3．水果连锁店的xx。
（二）企业口号单一的销售水果来定义企业太广泛了、没有什么能让别人留下深刻印象，所以企业应该选一种一年四季都可以供应的水果，并且这种水果是大家都愿意食用的水果，例如：香蕉或橙子。
做为主打产品，并以此为宣传口号。
1．我们销售最棒的香蕉。
2．我们提供最好的橙子。
三、业务介绍（一）市场前景分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
国内果品消费需求增长潜力大随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70％四、市场营销：一、销售：成立大客户销售部和零售连锁部。
单店推广：（1）开业之初在水果店辐射范围内的居住小区发放宣传工作单吸引小区居民。
（2）推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。
并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。
这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。
加盟事业部的推广：（1）参加一些连锁加盟的行业展览，把店面直接布置到展会上去，并在水果上（如：橙子）上印上企业的联系方法，发放给参观人群。
这样既有新意，也更能吸引别人的关注。
（2）在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟（4）召开推广会，邀请一些水果摊的老板参加，介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和优惠条件。
水果的推广：产品、市场、利润分析一产品定位：连锁店的开设在目标人群为3000户人家的社区。
二利润分析：（1）目标为3000户居民的社区。
消费水果80元以上的家庭占80%。
消费金额为19。
2万元消费水果50元以上的家庭占10%。
按消费65元计算，消费金额为19500元消费水果50元以下的家庭占10%。
按消费35元计算，消费金额为10500元社区人群月消费水果总额：22。
4万元以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8。
94万元。
（2）社区水果店的开设，会大大方便老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，相信这一快可以增加15%。
又根据调查，80年代以来，我国水果消费结构出现了一些变化。
在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。
这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明。
预计今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。
这部分也可以带来一定的增长。
这么计算，水果店的月营业额预计可以达到8。
94万元。
（3）赢利分析北方地区的水果零售价格是很高的。
因为经过层层批发，在加上零售商的加价，最终消费者卖到的水果价格，已经是产地批发价的5-10倍。
例如：广西、海南的芒果在当地的收购价格约为1-2元，在北京、上海地区要卖到6-7元。
4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果摊销售价格为2。
6-2。
8元。
在超市的销售价格为3。
5-3。
8元。
上海的销售价格和北京几乎一样。
可在香蕉产地的两广地区，收购价格约为0。
6-0。
8元。
如果我们和一些果汁企业联合起来，利用大量的集中从原产地采购，和其物流的优势来降低产品采购成本，并利用社区房租的低价优势来降低运行成本，相信会有高达80%-120%的毛利。
市场份额分析：1消费人群：主要定位在离、退休人员或时间充足，掌管家庭采购权的人群。
由于他们有时间，所以全家的采购一般都是由其来进行。
但由于年龄原因，决定了他们不可能去很远的地方，并购买很多很重的水果，所以社区水果店最方便其购买水果，同时南方一些已经赢利的水果店的选址也都在社区周围。
2次定位人群为工作比较繁忙的白领。
由与工作的繁忙，以及工作的压力，其更注意自己的身体健康，同时也是由于平时工作忙碌，没有什么时间去超市或农贸市场，所以开在社区的水果店可以让其在上、下班的时候很容易购买到水果，同时也起到了提示消费的一个作用。
3由于以上几点原因，我认为我们会占到社区水果销售的30%的市场份额。
融资方案：一期：万股权结构：风险投资（产业投资）、管理层（我们）、其它果汁企业风险投资（产业投资）：以资金入股，占有公司股份。
果汁企业：资金入股，占有总公司一定股份，并享有北方地区分店的3年的命名权、及门头的商标添加权。
同时公司借用其采购、仓储、物流资源（付费）二期：万设立南、北2个分公司，其中南方分公司继续找家南方果汁企业在融资。
股权结构：南方公司（风险投资（产业投资）、管理层（我们）、其它果汁企业）和南方果汁企业：资金入股，占有南方公司一定股份，并享有南方地区分店的3年的命名权、及门头的商标添加权。
同时公司借用其采购、仓储、物流资源（付费）北方公司拥有资金：万南方公司拥有资金：三期：万三期资金使用比例：南方60%北方40%因为南方水果产业相对成熟，所以需要收购其它企业的资金比较多，并且要在南方建立一个大型的采购和物流中心。
因为大部分的水果产在南方。
运做方案：1成立总公司。
设立南、北2家分公司，分别开展南北的业务。
2投资总公司的企业可以获得北方分公司3年开店的店面命名权。
北方分公司也可以借用其在北方的仓储、物流及采购优势来降低成本。
3南方分公司先也同样找家果汁企业进行投资，并借用其在南方的采购、物流、仓储等优势来降低成本。
作为回报，投资企业可以获得南方店面3年的命名权4公司以长江为界，各自开展业务。
经过一段时间后，对采购成本进行比较，然后确定那种产品在那边采购，并进行全国的配送。
5一开始2家公司分别在南北地区开展业务，互不干涉，并形成南北竞争的姿态。
这样有利与公司后期的发展。
也就是说前期2家公司除了店的名称和招牌不一样外，店面布置、提供的服务完全一样。
6一段时间后，如果某一方企业想退出，另一家果汁企业可以马上拿到退出企业所在地区的所有店面命名权，这样的好处处了降低风险，又实施了本地化战略，同时还可以争取到更多的资源，又在企业内部保持了一种竞争的态势。
开店计划：xx：一期资金到位后：第一季度：6-10家第二季度：30家第三季度：50-60家加盟店和自有店的比例：1：4三期资金到位后：第一季度：90-100家第二季度：150家第三季度：180-200家加盟店和自有店的比例：1：3南方地区：一、二期资金到位后：第一季度：3-5家第二季度：15-20家第三季度：50-60家（包括收购店）加盟店和自有店的比例：1：3三期资金到位后：第一季度：100-120家第二季度：160-180家第三季度：220-240家加盟店和自有店的比例：1：3投资回收期：一、二期投资预计回收时间：22个月三期投资回收时间：16个月加盟费用：水果专卖店没有政策门槛，不需要特别的专业知识，任何单位和个人均可经营。
以加盟专卖连锁店为例，经营面积为41至70平方米的中型店，需一次性交纳加盟费1万元人民币，商标费5000元，冷库、展示柜、收银系统、空调等设备投资需6.7万元，装修费需3万元，其他费用4000元，合计需11.6万元。
其他的如选址、进设备、装修、人员培训、办开业手续等都可由加盟商协助办理。
水果专卖连锁店可实现的利润，如按日客流量760人计算，年营业收入可达191.52万元，以年毛利20％计，为38.304万元。
扣掉管理费、税费、员工工资、房租、运费、水电费、物耗等费用，年利润可实现7.944万元，投资回报期预计在17个月左右。
以上是深圳百果园实业发展有限公司的加盟条件。
其中的利润计算是在其已经赢利的加盟店计算的。
销售利润计算：xx资金使用计划：开店费用：房租9万/年、设备7万，装修3万、其它0。
8万、工资7万。
合计：26万/年单店销售预算：3000户居民*80%（80%的居民消费）*80元=19。
2万3000户居民*10%（10%的居民消费）*65元=1。
95万3000户居民*10%（10%的居民消费）*35元=1。
05万合计：22。
2万在预计增长15%*22。
2=255300元我们计划得到35%的消费份额255300万*35%=89400元（单店营业额）89400元在减去7%的损耗=83000元利润：83000*40%=33200元/月。
年利润398400-26万投入=138400元。
单店约19个月收回投资。
北方地区销售预算：9个月开店45家，按每月开店5家计算：5*8。
94万单店营业额*9个月=402。
3万5*8。
94万单店营业额*8个月=357。
6万5*8。
94万单店营业额*7个月=312。
9万5*8。
94万单店营业额*6个月=268。
2万5*8。
94万单店营业额*5个月=223。
5万5*8。
94万单店营业额*4个月=178。
8万5*8。
94万单店营业额*3个月=134。
1万5*8。
94万单店营业额*2个月=89。
4万5*8。
94万单店营业额*1个月=44。
7万合计：2011。
5万*40%的利润=804。
6万-7%的损耗=748。
28万9个月后，每月赢利：33200*45家店=149。
4万1800万-748。
28万（9个月利润）除以149。
4（9月后每月利润）=7个月北方地区总投资约在16个月收回。
这还不包括的加盟店所收取的加盟和管理费和为其配送收取的5%的利润。
还有大客户销售的10%的利润。
以上数据较保守，因为南方某些水果店月营业额可达到16万左右。
南方地区销售预算：开店共50家。
由于南方地区的房租成本可节省10%左右，所以开店成本约为24万。
但另外一方面，南方的水果物产丰富，竞争激烈，所以利润较低，利润约在25%左右，运输和仓储成本可节省8%，所以总利润能达到33%左右。
利润计算如xx：单店投资回收期约为19个月总投资回收期约在18个月这还不包括的加盟店所收取的加盟和管理费和为其配送收取的5%的利润。